員工萬(wàn)能檢討書

第第頁(yè)員工萬(wàn)能檢討書

檢討書(也稱認(rèn)識(shí)書)是指在學(xué)習(xí)或工作中涌現(xiàn)了問題或過錯(cuò)后，以書面的形式，對(duì)涌現(xiàn)的問題或過錯(cuò)作出的檢討。下面是老師范文吧整理的檢討書范文，僅供參考。

敬愛的廠領(lǐng)導(dǎo)：

*年3月3日下午五點(diǎn)在一樓會(huì)議室，由質(zhì)管部組織對(duì)LG230漲緊漏油事項(xiàng)進(jìn)行分析研討時(shí)，由于心情激昂影響這次會(huì)議的進(jìn)程，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)致歉。

三科的人員比較少，發(fā)貨時(shí)間又焦灼，發(fā)貨壓力和身體疲憊是造成產(chǎn)品質(zhì)量有個(gè)別的瑕疵，今后嚴(yán)格按工藝要求組裝每一件產(chǎn)品，凡不合格的產(chǎn)品不裝配，質(zhì)量不是一句口號(hào)就能喊出來(lái)的，是靠各工序的員工自覺干出來(lái)的，檢查力度也要加大，質(zhì)量也是對(duì)每件產(chǎn)品檢查出來(lái)的，生產(chǎn)加工過程中可以沒有質(zhì)檢員，但是裝配車間不能沒有質(zhì)檢員，裝配是最末檢驗(yàn)各零部件是否合格是最末屏障，公司內(nèi)也有監(jiān)控，可以看看我們的檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)是否每天都在現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)沒有質(zhì)檢監(jiān)管的裝配就跟農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有何區(qū)分，更別談抓質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)的增加，生產(chǎn)中個(gè)人質(zhì)量意識(shí)的下降，也是發(fā)生質(zhì)量問題的根源。作為吉華公司的一員，憑良心工作，憑良心做事，工作中可能涌現(xiàn)疏忽的時(shí)候，只要上心改過，把小的事故問題處理在出廠前。

工作中一位員工偷懶非常鐘可以諒解，難以諒解的是一部分人偷懶(發(fā)覺不良品上去叫某些人都不下來(lái)分析緣由)，這對(duì)于仔細(xì)工作人員是不公正的，假如裝配的員工每人每天疏忽一次，我不敢想像后果是多么的可怕，三科員工付出的比別人多，得到的確比別人少，(付出與收獲不成正比)由于他們的工作不需要多高的文憑，只要對(duì)工作能吃苦耐勞細(xì)心仔細(xì)就可以，但是三科的每一位員工手里都握住是不僅的自己的良心，還有吉華的明天。

我作為三科的一員，要求不高就是能在裝配前，把全部的產(chǎn)品零部件做全部檢測(cè)，不合格的零部件絕不允許進(jìn)入裝配車間，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)予以我大力支持，共同把產(chǎn)品質(zhì)量提升一個(gè)臺(tái)階，這是掌握裝配質(zhì)量的重要手段，(抽檢只是生產(chǎn)加工工序中掌握的手段)，同時(shí)也是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(員工給我提出了許多建議，反應(yīng)到別的部門的時(shí)候只是一句討論后在說吧!好的方法不是沒有想，只是沒有人理睬罷了)現(xiàn)場(chǎng)整改措施也要依據(jù)我們公司的實(shí)際狀況做出響應(yīng)的改善對(duì)策，(不能光憑嘴說，好聽的話誰(shuí)都會(huì)說，咬文嚼字意義不大，要看你自己的行動(dòng))不然會(huì)對(duì)人力、物力造成極大糜費(fèi)(要想簡(jiǎn)約有用的方法)，會(huì)得到適得其反的效果。

現(xiàn)在隨著時(shí)代的進(jìn)展吉華公司的壯大，全面建立了各個(gè)需求部門，各部門的協(xié)調(diào)也需要磨合，但是都有一個(gè)共同的目的，就是進(jìn)展吉華、壯大吉華。

在此望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的錯(cuò)誤予以嚴(yán)格批判，今后的事情我加倍努力干好，積極協(xié)作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)也真誠(chéng)地盼望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)予以我關(guān)懷和支持。我可以通過自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來(lái)為我公司的進(jìn)展做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

此