質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量保證體系職責(zé)分解管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容企業(yè)總部及公司各職能部門（1）制定工程質(zhì)量目標(biāo)；（2）協(xié)助項(xiàng)目編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，過程監(jiān)督實(shí)施效果，協(xié)助完成申報(bào)及驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理（1）工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行。（3）及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。質(zhì)量總監(jiān)（1）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。（2）指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。（3）監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)理部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)對施工中各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及處理各專業(yè)問題，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、總包、機(jī)電安裝、裝飾裝修）（1）參與土建、機(jī)電安裝、裝飾裝修工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（2）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)以及定期與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通與匯報(bào)。商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)合約商務(wù)部，審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理部（1）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。（2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督落實(shí)。（4）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。技術(shù)管理部（1）對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并對圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定下發(fā)分包單位；制定施工方案計(jì)劃、審核分包單位施工方案并管控分包單位方案的執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。（3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與進(jìn)度同步。（4）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，推廣工程質(zhì)量科研成果。合約商務(wù)部負(fù)責(zé)在合同簽訂中分解、明確總承包和分包單位的責(zé)任和范圍、合同的質(zhì)量要求，合同要求的技術(shù)規(guī)范等。施工管理部（1）施工管理部是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接實(shí)施部門，質(zhì)量制度落實(shí)的具體部門；（2）落實(shí)質(zhì)量策劃，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文情況，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況（3）負(fù)責(zé)具體工序的施工及自檢，落實(shí)質(zhì)量部門的整改。（4）綜合安全質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)進(jìn)度和勞動(dòng)力安排等工作。物資管理部（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場物資的質(zhì)量關(guān)，其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購資料及時(shí)收集、整理。（2）組織對工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場處理，以防誤用。各專業(yè)施工管理部（1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項(xiàng)目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組