2024年大學試題(財經商貿)-跨國公司與跨國經營歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年大學試題(財經商貿)-跨國公司與跨國經營歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.利己主義是一種（）倫理理論。A、目的論B、義務論C、權利論D、利益論2.（）是指以勞動者勞動環(huán)境和生存權利為借口采取的貿易保護措施。。A、綠色壁壘B、藍色壁壘C、黃色壁壘D、紅色壁壘3.荷蘭殼牌石油公司是在中國境內投資最大的跨國公司之一，共設有21個辦事處和20多個在運行或發(fā)展中的項目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。 對于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公司有自己的原則?！耙话闱闆r下有兩種選擇，要么是招聘年輕人，沒有什么工作經驗但有巨大潛力；要么是招聘有工作經驗的人。”殼牌公司大中華區(qū)前任員工計劃部經理沃特.博斯這樣說。 正如毛澤東曾經說過的：在白紙上可以畫出最美的圖畫。與那些更成熟的應聘者相比，公司更愿意選擇那些年輕的候選人，因為前者被認為有定型的經歷，無法引導他們來學習西方企業(yè)的有效管理。除此之外，跨國公司還有哪些招聘渠道。4.文化可以劃分為三個層次，不包括（）A、家文化B、企業(yè)文化C、家庭文化D、職業(yè)和群體文化5.簡述企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略。6.特許經營的特許方僅將無形資產（通常是商標）出售給被特許方（亦稱加盟店）。7.跨國經營企業(yè)研發(fā)國際化的類型有（）A、當?shù)剡m應性研發(fā)機構B、當?shù)鼐C合實驗室C、國際研發(fā)中心D、技術跟蹤與檢測機構8.荷蘭經濟學家（）圍繞文化對經營管理的影響，提出了7個文化維度。A、特朗皮納斯B、霍夫斯泰德C、泰勒D、威廉斯9.本地化人力資源不利于母公司對子公司的控制。10.把聯(lián)想稱之為打本土市場的國際企業(yè)，許多人可能認為不合適，因為聯(lián)想PC雖然有亞洲銷量第一之名，可是這些產品基本上都是在國內賣出去的。聯(lián)想一直打的是本土市場。隨著我國整體經濟實力的上升，國內IT市場也逐漸擴大，本土廠商借助時機開始騰飛。1996年，聯(lián)想奪得國內產品市場占有率第一的位置，此后一直牢牢把握著這個位置。美國的《華盛頓郵報》卻把聯(lián)想作為中國企業(yè)國際化的典型進行列舉，美國的《時代周刊》、《亞洲商業(yè)周刊》都在緊盯著聯(lián)想進行采訪。據(jù)全球權威調查機構國際數(shù)據(jù)公司（IDC）統(tǒng)計，2002年第二季度聯(lián)想家用計算機以3.8%全球市場占有率的優(yōu)異成績位居世界第三，這是國內IT廠商首次沖入世界前三名。當面對聯(lián)想那些具有國際量級的排名時，當國人一提“走出去”就會聯(lián)想到聯(lián)想時的這些事實，我們不能不去探究為什么做國內市場的聯(lián)想卻有著一個國際化的形象？“走出去”是不是僅僅意味著產品的出口？聯(lián)想在收購IBM公司的PC業(yè)務以后應該如何整合文化？11.商業(yè)倫理是通過（）來規(guī)范起作用的。A、社會輿論B、內心信念C、內部規(guī)范D、法律12.國際采購有哪些發(fā)展趨勢？13.跨國文化管理14.簡述服務型企業(yè)跨國經營管理與制造業(yè)不同的標準化手段。15.協(xié)同效應16.越來越多的企業(yè)開始跨越國界的企業(yè)并購行為的原因有哪些？17.國際生產折中理論的主要內容是什么？18.以一定比例的股份被另一家公司擁有或通過協(xié)議方式受到另一家公司的實際控制的公司，這種組織形式稱為（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司19.跨國公司的結構標準不包括（）。A、地區(qū)分布B、國外生產或服務設施C、所有權D、組織結構20.企業(yè)社會責任是隨著企業(yè)和經濟、社會的發(fā)展而形成和完善的，從實踐角度看，其發(fā)展歷程大致經歷了（）階段。A、一個B、兩個C、三個D、四個21.國家文化模型是（）提出的。A、李嘉圖B、泰勒C、霍夫斯泰德D、薩皮爾22.交鑰匙工程一般指跨國經營企業(yè)為東道國建造工廠或承擔其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉后，即將該工廠或項目所有權和管理權的“鑰匙”依合同完整地“交”給對方，由對方開始經營。23.跨國公司資本退出的原因有哪些？24.產品生命周期理論25.（）不是越來越多的企業(yè)開始跨國并購行為的原因。A、規(guī)模經濟效應B、學習企業(yè)文化C、提高市場占有率D、進入國際市場第2卷一.參考題庫(共25題)1.倫理置換，是指通過尋求在有別于出現(xiàn)倫理困境層次上的解決辦法，去解決某個困境。2.在霍夫斯蒂德國家文化模型中，高權力距離的文化有哪些觀念或準則？3.對于處在成長期的產品，應采取固延伸戰(zhàn)略。4.企業(yè)文化5.公司全球研發(fā)活動的興起和發(fā)展，與當今公司經營國際化緊密相關，與現(xiàn)代世界科學技術的發(fā)展速度和特點無關。6.全球化制造7.何謂國際生產折衷理論。8.跨國并購按并購雙方產品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（）。A、橫向跨國并購B、一體化跨國并購C、縱向跨國并購D、混合跨國并購9.（）又稱“交叉文化管理”，指的是企業(yè)在跨國經營中，對各種存在文化差異的人、事、物和產、供、銷開展靈活變通的管理。A、靈活管理B、單一文化管理C、精簡管理D、跨國文化管理10.（）被稱為“人類學之父”。A、泰勒B、薩皮爾C、威廉斯D、霍夫斯泰德11.“豐田門”對全球運營的啟示 憑借精益生產法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”，目前在全球范圍內召回的豐田汽車數(shù)量達850萬輛，已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據(jù)相關測算此次大面積、高頻率的召回將對豐田公司造成20億美元的損失，使日本的GDP下降0.12%。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。 此次引發(fā)豐田危機的油門踏板由美國CTS公司供應。全球化生產的顯著特征就是制造外包和供應鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產模式在降低成本的同時，大大增加了質量控制的難度。 為快速擴張，豐田借助零部件通用化來推動上下游配套企業(yè)削減成本，提高供應能力。模塊化生產可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一，一旦某一模塊出現(xiàn)問題，必將導致大批量召回。為降低成本，實施零部件通用化，豐田一度將車門扶手由原來的35種減至3種。另外，將零配件委托海外廠商生產，并不斷壓縮零配件的采購成本，以及把部件設計開發(fā)和實證試驗階段必要的程序加以簡化，這也成為另一個“元兇”。據(jù)悉，豐田公司在2008年12月通知其零部件供應商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設備等多種汽車零部件的采購價格下調30%，以進一步降低新款車型的價格。以精益生產聞名的豐田公司，為什么會發(fā)生“豐田門”？12.投資進入模式有（）形式。A、直接投資與間接投資B、合資進入C、獨自進入D、綠地投資13.基于國際貿易的跨國經營理論主要有（）。A、壟斷優(yōu)勢理論B、內部化理論C、國際生產折衷理論D、投資發(fā)展周期理論14.中國跨國公司海外投資的動機是什么？15.產品結構只是指不同類型產品在質方面的組合關系。16.荷蘭殼牌石油公司是在中國境內投資最大的跨國公司之一，共設有21個辦事處和20多個在運行或發(fā)展中的項目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。 對于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公司有自己的原則?！耙话闱闆r下有兩種選擇，要么是招聘年輕人，沒有什么工作經驗但有巨大潛力；要么是招聘有工作經驗的人?！睔づ乒敬笾腥A區(qū)前任員工計劃部經理沃特.博斯這樣說。 正如毛澤東曾經說過的：在白紙上可以畫出最美的圖畫。與那些更成熟的應聘者相比，公司更愿意選擇那些年輕的候選人，因為前者被認為有定型的經歷，無法引導他們來學習西方企業(yè)的有效管理。該跨國公司選擇年輕人有哪些好處？17.合理避稅有哪些方式？18.不屬于跨國經營企業(yè)組織結構的三度線的是（）A、消費者B、產品C、職能D、地區(qū)19.所謂義務論，就是判定一個行為在道德上是否正確，主要看它所產生的結果是好是壞，從而決定它能否成為一個道德規(guī)范。20.六大價值取向理論的基本問題是什么？21.簡述國際發(fā)展援助的主要方式。22.從企業(yè)組織決策人員所面臨的問題出發(fā)，經過對問題本身和企業(yè)組織內外部其它相關因素的分析，提出商務調研的課題，屬于（）A、預調研階段B、調研設計階段C、調研展開階段D、調研成果形成階段23.跨國經營企業(yè)文化有（）特點。A、價值觀和信念的多元性B、行為方式上的沖突性C、思維方式上的不一致性D、文化認同和融合的過程性24.簡述開放經濟環(huán)境下企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新的主要類型。25.（）不是決定市場內部化的因素。A、貿易因素B、產業(yè)特定因素C、國別因素D、區(qū)域因素第3卷一.參考題庫(共25題)1.人員推銷往往具有選擇性強、靈活性高、能傳送復雜信息的特點。2.國家全球競爭力排名的依據(jù)是（）A、宏觀經濟指數(shù)B、技術指數(shù)C、政府支出D、公共機構質量3.全球運營管理的主要內容是什么？4.混合跨國并購5.（）理論只反映了在第二次世界大戰(zhàn)后在特定時期日本的對外直接投資特點。A、國際生產折中理論B、內部化理論C、邊際產業(yè)理論D、寡占反應理論6.研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國企業(yè)為了開發(fā)新技術、新產品采用較多的形式。7.（）不是高不確定性規(guī)避的國家的觀念和準則。A、避免沖突B、不能容忍不正常的人和思想C、專家和權威通常是正確的D、統(tǒng)一思想不重要8.運營管理9.杠桿收購是指收購企業(yè)通過在銀行貸款或在金融市場融資的情況下所進行的收購。10.外派人員工資的確定的主要方法有（）A、平衡表法B、判別工資法C、當?shù)鼗―、母國標準法11.全球化制造12.什么叫生產型企業(yè)跨國經營的本地化？13.跨文化管理的方法包括（）。A、文化適應方法B、文化相容方法C、文化變遷方法D、文化規(guī)避方法14.技術溢出效應15.（）不是實施反傾銷措施必須遵守的條件。A、確定存在傾銷的事實B、確定對國內產業(yè)造成了實質損害或實質損害的威脅，或對建立國內相關產業(yè)造成實質阻礙C、確定傾銷和損害之間存在因果關系D、造成了嚴重后果16.橫向跨國并購是指兩個以上國家處于生產同一或相似產品但又處于不同生產階段的企業(yè)之間的并購，分后向并購和前向并購。17.“豐田門”對全球運營的啟示 憑借精益生產法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”，目前在全球范圍內召回的豐田汽車數(shù)量達850萬輛，已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據(jù)相關測算此次大面積、高頻率的召回將對豐田公司造成20億美元的損失，使日本的GDP下降0.12%。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。 此次引發(fā)豐田危機的油門踏板由美國CTS公司供應。全球化生產的顯著特征就是制造外包和供應鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產模式在降低成本的同時，大大增加了質量控制的難度。 為快速擴張，豐田借助零部件通用化來推動上下游配套企業(yè)削減成本，提高供應能力。模塊化生產可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一，一旦某一模塊出現(xiàn)問題，必將導致大批量召回。為降低成本，實施零部件通用化，豐田一度將車門扶手由原來的35種減至3種。另外，將零配件委托海外廠商生產，并不斷壓縮零配件的采購成本，以及把部件設計開發(fā)和實證試驗階段必要的程序加以簡化，這也成為另一個“元兇”。據(jù)悉，豐田公司在2008年12月通知其零部件供應商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設備等多種汽車零部件的采購價格下調30%，以進一步降低新款車型的價格。在構建全球供應鏈體系構成中，應主要處理好哪些問題？18.企業(yè)的（）是以企業(yè)戰(zhàn)略目標和銷售目標為基礎，確定和實施定價策略所要達到的基本目的。A、整體目標B、市場目標C、定價目標D、銷售目標19.綠地投資20.跨國公司是指由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，并從事生產、銷售和其他經營活動的國際性大型企業(yè)。21.根據(jù)轉移定價理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個國家為了逃避所得稅，需引進一個特殊的公司，這個公司是（）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、東道國公司D、避稅地公司22.弗農經過對戰(zhàn)后日本跨國公司發(fā)展的長期研究，提出了產品周期理論。23.跨國經營中的非倫理行為表現(xiàn)在哪些方面？24.杠桿收購25.服務業(yè)企業(yè)跨國經營的本地化表現(xiàn)有（）A、服務產品的本地化B、人員的本地化C、采購本地化D、管理本地化第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:B3.參考答案: 4.參考答案:C5.參考答案: 戰(zhàn)略的要素 1.經營范圍 經營范圍是企業(yè)從事生產經營活動的領域，又稱為企業(yè)的定域。 2.資源配置 資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。 3.競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢是企業(yè)通過其資源配置模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。 4.協(xié)同作用 協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經營范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡單相加的結果。協(xié)作作用可以分為四類： （1）投資協(xié)同作用 （2）作業(yè)協(xié)同作用 （3）銷售協(xié)同作用 （4）管理協(xié)同作用實踐表明，協(xié)同作用可以正，也可以負。6.參考答案:錯誤7.參考答案:A,B,C,D8.參考答案:A9.參考答案:正確10.參考答案: （1）針對跨文化整合的挑戰(zhàn)應當采用系統(tǒng)的方法來有效地管理，跨文化整合步驟如下：選擇有激情的、靈活的領導團隊；建立對于收購所在國文化的感知和理解，在被收購公司內部現(xiàn)場辦公來積極促進員工們對“其他文化”的體驗，對被收購公司作系統(tǒng)的研究，包括文化感知、價值觀、恐懼和期望；確定整合方法、優(yōu)先事項和溝通計劃；實施整合，確保盡可能多地“面對面”互動；訓練對危機的快速反應，統(tǒng)一思想，培養(yǎng)士氣；經常評估以調整溝通和執(zhí)行。 （2）核心價值觀是企業(yè)文化融合的核心和關鍵，企業(yè)核心價值觀需要培育和弘揚。在并購企業(yè)中，要實現(xiàn)核心價值觀的培育和弘揚，需要多方面努力：首先，要通過宣傳教育，培育企業(yè)核心價值觀。員工的企業(yè)價值觀并非天生，需要企業(yè)的灌輸與宣傳，經過潛移默化的熏陶后，員工才能逐漸接受并內化為企業(yè)價值觀。在這個過程中需要領導人的倡導與宣傳，發(fā)揮榜樣與示范作用，以深化員工對價值觀的認識。其次，要健全配套機制，弘揚企業(yè)核心價值觀。對擁有共同價值觀的那些企業(yè)來說，共同價值觀決定了公司的基本特征，直接關系到各個部門的考核和員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化，使其與眾不同。更重要的是，這樣的價值觀不僅在高級管理者心目中，而且在公司絕大多數(shù)人的心目中，成為一種實實在在的東西。第三，要堅持以人為本，尊重員工主體地位。員工是企業(yè)最寶貴的財富，是事業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)在做任何工作時，都要從員工的根本利益出發(fā)，以員工為本位，多為職工辦實事辦好事，充分發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性。 （3）與聯(lián)想的聯(lián)系：聯(lián)想在第一步選擇有激情、靈活的領導團隊中的改進初見成效：柳傳志重新出山執(zhí)掌聯(lián)想大印，楊元慶由董事長改任CEO?！敖ò嘧印⒍☉?zhàn)略、帶隊伍”再次發(fā)揮它的效力。班子是個中西合璧的班子，9人的領導團隊中，除CEO楊元慶以外，4個中國人4個外國人，特點就是能夠把業(yè)務的各個角度都納入自己的管理范圍中，明白自己與整個戰(zhàn)局的關系而非只是注重短期利潤上升。之后執(zhí)行的文化整合步驟具體來說，對于收購所在國的感知和理解和對其他文化的體驗，此部分的完成就需要有學習精神，中方員工學習英語以便更加流暢的進行交流，與此同時IBM的高級副總裁沃德（StephenM.Ward）帶領的外方職員也在美國開始學習漢語，所以不管是聯(lián)想集團的員工還是高管都需要培養(yǎng)起全球化的視野和意識。11.參考答案:A,B,C12.參考答案: 1）越來越重視減少庫存 2）越來越重視供應商擁有的資源 3）越來越重視電子商務 4）采購方式越來越多元化 5）越來越重視質量保證體系的國際標準 6）越來越重視供應商履行企業(yè)社會責任狀況13.參考答案:跨國文化管理又稱“交叉文化管理”，指的是企業(yè)在跨國經營中，對各種存在文化差異的人、事、物和產、供、銷開展靈活變通的管理，包括在不同文化背景下設計出切實可行的組織結構和管理機制，妥善處理文化沖突、融合給企業(yè)造成的競爭劣勢和優(yōu)勢，從而最大限度地挖掘員工的潛力和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。從跨文化管理角度看，文化可以劃分為三個層次：國家文化、企業(yè)文化以及職業(yè)和群體文化。14.參考答案:由于服務產品的無形性，導致在衡量服務產品的質量時量化的標準不同于有形產品，而是具有動態(tài)性和不確定性的特點。服務業(yè)企業(yè)在跨國經營管理的過程中，采取了不同于制造業(yè)的種種標準化手段。服務標準化的對象包括1.對服務組織的要求，如英國和德國對市場調查組織要求的必要條件；2.服務組織與工作人員的信息溝通，如法國實施的行跡追蹤系統(tǒng)規(guī)格明細表；3.服務人員資格，如法國對石棉清除工的資格要求；4.服務用物品，如歐洲標準化委員會（以下簡稱CEN）確定的賓館使用的術語；5.服務提供場所，如高爾夫球場的必要條件；6.對中心服務的追加要素，如賓館中洗衣服務的必要條件；7.顧客與服務人員之間的溝通，如索賠處理標準、各種行為規(guī)范、典型合同條例；8.服務結果，如CEN的郵政服務丟失率。9.服務質量，如對企業(yè)保安服務的定義；又如零投訴率10.服務提供過程。例如惠普打印機的技術維修提供的人工服務是按照嚴格的服務標準進行的?？傊?，服務業(yè)企業(yè)采用標準化手段，按同一標準提供服務產品，按同一標準進行質量控制，出現(xiàn)偏離標準的行為可以及時糾正，可以將統(tǒng)一的服務產品計劃編制方法和考核體系用于各個子公司，同時也便于公司總部統(tǒng)一領導、協(xié)調。另外，對工人技術的需求會降低，減少相應的技術培訓費.但是，服務的標準化管理要因跨國公司分布在全球的子公司按照服務使用的要素密集度的不同而不同。15.參考答案:兩家企業(yè)并購后經過整合，總體效益大于兩個獨立企業(yè)的效益之和。包括管理協(xié)同效應、經營協(xié)同效應以及財務協(xié)同效應。16.參考答案: 1）規(guī)模經濟效應，借并購減少成本和支出，創(chuàng)造更高的生產效應； 2）提高市場占有率； 3）進入國際市場； 4）獲得更先進的科技或經驗； 5）得到更完整的資源，提供更好的產品和銷售渠道等等。17.參考答案: 該理論的核心內容是：企業(yè)之所以在海外進行投資，是該企業(yè)具有的所有權特定優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三大優(yōu)勢綜合作用的結果。 （1）所有權優(yōu)勢：所有權優(yōu)勢是指跨國公司擁有的各種資產及其所有權形成的特定優(yōu)勢； （2）內部化優(yōu)勢：內部化優(yōu)勢是指跨國公司將其擁有的資產及其所有權加以內部使用而帶來的特定優(yōu)勢； （3）區(qū)位優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在對外投資的區(qū)位選擇上擁有的特定優(yōu)勢，它包括直接區(qū)位優(yōu)勢和間接區(qū)位優(yōu)勢兩種類型。18.參考答案:B19.參考答案:D20.參考答案:C21.參考答案:C22.參考答案:正確23.參考答案:跨國公司從其全球戰(zhàn)略出發(fā)，可能對某個投資市場減少投資，甚至完全退出。退出的原因有很多，主要有：子公司在該地區(qū)的總體長遠利潤偏低；對公司資源和市場給予的重新評估；公司重要業(yè)務受挫；管理階層的經營思想和經營方法的調整；公司經營計劃的調整；東道國生產條件和市場經營狀況不佳；當?shù)卣苤萍訌姡缓献骰锇殛P系惡化；企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)下滑；東道國外部環(huán)境惡化，企業(yè)無法再生存，包括由于東道國實行國有化或本地化而引起的征收或沒收，這種情況主要發(fā)生在60和70年代，目前較為少見。24.參考答案:弗農經過對戰(zhàn)后美國跨國公司發(fā)展的長期研究，提出了產品周期理論。該理論將世界各國大體分為三種類型，即發(fā)達國家、較發(fā)達國家及落后國家。將產品的周期劃分為三個階段，即產品創(chuàng)新階段、產品成熟階段和產品標準化階段。弗農指出：跨國公司的對外直接投資與產品的周期有著直接的關系。25.參考答案:B第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案: （1）不平等從根本上講是好的。 （2）每個人都有自己的位置、有人地位高，有人地位低。 （3）大多數(shù)人應該依賴一位領導。 （4）權力者被授予特權。 （5）權力者不應隱藏其權力。3.參考答案:錯誤4.參考答案:企業(yè)文化向人們指出在一個社會進行經營活動的、正確的、可接受的方式。企業(yè)文化影響著工作和組織生活的各個方面。包括管理者怎樣選拔與提升雇員、怎樣領導和激勵其下屬、怎樣構造組織；包括雇員如到了下班時間的反應等。企業(yè)文化指導人們日常商業(yè)交往。5.參考答案:錯誤6.參考答案:指的是某一產品價值鏈由不同國家的不同企業(yè)共同生產完成。這時，生產的國家邊界被突破，生產的企業(yè)邊界也被突破，企業(yè)內部的生產經營行為延伸到其他企業(yè)。在生產經營分工的基礎上，企業(yè)之間的關系體現(xiàn)在各自從事同一產品價值鏈不同部分的生產。全球化制造是從事制造業(yè)的企業(yè)積極參與國際分工，充分利用國際資源，開展國際合作與競爭，由國內企業(yè)發(fā)展成為跨國經營企業(yè)的過程。全球化制造的基本思想是利用全球資源，開發(fā)全球市場，追求全球效率，以及獲得全球化的附加價值。7.參考答案: 國際生產折衷理論亦稱國際生產綜合理論，這是目前對跨國公司及直接投資影響最大的一種理論。這一理論是在70年代末由英國里丁大學的經濟學家鄧寧提出的。他認為以往的理論只能對國際直接投資作出部分解釋，并且它們無法將投資理論與貿易理論結合起來，客觀上需要一種折衷理論。鄧寧建立的所謂折衷理論是對西方經濟理論中的廠商理論、區(qū)位理論、工業(yè)組織理論等進行兼容并包，并吸收了國際經濟學中的各派思潮，包括海默以來等人的思想，在吸收前人理論的基礎上，獨樹一幟，建立了現(xiàn)代跨國公司的一般理論模式。鄧寧在1981年出版的《國際生產和跨國公司》一書中，系統(tǒng)闡述了他的綜合理論。 國際生產折衷理論的核心是提出了三個決定一國企業(yè)對外直接投資的變量，即所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。 （一）所有權優(yōu)勢。 （二）內部化優(yōu)勢。 （三）區(qū)位優(yōu)勢。 這三個變量的不同組合決定跨國公司在出口貿易、直接投資和許可證安排之間的選擇。一般來說，這些選擇可有三種情況： （1）當企業(yè)同時擁有三項優(yōu)勢時，就會傾向于對外投資； （2）如果只有企業(yè)所有權優(yōu)勢而缺乏內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，企業(yè)將選擇技術許可證貿易的方式； （3）如果企業(yè)擁有所有權優(yōu)勢和具備內部化的條件，但國外區(qū)位缺乏吸引力，選擇出口貿易的形式是比較有利的。8.參考答案:B9.參考答案:D10.參考答案:A11.參考答案: 因為豐田的精益化生產對全球化生產依賴很大，而全球化生產的顯著特征就是制造外包和供應鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產模式在降低成本的同時，大大增加了質量控制的難度。12.參考答案:A,B,C,D13.參考答案:A,B,C14.參考答案: 中國企業(yè)的海外投資始于1979年，從1979年至今有了二十多年的歷史，但與歐美發(fā)達國家發(fā)展跨國公司的歷史相比，我們晚100余年，與日本相比我們落后40年。比較跨國公司海外擴張的目的，中國跨國公司海外投資的動機有以下幾個方面： （一）實現(xiàn)全球資源共享。 （二）尋求和擴大海外市場并帶動國內產品和勞務出口。 （三）有利于引進先進技術和管理經驗。 （四）盡快捕捉和傳遞國外市場信息和技術信息。 （五）利用國外資金。15.參考答案:錯誤16.參考答案: 17.參考答案: （一）利用內部保險公司避稅。 （二）利用中介國際金融公司避稅。 （三）利用中介國際控股公司避稅。 （四）利用中介國際貿易避稅。 （五）利用中介國際許可公司避稅。18.參考答案:A19.參考答案:錯誤20.參考答案: 這六大基本問題是： （1）對人性的看法； （2）對自身與外部自然環(huán)境的看法； （3）對自身與他人的關系的看法； （4）人的活動導向； （5）人的空間觀念； （6）人的時間觀念。21.參考答案: （一）財政援助。 （二）技術援助。 （三）雙邊援助。 （四）多邊援助。 （五）項目援助。 （六）方案援助。22.參考答案:A23.參考答案:A,B,D24.參考答案:近年來，跨國公司在國際經營中的戰(zhàn)略聯(lián)盟及眾多的合同安排形式的急劇發(fā)展，不斷推動組織創(chuàng)新，打破了以往企業(yè)內部組織為邊界的企業(yè)形式，出現(xiàn)了邊界模糊的虛擬企業(yè)形式。這一方面向傳統(tǒng)觀點提出了挑戰(zhàn)，另一方面又顯示了新的理論的發(fā)展方向。傳統(tǒng)上，它可以被看成是跨國性的企業(yè)自身內部化的控制鏈條，而在當今盤根錯節(jié)且充滿競爭的世界上，跨國公司更應被看作是一個聯(lián)合體，由彼此牢固的準市場交易關系組成現(xiàn)在新型的網絡組織。（一）信息型組織。（二）集團化組織。（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟。（四）虛擬組織。（五）網絡組織。還有一些其他的組織形態(tài)，例如：雙向思維型組織（軟矩陣型組織）、超級文本組織、學習型組織、“隊”型組織等。25.參考答案:A第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:A,B,D3.參考答案:全球運營管理具體內容則包括：運營與服務戰(zhàn)略、生產流程再造、精益生產、生產目標和計劃管理、品質管理、供應鏈管理（供應鏈優(yōu)化與庫存管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包、全球物流）以及運籌系統(tǒng)的分析和系統(tǒng)模擬等。4.參考答案:混合跨國并購是指兩個以上國家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購，分產品擴張型并購、市場擴張型并購、純粹擴張型并購。其目的是為了實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經營戰(zhàn)略，減少單一行業(yè)經營的風險?；旌喜①徥?0世紀60年代全球第三次并購浪潮的重要并購方式。5.參考答案:C6.參考答案:正確7.參考答案:A,B,C8.參考答案:是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱，是對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。9.參考答案:正確10.參考答案:A,B,C,D11.參考答案: 指的是某一產品價值鏈由不同國家的不同企業(yè)共同生產完成。這時，生產的國家邊界被突破，生產的企業(yè)邊界也被突破，企業(yè)內部的生產經營行為延伸到其他企業(yè)。在生產經營分工的基礎上，企業(yè)之間的關系體現(xiàn)在各自從事同一產品價值鏈不同部分的生產。全球化制造是從事制造業(yè)的企業(yè)積極參與國際分工，充分利用國際資源，開展國際合作與競爭，由國內企業(yè)發(fā)展成為跨國經營企業(yè)的過程。全球化制造的基本思想是利用全球資源，開發(fā)全球市場，追求全球效率，以及獲得全球化的附加價值。12.參考答案: 跨國生產本土化也稱當?shù)鼗?。跨國公司實行全球?zhàn)略，其重點是強調各