公司行政部門下半年工作計劃

第頁共頁公司行政部門下半年工作計劃下半年公司行政部門工作計劃一、人力資源管理工作計劃：1.招聘與培訓：-對公司現(xiàn)有職位進行評估，提出招聘需求并制定招聘計劃。-制定并執(zhí)行招聘流程，包括發(fā)布招聘需求、篩選簡歷、面試、錄用等工作。-確保新員工入職體驗良好，協(xié)助部門各崗位進行新員工培訓。-分析員工培訓需求，制定年度培訓計劃，組織各類培訓活動。2.績效管理：-確定績效考核指標和權重，制定績效考核方案和流程。-協(xié)助各部門制定員工績效目標，并進行跟蹤和評估。-提供績效數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供參考意見。-組織公司年度績效評估，制定獎懲政策。3.人事管理：-協(xié)助制定公司人事政策和組織架構，及時調整和完善。-管理人事檔案，確保信息的準確性和保密性。-負責員工福利管理，包括社保、公積金、醫(yī)療保險等。-處理員工的請假、離職、調動等人事變動。二、行政后勤管理工作計劃：1.辦公設施管理：-統(tǒng)籌辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生和設施維修。-定期檢查辦公設備的使用情況，及時進行維護和更換。-管理辦公用品的采購和庫存，合理使用預算。2.辦公室綜合管理：-組織公司重要會議的場地預定和布置。-管理公司車輛，制定行駛計劃和維護保養(yǎng)計劃。-組織公司活動，如員工生日、節(jié)日慶祝、團隊建設等。3.合同管理：-管理公司合同的簽訂和歸檔，確保合同的合規(guī)性和有效性。-統(tǒng)一管理各部門的合同，協(xié)助解決合同糾紛。-定期評估供應商和合作伙伴的績效，及時續(xù)簽或解除合作關系。4.安全管理：-負責公司的消防安全和保安工作，定期進行檢查和培訓。-制定安全制度和應急預案，組織演練和應急處置。-監(jiān)控公司的信息安全，防范網(wǎng)絡攻擊和數(shù)據(jù)泄露。三、辦公自動化和信息化建設計劃：1.內部管理系統(tǒng)：-分析公司各部門的需求，協(xié)助選擇適合的內部管理系統(tǒng)。-管理系統(tǒng)的上線和推廣工作，培訓員工并提供技術支持。-監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況，收集用戶反饋并進行改進。2.數(shù)據(jù)分析和報告：-分析公司各項業(yè)務數(shù)據(jù)，提供決策支持。-制定統(tǒng)計報表和績效分析報告，定期向管理層匯報。3.網(wǎng)絡安全和信息保護：-審核并完善公司的信息安全政策和規(guī)范。-升級網(wǎng)絡設備和防護系統(tǒng)，加強網(wǎng)絡安全防護能力。-提升員工的信息安全意識，定期進行安全知識培訓。四、協(xié)助公司戰(zhàn)略規(guī)劃和變革管理：1.參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為決策者提供支持意見。2.協(xié)助推動公司的變革管理，解決變革過程中的問題