2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予？（）A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利B、全局性問(wèn)題的決策權(quán)C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)D、普通工作執(zhí)行權(quán)2.項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。A、書(shū)面文檔B、口頭溝通C、非正式聯(lián)系D、會(huì)議3.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？（）A、要有懷疑精神。B、要有獨(dú)立思考的能力。C、善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題。D、較強(qiáng)的動(dòng)手能力。4.某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開(kāi)始出問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）A、把問(wèn)題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施B、重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績(jī)效開(kāi)始改進(jìn)C、立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性D、把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助5.在圖8.8所示的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為（）周（圖中時(shí)間單位為周）。A、27B、28C、29D、306.按照我國(guó)建設(shè)部‘財(cái)政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索賠的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、索賠必須以合同為依據(jù)

B、索賠必須注意資料的積累

C、索賠是一種懲罰行為

D、索賠處理要及時(shí)、合理7.關(guān)于觀察者模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（）A、也叫發(fā)布模式B、也叫訂閱模式C、也叫裝飾模式D、是MVC模式重要組成部分8.依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的申請(qǐng)及審批說(shuō)法正確的是（）A、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請(qǐng)人的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)（復(fù)印件）等B、申請(qǐng)人可以不用參加培訓(xùn)，直接參加考試而獲得培訓(xùn)合格證明C、省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查和審批，審批結(jié)果報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)D、申請(qǐng)人如果已經(jīng)獲得PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）頒發(fā)的PMP（項(xiàng)目管理專家）證書(shū)，可以不用獲得培訓(xùn)合格證明而直接申請(qǐng)資質(zhì)9.在進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求分析時(shí)，應(yīng)該首先進(jìn)行（）。A、企業(yè)應(yīng)用分析B、網(wǎng)絡(luò)流量分析C、外部溝通分析D、數(shù)據(jù)流向分析10.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？（）A、手機(jī)B、平板電腦C、便攜筆記本電腦D、iPad11.某單位有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)但沒(méi)有足夠的資源來(lái)完成所有的項(xiàng)目，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)篩選和確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的方法。在建立項(xiàng)目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中，此時(shí)最重要的準(zhǔn)則是待開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)（）A、功能強(qiáng)大B、容易使用C、容易實(shí)現(xiàn)D、成本低廉12.某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開(kāi)始一天后開(kāi)始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）A、完工日期不變B、提前4天完成C、提前3天完成D、提前兩天完成13.（）可用來(lái)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致質(zhì)量事故的主要原因。A、趨勢(shì)分析B、檢查C、控制圖D、帕雷托圖14.閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過(guò)合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問(wèn)題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒(méi)有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫(xiě)的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。從合同變更管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：合同變更的處理原則是（）。15.警告框式UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕（）.A、1B、2C、3D、416.在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ〢、他們被迫面對(duì)這一過(guò)程中可能發(fā)生的人際沖突B、他們相信沒(méi)有人想離開(kāi)項(xiàng)目C、職能經(jīng)理不愿意讓項(xiàng)目成員回到職能部門D、項(xiàng)目隊(duì)伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個(gè)新分配的崗位上17.在TCP/IP協(xié)議簇中，（）協(xié)議屬于應(yīng)用層協(xié)議。A、IP

B、TCP

C、FTP

D、UDP18.迭代式開(kāi)發(fā)中用例驅(qū)動(dòng)的迭代過(guò)程（）A、初始—細(xì)化—構(gòu)造B、細(xì)化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化C、初始—細(xì)化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化D、初始—構(gòu)造19.你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元，第2年為300萬(wàn)元，第3年為2.2萬(wàn)元，第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃的形成B、項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施C、綜合變更控制D、項(xiàng)目開(kāi)始20.閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過(guò)合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問(wèn)題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒(méi)有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫(xiě)的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（）、（）與（）工作沒(méi)有做好。①溝通管理②配置管理③質(zhì)量管理④范圍管理⑤績(jī)效管理⑥風(fēng)險(xiǎn)管理21.以下說(shuō)法符合信息產(chǎn)業(yè)部目前關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)制度規(guī)定的是（）A、一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名B、二級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于15名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于3名C、三級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于12名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于2名D、四級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名22.在消息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀.A、聲音B、圖像C、文字D、氣氛23.WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）A、帳戶一覽表B、帳戶編碼C、工作包控制號(hào)碼D、WBSID號(hào)碼24.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006》,文檔在形成后都要求進(jìn)行質(zhì)量控制，主要活動(dòng)包括（）①評(píng)審②可行性測(cè)試③走查④審查A、①②③④

B、①②

C、①③④

D、②③④25.下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣？（）A、基于合格/不合格或接受/拒絕來(lái)表示是否符合B、在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上，反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性C、表明管理層理解了變異性概念D、是關(guān)于預(yù)防的主題第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時(shí)，主要的困難就產(chǎn)生了，因?yàn)椋ǎ〢、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別B、不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突C、項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身D、需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突2.鏈接管理是（）A、被認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中最容易的一個(gè)方面B、主要與項(xiàng)目配置中連接各單元的技術(shù)問(wèn)題有關(guān)C、通過(guò)運(yùn)用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé)D、規(guī)定項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績(jī)效，進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)3.【問(wèn)題2】(2分) 為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？4.你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來(lái)被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B、范圍變更控制系統(tǒng)C、項(xiàng)目干系人D、客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃5.根據(jù)《EIA/TIA568A/B商用建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)-1995》，綜合布線系統(tǒng)分為3個(gè)等級(jí)，其中增強(qiáng)型綜合布線等級(jí)要求每個(gè)工作區(qū)至少有（）個(gè)以上信息插座。A、1B、2C、3D、46.在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長(zhǎng)。（）不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。A、WBS制定得不完整B、缺少責(zé)任矩陣C、缺少資源平衡D、缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與7.關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（）A、為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。B、關(guān)鍵字為IBOutlet。C、輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D、不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。8.某過(guò)程特性的真實(shí)（總體）均值150和真實(shí)（總體）標(biāo)準(zhǔn)差20，從這個(gè)過(guò)程中抽樣25項(xiàng)。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是：（）A、0.2B、0.8C、4.0D、5.09.在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)房時(shí)，（）做法是不恰當(dāng)?shù)?。A、機(jī)房設(shè)置在20層大樓的18層，該樓層人員流動(dòng)最少

B、機(jī)房設(shè)置在大樓偏角上，遠(yuǎn)離停車場(chǎng)及運(yùn)輸通道等公共區(qū)域

C、考察機(jī)房所在附近區(qū)域，避開(kāi)油庫(kù)和其它易燃物

D、為機(jī)房設(shè)置較完備的中央空調(diào)系統(tǒng)，保證機(jī)房各區(qū)域溫度變化滿足計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要求10.在采購(gòu)周期中，哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間？（）A、定價(jià)和期限B、描述/表達(dá)需求C、準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單D、收貨/驗(yàn)貨11.項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）A、一個(gè)正式的、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的文件，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制B、由高層管理者下達(dá)的一份授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件C、一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件D、要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述12.希望得到獨(dú)樹(shù)一幟的個(gè)性化完美應(yīng)用，我們應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用是否？（）A、前無(wú)古人B、貌合神離C、內(nèi)容充實(shí)D、出類拔萃13.下面關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法正確的是（）A、只要項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)滿足了“系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）”的要求，各級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理可直接向信息產(chǎn)業(yè)部申請(qǐng)B、省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的審查和審批工作C、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年審結(jié)論為合格、取消、不在崗14.項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有重大作用，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素，是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)：（）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)A、進(jìn)度管理

B、風(fēng)險(xiǎn)管理

C、范圍管理

D、配置管理15.保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是（）的定義。A、項(xiàng)目管理B、整體風(fēng)險(xiǎn)管理C、整體變更控制D、范圍管理16.（）成本描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本。A、可變的B、直接的C、間接的D、半可變的17.項(xiàng)目的管理過(guò)程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程則用于創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過(guò)程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程（）A、在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中相互重疊和相互作用B、在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程C、與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)D、對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的18.某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快（）A、進(jìn)行范圍變更決策B、更新預(yù)算C、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更19.關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是（）A、項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人兩者的含義一致B、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)C、為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不應(yīng)變化D、人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中20.您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目。項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是？（）A、增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金。B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。C、增加現(xiàn)場(chǎng)的資源D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處21.目計(jì)劃由（）來(lái)制訂。A、高級(jí)管理層B、職能經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目隊(duì)伍22.你從事制藥行業(yè)工作你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例（）A、質(zhì)量功能配置B、項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合C、價(jià)值分析D、逐漸深入的產(chǎn)品描述23.乙公司參加一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的投標(biāo)，為增加中標(biāo)的可能性，乙公司決定將招標(biāo)文件中的一些次要項(xiàng)目（約占總金額的3%）作為可選項(xiàng)目，沒(méi)有計(jì)算到投標(biāo)總價(jià)中，而是另作一張可選價(jià)格表，由招標(biāo)方選擇是否需要。評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)委未計(jì)算可選價(jià)格部分，這樣乙公司因報(bào)價(jià)低而中標(biāo)。洽談合同時(shí)，甲方提出乙方所說(shuō)的可選項(xiàng)是必須的，在招標(biāo)文件中已明確說(shuō)明，要求乙方免費(fèi)完成，乙方以投標(biāo)文件中有說(shuō)明為由不同意免費(fèi)。該項(xiàng)目最可能的結(jié)果是（）A、甲方追加經(jīng)費(fèi)

B、重新招標(biāo)

C、甲方不追加經(jīng)費(fèi)，相應(yīng)部分取消

D、重新確定中標(biāo)方24.在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上

B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上

C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估

D、提出項(xiàng)目資金需求25.在選擇供方的過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。A、工作說(shuō)明書(shū)（SOW）不夠充分B、投標(biāo)人誤解了SOWC、投標(biāo)人未能完全滿足SOW的要求D、可以省很多的錢第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？（）A、屏幕尺寸限制B、輸入速度限制C、硬件高度集成D、便于攜帶2.網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和設(shè)備驅(qū)動(dòng)軟件經(jīng)常采用分層架構(gòu)模式，其主要原因是（）A、可以讓軟件獲得更高的性能B、支持軟件復(fù)用C、易于功能劃分，便于設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)D、為達(dá)到低內(nèi)聚、高耦合的設(shè)計(jì)目標(biāo)3.請(qǐng)?jiān)谙铝许?xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法中選擇正確答案（）A、一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名B、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)每?jī)赡昴陮徱淮蜟、申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得“培訓(xùn)合格證書(shū)”，再填申報(bào)表，然后向所在地的省級(jí)信息產(chǎn)業(yè)主管機(jī)構(gòu)申請(qǐng)并經(jīng)審批后，報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書(shū)D、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理分為項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)級(jí)別4.已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是7.6年，進(jìn)行該項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，如果動(dòng)態(tài)投資回收期Pt小于計(jì)算期n,則財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（） A、0,項(xiàng)目可行

C、0,項(xiàng)目不可行5.趨勢(shì)分析用來(lái)監(jiān)控（）.A、錯(cuò)誤原因B、質(zhì)量管理計(jì)劃C、客戶滿意度D、技術(shù)、成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況6.閱讀以下敘述，從合同管理、過(guò)程控制、項(xiàng)目溝通管理的角度，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3?！菊f(shuō)明】假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對(duì)項(xiàng)目的"未完成任務(wù)清單"后，終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過(guò)程中，老劉提出了一些小問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問(wèn)題。但是隨著時(shí)間的推移，客戶的問(wèn)題似乎不斷。時(shí)間已超過(guò)系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問(wèn)題，而有些問(wèn)題都是客戶方曾經(jīng)提出過(guò)，并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問(wèn)題。時(shí)間一天一天地過(guò)去，張斌不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能驗(yàn)收，才能結(jié)項(xiàng)，才能得到最后一批款項(xiàng)。請(qǐng)用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？7.2005年12月，ISO正式發(fā)布了①作為IT服務(wù)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；2007年10月，ITU接納②為3G標(biāo)準(zhǔn)；2005年10月，ISO正式發(fā)布了③作為信息安全管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。①、②和③分別是（）A、①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B、①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C、①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D、①IEEE802.16②ISO20000③ISO270008.按照《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)合同價(jià)款、報(bào)酬或者使用費(fèi)的支付方式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、由當(dāng)事人約定，可以采取一次總算、一次總付或者一次總算、分期支付的方式。B、由當(dāng)事人約定，可以采取提成支付或者提成支付附加預(yù)付入門費(fèi)的方式。C、約定提成支付的，當(dāng)事人應(yīng)該在合同中明確寫(xiě)明提成金額，不能在合同中約定查閱會(huì)計(jì)帳目的辦法。D、約定提成支付的，提成支付的比例可以采取固定比例、逐年遞增比例或者逐年遞減比例。9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有（）A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制C、規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移D、避免、保留、控制、偏離10.以下屬于IOS視圖分類的是？（）A、控件B、窗口C、表視圖D、文本和WEB視圖11.（）不是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)。A、蒙特卡洛分析B、統(tǒng)計(jì)抽樣C、帕雷托圖D、趨勢(shì)分析12.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？（）A、控制器B、視圖C、模型D、層13.你的總工程師估計(jì)一個(gè)工作包大約需要50周來(lái)完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時(shí)間是（）A、45周B、70周C、90周D、140周14.你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開(kāi)發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)技術(shù)是（）A、訪談B、可能性或影響分析C、檢查表D、頭腦風(fēng)暴15.團(tuán)隊(duì)成員第1次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。A、口頭B、正式書(shū)面C、辦公室會(huì)談D、非正式書(shū)面16.閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明：某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測(cè)試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下： 1.應(yīng)用子系統(tǒng)（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)（3）3月27日～5月10日編碼（4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 2．綜合布線2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線 3．網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào) 4．系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收（1）6月1日～6月20日試運(yùn)行（2）6月28日系統(tǒng)驗(yàn)收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過(guò)程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。17.下列關(guān)于數(shù)字簽名和數(shù)字信封的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A、數(shù)字簽名采用公鑰加密，私鑰解密的方法B、數(shù)字信封采用公鑰加密，私鑰解密的方法C、公鑰和私鑰需要配套使用D、這兩種技術(shù)都是基于不對(duì)稱加密算法18.如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會(huì)減少很多，沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。A、清晰的正式的規(guī)章制度B、會(huì)議紀(jì)要C、非正式的規(guī)定D、簡(jiǎn)單的約定19.你在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的隊(duì)員都在不同的地方工作，只能偶爾見(jiàn)面。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感覺(jué)到你的隊(duì)員不將他們自己看做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）A、保證項(xiàng)目的每個(gè)隊(duì)員用電子郵件作為溝通方式B、要求團(tuán)隊(duì)遵守其公司的前景和使命宣言C、創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)D、為隊(duì)員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用20.通常，項(xiàng)目在（）階段變動(dòng)最大，變動(dòng)成本也最小。A、項(xiàng)目計(jì)劃階段B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C、可行性分析階段D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段21.項(xiàng)目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報(bào)，副總經(jīng)理為項(xiàng)目提供看得見(jiàn)的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力。A、項(xiàng)目經(jīng)理可能不會(huì)受到來(lái)自項(xiàng)目干系人的挑戰(zhàn)B、在這一強(qiáng)矩陣（TightMatrix）中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理C、在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理D、在這一強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理22.當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí)，公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn)？（）A、造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理B、把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家C、形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)D、滿足其他人的需要23.進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括（)A、實(shí)際開(kāi)始與完成日期

B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間

C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間

D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比24.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）A、工具B、技術(shù)C、成果D、輸入25.你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單，你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒(méi)有真實(shí)描述PDM。A、PDM把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將相互依存的活動(dòng)連接起來(lái)，通常描述為一個(gè)循環(huán)B、PDM也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、PDM把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來(lái)D、PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，"完成-開(kāi)始"是其中之一第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:A3.參考答案:A,B,C4.參考答案:D5.參考答案:B6.參考答案:C7.參考答案:C8.參考答案:A9.參考答案:A10.參考答案:C11.參考答案:C12.參考答案:D13.參考答案:D14.參考答案:公平合理、雙方溝通協(xié)商一致15.參考答案:C16.參考答案:A17.參考答案:C18.參考答案:C19.參考答案:B20.參考答案:溝通管理；范圍管理；風(fēng)險(xiǎn)管理21.參考答案:B22.參考答案:A23.參考答案:B24.參考答案:B25.參考答案:A第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:D3.參考答案: 為縮短工期，可采取的措施如下： 1.趕工加班; 2.快速跟進(jìn)，并行處理，管理好風(fēng)險(xiǎn); 3.投入更多的資源; 4.選派經(jīng)驗(yàn)豐富更高效的人員加入; 5.加強(qiáng)對(duì)外包生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)處理變更; 個(gè)人現(xiàn)在認(rèn)為不要寫(xiě)縮小范圍和改進(jìn)方法，因?yàn)轭}意中不能縮減范圍，而且技術(shù)產(chǎn)品比較成熟。但寫(xiě)了估計(jì)也不算錯(cuò)。4.參考答案:A5.參考答案:B6.參考答案:C7.參考答案:A8.參考答案:C9.參考答案:A10.參考答案:B11.參考答案:A12.參考答案:C,D13.參考答案:B14.參考答案:A15.參考答案:C16.參考答案:C17.參考答案:A18.參考答案:B19.參考答案:B20.參考答案:B21.參考答案:D22.參考答案:D23.參考答案:A24.參考答案:A25.參考答案:D第3卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A,B,C2.參考答案:B3.參考答案:C4.參考答案:B5.參考答案:D6.參考答案: 1.合同中缺乏以下內(nèi)容： （1）項(xiàng)目目標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品功能和交付物組成的清晰描述。 （2）項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟和方法（或流程）。 （3）對(duì)客戶的售后服務(wù)承諾。 2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制中出現(xiàn)問(wèn)題： （1）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)傳遞項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告給客戶，因此客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量狀況不了解。 （2）沒(méi)有讓客戶及時(shí)對(duì)階段交付成果簽字確認(rèn)。 3.由于沒(méi)有售貨服務(wù)的承諾，客戶擔(dān)心沒(méi)有后續(xù)的保證。 4.合作氛圍不良，客戶存在某種程度