調(diào)度員一年的工作總結(jié)怎么寫

Word文檔調(diào)度員一年的工作總結(jié)怎么寫光陰匆忙而過，舊的一年即將在我們身后關(guān)閉，在開頭了一年的調(diào)度員工作生涯后就可以寫一篇總結(jié)了，通過這次總結(jié)來分析出自己這一年有哪些成果，有沒有好的辦法來舉行調(diào)度員的的年度回顧呢？我我收集收拾了一些調(diào)度員一年的工作總結(jié)怎么寫，歡迎大家閱讀，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)怎么寫【篇一】

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間20xx即將過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)作下，調(diào)度依‘一心一意謀進(jìn)展，穩(wěn)步推動(dòng)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作支配和方案，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志協(xié)助支持下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭，作為一名一般的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對(duì)新的環(huán)境，熟悉很深，有種緊迫感，使命感，感觸到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感觸到了壓力，而壓力變?yōu)檎J(rèn)識(shí)的動(dòng)力，不斷試探，不斷認(rèn)識(shí)，不斷詢問，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。妥帖做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)光里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中浮現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，認(rèn)真分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運(yùn)行車輛運(yùn)行狀況比較亂，比較復(fù)雜，必需有明確的思路，正確對(duì)待工作，清楚和了解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存進(jìn)展過程中也走過了艱巨路程，道路是崎嶇的，過程是不平庸的，也經(jīng)受了無數(shù)值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也堆積豐盛、珍貴的運(yùn)送閱歷，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到驕傲與自豪，站立在公司形象物流進(jìn)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作閱歷。

展望新的20xx新的開頭，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘平安第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。實(shí)行監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱烈投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，的確做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增加責(zé)任感，不斷參與培訓(xùn)和參與各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面實(shí)行靈便多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進(jìn)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的進(jìn)展而工作。

在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；

第一，要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清楚熟悉。

其次，遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清晰，匯報(bào)完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三，交接班要交接清晰，手拉手，口對(duì)口，你不來，我不走詳細(xì)要求。

第四，團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五，參與多項(xiàng)活動(dòng)，提高自身水平，增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化學(xué)問，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)怎么寫【篇二】

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我現(xiàn)任公司調(diào)度室副主任，過去的一年中在公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞總公司下達(dá)給我公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)每月制定的生產(chǎn)方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)調(diào)度室人員及部門員工面向公司的節(jié)能降耗、減污增效的原則。人流淌大，新員工對(duì)業(yè)務(wù)不熟的狀況，真抓實(shí)干為努力完成目標(biāo)奮斗，過去的一年是困難的一年，因?yàn)樵醿?chǔ)量多、生產(chǎn)工藝不正常、個(gè)別車間管理薄弱等緣由部分人員對(duì)公司的將來信念削弱，但我始終堅(jiān)信生產(chǎn)部不正常是臨時(shí)的、短暫的終于一定能搞正常。我常常和大家一起溝通、交流，提出了團(tuán)結(jié)配合、求實(shí)奮進(jìn)的工作理念，要求調(diào)度室員工不論在什么狀況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計(jì)較個(gè)人利益，不要和其他車間同仁比工資凹凸，首先把個(gè)人業(yè)務(wù)水平、工作能力提高了再談其他。從而使調(diào)度室的員工增加了仆人翁意識(shí)，煥發(fā)了對(duì)工作的熱烈，為調(diào)度室完成公司下達(dá)的任務(wù)提供了動(dòng)力，這是我對(duì)我的工作作簡要匯報(bào)。抓生產(chǎn)不放松，因我公司是生產(chǎn)廠，中心就是生產(chǎn)，多出效益才是真理，否則說什么都無用，我的做法是先穩(wěn)定調(diào)度室員工隊(duì)伍，克服新進(jìn)調(diào)度室人員業(yè)務(wù)不熟，三標(biāo)一體時(shí)人員少的困難，帶領(lǐng)調(diào)度室人員加班等，不計(jì)得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成部門的及領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，對(duì)管理薄弱的車間多到工作現(xiàn)場狠抓工作落實(shí)，有時(shí)支配調(diào)度室工作人員親手到操作崗位落實(shí)催促操作，不讓操作發(fā)生意外而影響生產(chǎn)，對(duì)車間的設(shè)備、工藝故障到現(xiàn)場催促工作進(jìn)度，盡快縮短故障時(shí)光，提前恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)天天的生產(chǎn)狀況作了解統(tǒng)計(jì)。對(duì)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果與生產(chǎn)狀況偏差較大時(shí)與車間一起多方查找緣由要求車間舉行整改。

在過去的一年中我也有無數(shù)不足，到目前為止沒有找到一個(gè)合理的辦法把生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)精確?????，在工作中沒有認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，對(duì)執(zhí)行規(guī)定沒有精確?????到位，執(zhí)行力度不夠。今后我在執(zhí)行規(guī)定時(shí)做到精確?????到位、絕不姑息，違背的照章處罰，使生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，終于達(dá)到好、減污增效、節(jié)能減排的目的。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)怎么寫【篇三】

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月又要過去了。回首即將過去的一個(gè)月感受無數(shù)，這一個(gè)月來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也顯然感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在這個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、管理工作

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。天天在值班長會(huì)議上支配工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

二、學(xué)習(xí)方面

按時(shí)參與生產(chǎn)科每周例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會(huì)議精神。作為一名調(diào)度要認(rèn)識(shí)所以工藝流程，我以前對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時(shí)謙虛的向主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我把握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間碰到不明了的問題后，不礙于面子，謙虛向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，惟獨(dú)精通崗位業(yè)務(wù)，才干做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

三、工藝考核方面

在天天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)覺有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違背工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、平安生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理

在生產(chǎn)過程中樂觀協(xié)作主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，發(fā)覺違章狀況當(dāng)場指出并要求違章人員正。

第二，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對(duì)待問題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公平。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接下個(gè)月！

調(diào)度員一年的工作總結(jié)怎么寫【篇四】

本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)進(jìn)展的特征及公司商業(yè)化運(yùn)營運(yùn)作機(jī)制動(dòng)身，按照本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運(yùn)行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)節(jié)，對(duì)各類無功負(fù)荷和無功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級(jí)的無功補(bǔ)償和電壓調(diào)節(jié)措施舉行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對(duì)各級(jí)電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運(yùn)行及組織管理、電網(wǎng)整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高舉行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。

一、負(fù)荷預(yù)測及分析

按照本網(wǎng)的實(shí)際狀況，通過調(diào)查討論把握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和其他科學(xué)原理對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系舉行預(yù)測，正確支配調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和方案檢修，對(duì)本電網(wǎng)和大用戶實(shí)際電曲線與預(yù)測的偏差及緣由、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電邏輯、用電量舉行分析，按照國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)節(jié)

在電網(wǎng)中，全部有調(diào)整能力的發(fā)電機(jī)組都自動(dòng)參加頻率的一次調(diào)節(jié)，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)舉行二次調(diào)頻，按照本網(wǎng)的實(shí)際狀況，則是以湘江電站為骨干電站舉行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)采取一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依賴主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)節(jié)能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)節(jié)要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采納自動(dòng)調(diào)頻。因?yàn)楸揪W(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)節(jié)主要是依靠大網(wǎng)的頻率調(diào)節(jié)，在并網(wǎng)運(yùn)行的狀況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，全部發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際狀況，在豐水期，因水量充沛，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避開棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)整能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)采取錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)節(jié)

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對(duì)無功功率的需求，否則就會(huì)偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)舉行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時(shí)，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動(dòng)員用戶的同步電機(jī)過勵(lì)運(yùn)行等；還可以增添須要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功率就地平衡的原則舉行補(bǔ)償容量的分配，小容量，簇?fù)淼目刹杉{靜電電容器舉行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無功補(bǔ)償則采納靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增強(qiáng)出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)節(jié)主變分接頭位置舉行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必需追求電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中動(dòng)身總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)、調(diào)節(jié)負(fù)荷、合理支配設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個(gè)方面：

改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布。

⑴提高用戶的功率因數(shù)，削減線路輸送的無功功率。

⑵無功功率在網(wǎng)絡(luò)中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負(fù)荷分配已確定的前提下，調(diào)節(jié)各無功電源間的負(fù)荷分配，使有功網(wǎng)損最小。

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公司調(diào)度員年終工作總結(jié)怎么寫

時(shí)間荏苒，新的一年正在向我們招手，是時(shí)候總結(jié)一下自己的收獲了，看自己在調(diào)度員這份工作有多少成長，沒有全面的總結(jié)就不行能有真正的成長。那么一篇調(diào)度員年度工作總結(jié)要怎么寫呢？為了讓您在使用時(shí)越發(fā)容易便利，下面是我我收拾的公司調(diào)度員年終工作總結(jié)怎么寫，僅供參考。

公司調(diào)度員年終工作總結(jié)怎么寫(篇一)

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間20xx即將過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)作下，調(diào)度依‘一心一意謀進(jìn)展，穩(wěn)步推動(dòng)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作支配和方案，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志協(xié)助支持下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭，作為一名一般的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對(duì)新的環(huán)境，熟悉很深，有種緊迫感，使命感，感觸到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感觸到了壓力，而壓力變?yōu)檎J(rèn)識(shí)的動(dòng)力，不斷試探，不斷認(rèn)識(shí)，不斷詢問，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。妥帖做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)光里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中浮現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，認(rèn)真分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運(yùn)行車輛運(yùn)行狀況比較亂，比較復(fù)雜，必需有明確的思路，正確對(duì)待工作，清楚和了解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存進(jìn)展過程中也走過了艱巨路程，道路是崎嶇的，過程是不平庸的，也經(jīng)受了無數(shù)值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也堆積豐盛、珍貴的運(yùn)送閱歷，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到驕傲與自豪，站立在公司形象物流進(jìn)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作閱歷。

展望新的20xx新的開頭，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘平安第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。實(shí)行監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱烈投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，的確做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增加責(zé)任感，不斷參與培訓(xùn)和參與各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面實(shí)行靈便多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進(jìn)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的進(jìn)展而工作。

在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；

第一，要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清楚熟悉。

其次，遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清晰，匯報(bào)完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三，交接班要交接清晰，手拉手，口對(duì)口，你不來，我不走詳細(xì)要求。

第四，團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五，參與多項(xiàng)活動(dòng)，提高自身水平，增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化學(xué)問，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

公司調(diào)度員年終工作總結(jié)怎么寫(篇二)

XX年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)光的工作總結(jié)如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用天天交接班時(shí)光謙虛的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長，明了了調(diào)度員天天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、碰到問題后該怎樣處理……等等，在半個(gè)月內(nèi)我認(rèn)識(shí)了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間碰到不明了的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，惟獨(dú)精通崗位業(yè)務(wù)，才干做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面向領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，天天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的舉行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。碰到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在舉行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的主意和支配；執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，天天都要對(duì)車間方案執(zhí)行狀況舉行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的舉行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要舉行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)光鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工藝本舉行對(duì)比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并賦予柔和批判！

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品格業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，惟獨(dú)我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才干不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張舉行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下運(yùn)河等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教導(dǎo)后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)向來執(zhí)行很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長或消毒員舉行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，惟獨(dú)班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得浮現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如；

1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下運(yùn)河無任何防范措施。

4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工舉行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識(shí)，并警告不得再次浮現(xiàn)，避開浮現(xiàn)重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體味，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思量，浮現(xiàn)間或或者客觀性問題，多教導(dǎo)、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公平。但碰到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)光里，我在工作上取得了很大長進(jìn)，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠樂觀主動(dòng)，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能準(zhǔn)時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。

4、工作總做到問題浮現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。

6、碰到較難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思量思量。

為了更好的完美自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有無數(shù)，以下是我今后的工作方案：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理，浮現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樂觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確?????，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題控制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作辦法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型改變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)交流溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、碰到難題后，不能暴躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決計(jì)劃。

9、能承受工作壓力，碰到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，惟獨(dú)起點(diǎn)，沒有盡頭，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來明天的勝利

公司調(diào)度員年終工作總結(jié)怎么寫(篇三)

半年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的催促指導(dǎo)下，基本完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)制、二面就以下幾方面作一個(gè)簡要的總結(jié)匯報(bào)。

提高員工素養(yǎng)、增加平安意識(shí)、加強(qiáng)調(diào)度管理、保證了本市電網(wǎng)的平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)的調(diào)度管理是領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)平安運(yùn)行和延續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問特殊加強(qiáng)了對(duì)新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學(xué)習(xí)、不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)仔細(xì)對(duì)待工作和事事到處嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律把平安擺在首要位置從而使半年未發(fā)后任何誤高度事故、保證了電網(wǎng)的平安運(yùn)行。

1、合理調(diào)節(jié)供電網(wǎng)絡(luò)、按照狀況準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式如城東新投運(yùn)的兩條10KV出線、工業(yè)園線（916）、鳳竹線（918）。投運(yùn)到現(xiàn)在前后才兩個(gè)月故障停電就達(dá)到了17條次（主要上開關(guān)廠造成）每次停電后才的倒電、我們都到現(xiàn)場舉行仔細(xì)的分析了解后才舉行停電工作、保障了多次、多開關(guān)、刀閘操作倒電的平安。其次是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、因?yàn)楣I(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負(fù)荷必需準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移我們想盡方法向領(lǐng)導(dǎo)提供負(fù)荷轉(zhuǎn)移的初步計(jì)劃保證了城東地區(qū)的牢靠供電。

2、合理支配水電上網(wǎng)、與全部、有能力發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電上網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、特殊是高泉電站因?yàn)闅v史的緣由、該站原與德安縣公司的關(guān)系較好、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關(guān)系的進(jìn)一步進(jìn)展、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做工作有什么狀況準(zhǔn)時(shí)與其舉行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送。

3．合理支配線路設(shè)備的維護(hù)`修理施工按公司領(lǐng)導(dǎo)的指意準(zhǔn)時(shí)提高通知核實(shí)客戶，同時(shí)在市電視臺(tái)以游動(dòng)字幕的方式通知全市客戶、對(duì)個(gè)別在中用戶如有特別狀況按照方案狀況的輕重緩急舉行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評(píng)。

4、嚴(yán)于律已仔細(xì)做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來（止6月30日）公司的供電網(wǎng)絡(luò)發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬KVH。對(duì)每次事故我們均舉行仔細(xì)的分析、與管轄事故線路舉行的機(jī)關(guān)站所提出指導(dǎo)性看法并令其對(duì)事故線路舉行仔細(xì)的巡察檢查盡快找出故障區(qū)，整改方法處理或隔離故障遲早恢復(fù)線路的正常供電。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)范文都為您找到了(合集6篇)

光陰似箭，歲月如梭，一年的工作就這樣過去了，猛然回首，又到了我們對(duì)過往一年舉行調(diào)度員年度工作總結(jié)的時(shí)候，是時(shí)候看看自己的工作狀況了。如何讓自己的調(diào)度員的本年度總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢？以下是我我為大家收集的調(diào)度員一年的工作總結(jié)范文都為您找到了，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)范文都為您找到了(篇一)

緊急而勞碌的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運(yùn)送攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已臨近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解協(xié)助下，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達(dá)到了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)

一、明確工作思路、提高工作實(shí)效

（1）思路打算出路，通過不斷思量和實(shí)踐使我們?cè)桨l(fā)明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和精確?????定位。它是參加大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率，我們對(duì)外樹立窗口意識(shí)，對(duì)內(nèi)增加責(zé)隨意識(shí)，杜絕工作失誤，增加工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了樂觀的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（2）調(diào)度室樂觀貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，根據(jù)年度工作方案和調(diào)度室工作支配，團(tuán)結(jié)配合，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱烈，樂觀的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺(tái)小塔機(jī)平安運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的平安運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)方案任務(wù)順當(dāng)舉行。

二、深入學(xué)習(xí)、努力提高理論水平

按照工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)則制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了xx大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的進(jìn)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責(zé)、注意工作效率

（1）依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)則制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律規(guī)矩，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，堅(jiān)持四不放過，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)則制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好三個(gè)服務(wù)為大隊(duì)中心工作服務(wù)，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

（2）強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并準(zhǔn)時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好天天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，具體記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)光，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組天天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注意細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真切具體，精確?????無誤。為大隊(duì)把握第一手原始資料提供具體的數(shù)據(jù)。

（3）為保證生產(chǎn)方案支配，值班調(diào)度員按照天天下午的碰頭會(huì)議信息舉行生產(chǎn)任務(wù)支配和調(diào)節(jié)，浮現(xiàn)突發(fā)狀況，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并支配督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作預(yù)備，。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)采取全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展多說多問一句話活動(dòng)，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)方案支配。

四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱烈

（1）面向前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作，調(diào)度室用情管理，建立和睦人際關(guān)系，關(guān)懷員工生活，學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的交流，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????、暫時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，制造和睦的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬方的艱難任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)送入倉、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)光，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)送澆筑達(dá)到日均1萬多方，創(chuàng)下項(xiàng)目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)送澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)送澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)送新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉制造了主壩混凝土澆筑以來六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號(hào)纜機(jī)制造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。

五、從大隊(duì)進(jìn)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足

（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞，決策落實(shí)，上下內(nèi)外交流的窗口，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，在有其他工作任務(wù)支配時(shí)，迎難而上克服時(shí)光緊，人員少的不利狀況，團(tuán)結(jié)配合，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)守工作崗位，以仔細(xì)負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序舉行做出我們的貢獻(xiàn)。特殊是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí)，我們合理支配，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作賦予充分的絕對(duì)時(shí)，這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的進(jìn)展為己任。

（2）在調(diào)度室這一崗位，我們時(shí)常提示自己，要不斷舉行反思、對(duì)比自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思量問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下，努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以越發(fā)飽滿的工作熱烈，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xxx全年的生產(chǎn)方案順當(dāng)完成，以全新的面貌步入xxx年的工作當(dāng)中。緊急而勞碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信念、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和協(xié)助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的謙虛接受大家的批判和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)心。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)范文都為您找到了(篇二)

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間20XX年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位礦領(lǐng)導(dǎo)和高主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和幫助下，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀進(jìn)展，穩(wěn)步推動(dòng)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控求實(shí)效，為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高執(zhí)行了、協(xié)調(diào)能力，按照公司每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮指揮中心的責(zé)能作用上傳下達(dá)，下達(dá)上匯。在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助支持下，不連溝煤礦提前完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，平安生產(chǎn)零傷亡、零事故。讓我們喜送20XX，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。

展望20XX新的開頭，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在生產(chǎn)中平安第一、預(yù)防為主、綜合治理原則。在新的一年中，讓我懷著滿懷工作熱烈投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，的確做好日常工作，為上傳下達(dá)，做到一目了然，有條有理，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增加責(zé)任感，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面實(shí)行靈便多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進(jìn)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的進(jìn)展而工作。在新的一年中我要做到以下幾個(gè)方面；

1、要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清楚熟悉。

2、遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及日常匯報(bào)記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，準(zhǔn)時(shí)做到反饋，交待清晰，匯報(bào)完整，確保工作無失誤，無漏洞。

3、交接班要交接清晰，交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行狀況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成狀況并說明欠產(chǎn)緣由；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理發(fā)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決方法。

4、互相團(tuán)結(jié)，互幫互愛，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個(gè)良好的工作平臺(tái)，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務(wù)做好扎實(shí)的基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)遺憾完成。

5、常常深化一線，把握井下全部采掘工作面和礦務(wù)工程第一信息和資料，把領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到有條有理，清晰明白并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

20XX年的工作還是會(huì)越發(fā)的困難，越來越大的生產(chǎn)任務(wù)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力，但是我們將化壓力為動(dòng)力，這才是我們向來以來不斷的長進(jìn)的最根本。在不斷的長進(jìn)中，我們得到了很大的進(jìn)展，在長進(jìn)中我們也有陣痛，但是這些都是臨時(shí)的，長遠(yuǎn)的進(jìn)展才是我們向來想要的結(jié)果！信任在xxxx年我們會(huì)做的更好！

調(diào)度員一年的工作總結(jié)范文都為您找到了(篇三)

謙虛學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長，取長補(bǔ)短盡量的完美自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平時(shí)的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)識(shí)工作環(huán)境，謙虛接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題舉行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要趕緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安舉行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要舉行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真切的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要服從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確?????的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要認(rèn)識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序舉行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場關(guān)注，靈便處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)互相依存、協(xié)助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好配合協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻服從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場的狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的情況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才干有效舉行。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)范文都為您找到了(篇四)

元月份從煉焦值班工段長調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部從事調(diào)度工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和誠摯同事的友好配合，越發(fā)對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和把握。

一年以來，①我堅(jiān)持謙虛求學(xué)、不恥下問，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升組織協(xié)調(diào)工作能力，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，為車間工段、班組職員協(xié)調(diào)工作、催促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，力求人性化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。例：催促煉焦二班，在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一，11、12月因安評(píng)、環(huán)評(píng)在當(dāng)班檢查停止生產(chǎn)而引起，特殊是7、8、9三個(gè)月中，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，只在7月9號(hào)因上班因熄焦車撞壞平安擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時(shí)。

②堅(jiān)持現(xiàn)場管理與催促，各車間工段平安生產(chǎn)、工藝設(shè)備、環(huán)保等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工作中異樣故障、沖突及產(chǎn)品質(zhì)量，力求削減公司損失，確保節(jié)能降耗平安生產(chǎn)。例：9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調(diào)處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認(rèn)排污口，協(xié)同曹總等快速處理，避開全廠停產(chǎn)的嚴(yán)峻后果。

③堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策指令，嚴(yán)格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行；協(xié)同公司上下級(jí)工作信息等的傳送，反映生產(chǎn)狀況，工藝數(shù)據(jù)等，力求精確?????處理問題準(zhǔn)時(shí)。

在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己：感恩心做人，責(zé)任心做事，學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆；工作中有待加強(qiáng)和學(xué)習(xí)，希翼學(xué)習(xí)五江企業(yè)文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦化工專業(yè)技能學(xué)習(xí)，理睬并靈便運(yùn)用忠正和信容恩嚴(yán)勤實(shí)細(xì)搏新的為人處事準(zhǔn)則，努力工作，愛崗敬業(yè)，是我堅(jiān)持工作保證績效的責(zé)任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟(jì)為公司的生產(chǎn)營運(yùn)履行好生產(chǎn)調(diào)度的特別使命而竭盡所能。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)范文都為您找到了(篇五)

自20xx年擔(dān)任調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)瞬間4年已經(jīng)過去了，在這4年里，很謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及單位的同事們對(duì)我的支持和協(xié)助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大改變。在這段時(shí)光的工作過程中，讓我明了，努力就有收獲！現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

為了做一名合格的調(diào)度員，我充分了解調(diào)度員的崗位職責(zé)，樂觀提高業(yè)務(wù)水平。我利用天天業(yè)余時(shí)光謙虛請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，明了了調(diào)度員天天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、碰到問題后該怎樣處理。等等，碰到不明了的問題后，不礙于面子，謙虛向他人學(xué)習(xí)，我想，惟獨(dú)精通崗位技能，才干做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行能力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面向領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，都不折不扣的完成，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給司機(jī)，按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈便。并關(guān)注司機(jī)的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙平安行駛的司機(jī)上路。碰到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行，不擅自轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的支配；執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、平安預(yù)防，教導(dǎo)為主

作為運(yùn)送單位，確保行車平安我們工作的重中之重，在這個(gè)問題上，我一刻不敢松懈。時(shí)刻要求駕駛?cè)藛T的提高平安意識(shí)，避開浮現(xiàn)重大的平安事故。

雖然這段時(shí)光里，我在工作上取得了很大長進(jìn)，但是還存在著一定的缺點(diǎn)和不足，為了更好的完美自己，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理，浮現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、創(chuàng)新工作辦法，加強(qiáng)與司機(jī)的交流溝通，碰到難題后，不能暴躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決計(jì)劃。

在今后的工作中，我要再接再勵(lì)，爭取再上一個(gè)新臺(tái)階。

調(diào)度員一年的工作總結(jié)范文都為您找到了(篇六)

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持互相協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)送狀況等，才干抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上舉行，調(diào)度員要隨時(shí)深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。

一名調(diào)度員，惟獨(dú)在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才干正確準(zhǔn)時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班平安生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈便運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才干得心應(yīng)手，游刃有余。第二，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是囫圇礦井的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心協(xié)助、對(duì)待問題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公平。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個(gè)別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要準(zhǔn)時(shí)。

二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是

生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸素，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。

對(duì)平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作情況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)浮現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)驟然浮現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要按照問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，按照問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)光和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才干把問題解決好。井下浮現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的協(xié)作才干解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要根據(jù)以下平衡原則舉行：一切從平安生產(chǎn)需要?jiǎng)由?，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面對(duì)井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，緊密協(xié)作，惟獨(dú)保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才干保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間浮現(xiàn)的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間浮現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公正公平

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特別，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公正公平，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)的戰(zhàn)爭隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)平安任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)送、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地舉行，平安完成全礦的平安生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，把握囫圇礦井的平安生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的平安高效進(jìn)展。對(duì)應(yīng)急事故能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標(biāo)，進(jìn)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的進(jìn)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要越發(fā)精煉。平常更應(yīng)當(dāng)樂觀努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的樂觀主動(dòng)性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要越發(fā)的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)，仔細(xì)體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，仔細(xì)抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的邏輯，把復(fù)雜的問題容易化，把容易的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)出生興盛，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高囫圇團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多交流狀況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思量，多思量自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少職責(zé)、以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營造奮進(jìn)，營造一個(gè)彌漫生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

調(diào)度員簡短的年度工作總結(jié)

光陰匆忙而過，舊的一年即將在我們身后關(guān)閉，作為調(diào)度員的一員在一年的工作之后就要對(duì)自己舉行一次總結(jié)，那么一篇年度工作總結(jié)就能看出自己有哪些成果，優(yōu)秀的人是怎么寫調(diào)度員的年度工作總結(jié)的呢？下面是我我細(xì)心收集收拾，為您帶來的《調(diào)度員簡短的年度工作總結(jié)》，希翼對(duì)您有協(xié)助。

調(diào)度員簡短的年度工作總結(jié)【篇一】

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，范文之工作總結(jié):生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈便運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才干得心應(yīng)手，游刃有余。

第二，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是囫圇公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心協(xié)助、對(duì)待問題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公平。

二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

生產(chǎn)中不行能沒問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸素。對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)

三、廉潔自律，公正公平

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特別，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公正公平，一碗水端平。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的邏輯。把復(fù)雜的問題容易化，把容易的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)出生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高囫圇團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多交流狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思量、多思量自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個(gè)彌漫生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

調(diào)度員簡短的年度工作總結(jié)【篇二】

時(shí)光如白駒過隙般飛速而逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已揮手作別。回顧過去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)的地方，固然也有一些需要改進(jìn)的地方，信任我們會(huì)在20xx年做的更好。

20xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的樂觀協(xié)作和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，特殊是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收工作做預(yù)備而停工等多種因素影響的.狀況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成果。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦進(jìn)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí)，盡量逼近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：

20xx年調(diào)度室做了哪些工作：

一、在平安生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

在20xx年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能樂觀深化現(xiàn)場，深化一線，樂觀認(rèn)識(shí)把握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)發(fā)展及其他狀況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理各環(huán)節(jié)平安生產(chǎn)方面存在的問

題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱舉行逐個(gè)編號(hào)，開采之后再逐個(gè)記下，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面接近回采完畢預(yù)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時(shí)光深化新工作面提前觀看工作面情況，包括運(yùn)送線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的平安隱患舉行排查。在深化現(xiàn)場調(diào)查了解之后，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場狀況，提供牢靠的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了牢靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

20xx年，我礦經(jīng)受大大小小多次驗(yàn)收，如：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、平安設(shè)施驗(yàn)收等，為預(yù)備驗(yàn)收礦井順當(dāng)通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建造樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺(tái)，添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作制造了良好的工作環(huán)境。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài)，起到了平安和信息迅速傳遞的作用。

（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測，為平安生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗(yàn)收工作，調(diào)度室人員對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)舉行補(bǔ)差補(bǔ)缺，收拾歸檔，完美了調(diào)度室所需資料。完美了管理制度、規(guī)則制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完美各種記錄、報(bào)表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)準(zhǔn)時(shí)做記下、保存，以便把握我礦工人流淌及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等狀況，同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù)。

（3）為了更便利的了解工作面動(dòng)態(tài)，調(diào)度室特地做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由平安員定期匯報(bào)，調(diào)度室做記下，這樣不僅可以讓調(diào)度室更便利、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提前舉行生產(chǎn)支配提供資料。

三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處

1、調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2

名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪番值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理閱歷欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對(duì)于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)配合關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的把握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有無數(shù)的紕漏，不盡完美。

回顧我們一年來的工作狀況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室樂觀協(xié)作支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪四瓿醍a(chǎn)量方案，也順當(dāng)通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累，受益匪淺！針對(duì)我們存在的諸多問題，信任在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷試探和學(xué)習(xí)。查找不足，仔細(xì)改正，準(zhǔn)時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的各種沖突，實(shí)行措施，克服薄弱，排解生產(chǎn)障礙，使礦井能順當(dāng)平安運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美妙。

調(diào)度員簡短的年度工作總結(jié)【篇三】

緊急而勞碌的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運(yùn)送攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已臨近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解協(xié)助下，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達(dá)到了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)

一、明確工作思路、提高工作實(shí)效

（1）思路打算出路，通過不斷思量和實(shí)踐使我們?cè)桨l(fā)明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和精確?????定位。它是參加大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率，我們對(duì)外樹立窗口意識(shí)，對(duì)內(nèi)增加責(zé)隨意識(shí)，杜絕工作失誤，增加工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了樂觀的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（2）調(diào)度室樂觀貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，根據(jù)年度工作方案和調(diào)度室工作支配，團(tuán)結(jié)配合，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱烈，樂觀的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺(tái)小塔機(jī)平安運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的平安運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)方案任務(wù)順當(dāng)舉行。

二、深入學(xué)習(xí)、努力提高理論水平

按照工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)則制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了xx大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的進(jìn)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責(zé)、注意工作效率

（1）依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)則制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律規(guī)矩，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，堅(jiān)持四不放過，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)則制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好三個(gè)服務(wù)為大隊(duì)中心工作服務(wù)，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

（2）強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并準(zhǔn)時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好天天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，具體記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)光，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組天天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注意細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真切具體，精確?????無誤。為大隊(duì)把握第一手原始資料提供具體的數(shù)據(jù)。

（3）為保證生產(chǎn)方案支配，值班調(diào)度員按照天天下午的碰頭會(huì)議信息舉行生產(chǎn)任務(wù)支配和調(diào)節(jié)，浮現(xiàn)突發(fā)狀況，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并支配督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作預(yù)備，。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)采取全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展多說多問一句話活動(dòng)，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)方案支配。

四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱烈

（1）面向前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作，調(diào)度室用情管理，建立和睦人際關(guān)系，關(guān)懷員工生活，學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的交流，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????、暫時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，制造和睦的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬方的艱難任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)送入倉、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)光，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)送澆筑達(dá)到日均1萬多方，創(chuàng)下項(xiàng)目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)送澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)送澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)送新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉制造了主壩混凝土澆筑以來六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號(hào)纜機(jī)制造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。

五、從大隊(duì)進(jìn)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足

（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞，決策落實(shí)，上下內(nèi)外交流的窗口，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，在有其他工作任務(wù)支配時(shí)，迎難而上克服時(shí)光緊，人員少的不利狀況，團(tuán)結(jié)配合，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)守工作崗位，以仔細(xì)負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序舉行做出我們的貢獻(xiàn)。特殊是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí)，我們合理支配，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作賦予充分的絕對(duì)時(shí)，這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的進(jìn)展為己任。

（2）在調(diào)度室這一崗位，我們時(shí)常提示自己，要不斷舉行反思、對(duì)比自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思量問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下，努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以越發(fā)飽滿的工作熱烈，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xxx全年的生產(chǎn)方案順當(dāng)完成，以全新的面貌步入xxx年的工作當(dāng)中。緊急而勞碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信念、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和協(xié)助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的謙虛接受大家的批判和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)心。

調(diào)度員2022年的年度工作總結(jié)(精選4篇)

韶光易逝，人生即將步入一個(gè)嶄新的年頭，本年度雖然有失敗的辛酸，更有勝利的淚水，寫一份調(diào)度員年度總結(jié)吧！看看自己這份工作做得如何。怎么才干把這一篇調(diào)度員年度工作總結(jié)寫好呢？為滿足您的需求，我我專門編輯了調(diào)度員2022年的年度工作總結(jié)，希翼能為您提供參考。

調(diào)度員2022年的年度工作總結(jié)(篇一)

緊急而勞碌的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運(yùn)送攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已臨近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解協(xié)助下，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達(dá)到了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)

一、明確工作思路、提高工作實(shí)效

（1）思路打算出路，通過不斷思量和實(shí)踐使我們?cè)桨l(fā)明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和精確?????定位。它是參加大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率，我們對(duì)外樹立窗口意識(shí)，對(duì)內(nèi)增加責(zé)隨意識(shí)，杜絕工作失誤，增加工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了樂觀的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（2）調(diào)度室樂觀貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，根據(jù)年度工作方案和調(diào)度室工作支配，團(tuán)結(jié)配合，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱烈，樂觀的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺(tái)小塔機(jī)平安運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的平安運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)方案任務(wù)順當(dāng)舉行。

二、深入學(xué)習(xí)、努力提高理論水平

按照工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)則制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了xx大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的進(jìn)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責(zé)、注意工作效率

（1）依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)則制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律規(guī)矩，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，堅(jiān)持四不放過，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)則制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好三個(gè)服務(wù)為大隊(duì)中心工作服務(wù)，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

（2）強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并準(zhǔn)時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好天天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，具體記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)光，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組天天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注意細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真切具體，精確?????無誤。為大隊(duì)把握第一手原始資料提供具體的數(shù)據(jù)。

（3）為保證生產(chǎn)方案支配，值班調(diào)度員按照天天下午的碰頭會(huì)議信息舉行生產(chǎn)任務(wù)支配和調(diào)節(jié)，浮現(xiàn)突發(fā)狀況，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并支配督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作預(yù)備，。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)采取全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展多說多問一句話活動(dòng)，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年