2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-項(xiàng)目投資分析歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-項(xiàng)目投資分析歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.招投標(biāo)的范圍包括（）A、人員招標(biāo)B、工程招標(biāo)C、貨物招標(biāo)D、服務(wù)招標(biāo)2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法不包括（）A、損失期望值法B、模擬仿真法C、隨機(jī)游走模型化方法法D、專(zhuān)家決策法3.項(xiàng)目的范圍需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道就行了，不必通知業(yè)主。4.項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容不包括（）A、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、制定質(zhì)量發(fā)現(xiàn)體系C、制定質(zhì)量控制流程D、建立質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行5.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本依據(jù)。6.項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。7.項(xiàng)目整合管理和其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，具有（）A、綜合性B、全局性C、總體性D、系統(tǒng)性8.大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈什么形狀（）A、TB、SC、YD、V9.按運(yùn)用形式、投入行為的不同，投資分為：固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資。10.投資影響是不可逆行的。11.項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。12.項(xiàng)目評(píng)估可使項(xiàng)目的微觀效益與宏觀效益相統(tǒng)一。13.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要依據(jù)包括（）A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告C、項(xiàng)目變動(dòng)的請(qǐng)求D、項(xiàng)目進(jìn)度管理措施和安排14.項(xiàng)目型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模巨大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。15.項(xiàng)目質(zhì)量控制的常見(jiàn)工具與技術(shù)有哪些？16.項(xiàng)目組織的類(lèi)型不包括（）A、職能型項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目型項(xiàng)目組織C、三角形項(xiàng)目組織D、矩陣型項(xiàng)目組織17.竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的最后關(guān)口，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)起著重要作用。18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的評(píng)估B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的評(píng)估C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起源地的評(píng)估D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的評(píng)估19.項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn)（）A、有限性B、即時(shí)消耗性C、專(zhuān)有性D、多用性20.成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在（）A、-25%~+30%B、-10%~+25%C、-5%~+10%D、-5%~+5%21.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。22.盈虧平衡分析是指在一定的購(gòu)買(mǎi)能力下，研究分析項(xiàng)目成本費(fèi)用與收益平衡關(guān)系的一種方法。23.項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的步驟不包括（）A、預(yù)算耗費(fèi)成本估算B、項(xiàng)目總預(yù)算成本的分?jǐn)侰、工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)侱、制定項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃24.項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括（）A、影響質(zhì)量的因素多B、質(zhì)量控制的階段性C、易產(chǎn)生質(zhì)量變異D、易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤E、項(xiàng)目一般不能解體、拆卸F、項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約25.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)包括（）A、項(xiàng)目活動(dòng)清單B、項(xiàng)目資源的數(shù)量要求C、項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求D、現(xiàn)在信息E、識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.項(xiàng)目是為創(chuàng)造一般產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。2.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與工具有哪些？3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與確定”。4.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有三大類(lèi)型分別是（）A、智能型、項(xiàng)目型、矩陣型B、職能型、項(xiàng)目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型5.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法不包括（）A、專(zhuān)家判斷法B、統(tǒng)一定額法C、資料統(tǒng)計(jì)法D、規(guī)范論證法6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（）A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、項(xiàng)目承約商7.項(xiàng)目分析的主要特性包括（）A、隨機(jī)性B、相對(duì)性C、漸進(jìn)性D、階段性E、突變性8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性包括（）A、目的性B、長(zhǎng)期性C、團(tuán)隊(duì)性D、雙重領(lǐng)導(dǎo)性E、漸進(jìn)性9.項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容包括（）A、投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)B、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和初步設(shè)想C、資源情況、交通運(yùn)輸及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析D、主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想E、投資估算和資金籌措設(shè)想F、項(xiàng)目的進(jìn)度安排10.項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用是正相關(guān)關(guān)系。11.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換。12.德?tīng)柗品梢员苊庥捎趥€(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是具體從事項(xiàng)目全部或某項(xiàng)具體工作的組織或群體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)而形成的多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可能只有一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。14.項(xiàng)目利益相關(guān)主體包括（）A、項(xiàng)目當(dāng)事人B、政府有關(guān)部門(mén)C、項(xiàng)目用戶(hù)D、新聞媒體E、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴15.影子工資是指項(xiàng)目使用勞動(dòng)力資源而使社會(huì)付出的代價(jià)，可通過(guò)影子工資換算系數(shù)得到。16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容不包括（）A、識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)B、識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素C、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)去向17.招標(biāo)方式包括（）A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、兩階段招標(biāo)D、框架協(xié)議招標(biāo)E、電子招標(biāo)18.建設(shè)準(zhǔn)備階段內(nèi)容包括（）A、征地、拆遷和場(chǎng)地平整B、完成施工用水、電、路等工作C、組織設(shè)備、材料訂貨D、準(zhǔn)備必要的施工圖紙E、組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位19.按所有制或經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的不同，投資可分為（）A、國(guó)民經(jīng)濟(jì)投資B、集體經(jīng)濟(jì)投資C、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資D、個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資E、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資20.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩陣分析法C、決策樹(shù)法D、層次分析法21.質(zhì)量規(guī)劃可采用哪些工具和技術(shù)（）A、甘特圖B、成本效益分析C、基準(zhǔn)對(duì)照D、流程圖E、試驗(yàn)設(shè)計(jì)22.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件或問(wèn)題的管理。23.在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最有效方法是遵照：（）A、組織政策B、員工管理計(jì)劃C、范圍變更控制計(jì)劃D、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃24.項(xiàng)目經(jīng)理角色定位包括（）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人B、項(xiàng)目的計(jì)劃者和分析師C、項(xiàng)目的組織者與合作者D、項(xiàng)目的控制者和評(píng)價(jià)者E、項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者25.某一承包商在項(xiàng)目中期離開(kāi)了項(xiàng)目，取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的內(nèi)容是（）A、確認(rèn)你的權(quán)限B、分配團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)C、審核具體進(jìn)度計(jì)劃D、討論成本估算第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.項(xiàng)目歷史資料可從以下資料文獻(xiàn)中得到，但不包括（）A、歷史項(xiàng)目的各種原始記錄B、商業(yè)性歷史項(xiàng)目信息資料C、歷史項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)D、政治性歷史項(xiàng)目信息資料2.項(xiàng)目組織與其他組織的相同點(diǎn)是（）A、要有好的領(lǐng)導(dǎo)、章程、人員配備、激勵(lì)機(jī)制以及好的組織文化等B、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目一樣有其生命周期，經(jīng)歷建立、發(fā)展和解散的過(guò)程C、項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)不斷地更替和變化D、項(xiàng)目組織缺乏明細(xì)的組織邊界3.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別不包括（）A、工作性質(zhì)不同B、內(nèi)容不同C、工作環(huán)境不同D、方式不同E、組織與管理不同4.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目資源計(jì)劃B、項(xiàng)目成本估算C、項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)D、項(xiàng)目成本決算5.竣工決算完全以貨幣為計(jì)量單位，是綜合反映建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的實(shí)際造價(jià)和投資效益、核定交付使用財(cái)產(chǎn)和固定資產(chǎn)價(jià)值的文件，是建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總結(jié)。6.自上而下估算法就是比照?qǐng)?zhí)行的項(xiàng)目所花的成本，來(lái)估計(jì)將要執(zhí)行項(xiàng)目成本的一種方法。7.項(xiàng)目成本一般包括人力資源成本、設(shè)備成本、材料成本及其他成本。8.項(xiàng)目采購(gòu)的原則是什么？9.項(xiàng)目投標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。10.質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)包括（）A、成本效益分析B、資產(chǎn)負(fù)債分析C、基準(zhǔn)對(duì)照D、流程圖E、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)11.相對(duì)正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。12.項(xiàng)目整合管理的目的就是為了最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)事人的利益，甚至可以不惜犧牲項(xiàng)目單項(xiàng)管理的目標(biāo)。13.項(xiàng)目干系人包括以下（）A、個(gè)人B、群體C、組織D、法人14.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)不包括（）A、項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本分析報(bào)告B、項(xiàng)目成本估算文件C、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解D、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃15.項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目投資發(fā)展周期中的最初階段，是對(duì)投資項(xiàng)目的初步選擇階段，要對(duì)擬建項(xiàng)目提出一個(gè)輪廓設(shè)想，從宏觀上考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，并做出項(xiàng)目的投資建議和初步設(shè)想，作為選擇投資項(xiàng)目的初步?jīng)Q策依據(jù)和進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)。16.新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，是在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈利能力分析、償債能力分析和抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析。17.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表的編制方法是（）A、在成本評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表B、重新編制C、再編制D、直接編制18.按承包合同的計(jì)價(jià)方法劃分，項(xiàng)目合同可分為（）A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、分包合同D、成本加酬金合同19.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)包括（）A、歷史信息B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明C、項(xiàng)目資源描述D、項(xiàng)目組織的管理政策E、各類(lèi)資源的定額和計(jì)算規(guī)則20.可行性研究是在投資決策前，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)各種可能擬訂的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。21.項(xiàng)目投資前期包括（）A、項(xiàng)目設(shè)想B、項(xiàng)目選擇C、項(xiàng)目準(zhǔn)備D、項(xiàng)目評(píng)估22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括（）A、系統(tǒng)分解法B、流程圖法C、頭腦風(fēng)暴法D、情景分析法23.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性不包括（）A、風(fēng)險(xiǎn)事件的確定性B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性24.項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。25.完整的項(xiàng)目投資管理僅包括項(xiàng)目的論證、決策、實(shí)施。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A2.參考答案:C3.參考答案:錯(cuò)誤4.參考答案:B5.參考答案:正確6.參考答案:錯(cuò)誤7.參考答案:A,B,D8.參考答案:B9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案:正確11.參考答案:錯(cuò)誤12.參考答案:正確13.參考答案:A,B,C,D14.參考答案:錯(cuò)誤15.參考答案:項(xiàng)目質(zhì)量控制的常見(jiàn)工具與技術(shù)有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖；“新”七種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚(yú)刺圖、PDPC法、矩陣法。16.參考答案:C17.參考答案:正確18.參考答案:C19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:C21.參考答案:錯(cuò)誤22.參考答案:錯(cuò)誤23.參考答案:A24.參考答案:A,B,C,D,E,F25.參考答案:A,B,C,E第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:錯(cuò)誤2.參考答案: （1）人際關(guān)系技能 （2）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn) （3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) （4）基本規(guī)則 （5）集中辦公 （6）認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)3.參考答案:正確4.參考答案:B5.參考答案:D6.參考答案:A7.參考答案:A,B,C,D,E8.參考答案:A,C,D,E9.參考答案:A,B,C,D,E,F10.參考答案:錯(cuò)誤11.參考答案:正確12.參考答案:正確13.參考答案:正確14.參考答案:A,B,C,D,E15.參考答案:正確16.參考答案:D17.參考答案:A,B,C,D,E18.參考答案:A,B,C,D,E19.參考答案:A,B,C,D,E20.參考答案:B21.參考答案:B,C,D,E22.參考答案:正確23.參考答案:D24.參考答案:A,B,C,D,E25.參考答案:B第3卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:A3.參考答案:A,B,C,D,E4.參考答案:D5.參考答案:錯(cuò)