茶葉機(jī)采基地建設(shè)半年工作總結(jié)

Word文檔茶葉機(jī)采基地建設(shè)半年工作總結(jié)圍繞鎮(zhèn)萬畝茶葉產(chǎn)業(yè)，我鎮(zhèn)推廣機(jī)械化采摘，提高茶樹綜合利用率，提高茶產(chǎn)品的市場占有率，促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)平安、高效、穩(wěn)定、健康進(jìn)展?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下：

一、基本狀況

鎮(zhèn)地處區(qū)東部，距市區(qū)25公里。幅員面積27.4平方公里，轄10個行政存，56個村名小組，總?cè)丝?648戶，8633人。全鎮(zhèn)擁有茶園面積3.5萬畝，茶葉加工企業(yè)56家，茶葉產(chǎn)業(yè)綜合收入超億元，20xx年底農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)13611元。

二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長朱晗槐為副組長、各包村干部、村兩委負(fù)責(zé)人、茶葉農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社負(fù)責(zé)人及轄區(qū)內(nèi)茶葉加工企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的茶葉機(jī)采工程推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、任務(wù)完成狀況

按鎮(zhèn)機(jī)采工程實施方案分解目標(biāo),先易后難，做好規(guī)劃和實施方案，扎實推動茶葉機(jī)采工程。6月30日前，我鎮(zhèn)共完成機(jī)采面積2000畝，達(dá)全年的62.5%。

四、機(jī)采茶園建設(shè)模

機(jī)采茶園建設(shè)采納新建基地、改造基地兩種模式，依據(jù)鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀，選擇以改造基地為主；實際探究，因地制宜。選擇集中成片，土壤肥沃的地塊，且發(fā)芽密度大、發(fā)芽整齊、頂端優(yōu)勢強(qiáng)的茶樹品種和生長力量較強(qiáng)的老茶園，通過改土、改造樹冠措施，根據(jù)機(jī)采茶園建設(shè)要求，改造提升成機(jī)采茶園。

五、做好茶葉機(jī)采示范

（一）以開展茶葉機(jī)采為契機(jī)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械集成技術(shù)、節(jié)本增效、推動規(guī)模經(jīng)營的重要作用，推動機(jī)采茶園建設(shè)，提高茶樹綜合利用率。

（二）抓好技術(shù)培訓(xùn)，分季節(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)采茶園的管理，機(jī)采鮮葉加工技術(shù)，機(jī)采設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)等不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，鼓舞茶葉加工企業(yè)、專業(yè)合作社、主要產(chǎn)茶村組等培育專業(yè)機(jī)采隊伍，結(jié)合綠色防控、統(tǒng)防統(tǒng)治、茶園機(jī)剪等開展茶葉機(jī)采服務(wù)。組織茶園管理人員和采茶機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)2次，把握了機(jī)采茶園管理方法及機(jī)采技術(shù)要領(lǐng)。各村建設(shè)肯定面積的茶葉機(jī)采示范園。

（三）確保機(jī)采鮮葉銷路暢通

依據(jù)我鎮(zhèn)機(jī)采茶葉量大，整齊度、勻整度和標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，樂觀與轄區(qū)內(nèi)及周邊茶葉加工企業(yè)連接，對接機(jī)采鮮葉的收購?fù)緩?、等級?biāo)準(zhǔn)、收購價格等，鼓舞轄區(qū)內(nèi)茶葉加工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)改造、工藝創(chuàng)新改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新，確保機(jī)采鮮葉銷路通暢。

在今后的半年，我鎮(zhèn)還將連續(xù)抓好我鎮(zhèn)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)采基地建設(shè)工程推動工作，力爭完成今年農(nóng)業(yè)局下達(dá)的任務(wù)。

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茶葉銷售半年工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家整理的茶葉銷售半年工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

作為一名銷售人員來說，我覺得一種心態(tài)是特別好的，我是一名商場茶葉銷售人員，我始終以一種剩著為王的心態(tài)去做我喜愛的這行，對于一行比較有挑戰(zhàn)性的工作來說，剩下的不就是王道么

XX年全體建二人緊緊圍繞差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵的經(jīng)營戰(zhàn)略以及打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1XX個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。打造20個百萬品牌和引進(jìn)10個成熟品牌的兩手抓工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出共性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

XX年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行親情式服務(wù)體系，在一線員工中開展服務(wù)意識的大爭論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。

三、執(zhí)行觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。

以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。

XX年的工作成果顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。

問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進(jìn)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有轉(zhuǎn)變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在XX年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。

XX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)

以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

二、精確?????把握市場定位，實施差異化經(jīng)營

略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度

通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前進(jìn)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源

做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷

XX年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣揚(yáng)、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實施員工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)人才進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

XX年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實施培訓(xùn)五個一工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

學(xué)校采供部上半年工作總結(jié)

隨著暑假的到來，緊急而勞碌的上半年的工作已接近尾聲，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，采供部各項工作開展順當(dāng)，至今為止半年工作任務(wù)都已圓滿完成?，F(xiàn)就xxxx年上半年的各項工作狀況作一回顧和總結(jié)。

一、修改體系文件，完善人員考核制度

上半年，依據(jù)中心的崗位編制狀況，對體系文件中的不符合項進(jìn)行了進(jìn)一步的修改，特殊是針對一些舊的程序進(jìn)行了增減，完善了體系文件的相關(guān)內(nèi)容，增加了體系文件對實際工作的指導(dǎo)性，隨著工作的深化開展，于暑假期間還將連續(xù)對部門的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行針對性的爭論、修訂。

隨著總務(wù)委員會員工薪酬體系改革，各崗位員工工資與績效掛鉤。采供部原有的人員考核方法形式單一，針對性不強(qiáng)，且沒有詳細(xì)的量化指標(biāo)，無法達(dá)到績效考核的目的，針對此種狀況，采供部上半年著手對人員的考核方法進(jìn)行了重新修改，并制定了員工績效考核表，要求考核項目全面，對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、及購買準(zhǔn)時率有量化的指標(biāo)。此考核方法自五月份開頭在部門內(nèi)部正式試運(yùn)行，反映狀況良好。同時由于選購崗位的特別性，除部門每月對選購人員給出考評結(jié)果外，還要求供應(yīng)商參加到選購員的考核工作中來，主要針對廉政及選購員的協(xié)作度方面進(jìn)行考核，目前從各方反應(yīng)的考核結(jié)果看，選購員未有違紀(jì)行為消失。

采供部xxxx年上半年通過公司巡檢與平常工作中的自檢相結(jié)合，發(fā)覺了一些問題，主要為記錄掌握方面的不合格，通過整改，現(xiàn)已符合要求。通過數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計測量出了不合格項為4項，主要為人力資源與服務(wù)供應(yīng)過程的掌握方面的不完善，均屬于一般性不合格，通過準(zhǔn)時仔細(xì)的整改，將于暑假期間全部整改合格。

二、加強(qiáng)內(nèi)部的日常管理，合理分工，保質(zhì)保量完成各項選購任務(wù)

采供部作為公司的保障部門，職責(zé)在于向公司各部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了準(zhǔn)時了解我們的服務(wù)水平，上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿足度調(diào)查工作，調(diào)查結(jié)果滿足度分別94.9%、97%，同時相關(guān)部門就今后工作的開展提出了部分意見和建議，主要的不滿足項集中在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、信息的溝通方面，針對提出不滿足的項均做了不滿足分析，提出了整改措施，在今后的工作中還將留意細(xì)節(jié)上的完善，進(jìn)一步增加員工的服務(wù)意識。

上半年三月份，米、面、油、豬副、雞副、干調(diào)制品參與了聯(lián)采中心新一輪的公開招標(biāo)，通過招投標(biāo)，重新選擇了合適的合格物資供應(yīng)商，并且在中標(biāo)結(jié)果書的最高限價基礎(chǔ)上，重新與各中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，以最大限度的降低選購成本，并與其簽訂購銷合同及廉政合同書。今日5月份雞蛋、豆制品第一次參與聯(lián)采中心組織的統(tǒng)一招投標(biāo)，選擇了符合要求的物資供應(yīng)商，得到了較大幅度的價格優(yōu)待，基于雞蛋價格市場行情波動頻繁、波動幅度較大的特點(diǎn)，為了愛護(hù)合作雙方的利益，兼顧定價方法的可操作性，制定了較為科學(xué)的雞蛋招標(biāo)供貨定價方法。

上半年各部門的狀況反饋多為對產(chǎn)品價格的質(zhì)疑，采供部原有的市場調(diào)查方式漸漸暴露出種種的弊端，推動市場調(diào)查工作的改革勢在必行，上半年部門依據(jù)實際工作的需要，主要從兩個方面對市場調(diào)查進(jìn)行了重新的規(guī)定：一方面針對超市和食堂每周支配一天由選購員與申購部門對市場進(jìn)行專項的調(diào)查，超市方面主要了解其他院校的經(jīng)營模式及品種，并對選購價格進(jìn)行對比，同時了解各類新品的市場供求狀況。食堂主要了解各類農(nóng)貿(mào)、批發(fā)市場的價格行情，同時與各高校后勤保持聯(lián)系，定期溝通產(chǎn)品的價格信息，并做好價格對比工作。另一方面，采供部由專人每周列明市場調(diào)查方案，市場調(diào)查任務(wù)安排給各選購人員，由選購員自行完成，每單項品種要求有2-3家報價，并具體記錄貨源及聯(lián)系方式，由專人定期抽查回訪價格信息的真實狀況。

在供應(yīng)商的管理方面，對于A類物資單項品種都已有2-3家合格物資供應(yīng)商供貨，基本達(dá)到了合格物資供應(yīng)商評定率100%的目標(biāo)。對于在供貨過程中消失不合格服務(wù)的現(xiàn)象，經(jīng)過統(tǒng)計上半年共消失2次，不合格品主要集中在食堂原材料，依據(jù)不合格服務(wù)的影響程度賜予供應(yīng)商不同程度的懲罰，并作好相應(yīng)的考核記錄，維護(hù)了服務(wù)方及公司的集體利益。

三、總結(jié)閱歷與不足，在持續(xù)改進(jìn)中不斷進(jìn)展

xxxx年上半年采供部不管是從管理模式還是從選購方式上都做了重大的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。由于新材料的不斷涌現(xiàn)，在完成選購任務(wù)時簡單遇到新的問題，但經(jīng)過部門人員齊心協(xié)力的努力都一一解決，在工作上日趨走向成熟和完善。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)。同時為了在xxxx下半年工作開展的更加順當(dāng)，成果能得到進(jìn)一步提高，我們就xxxx上半年工作中消失的不足之處進(jìn)行了深刻的熟悉和總結(jié)：1)對供應(yīng)商的考核、管理沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)不合格服務(wù)發(fā)生時，申報的程序、各崗位的權(quán)限，處理方法無參照。2)選購人員還處在被動接受任務(wù)的階段，主動服務(wù)意識不強(qiáng)。3)工作人員的專業(yè)學(xué)問欠缺，對員工缺乏專業(yè)的學(xué)問和力量的培訓(xùn)、且培訓(xùn)方式單一。4)盼望在今后的工作當(dāng)中，彌補(bǔ)不足，嚴(yán)格要求，盡快改進(jìn)提高.

上半年人員變動，導(dǎo)致中心必需對現(xiàn)有崗位人員重新調(diào)整，調(diào)整后的崗位人員基本能夠滿意現(xiàn)有工作對人員的要求。隨著工作的進(jìn)一步的開展，在外部環(huán)境不斷變化的狀況下，要以進(jìn)展的眼光看待管理的問題，使管理張弛有度，適當(dāng)?shù)膬淙瞬?，提高我們對突發(fā)狀況的應(yīng)對力量，對于工作中消失的不足，追根朔源，爭取各方面的協(xié)作，彌補(bǔ)弱點(diǎn)，強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，為在新學(xué)期工作的順當(dāng)開展打下良好的基礎(chǔ)，以更為快捷、優(yōu)質(zhì)的選購服務(wù)于各部門。

茶葉產(chǎn)業(yè)2022年上半年工作總結(jié)范文

我區(qū)XX年春茶產(chǎn)量2037.5噸，比XX年同期2145噸減107.5噸，減幅5.01%，產(chǎn)值10551.2萬元，減1043.7萬元，減幅9%，其中名優(yōu)茶產(chǎn)量368噸，產(chǎn)值5954.5萬元，名茶38.5噸，產(chǎn)值2203.2萬元。上半年茶葉產(chǎn)業(yè)詳細(xì)開展了以下幾方面的工作:

一、適時指導(dǎo)茶葉生產(chǎn)，加強(qiáng)茶園田間管理

去冬今春，氣溫回升快茶芽萌發(fā)早，今年春茶開園比往年提早了15天左右，但雨水相對較少，茶芽萌發(fā)參差不齊，針對此，我區(qū)加強(qiáng)了茶葉生產(chǎn)的適時指導(dǎo)，結(jié)合茶葉市場行情準(zhǔn)時反饋信息，準(zhǔn)時調(diào)整茶葉結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)新建茶園的護(hù)苗管理，指導(dǎo)茶農(nóng)對幼齡茶園的管護(hù)，確保茶苗的成活，取得了很好的效果，目前，XX年春、秋季新植的無性系良種茶園茶苗成活率高，長勢良好。

二、制訂茶葉生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)抓茶產(chǎn)品質(zhì)量管理

我區(qū)經(jīng)過三年的努力，在天綠園、乾豐茶業(yè)、香爐園建成了三條名優(yōu)茶清潔化生產(chǎn)線。今年，我區(qū)加強(qiáng)了清潔化生產(chǎn)線的適時督促，對生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況和茶產(chǎn)品成品品質(zhì)進(jìn)行了抽樣品評，請市內(nèi)茶葉專家對機(jī)器運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了分析。

針對我區(qū)茶葉的生產(chǎn)狀況，進(jìn)一步規(guī)范茶葉的產(chǎn)、供、銷，制訂了《南川茶葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《南川大樹茶生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等地方標(biāo)準(zhǔn)，對《金佛玉翠名綠茶》（db500384/t3—XX）進(jìn)行了修訂（db500384/t3—XX），正擬請重慶市衛(wèi)生局歸口發(fā)布為重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)。促成了全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作會3月28日在我區(qū)艾倫茶業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行。

三、加大招商引資力度，引導(dǎo)城市資本投資茶葉產(chǎn)業(yè)

在重慶市農(nóng)委特色處的介紹和指導(dǎo)下，我區(qū)加大了招商引資力度，引導(dǎo)成市資本投資我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)重慶巨宇實業(yè)集團(tuán)注冊成立了