公司行政部門下半年工作計(jì)劃

第頁共頁公司行政部門下半年工作計(jì)劃下半年公司行政部門工作計(jì)劃一、人力資源管理工作計(jì)劃：1.招聘與培訓(xùn)：-對公司現(xiàn)有職位進(jìn)行評估，提出招聘需求并制定招聘計(jì)劃。-制定并執(zhí)行招聘流程，包括發(fā)布招聘需求、篩選簡歷、面試、錄用等工作。-確保新員工入職體驗(yàn)良好，協(xié)助部門各崗位進(jìn)行新員工培訓(xùn)。-分析員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.績效管理：-確定績效考核指標(biāo)和權(quán)重，制定績效考核方案和流程。-協(xié)助各部門制定員工績效目標(biāo)，并進(jìn)行跟蹤和評估。-提供績效數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供參考意見。-組織公司年度績效評估，制定獎(jiǎng)懲政策。3.人事管理：-協(xié)助制定公司人事政策和組織架構(gòu)，及時(shí)調(diào)整和完善。-管理人事檔案，確保信息的準(zhǔn)確性和保密性。-負(fù)責(zé)員工福利管理，包括社保、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等。-處理員工的請假、離職、調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)。二、行政后勤管理工作計(jì)劃：1.辦公設(shè)施管理：-統(tǒng)籌辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)施維修。-定期檢查辦公設(shè)備的使用情況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更換。-管理辦公用品的采購和庫存，合理使用預(yù)算。2.辦公室綜合管理：-組織公司重要會議的場地預(yù)定和布置。-管理公司車輛，制定行駛計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。-組織公司活動(dòng)，如員工生日、節(jié)日慶祝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。3.合同管理：-管理公司合同的簽訂和歸檔，確保合同的合規(guī)性和有效性。-統(tǒng)一管理各部門的合同，協(xié)助解決合同糾紛。-定期評估供應(yīng)商和合作伙伴的績效，及時(shí)續(xù)簽或解除合作關(guān)系。4.安全管理：-負(fù)責(zé)公司的消防安全和保安工作，定期進(jìn)行檢查和培訓(xùn)。-制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，組織演練和應(yīng)急處置。-監(jiān)控公司的信息安全，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露。三、辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè)計(jì)劃：1.內(nèi)部管理系統(tǒng)：-分析公司各部門的需求，協(xié)助選擇適合的內(nèi)部管理系統(tǒng)。-管理系統(tǒng)的上線和推廣工作，培訓(xùn)員工并提供技術(shù)支持。-監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況，收集用戶反饋并進(jìn)行改進(jìn)。2.數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：-分析公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策支持。-制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表和績效分析報(bào)告，定期向管理層匯報(bào)。3.網(wǎng)絡(luò)安全和信息保護(hù)：-審核并完善公司的信息安全政策和規(guī)范。-升級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和防護(hù)系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。-提升員工的信息安全意識，定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。四、協(xié)助公司戰(zhàn)略規(guī)劃和變革管理：1.參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為決策者提供支持意見。2.協(xié)助推動(dòng)公司的變革管理，解決變革過程中的問題