職場(chǎng)員工培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)精神20XXTeamworkandteamspiritLoremipsumdolorsitametconsectetuerLoremipsumdolorsitametconsectetuer匯報(bào)人：某某某

時(shí)間：20XX.X認(rèn)識(shí)你自己。————蘇格拉底人生十大問?01/為什么要學(xué)習(xí)?02/為什么要工作?03/為什么要努力?04/為什么要享受?05/為什么要愛恨?06/為什么要權(quán)力?07/為什么要恐懼?08/為什么要?dú)怵H?09/為什么要淡泊?10/為什么要死亡?團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)精神解決問題想對(duì)于每一個(gè)人來說,生活需要的不是問題,而是解決問題.解決問題靠團(tuán)隊(duì)而不是靠一個(gè)人。平庸的現(xiàn)況很多人滿足于平庸的現(xiàn)況,在推諉,偷懶,取巧中應(yīng)付自己的生活,卻并不知道;選擇生活要成功就必須選擇生活,而不是讓生活選擇你,TEAMWORK目錄CONTENTS01團(tuán)隊(duì)含義及構(gòu)成02團(tuán)隊(duì)合作的意義03團(tuán)隊(duì)合作的理念與方法04如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)05團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試團(tuán)隊(duì)含義及構(gòu)成PART.01LoremipsumdolorsitametconsectetuerLoremipsumdolorsitametconsectetuer2022冬奧運(yùn)會(huì)的成功是誰(shuí)的成功？1、張藝謀2、團(tuán)隊(duì)3、中國(guó)人4、奧林匹克精神的弘揚(yáng)一是來源于項(xiàng)目帶頭人的認(rèn)同和堅(jiān)持，二是來自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作。當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)遇到挫折時(shí)，我們總有成員會(huì)率先站出來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“突出重圍”，這就是一名合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所應(yīng)該具備的最重要的一項(xiàng)素質(zhì)。而每次團(tuán)隊(duì)成員站出來帶領(lǐng)大家突圍時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也是緊密配合在他的身邊，合理分工，密切配合，團(tuán)結(jié)一致向前沖——我們認(rèn)為為，“一個(gè)人走，大家一起走”的含義，在我們的團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)的淋漓盡致張藝謀：奧運(yùn)會(huì)的成功另一方面，我們一起共事了十多年，經(jīng)歷過很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，這也是非常關(guān)鍵的。最重要的是我們雷厲風(fēng)行，以身示范。每個(gè)職位上的每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)肩負(fù)責(zé)任……團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。味千總裁潘慰談管理-團(tuán)隊(duì)合作是關(guān)鍵在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，有人是能夠沖鋒上陣的有人是能夠包容和有冷靜的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的有人是能夠控制地更緊的還有人是能夠關(guān)注細(xì)節(jié)的然后能夠把這些不同的能力組織在一起是一個(gè)核心。團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)怎樣構(gòu)成？團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成五要素（5P）計(jì)劃(Plan)權(quán)限(Power)人(People)團(tuán)隊(duì)的定位(Place)目標(biāo)(Purpose)23145團(tuán)隊(duì)

群體領(lǐng)導(dǎo)共享決策權(quán)有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)有自己產(chǎn)生跟組織一致協(xié)作

積極協(xié)作

中性/有時(shí)消極責(zé)任

個(gè)人+相互負(fù)責(zé)個(gè)人負(fù)責(zé)技能

相互補(bǔ)充不同的或隨機(jī)結(jié)果

集體產(chǎn)品

個(gè)人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做什么？團(tuán)隊(duì)和群體的差異

團(tuán)隊(duì)與人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)是誰(shuí)事？團(tuán)隊(duì)→發(fā)現(xiàn)→發(fā)展→發(fā)財(cái)HR要→人材→人才→人財(cái)個(gè)人要→職業(yè)→事業(yè)→志業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的意義PART.02LoremipsumdolorsitametconsectetuerLoremipsumdolorsitametconsectetuer團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的益處（二）對(duì)個(gè)人的益處1、助長(zhǎng)作用2、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向3、責(zé)任共同承擔(dān)4、團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值感增強(qiáng)5、回報(bào)和賞識(shí)共享6、團(tuán)隊(duì)成員能夠相互影響、所有成員都體驗(yàn)到成就感（一）對(duì)企業(yè)的益處1、提升組織的運(yùn)行效率2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的民主氣氛3、應(yīng)對(duì)多方面的挑戰(zhàn)（員工參與組織決策的過程）4、形式靈活反應(yīng)迅速（團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)技能，產(chǎn)生合力）(一）如果無(wú)團(tuán)隊(duì)不合作，自我價(jià)值就得不到淋漓盡致的發(fā)揮1怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷2如果不合作，還會(huì)缺乏成就感3會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和自己都缺少承諾4最終會(huì)使自己處于一個(gè)從業(yè)狀態(tài)5還有更可悲的一種程度，使自己處于怠工的狀態(tài)（二）如果無(wú)團(tuán)隊(duì)不合作，將會(huì)造成與組織關(guān)系不和諧管理就是要使得每個(gè)人都發(fā)揮其價(jià)值。無(wú)團(tuán)隊(duì)不合作的后果一、成為規(guī)章制度的迎合者團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的自身地位人要管人累死人，制度管人煩死人，文化管理管靈魂。案例：旁觀者心態(tài)三流醫(yī)院是人管人01二流醫(yī)院制度管人02一流醫(yī)院文化管人03二、成為企業(yè)文化的推動(dòng)者01/

一個(gè)醫(yī)院，創(chuàng)業(yè)階段的門檻是最低的，員工這時(shí)可能很容易就進(jìn)去了。02/

企業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的階段之后，可能業(yè)績(jī)就翻番了，到那時(shí)，員工就能得到更大的利益，實(shí)現(xiàn)更高的個(gè)人價(jià)值。03/

前提是員工要迎合它的制度，尊重它的制度，然后融入企業(yè)文化。04/

只有這樣，當(dāng)這個(gè)企業(yè)繼續(xù)往前穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)候，員工才可能是最終的受益者。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的自身地位團(tuán)隊(duì)合作的理念與方法PART.03LoremipsumdolorsitametconsectetuerLoremipsumdolorsitametconsectetuer團(tuán)隊(duì)合作之理念01團(tuán)隊(duì)是一種智慧02團(tuán)隊(duì)是借助別人的力量使自己成長(zhǎng)03團(tuán)隊(duì)給自己更多的機(jī)會(huì)一、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不動(dòng)搖不因環(huán)境的變化而喪失對(duì)目標(biāo)的追求目標(biāo)管理二、協(xié)作和合作是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必由之路協(xié)作合作三、對(duì)團(tuán)隊(duì)承諾奉獻(xiàn)改變愛與被愛忠誠(chéng)堅(jiān)韌做事有以下兩個(gè)層面：第一個(gè)層面，是在能力層面上做事第二個(gè)層面，是在潛力層面上做事團(tuán)隊(duì)合作之方法四、溝通溝通有效方法：文字只占了7%的影響力，語(yǔ)言和音調(diào)占38%，而肢體語(yǔ)言占55%。1、跟上級(jí)的溝通:有系統(tǒng)、有目的、有步驟，多做問答題，溝通上級(jí)認(rèn)為重要的事，關(guān)心的事。2、與其他部門的人溝通：尊重為先，多問建議，少提意見，溝通并設(shè)法解決困擾他的事。3、與下級(jí)溝通：換位思考，員工的小事當(dāng)成天大的事去辦，去重視，去解決。案例：一個(gè)醫(yī)生的離職團(tuán)隊(duì)合作之方法四、溝通事前準(zhǔn)備確認(rèn)需求解決異議達(dá)成協(xié)議闡述觀點(diǎn)有效溝通的步驟團(tuán)隊(duì)合作之方法四、溝通團(tuán)隊(duì)合作之方法0301020605“5W1H”What（什么）：工作的具體內(nèi)容Why（為什么）：工作的目的和意義04Who（誰(shuí)）：工作的具體執(zhí)行者，是自己還是其它成員When（什么時(shí)候）：工作的截止日期Where（在哪）：工作地點(diǎn)How（怎么樣）：工作的進(jìn)行方式及方法說話的溫度四、溝通團(tuán)隊(duì)合作之方法開心的事，看場(chǎng)合說；傷心的事，不要見人就說；別人的事，小心的說；自己的事，聽聽自己的心怎么說；現(xiàn)在的事，做了再說；未來的事，未來再說；如果，對(duì)我有不滿意的地方，請(qǐng)一定要對(duì)我說！急事，慢慢的說；大事，清楚的說；小事，幽默的說；沒把握的事，謹(jǐn)慎的說；沒發(fā)生的事，不要胡說；做不到的事，別亂說；傷害人的事，不能說；討厭的事，對(duì)事不對(duì)人的說；如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)PART.04LoremipsumdolorsitametconsectetuerLoremipsumdolorsitametconsectetuer寫出達(dá)到你目的核心人物的名單，并且用80%的時(shí)間和他們?cè)谝黄?。如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)聘用最佳人才，培養(yǎng)他們改進(jìn)核心圈的素質(zhì)人物帶人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段一期：成立期二期：動(dòng)蕩期三期：穩(wěn)定期四期：高產(chǎn)期五期：調(diào)整期團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試PART.05LoremipsumdolorsitametconsectetuerLoremipsumdolorsitametconsectetuer在這8個(gè)描述中你認(rèn)為最像自己的描述，就給它高一點(diǎn)的分?jǐn)?shù)。比方說Ａ描述“我能夠很快的發(fā)現(xiàn)并把握住新的機(jī)遇”比較像我，而且程度比較大，我給他４分或５分，分?jǐn)?shù)的高低就取決于像你的程度。最極端的情況就是給其中一個(gè)描述１０分，而其它７個(gè)描述沒有分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型這個(gè)問卷共有七道題，每道題有ＡＢＣＤＥＦＧＨ八個(gè)描述，每題１０分，可以根據(jù)最能體現(xiàn)個(gè)人平時(shí)行為的狀況去判斷哪一個(gè)描述更像自己。1、我認(rèn)為我所能貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)的是：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型a)我能夠迅速看到并且利用機(jī)會(huì)

b)我非常善于同各種類型的人一起工作；

c)我認(rèn)為貢獻(xiàn)思想、產(chǎn)生主意是我的一個(gè)天然資源；

d)我的能力在于，不管什么時(shí)候，只要我覺得誰(shuí)具備一定價(jià)值，我就能說服他為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)；

e)我認(rèn)為善于跟進(jìn)和落實(shí)對(duì)我的個(gè)人成效起很大作用；

f)如果最終能有好的結(jié)果，我準(zhǔn)備接受暫時(shí)的孤立；

g)我經(jīng)常能感覺出來什么是現(xiàn)實(shí)的和可行的；

h)我善于在不帶偏見的情況下，提出新的替代方案。2、如果我在團(tuán)隊(duì)合作方面有什么缺陷的話，我認(rèn)為可能是：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型a)開會(huì)時(shí)，如果會(huì)議沒有完整的結(jié)構(gòu)，進(jìn)程沒有嚴(yán)密控制，我會(huì)感到不安；

b)對(duì)那些持有正確看法，卻沒有受到適當(dāng)對(duì)待的人，我往往會(huì)過于寬厚；

c)每當(dāng)團(tuán)隊(duì)討論新想法時(shí)，我往往說得太多；

d)我對(duì)目標(biāo)的看法阻礙我滿懷熱情地與同事們相處；

e)人們有時(shí)會(huì)認(rèn)為，在必須做出某件事時(shí)我比較強(qiáng)制和專斷；

f)我發(fā)現(xiàn)自己不容易在前面帶領(lǐng)別人，可能是因?yàn)樘谝鈭F(tuán)隊(duì)氣氛了；

g)我太容易被各種主意所吸引，卻忘記了眼下應(yīng)該做什么；

h)同事們認(rèn)為我沒有必要那么擔(dān)心細(xì)節(jié)，也不必那么擔(dān)心事情會(huì)出錯(cuò)。a)我的態(tài)度是影響別人不需要?jiǎng)佑脡毫Γ?/p>

b)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注使我避免粗心和疏忽；

c)需要時(shí)我會(huì)敦促人們采取行動(dòng)，確保會(huì)議沒有浪費(fèi)時(shí)間，并保證人們都在遵循總體目標(biāo)；

d)人們指望我貢獻(xiàn)創(chuàng)意；

e)我隨時(shí)準(zhǔn)備支持對(duì)大家都有好處的建議；

f)我總是熱切尋求新的思想和新發(fā)展；

g)我相信自己的判斷力有助于形成正確的決策；

h)在確保所有必須的工作都得到精心組織方面，我不負(fù)眾望；團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型3、在與別人合作，共同完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)：a)我真誠(chéng)地渴望深入了解同事們；

b)我不怕挑戰(zhàn)其他人的觀點(diǎn)，也不怕成為少數(shù)派；

c)我經(jīng)常能找出一大串論點(diǎn)來拒絕沒有道理的建議；

d)我認(rèn)為一旦計(jì)劃要實(shí)施，我的才能在于讓計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)；

e)我有一個(gè)傾向：避免一清二楚的東西，追求未知；

f)對(duì)待任何我承擔(dān)的工作，我都抱著追求完美的態(tài)度；

g)我樂于動(dòng)用團(tuán)隊(duì)以外的關(guān)系；

h)一方面我對(duì)所有主意都有興趣，另一方面，在必須下決心時(shí)我決不猶豫；4、在對(duì)待團(tuán)隊(duì)工作方面，我的特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型a)我熱衷于分析情況，然后權(quán)衡所有可能的選擇；

b)我對(duì)找出解決問題的方法特別有興趣；

c)我喜歡看到自己正在工作中培植良好的人際關(guān)系；

d)我對(duì)決策有很大影響力；

e)我能結(jié)識(shí)能夠提供新東西的人；

f)我能讓人們同意行動(dòng)路線；

g)我能看到工作在我手中最后完成；

h)我喜歡找一個(gè)能夠挑戰(zhàn)想象力的領(lǐng)域；5、我在工作中的滿足感來自：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型a)我想縮到角落里先想出一個(gè)走出僵局的思路，然后再制定行動(dòng)方案；

b)我很樂意與那個(gè)能夠給我最正面方法的人合作；

c)通過確定不同的人最適合做什么，我想辦法把任務(wù)化??；

d)我的緊迫感將幫助我們確保不延誤工期；

e)我相信自己應(yīng)該保持冷靜，發(fā)揮自己敏銳的思考能力；

f)即使在壓力面前我也堅(jiān)持明確的目的性；

g)如果我覺得團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)展，我愿意擔(dān)當(dāng)積極的領(lǐng)導(dǎo)作用；

h)我會(huì)展開討論，激發(fā)新的想法，推動(dòng)事情開始啟動(dòng)；6、如果突然接受一個(gè)困難的任務(wù)，時(shí)間緊張，人員又不熟悉，這時(shí)：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型a)對(duì)那些阻礙進(jìn)展的人，我很容易表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度；

b)其他人可能會(huì)批評(píng)我做太多分析，缺少直覺；

c)我要求做工作應(yīng)該有條不紊，這一點(diǎn)有可能阻礙工作進(jìn)程；

d)我很容易厭倦，常常依賴一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員激發(fā)我的熱情；

e)我如果覺得目標(biāo)不清楚，便很難啟動(dòng)；

f)有時(shí)候我很難把復(fù)雜問題對(duì)其他人解釋清楚；

g)我知道別人向我求助一些我自己也不會(huì)做的事情；

h)當(dāng)我遇到強(qiáng)烈的反對(duì)時(shí)，我不太愿意表達(dá)自己的看法。7、在遇到問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型編號(hào)CWCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC總計(jì)哪一豎行的總分?jǐn)?shù)最高，你就是團(tuán)隊(duì)中的哪一種角色自我評(píng)價(jià)分析表實(shí)干者非?，F(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性，對(duì)公司的忠誠(chéng)度高，為公司整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。實(shí)干者的典型特征實(shí)干者性格相對(duì)內(nèi)向，比較保守，但對(duì)工作有一種責(zé)任感，效率很高，守紀(jì)律。實(shí)干者在團(tuán)隊(duì)中的作用由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力，實(shí)干者在企業(yè)中作用巨大；他不是根據(jù)個(gè)人興趣，而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。對(duì)應(yīng)編號(hào)：CW結(jié)果解讀——實(shí)干者(2)缺點(diǎn)實(shí)干者缺乏靈活性，對(duì)未被證實(shí)的想法不感興趣，容易阻礙變革。(1)優(yōu)點(diǎn)實(shí)干者最大的優(yōu)點(diǎn)是組織能力強(qiáng)，非常務(wù)實(shí)，他們對(duì)于那些漂在空中的想法，不切實(shí)際的言論不感興趣；實(shí)干者通常會(huì)把一個(gè)主意轉(zhuǎn)化成一個(gè)實(shí)際的行動(dòng)，并且具體去實(shí)施，他們工作努力，有良好的自律性。實(shí)干者的優(yōu)、缺點(diǎn)協(xié)調(diào)者在非權(quán)利性的影響力方面表現(xiàn)非常突出。協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力。他們代表成熟、自信和信任；辦事客觀，不帶個(gè)人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個(gè)性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善運(yùn)用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。通常在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，即便這個(gè)協(xié)調(diào)者沒有擔(dān)當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)角色，但也往往會(huì)成為一種民間的領(lǐng)導(dǎo)，大家更容易團(tuán)結(jié)在他的周圍，聽這個(gè)協(xié)調(diào)者的判斷和感覺。結(jié)果解讀——協(xié)調(diào)者對(duì)應(yīng)編號(hào)：CO協(xié)調(diào)者的典型特征協(xié)調(diào)者代表一種冷靜，不會(huì)高度情緒化，不會(huì)大發(fā)雷霆，他們相信自己代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的公眾勢(shì)力，有很好的自控力。協(xié)調(diào)者在團(tuán)隊(duì)中的作用協(xié)調(diào)者擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有各種技能和各種特征的群體，管理下屬能力往往比在同級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力要弱。協(xié)調(diào)者善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，座右銘叫“有控制的協(xié)商”，只要在控制的范圍之內(nèi)就好商量；喜歡平心靜氣地解決問題，不喜歡武斗。結(jié)果解讀——協(xié)調(diào)者(1)優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)性非常強(qiáng)，能夠整合各種人，同時(shí)兼顧人和目標(biāo)兩個(gè)方面。待人相對(duì)公平。(2)缺點(diǎn)大部分情況下協(xié)調(diào)者的個(gè)人智力和創(chuàng)造力屬中能，很難在其他方面表現(xiàn)出特別出眾的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，協(xié)調(diào)者容易把團(tuán)隊(duì)的成果據(jù)為己有。協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者是一個(gè)說干就干，辦事效率非常高的人，他們的自發(fā)性非常強(qiáng)，目的非常明確，有高度的工作熱情和成就感；在推進(jìn)過程中，如果遇到問題和困難，總能找到解決問題的辦法。推進(jìn)者大多性格比較外向，干勁十足，在人際關(guān)系方面比較喜歡挑戰(zhàn)別人，喜歡爭(zhēng)辯，而且在爭(zhēng)論中不贏不罷休。推進(jìn)者往往以自我為中心，缺乏相互理解。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，推進(jìn)者是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)性的角色，一方面意志堅(jiān)定，很自信，能夠積極地把任務(wù)推向?qū)嵤?；另一方面，在遇到問題或挫折時(shí)表現(xiàn)非常強(qiáng)烈，他的熱情不容有任何的冷水去澆潑。結(jié)果解讀——推進(jìn)者對(duì)應(yīng)編號(hào)：SH結(jié)果解讀——推進(jìn)者推進(jìn)者在團(tuán)隊(duì)中的作用推進(jìn)者常常是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；推進(jìn)者一般是高效的管理者，敢于面對(duì)困難并且義無(wú)反顧地加快速度，敢于獨(dú)自做決定而不介意別人反對(duì)不反對(duì)。推進(jìn)者是團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員，這是推進(jìn)者對(duì)團(tuán)隊(duì)重要的貢獻(xiàn)。推進(jìn)者的典型特征推進(jìn)者的典型特征是挑戰(zhàn)性。喜歡挑戰(zhàn)別人，沒有結(jié)果誓不罷休，另外喜歡交際，對(duì)新觀點(diǎn)接受更快，富有激情，工作中總可以看到他們風(fēng)風(fēng)火火的勁頭。(1)優(yōu)點(diǎn)推進(jìn)者隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效率，厭惡慢吞吞地做事。反對(duì)自滿和欺騙行為，有什么說什么，不管會(huì)不會(huì)得罪別人。(2)缺點(diǎn)喜歡挑釁，容易發(fā)火，耐心不夠；明知自己犯了錯(cuò)誤，自己的做法不對(duì)，也不會(huì)用幽默和道歉的方式來緩和局勢(shì)。推進(jìn)者的優(yōu)、缺點(diǎn)創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點(diǎn)子型的人才”；他們愛出注意，是否高明則另當(dāng)別論，其想法往往十分偏激和缺乏實(shí)際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束，不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代誕生了不少這樣的創(chuàng)新者，尤其是軟件開發(fā)的工程師，他們有主意，有想法，思維活躍，喜歡按照自己的時(shí)間去工作。結(jié)果解讀——?jiǎng)?chuàng)新者對(duì)應(yīng)編號(hào)：PL創(chuàng)新者的典型特征有創(chuàng)造力，他們可以不斷出新點(diǎn)子，但有時(shí)比較個(gè)人主義，總是從自己的想法、個(gè)人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個(gè)點(diǎn)子是否適合企業(yè)、適合團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新者在團(tuán)隊(duì)中的作用創(chuàng)新者在團(tuán)隊(duì)常常提出一些新想法，這對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)開拓新的思路很有幫助。通常在一個(gè)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)的時(shí)候，或團(tuán)隊(duì)陷入困境不知怎么辦的時(shí)候，創(chuàng)新者顯得非常重要。創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，也容易成為一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。結(jié)果解讀——?jiǎng)?chuàng)新者(2)缺點(diǎn)創(chuàng)新者往往好高騖遠(yuǎn)，有時(shí)他們的主意和想法，會(huì)無(wú)視實(shí)際工作中的細(xì)節(jié)和計(jì)劃，他不太關(guān)心工作細(xì)節(jié)如何實(shí)施，常常點(diǎn)子多，成效少。對(duì)于創(chuàng)新者最困難的是跟別人合作，過分強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，反而會(huì)降低推進(jìn)速度。(1)優(yōu)點(diǎn)他們的優(yōu)點(diǎn)是有天分，富有想象力，通常代表智慧、博學(xué)。創(chuàng)新者的優(yōu)、缺點(diǎn)喜歡聚會(huì)和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外信息都了解甚詳，除了正規(guī)的渠道之外，小道消息很多是從信息者中傳出來的。信息者是一個(gè)對(duì)外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化；他們通常在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團(tuán)隊(duì)、組織中的信息；信息者手機(jī)，電話響的頻率比較高；信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度的熱忱，是一個(gè)反應(yīng)非常敏捷，性格相對(duì)外向的人；他們是天生的交流家，結(jié)果解讀——信息者對(duì)應(yīng)編號(hào)：RI信息者的典型特征信息者外向、熱情，對(duì)什么事兒都好奇，都想了解，善于人際交往。信息者在團(tuán)隊(duì)中的作用信息者對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用是調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的意見，調(diào)查某件事情的進(jìn)展。他們適合做的工作是外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，談判時(shí)他們可以隨時(shí)知道對(duì)方的底牌、條件砝碼、優(yōu)點(diǎn)、漏洞，從哪兒下手，信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。結(jié)果解讀——信息者(1)優(yōu)點(diǎn)信息者與別人交往時(shí)，有一種發(fā)現(xiàn)新事物的能力，通常能夠跟創(chuàng)新者成為好朋友，他們善于迎接新的挑戰(zhàn)。(2)缺點(diǎn)當(dāng)最初的興奮消失以后，信息者容易對(duì)工作失去興趣，注意力容易轉(zhuǎn)移到新事物上；信息者也有一個(gè)不能容忍的缺點(diǎn)，就是喜新厭舊。信息者的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)監(jiān)督者通常比較嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、理智，他們很冷靜，常常具有冷血?dú)赓|(zhì)，天生就不會(huì)過份熱情。他很少表?yè)P(yáng)下屬并不是不認(rèn)可，只是從外表表現(xiàn)出一種冷冰冰的感覺，這是個(gè)性使然。監(jiān)督者不太容易情緒化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會(huì)的時(shí)候他坐在離主持人最遠(yuǎn)的地方，培訓(xùn)的時(shí)候總是坐在一個(gè)角落不聲不響，也很少參與。監(jiān)督者有很強(qiáng)的批判性，凡事兒都要找出一點(diǎn)問題，他們做規(guī)定的時(shí)候非常謹(jǐn)慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個(gè)好的監(jiān)督者幾乎永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)。結(jié)果解讀——監(jiān)督者對(duì)應(yīng)編號(hào)：RI監(jiān)督者的典型特征首先是冷靜，不會(huì)頭腦發(fā)熱，不太容易激動(dòng)，每做一件事情都要謹(jǐn)慎思考和判斷，能夠精確判斷，有時(shí)比較喜歡挑刺，喜歡找毛病，批判色彩很濃。監(jiān)督者在團(tuán)隊(duì)中的作用監(jiān)督者在團(tuán)隊(duì)中的作用很明顯。首先他善于分析和評(píng)價(jià)，善于權(quán)衡利弊，選擇方案。有很多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置中，往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯(cuò)，最終獲得成功。結(jié)果解讀——監(jiān)督者(1)優(yōu)點(diǎn)冷靜，判斷、辨別能力非常強(qiáng)。(2)缺點(diǎn)缺乏鼓舞他人的能力和熱情，監(jiān)督者不可容忍的缺點(diǎn)是有時(shí)會(huì)毫無(wú)邏輯的挖苦和諷刺別人。監(jiān)督者的優(yōu)、缺點(diǎn)凝聚者是團(tuán)隊(duì)中很積極的一個(gè)成員，他們溫文爾雅，善于跟別人打交道，最可貴的地方是善解人意，總能夠關(guān)心、理解、同情和支持別人。凝聚者通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應(yīng)別人的觀念和想法，也有人說凝聚者是自我犧牲型的人，他們通常在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中是最聽話的，不會(huì)發(fā)表對(duì)于同類不利的觀點(diǎn)和想法，通常凝聚者在團(tuán)隊(duì)中不會(huì)對(duì)任何人構(gòu)成危險(xiǎn)，因而凝聚者在團(tuán)隊(duì)中廣受歡迎，是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有問題，有矛盾，關(guān)系復(fù)雜，沖突比較多的時(shí)候凝聚者的作用非常重大。結(jié)果解讀——凝聚者對(duì)應(yīng)編號(hào)：TW凝聚者的典型特征合作性非常強(qiáng)，信守“和為貴”；性情溫和，敏感，對(duì)于任何人提出的建議他都會(huì)很在意，同樣也很在意自己的行為給別人帶來什么樣的影響。凝聚者在團(tuán)隊(duì)中的作用凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，只要有通透的環(huán)境，凝聚者就是一個(gè)很起作用的人，他們的社交和理解能力會(huì)成為化解矛盾和沖突的資本。有凝聚者在的時(shí)候人們能夠協(xié)作得更好，團(tuán)隊(duì)的士氣也更高，是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。

結(jié)果解讀——凝聚者(2)缺點(diǎn)在危機(jī)的時(shí)刻往往顯得優(yōu)柔寡斷，做決定的時(shí)候往往果斷性不夠。他們把做決定看做一件冒風(fēng)險(xiǎn)的事情，看作是可能影響人際關(guān)系的事；凝聚者不可容忍的缺點(diǎn)就是有時(shí)他們不愿意承擔(dān)工作的壓力，有推卸責(zé)任的嫌疑。(1)優(yōu)點(diǎn)隨機(jī)應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。凝集者的優(yōu)、缺點(diǎn)完美者具有一種持之以恒的毅力