庫存計劃與供應鏈管理課件

庫存計劃與供應鏈管理課件匯報人：AA2024-01-21contents目錄庫存計劃基本概念與原理供應鏈環(huán)境下庫存問題需求預測與補貨策略先進先出（FIFO）與后進先出（LIFO）策略contents目錄聯(lián)合庫存管理（JMI）模式探討供應鏈協(xié)同下庫存優(yōu)化實踐總結回顧與展望未來發(fā)展趨勢01庫存計劃基本概念與原理庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。庫存定義按經(jīng)濟用途可分為商品庫存和制造業(yè)庫存；按生產(chǎn)過程可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存；按庫存物品的性質可分為物料庫存、在制品庫存、成品庫存、知識庫存、零部件庫存、設備備件庫存、工裝庫存、委托加工庫存、客戶提供的物料庫存等。庫存分類庫存定義及分類訂貨成本購入成本儲存成本缺貨成本庫存成本構成指企業(yè)為補充庫存而訂貨時發(fā)生的各種費用，包括訂購手續(xù)費、采購人員的差旅費等。指企業(yè)為持有庫存而發(fā)生的各種費用，包括倉儲費、搬運費、保險費、占用資金的利息等。指企業(yè)購買物資而支付的貨款，包括物資的購買價格、運雜費等。指由于庫存供應中斷而造成的損失，包括停工待料損失、延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失等。庫存計劃目標在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。庫存計劃原則以需定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的原則；最低庫存和最高庫存的原則；保險儲備的原則；綜合平衡的原則。庫存計劃目標與原則02供應鏈環(huán)境下庫存問題需求放大現(xiàn)象01供應鏈中，由于信息傳遞的失真和延遲，導致需求信息在傳遞過程中被逐級放大，使得上游供應商面臨的需求波動大于下游客戶，造成庫存積壓和浪費。原因分析02牛鞭效應的產(chǎn)生原因包括需求預測修正、批量訂貨、價格波動、短缺博弈等。應對措施03為減輕牛鞭效應，企業(yè)可采取實現(xiàn)信息共享、縮短提前期、減少批量訂貨、穩(wěn)定價格策略等措施。供應鏈中牛鞭效應

供應鏈不確定性對庫存影響供應鏈不確定性來源供應鏈不確定性主要來源于需求不確定性、供應不確定性、制造不確定性和運輸不確定性等方面。對庫存的影響不確定性會導致庫存積壓或缺貨現(xiàn)象，增加庫存成本和風險。應對措施為應對不確定性，企業(yè)可采取建立安全庫存、提高預測精度、實現(xiàn)供應鏈協(xié)同等措施。協(xié)同式庫存管理是一種基于供應鏈整體優(yōu)化的庫存管理策略，通過供應鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作，實現(xiàn)庫存信息的共享和資源的優(yōu)化配置。協(xié)同式庫存管理概念協(xié)同式庫存管理的實施步驟包括建立協(xié)同機制、制定協(xié)同計劃、實施協(xié)同操作和評估協(xié)同效果等。實施步驟協(xié)同式庫存管理可降低整體庫存水平、提高客戶服務水平和增強供應鏈穩(wěn)定性，但也存在信息泄露風險、協(xié)同成本較高等局限。優(yōu)勢與局限協(xié)同式供應鏈庫存管理策略03需求預測與補貨策略利用歷史銷售數(shù)據(jù)，通過時間序列模型（如移動平均、指數(shù)平滑等）進行需求預測。時間序列分析因果分析機器學習算法識別影響需求的因素，建立因果關系模型，預測未來需求。應用機器學習算法（如線性回歸、決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡等）對歷史數(shù)據(jù)進行訓練，生成需求預測模型。030201需求預測方法及技術應用定期補貨策略按照固定的時間間隔進行庫存盤點和補貨，適用于需求波動較小的商品?；谛枨蟮难a貨策略根據(jù)預測的未來需求，提前進行庫存規(guī)劃和補貨，以滿足未來銷售需求。連續(xù)補貨策略根據(jù)實時庫存和銷售數(shù)據(jù)，自動觸發(fā)補貨訂單，保持庫存水平穩(wěn)定。補貨策略類型及選擇依據(jù)為防止不確定性因素（如需求波動、供應鏈中斷等）導致的庫存短缺而設置的額外庫存。安全庫存概念根據(jù)歷史需求波動、供應鏈可靠性等因素，計算安全庫存水平。安全庫存設置方法定期評估安全庫存的實際效果，根據(jù)實際需求波動和供應鏈變化情況進行調整。安全庫存調整方法安全庫存設置與調整方法04先進先出（FIFO）與后進先出（LIFO）策略FIFO原理：先進先出策略指的是最先進入庫存的商品將最先被售出或使用。這種策略強調商品流通的快速性和有效性，避免過時或過期。FIFO和LIFO原理及優(yōu)缺點分析確保最早進入庫存的商品首先被消耗，降低過期或陳舊風險。減少過期風險通過快速周轉，減少資金占用和倉儲成本。降低成本FIFO和LIFO原理及優(yōu)缺點分析管理復雜需要對商品進行嚴格的批次和日期管理。可能增加運輸和處理成本為滿足FIFO，可能需要更頻繁的補貨和調貨。FIFO和LIFO原理及優(yōu)缺點分析LIFO原理：后進先出策略指的是最后進入庫存的商品將最先被售出或使用。這種策略通常在物價波動較大或預期物價上漲時采用。FIFO和LIFO原理及優(yōu)缺點分析在物價上漲時，使用最新成本計算，可能減少所得稅。新進的商品通常更接近市場需求，有助于銷售。FIFO和LIFO原理及優(yōu)缺點分析減少庫存積壓簡化會計處理FIFO和LIFO原理及優(yōu)缺點分析過期風險增加新進的商品可能積壓在舊貨之上，導致過期或陳舊。庫存管理難度增加需要對庫存進行更精細的管理，以避免混淆批次和日期。嚴格的批次管理確保能夠準確追蹤商品的入庫時間和順序。先進的倉儲系統(tǒng)采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，如RFID或條形碼技術，以簡化追蹤過程。實施FIFO和LIFO注意事項確保員工了解FIFO的重要性，并能夠正確執(zhí)行相關操作。員工培訓需要精確記錄每個批次的成本，以便正確計算銷售成本和庫存價值。準確的成本記錄實施FIFO和LIFO注意事項VS確保能夠快速調整庫存結構，以適應市場變化和銷售需求。稅務合規(guī)性在采用LIFO時，需要確保符合當?shù)囟悇辗ㄒ?guī)的要求，以避免潛在的稅務風險。靈活的庫存管理實施FIFO和LIFO注意事項企業(yè)背景一家大型零售企業(yè)，面臨高庫存成本和過期商品風險。要點一要點二問題識別通過深入分析，發(fā)現(xiàn)庫存周轉率低，大量商品積壓在倉庫中。案例：某企業(yè)采用FIFO降低庫存成本實踐FIFO實施計劃引入先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)商品批次和日期的自動追蹤。對員工進行培訓，確保他們了解FIFO原則并正確執(zhí)行。案例：某企業(yè)采用FIFO降低庫存成本實踐0102案例：某企業(yè)采用FIFO降低庫存成本實踐實施結果：通過采用FIFO策略，企業(yè)成功降低了庫存成本，提高了庫存周轉率，并減少了過期商品的風險。定期評估庫存狀況，及時調整采購和銷售策略，以減少積壓和過期風險。05聯(lián)合庫存管理（JMI）模式探討JMI概念：聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory，JMI）是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，以用戶、制造商和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在共同的協(xié)議下由雙方共同管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。JMI概念、特點及優(yōu)勢分析JMI概念、特點及優(yōu)勢分析聯(lián)合庫存管理強調供應鏈成員間信息的高度共享，通過電子數(shù)據(jù)交換等技術實現(xiàn)銷售時點信息和訂貨信息等實時交換。信息共享聯(lián)合庫存管理將庫存風險分散到供應鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風險共擔，降低整體庫存風險。風險共擔協(xié)同合作：聯(lián)合庫存管理要求供應鏈成員在共同目標下協(xié)同合作，共同制定庫存計劃和管理策略。JMI概念、特點及優(yōu)勢分析通過協(xié)同合作和信息共享，減少供應鏈中的牛鞭效應，降低整體庫存水平，從而節(jié)約庫存成本。降低庫存成本通過實時信息交換和快速響應客戶需求，提高客戶服務水平和滿意度。提高客戶服務水平聯(lián)合庫存管理有助于減少供應鏈中的不確定性因素，增強供應鏈的穩(wěn)定性。增強供應鏈穩(wěn)定性JMI概念、特點及優(yōu)勢分析實施聯(lián)合庫存管理需要得到公司高層領導的支持和推動，確保項目所需資源和資金的投入。高層領導支持聯(lián)合庫存管理要求供應鏈成員在共同目標下協(xié)同合作，建立互信、互利、共贏的合作關系。供應鏈成員協(xié)同合作實施聯(lián)合庫存管理需要借助先進的信息技術，如電子數(shù)據(jù)交換、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)信息的實時交換和處理。先進的信息技術支持建立合理的利益分配機制，確保供應鏈成員在聯(lián)合庫存管理中獲得相應的收益，激發(fā)各方的積極性和參與度。合理的利益分配機制實施JMI關鍵成功因素剖析公司背景介紹某跨國公司是全球知名的電子產(chǎn)品制造商，擁有完整的供應鏈體系，包括原材料供應商、零部件制造商、組裝廠和銷售渠道等。JMI實施背景隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，該公司面臨著庫存成本高企、客戶服務水平下降等問題。為了提升供應鏈效率和客戶滿意度，該公司決定推行聯(lián)合庫存管理。制定聯(lián)合庫存管理計劃該公司與供應鏈成員共同制定聯(lián)合庫存管理計劃，明確各方的職責和權利。案例：某跨國公司推行JMI經(jīng)驗分享案例：某跨國公司推行JMI經(jīng)驗分享建立信息共享平臺該公司借助先進的信息技術建立信息共享平臺，實現(xiàn)銷售時點信息和訂貨信息等實時交換。持續(xù)改進和優(yōu)化該公司不斷監(jiān)督聯(lián)合庫存管理的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。實施協(xié)同預測和補貨該公司與供應商和銷售渠道協(xié)同進行需求預測和補貨計劃制定，確保庫存水平與客戶需求相匹配。JMI實施效果通過實施聯(lián)合庫存管理，該公司取得了顯著的成效。庫存成本降低了20%，客戶服務水平提升了15%，供應鏈穩(wěn)定性得到了明顯增強。06供應鏈協(xié)同下庫存優(yōu)化實踐123通過協(xié)同，各環(huán)節(jié)能夠更加緊密地配合，減少不必要的庫存積壓和浪費，提高整體供應鏈運作效率。提升整體供應鏈效率協(xié)同有助于實現(xiàn)庫存信息的共享和透明化，避免過量庫存和缺貨現(xiàn)象，從而降低庫存持有成本和缺貨成本。降低庫存成本供應鏈協(xié)同能夠快速響應市場需求變化，通過靈活的庫存策略調整，滿足客戶需求，提升市場競爭力。增強市場響應能力供應鏈協(xié)同對庫存優(yōu)化意義和價值03協(xié)同式供應鏈庫存管理（CPFR）基于信息共享和協(xié)同預測的庫存管理方法，通過共同制定銷售預測、庫存計劃和補貨策略，實現(xiàn)供應鏈的高效運作。01聯(lián)合庫存管理（JMI）通過供應鏈上下游企業(yè)間的緊密合作，共同制定庫存計劃和管理策略，實現(xiàn)庫存風險的共擔和資源的共享。02供應商管理庫存（VMI）由供應商負責下游企業(yè)的庫存管理，根據(jù)實際需求進行補貨和調整，降低下游企業(yè)的庫存風險和成本?；诠渽f(xié)同庫存優(yōu)化方法論述實施聯(lián)合庫存管理該企業(yè)通過與供應商建立緊密的合作關系，共同制定庫存計劃和管理策略，實現(xiàn)了庫存信息的實時共享和透明化。該企業(yè)引入了先進的供應鏈管理技術，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，對供應鏈各環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高了庫存管理的精準度和效率。該企業(yè)通過對物流配送網(wǎng)絡進行優(yōu)化，縮短了貨物在途時間和在庫時間，降低了庫存水平和物流成本。該企業(yè)建立了快速響應市場需求變化的機制，通過靈活的庫存策略調整和生產(chǎn)計劃調整，滿足了客戶需求，提升了市場競爭力。采用先進的供應鏈管理技術優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡建立快速響應機制案例07總結回顧與展望未來發(fā)展趨勢包括庫存的定義、分類、作用及影響因素等。庫存計劃基本概念重點介紹了定量訂貨法、定期訂貨法、ABC分類法等常用的庫存控制方法。庫存控制方法闡述了供應鏈的概念、結構、類型以及供應鏈管理的目標和方法。供應鏈管理理論分析了庫存計劃在供應鏈管理中的地位和作用，以及二者之間的互動關系。庫存與供應鏈的關系關鍵知識