2024年計算機軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項目管理師歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年計算機軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項目管理師歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.與多模光纖相比較，單模光纖具有（）特點。A、較高的傳輸率、較長的傳輸距離、較高的成本B、較低的傳輸率、較短的傳輸距離、較高的成本C、較高的傳輸率、較短的傳輸距離、較低的成本D、較低的傳輸率、較長的傳輸距離、較低的成本2.Organizationsperformworktoachieveasetofobjectives.Generally,workcanbecategorizedaseitherprojectsoroperations,althoughthetwosometimesare（）A、confusedB、sameC、overlapD、dissever3.CMMI中的已管理級包含的七個過程域中,（）的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過程和相關的工作產品。A、度量和分析

B、供應商協(xié)定管理

C、過程和產品質量保證

D、項目策劃4.監(jiān)理工程師可以采用多種技術手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面（）不屬于進度控制的技術手段。A、圖表控制法B、網(wǎng)絡圖計劃法C、ABC分析法D、"香蕉"曲線圖法5.關于項目管理辦公室對多項目的管理，以下敘述不正確的是（）A、使用項目管理系統(tǒng)可強化對各項目的監(jiān)控B、出于成本考慮，一般不對單個項目建立獨立的一套過程規(guī)范C、項目管理辦公室不僅要對各項目實施有效監(jiān)控，還要負責對各項目進行專業(yè)指導D、為了不對各個項目的實施造成影響，項目管理辦公室一般不對各項目進行資源平衡6.需求管理的基本內容是（）。A、需求跟蹤與變更控制B、需求狀態(tài)跟蹤和變更控制C、變更控制與版本控制D、變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤7.你是一個領先的谷物加工公司的項目經(jīng)理，正在開發(fā)一種能防治口蹄疫的飼料。你的項目發(fā)起人最近剛從喬治·華盛頓大學獲得項目管理碩士證書，她讓你描述這一項目產品的范圍。你告訴她這是（）。A、整體管理控制計劃的總和B、包括WBS中非項目管理元素的工作包C、WBS和項目活動清單D、已由項目干系人批準的項目需求8.軟件需求包括三個不同的層次：業(yè)務需求、用戶需求和功能需求。其中業(yè)務需求（）。A、反映了組織結構或客戶對系統(tǒng)、產品高層次的目標要求。在項目視圖與范圍文檔中予以說明B、描述了用戶使用產品必須實現(xiàn)的軟件功能C、定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能D、描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶的行為和執(zhí)行的操作等9.使用Linux做LVS服務器時，為了轉發(fā)負載均衡調度的數(shù)據(jù)包，需要開啟Linux系統(tǒng)的包轉發(fā)功能，這個可以通過修改（）文件來實現(xiàn)A、./etc/sysctl.confB、./etc/hostsC、./etc/ipforwarD.confD、./etc/forwarD.conf10.項目成本控制時指（）A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷

B、預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本要達到的水平

C、確定各個成本項比預計要達到的目標成本的降低額和降低度

D、在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調節(jié)11.溝通管理計劃的一個目的，是提供有關以下什么的信息（）。A、獲取和儲存信息的方法B、當不需要項目小組成員的時候將小組成員調離項目的方法C、項目組織與干系人的責任關系D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平12.下列選項中，有關項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是（）A、項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B、組合中的項目或大項目應該是相互依賴或相關的C、項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風險／回報類別來進行分配D、項目組合管理應該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目13.ITIL在IT服務管理領域被認為是（）。A、基于業(yè)界實踐經(jīng)驗而總結出的指導方法B、IT服務管理的國際標準C、為IT服務管理而提供的標準模型D、服務管理過程設計的理論框架14.管理信息系統(tǒng)的五維概念空間指什么？并容易說明。15.幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目經(jīng)理應該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）。A、建立績效報告制度B、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)行生產進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化D、通過翻譯服務起草正式的項目報告16.WBS應該被用于風險識別過程，因為它（）。A、確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源B、確定所有要做的工作，因此，包括項目所有的風險C、幫助組織項目所要完成的所有工作D、確定工作包，這將使分配特定的責任成為可能17.戰(zhàn)略調整的必要性是（）A、企業(yè)領導更換B、外部環(huán)境和內部條件的變化C、戰(zhàn)略制訂不完整D、外部評價不一致18.（）是編制質量規(guī)劃的首要工作A、尋找影響質量的因素

B、研究項目產品說明書

C、確定質量度量指標

D、識別相關質量標準19.項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔的重要戰(zhàn)略職能中不包括（）。A、將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目

B、建立和控制項目組合

C、使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標

D、提高組織項目管理能力20.企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)模型通常包括（）。A、實體關系模型B、預估模型C、多維模型D、分類模型21.根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），下列關于文檔質量的描述中，（）是不正確的。A、1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序

B、2級文檔包括程序清單內足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序

C、3級文檔適合于由不在一個單位內的若干人聯(lián)合開發(fā)的程序

D、4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產品關鍵性程序22.DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe（）A、projectelementsB、workdraftsC、workpackageD、projectdeliverables23.以下關于項目可行性研究內容的敘述，（）是不正確的。A、技術可行性是從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行評審和評價

B、經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，從項目的投資及所產生的經(jīng)濟效益進行分析

C、可行性研究不涉及合同責任、知識產權等法律方面的可行性問題

D、社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等

24.Fairand(1)competitioningovernmentprocurementaroundtheworldisgoodbusinessandgoodpublicpolicy.Competitivepricing,product(2)andperformanceimprovementsresultfromcompetitivepracticesandhelpensurethatgovernmentauthoritiesgetthebest(3)forthepublictheyserve.空白（2）處填（）A、recessionB、innovationC、crisisD、ability25.總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)授權后，可以承擔的職責包括（） ①審查和處理工程變更 ②審查分包單位資質 ③調換不稱職的監(jiān)理人員 ④參與工程質量事故調查 ⑤調解建設單位和承建單位的合同爭議A、①④⑤B、②④⑤C、①②④D、①③④第2卷一.參考題庫(共25題)1.系統(tǒng)實施階段任務復雜，風險程度高。人們總結出系統(tǒng)實施的4個關鍵因素，其中不包括（）。A、軟件編制B、進度安排C、人員組織D、任務分解2.你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應該怎么辦（）。A、評估范圍變更的幅度B、發(fā)布更新后的成本預算C、把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓記錄在案D、執(zhí)行得到通過的范圍變更3.現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項目進行開始統(tǒng)一大家的理解，哪么對項目的時間、成本業(yè)績方面的目標可能會出現(xiàn)各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標（）。A、確立項目各部分的溝通關系和標準形式B、審閱項目計劃C、確定個人和小組的責任和義務D、討論與合同有的關、具體的法律問題4.某高校在進行新的網(wǎng)絡規(guī)劃和設計時，重點考慮的問題之一是網(wǎng)絡系統(tǒng)應用和今后網(wǎng)絡的發(fā)展。為了便于未來的技術升級與銜接，該高校在網(wǎng)絡設計時應遵循（）原則A、先進性B、高可靠性C、標準化D、可擴展性5.以下關于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（）A、CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織B、CCB的任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施C、CCB組織可以只有一個人D、對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性6.客戶將你的項目范圍增加了65%，這是你估計的5倍?，F(xiàn)在你必須要在已被批準的項目計劃中改變原已計劃好的開始和結束日期。你的第一步應該（）。A、重新制定基準計劃B、修改合同C、采用一個新的目標進度計劃D、增加資源7.（）isthebudgetedamountfortheworkactuallycompletedonthescheduleactivityorWBScomponentduringagivingtimeperiod.A、PlannedvalueB、EarnedvalueC、ActualcostD、Costvariance8.為保證成功實施BPR項目，下列說法正確的是（）A、企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中B、要保證BPR項目在啟動時就建立起有效的領導機制C、只需要重要的企業(yè)員工對BPR項目的理解和參與D、對無法衡量的部分，BPR實施中盡量包括進來9.項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持，項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標，其選擇的主要依據(jù)在于（）A、企業(yè)的根本利益

B、平衡風險和收益

C、資源計劃

D、戰(zhàn)略目標10.關于J2EE和.NET架構的比較，下列說法錯誤的是（）A、互相競爭的建立Web服務的兩種方案B、J2EE已經(jīng)是業(yè)界標準，.NET目前只是微軟的產品C、C.J2EE的核心語言是Java，而.NET可以使用包括C#、VNET、Perl和Cobol等在內的十多種語言D、J2EE已經(jīng)在異構平臺上實現(xiàn)，而.NET只能用于Windows平臺11.【問題3】（3分）項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預算事宜1，項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議12.以下關于工作分解結構（WBS）的說法中，（）是正確的A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程

B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層

C、樹狀結構的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目

D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度13.某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該（）A、將項目干系人分組以便于辨認B、盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動C、注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化D、認識到角色和責任可能重疊14.MPC(MultimediaPC)與PC的主要區(qū)別是增加了（）。A、存儲信息的實體

B、視頻和音頻信息的處理能力

C、光驅和聲卡

D、大容量的磁介質和光介質15.關于企業(yè)流程再造說法錯誤的是（）A、要點在于簡化和優(yōu)化任務之間的聯(lián)系，減少冗余過程B、信息技術使信息流動最佳化C、信息技術是業(yè)務流程優(yōu)化和重組的技術基礎D、是在原有基礎上進行的修補，有利于提高效率16.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin(1),butinmuchgreaterdepththanbefore.Duringthisphase,theanalystmustbecomefullyawareofthe(2)andmustdevelopenoughknowledgeaboutthe(3)andtheexistingsystemstoenableaneffectivesolutiontobeproposedandimplemented.Besidesthe(4)forprocessanddataofcurrentsystem,thedeliverablefromthisphasealsoincludesthe(5)fortheproposedsystem.空白（5）處填（）A、hardwareandsoftwarespecificationB、systemperformancespecificationC、formalrequirementsdefinitionD、generalproblemstatement17.Thepartiestogovernmentprocurementrefertotheprincipalentitiesofallkindsthatenjoyrightsandundertakeobligationsingovernmentprocurement,includingtheprocuringentities,the（）andtheprocuringagencies.A、usersB、serversC、producersD、suppliers18.你管理一個項目，其隊員有不同的技術和專長。你希望鼓勵你的隊員集中其項目方面的智慧以做出盡可能好的決定。能夠使用的最合適的管理方式是（）。A、放任自流的B、民主的C、獨裁的D、直接的19.項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（） ①實施質量保證 ②風險識別 ③項目團隊組建 ④詢價 ⑤合同管理 ⑥賣方選擇A、①②③④⑥B、①③④⑤⑥C、②③④⑥D、①③④⑥20.以下關于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不正確的。A、大數(shù)據(jù)不僅是技術，更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維，對產業(yè)的未來發(fā)展會有嚴重影響C、企業(yè)的價值與其數(shù)據(jù)資產的規(guī)模、活性、解釋并運用數(shù)據(jù)的能力密切相關D、大數(shù)據(jù)中，各數(shù)據(jù)價值之和遠遠大于數(shù)據(jù)之和的價值21.（）不屬于管理文檔A、變更控制記錄

B、開發(fā)計劃

C、項目總結報告

D、需求文件評審記錄22.根據(jù)《軟件工程產品質量》GB/T16260.1-2006定義的質量模型，（）不屬于易用性的質量特性。A、易分析性B、易理解性C、易學性D、易操作性23.某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用（），以避免進度風險。A、專家判斷

B、定量歷時估算

C、設置備用時間

D、類比估算24.你是一個系統(tǒng)整合項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人。現(xiàn)在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多人都對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展進程非常感興趣。因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么（）。A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間C、對你計劃要傳達的信息進行描述D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查找25.基線由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過（）正式審查，批準，達成一致的范圍或工作產品A、用戶

B、配置管理員

C、配置管理委員會

D、專家組第3卷一.參考題庫(共25題)1.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（）是正確的。A、軟件產品的所有文檔都應會簽

B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣

C、軟件產品的所有文檔的簽署不允許代簽

D、一般來講軟件文件審核與批準是一個責任人2.某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務，且五項任務可同時開展。各項任務的預計建設時間以及人力投入如下表所示。 以下安排中，（）能較好地實現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。A、五項任務同時開工

B、待B任務完工后，再依次開展A、C、D、E四項任務

C、同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展C任務、D任務完工后開展E任務

D、同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展E任務、D任務完工后開展C任務3.你可以使用（）判斷一個過程是處在控制中還是失控了。4.網(wǎng)吧管理員小李發(fā)現(xiàn)局域網(wǎng)中有若干臺電腦有感染病毒的跡象，這時應首先（），以避免病毒的進一步擴散。A、關閉服務器

B、啟動反病毒軟件查殺

C、斷開有嫌疑計算機的物理網(wǎng)絡連接

D、關閉網(wǎng)絡交換機5.項目檔案是（）。A、項目產品的說明文件B、從該項目中獲取的經(jīng)驗和教訓C、一整套編入索引的項目記錄D、僅保留公司最重要和最復雜的項目6.當你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)的時候，對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反應。例如，10%的偏離可能不要求立即的行動，而100%的偏離將要求調查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是（）。A、成本管理計劃B、變更管理計劃C、業(yè)績衡量計劃D、計劃偏離管理計劃7.某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認后方可進行軟件設計。但建設單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進度延期。軟件開發(fā)單位進行索賠一般按（）順序較妥當。 ①由該項目的監(jiān)理方進行調解 ②由經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁 ③由有關政府主管機構仲裁A、①②③B、①③②C、③①②D、②①③8.下列關于知識管理的敘述，不確切的是（）。A、知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑

B、知識地圖是一種知識導航系統(tǒng)，顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系

C、知識管理包括建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內部環(huán)境；把知識作為資產來管理

D、知識管理屬于人力資源管理的范疇9.The(1)isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC,inwhichthemaincomponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.Theworkflowenactmentserviceistheheartofaworkflowsystemwhichconsistsofseveral(2).空白（2）處填（）A、workflowenginesB、processesC、workflowthreadsD、tasks10.合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是（）。A、固定價格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同11.提供基準用于確定必須完成的工作的工具叫做（）。A、主要進度B、預算C、WBSD、甘特圖12.你們公司的項目完成率是非常低的。事實上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領導的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時，顧問應該考慮以下信息，除了（）。A、新的或修正了的活動期限估計B、改進的活動順序C、可選進度分析D、進度更新13.（）是作為項目的一部分所提供的一件產品或者一項服務，或者一份技術報告，一個培訓項目、硬件。14.下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（）。A、項目績效評價就是指項目建成時的成果評價

B、整體管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段

C、工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)

D、項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價

15.可用性管理的基本職責是（）。A、了解配置項的行為B、交付的可用性級別能滿足顧客的業(yè)務目標C、協(xié)商并管理對軟硬件的支撐合同D、管理所有IT服務的可靠性和可服務型16.下列中的（）不屬于合同管理的范疇。A、買方主持的績效評審會議B、回答潛在賣方的問題C、確認已經(jīng)進行了合同變更D、索賠管理17.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于（）A、戰(zhàn)略目標B、組織戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略創(chuàng)新D、戰(zhàn)略控制18.某工廠生產兩種產品S和K，受到原材料供應和設備加工工時的限制。單件產品的利潤、原材料消耗及加工工時如下表。為獲得最大利潤，S應生產（68）件。 A、7B、8C、9D、1019.802.1X的認證體系的實體包含（）A、SupplicantSystemB、EAPSystemC、AuthenticatorSystemD、AuthenticationServerSystem20.狀態(tài)圖定義了狀態(tài)機的表示符號，以下說法不正確的是（）。A、在對象的生命周期中，狀態(tài)機用來捕捉由外部事件引起的變化B、在交互過程中對象的狀態(tài)總是在不斷地改變，狀態(tài)沒有變化就沒有交互C、狀態(tài)圖建設對象生命周期各個時期的狀態(tài)以及引起變化的事件D、事件對對象發(fā)出命令、命令導致對象發(fā)生變化，反過來影響對象的行為21.（）不屬于軟件工程國家標準的文檔標準類。A、《軟件文檔管理指南》GB/T16680-1996B、《計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》GB/T8567-1988C、《軟件維護指南》GB/T14079-1993D、《計算機軟件需求說明編制指南》GB/T9385-198822.UML是一種標準的建模方法，UML標準并沒有定義一種標準的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程A、瀑布式

B、原型式

C、迭代式

D、分布式

23.確定項目優(yōu)先是（）A、主觀流程B、客觀流程C、集權流程D、分析流程24.一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度意外情況做準備。你用蒙特·卡羅分析方法來進行進度風險分析。你