2024年大學試題(財經商貿)-項目投資分析歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年大學試題(財經商貿)-項目投資分析歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.項目風險管理的方法不包括（）A、潛在風險階段的管理方法B、風險發(fā)生階段的管理方法C、風險造成后果階段D、風險評估階段的管理方法的管理方法2.什么是成本預算，它與成本估算有什么區(qū)別？3.項目組織與其他組織的相同點是（）A、要有好的領導、章程、人員配備、激勵機制以及好的組織文化等B、為實現(xiàn)項目的目標，項目組織和項目一樣有其生命周期，經歷建立、發(fā)展和解散的過程C、項目組織根據(jù)項目任務不斷地更替和變化D、項目組織缺乏明細的組織邊界4.項目是為完成某一獨特的產品，服務或任務所做的一次性努力。5.可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面情況進行深入細致的調查研究，對各種可能擬訂的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟性分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。6.竣工決算完全以貨幣為計量單位，是綜合反映建設項目或單項工程的實際造價和投資效益、核定交付使用財產和固定資產價值的文件，是建設項目的財務總結。7.項目歷史資料可從以下資料文獻中得到，但不包括（）A、歷史項目的各種原始記錄B、商業(yè)性歷史項目信息資料C、歷史項目團隊成員的經驗D、政治性歷史項目信息資料8.以下哪些是解決沖突經常采用的方法（）A、回避B、妥協(xié)C、轉移D、預防9.項目是為創(chuàng)造一般產品或服務的一項有時限的任務。10.項目組織一旦確定了就不能更改。11.投資的特點不包括（）A、投資資金使用的長期性B、投資的風險性與收益性C、投資領域確定性D、投資影響的不可逆行12.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的項目經理在項目啟動會議上首先要談的內容是（）A、確認你的權限B、分配團隊成員的職責C、審核具體進度計劃D、討論成本估算13.運營的組織是變化的、臨時性的。項目的組織是相對不變的，組織形式是分部門成體系的。14.下列不屬于項目風險定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩陣分析法C、決策樹法D、層次分析法15.某房地產項目總工作量30000平方米，預算造價（計劃價格）為800元/平方米，工期計劃300天完成（注：每天應完成100平方米，實現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為300萬元。試用掙值分析法對項目進度和費用支出情況進行分析。16.項目風險應對的主要措施不包括風險遏制措施。17.環(huán)境影響評價的工作程序不包括（）A、準備階段B、正式工作階段C、報告書編制階段D、環(huán)境再評估階段18.一個能發(fā)揮作用的項目業(yè)主可通過以下行為為項目提供重大幫助（）A、對需要高層管理者決策的問題作出迅速反應B、保持組織中項目經理執(zhí)行決策的優(yōu)先權C、保持項目的方向，以避免項目范圍蔓延D、保證項目在實施過程中始終集中考慮組織的戰(zhàn)略需求E、與客戶建立競爭關系F、使項目組織按時為項目提供項目需要的資源和服務19.制定項目風險應對措施的依據(jù)包括（）A、項目風險的特性B、項目組織抗風險的能力C、可供選擇的風險應對措施D、高預警信息的項目風險E、有預警信息的項目風險20.德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結果產生不當?shù)挠绊?1.資格審查是指招標人對潛在投標人的經營范圍、專業(yè)資質、財務狀況、技術能力、管理能力、業(yè)績、信譽等多方面評估審查，以判定其是否具有投標、訂立和履行合同的資格和能力。22.項目分析的主要特性包括（）A、隨機性B、相對性C、漸進性D、階段性23.項目活動工期估算的依據(jù)包括（）A、項目活動清單B、項目資源的數(shù)量要求C、項目資源的質量要求D、現(xiàn)在信息E、識別的風險24.項目風險評估的常用方法不包括（）A、損失期望值法B、模擬仿真法C、隨機游走模型化方法法D、專家決策法25.在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（）A、延長項目的工期會減少項目的成本B、項目完成的活動越復雜，則項目的成本就會越大C、項目的質量要求越高，則項目的成本就會越大D、在項目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的單價對項目成本的影響較大第2卷一.參考題庫(共25題)1.項目風險產生的原因包括（）A、人們的認識能力有限B、信息本身的滯后特性C、項目預算的更新文件不夠好D、制定項目的累計預算成本計劃不完備E、項目的成本管理績效報告有缺陷2.項目利益相關主體包括（）A、項目當事人B、政府有關部門C、項目用戶D、新聞媒體E、潛在競爭對手和合作伙伴3.項目風險產生的主要原因包括：人們的認識能力有限、信息本身的滯后性等。4.項目投資發(fā)展周期，也稱項目投資周期，是指一個投資項目從提出項目設想、立項、決策、開發(fā)、建設、施工直到竣工投產、進行生產活動和總結評價的全過程。5.財務評價的基本原則包括（）A、費用與效益計算范圍的一致性原則B、費用和效益識別的有無對比原則C、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主的原則D、基礎數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)健性原則6.項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。7.現(xiàn)代項目成本管理的主要內容不包括（）A、項目資源計劃B、項目成本估算C、項目成本控制與預測D、項目成本決算8.項目與運營的區(qū)別不包括（）A、工作性質不同B、內容不同C、工作環(huán)境不同D、方式不同E、組織與管理不同9.項目的進度、成本和質量三者之間的關系式對立統(tǒng)一的。10.竣工驗收階段是投資成果轉入生產或使用的階段，是建設單位、設計人、承包人向項目發(fā)起人或投資人交付生產能力或投資效益、質量、成本等部分成果的過程。11.項目建議書的內容包括（）A、投資項目建設的必要性和依據(jù)B、產品方案、擬建規(guī)模、建設地點和初步設想C、資源情況、交通運輸及其他建設條件和協(xié)作關系的初步分析D、主要工藝技術方案的設想E、投資估算和資金籌措設想F、項目的進度安排12.項目的組織結構有三大類型分別是（）A、智能型、項目型、矩陣型B、職能型、項目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型13.國民經濟評價的通用參數(shù)不包括（）A、貨物、服務、土地、自然資源等影子價格B、社會折現(xiàn)率C、影子匯率D、影子工資14.新設項目法人項目財務評價的主要內容，是在編制財務報表的基礎上進行盈利能力分析、償債能力分析和抗風險能力分析。15.項目整合管理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標。16.項目團隊是具體從事項目全部或某項具體工作的組織或群體。項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)項目任務而形成的多個項目團隊，也可能只有一個統(tǒng)一的項目團隊。17.項目活動是指識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序做出安排和確定工作內容。18.項目建議書是項目投資發(fā)展周期中的最初階段，是對投資項目的初步選擇階段，要對擬建項目提出一個輪廓設想，從宏觀上考察項目建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，并做出項目的投資建議和初步設想，作為選擇投資項目的初步決策依據(jù)和進行可行性研究的基礎。19.項目采購的原則是什么？20.既有項目法人項目財務評價的內容是（）A、確定財務評價范圍B、選取財務評價數(shù)據(jù)C、編制財務報表D、盈利能力分析E、償債能力分析21.項目成本預算的特點（）A、約束性B、控制性C、確定性D、計劃性22.項目的業(yè)主是項目投資人和所有者，但大多數(shù)情況下不是項目最終成果的接收者和經營者。23.總成本費用=制造成本+銷售費用+管理費用+財務費用。24.如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？25.按承包合同的計價方法劃分，項目合同可分為（）A、總價合同B、單價合同C、分包合同D、成本加酬金合同第3卷一.參考題庫(共25題)1.項目干系人包括以下（）A、個人B、群體C、組織D、法人2.項目經理的主要作用是進行公司的戰(zhàn)略決策。3.項目組織的類型不包括（）A、職能型項目組織B、項目型項目組織C、三角形項目組織D、矩陣型項目組織4.項目成本估算的結果不包括（）A、項目成本估算文件B、相關支持細節(jié)文件C、項目收益預期報表D、項目成本管理計劃5.縮短項目的工作時間，往往以減少項目成本為代價。6.非營利機構項目不包括（）A、學校項目B、社團項目C、社區(qū)項目D、個體企業(yè)項目7.項目沖突解決的基本策略包括幾種類型？8.項目投標是指招標人在發(fā)包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經濟活動。9.影響項目工期的因素有哪些？10.財務評價是在國家現(xiàn)行會計制度、稅收法規(guī)和市場價格體系下，預測項目的財務效益與費用，編制財務報表，計算評價指標，進行財務盈利能力分析和償債能力分析，考察擬建項目的獲利能力和償債能力等財務狀況，據(jù)以判別項目的財務可行性。11.項目風險評估的內容不包括（）A、項目風險發(fā)生可能性的評估B、項目風險后果嚴重程度的評估C、項目風險起源地的評估D、項目風險發(fā)生時間的評估12.可行性研究的作用包括（）A、為投資者進行投資決策提供依據(jù)B、為項目融資提供依據(jù)C、為與其他單位進行商務談判和簽訂合同、協(xié)議提供依據(jù)D、為工程進行設計、實施提供依據(jù)E、作為環(huán)保部門、規(guī)劃部門審批項目的依據(jù)F、作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據(jù)13.項目計劃控制是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源進行的分析以及項目計劃的制定。14.項目質量計劃的實際執(zhí)行情況是項目質量控制的基本依據(jù)。15.設計工作不包括（）A、初步設計B、二次設計C、技術設計D、施工圖設計16.敏感性分析的計算指標包括（）A、敏感度系數(shù)B、流動比率C、投資回報率D、回收期E、臨界點17.項目的其他特性不包括（）A、重復性B、風險性C、過程漸進性D、成果不可逆轉性18.項目工作分解結構的支持細節(jié)包括（）A、歷史信息B、項目范圍說明C、項目資源描述D、項目組織的管理政策E、各類資源的定額和計算規(guī)則19.獨特性是項目的特性。20.投資項目效益后評價是項目后評價工作的有機組成部分，以項目投產后實際取得的經濟效益和社會效益為基礎，重新測算項目計算期內各主要投資效益指標與項目前期決策效益指標或基準判據(jù)參數(shù)，在比較的偏差中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因和改進措施，總結經驗教訓。21.項目風險的主要特性不包括（）A、風險事件的確定性B、項目風險的相對性C、項目風險的漸進性D、項目風險的階段性22.相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。23.項目經理應充當什么角色（）A、綜合協(xié)調者B、職能經理C、直線經理D、項目承約商24.質量規(guī)劃可采用哪些工具和技術（）A、甘特圖B、成本效益分析C、基準對照D、流程圖E、試驗設計25.按用途不同，投資分為：長期投資、短期投資。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:項目成本預算是指將估算的成本按照時間段分配到項目各個活動中去，并建立一個衡量績效的基準計劃的項目成本管理活動。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分配到各工作項和各階段上。成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù)，成本預算則是將已批準的估算（有時因為資金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預算要求，或因為追求經濟利益而縮減成本額）進行分攤。3.參考答案:A4.參考答案:正確5.參考答案:正確6.參考答案:錯誤7.參考答案:D8.參考答案:A,B9.參考答案:錯誤10.參考答案:錯誤11.參考答案:C12.參考答案:B13.參考答案:錯誤14.參考答案:B15.參考答案: P.V=80000*30=240萬元，AV=300萬元，EV=800*2500=200萬元 C.V=EV-AV=-100萬元<0 C.PI=EV/AC=2/3<1，說明費用超支 S.CI=EV/PV=?5/6<1，說明項目比原計劃滯后 照目前進度分析要完成該項目所需總費用為：30000*800*3/2=3600萬元 總時間為：300*6/5=360天16.參考答案:錯誤17.參考答案:D18.參考答案:A,B,C,D,E,F19.參考答案:A,B,C20.參考答案:正確21.參考答案:正確22.參考答案:B23.參考答案:A,B,C,E24.參考答案:C25.參考答案:C,D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B2.參考答案:A,B,C,D,E3.參考答案:正確4.參考答案:正確5.參考答案:A,B,C,D6.參考答案:錯誤7.參考答案:D8.參考答案:A,B,C,D,E9.參考答案:正確10.參考答案:錯誤11.參考答案:A,B,C,D,E,F12.參考答案:B13.參考答案:A14.參考答案:正確15.參考答案:錯誤16.參考答案:正確17.參考答案:錯誤18.參考答案:正確19.參考答案:項目采購的原則有：經濟性和效率性；均等競爭性；透明性；質量標準。20.參考答案:A,B,C,D,E21.參考答案:A,B,D22.參考答案:錯誤23.參考答案:正確24.參考答案: 主要步驟有： （1）了解項目環(huán)境，明確項目的目標。 （2）明確項目的主要可交付成果。 （3）根據(jù)項目的可交付成果選擇構建WBS的方法。 （4）核實工作分解的充分性。 （5）核實工作分解的正確性。 （6）制定WBS詞典，進行工作單元編碼。 （7）給相關的項目利益相關者審閱和評估WBS。 （8）根據(jù)WBS開始項目的各項計劃工作。25.參考答案:A,B,D第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C2.參考答案:錯誤3.參考答案:C4.參考