建筑工程事業(yè)部【3篇】

建筑工程事業(yè)部【精選3篇】建筑工程事業(yè)部【精選3篇】一

工程管理部管理制度工程管理部崗位職責(zé)

1、協(xié)作經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。

3工程開(kāi)工前的預(yù)備及審查工作。

4、遵照合同編制工程施工總方案、月方案、周方案。編制月、季、年度生產(chǎn)報(bào)表。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)調(diào)度，車間完成生產(chǎn)方案的統(tǒng)計(jì)、考核工作。

5、負(fù)責(zé)公司施工外包隊(duì)伍的招投標(biāo)、合同的起草及選派工作。依據(jù)需要，對(duì)外委工程、外委加工產(chǎn)品的調(diào)度指揮工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工外包隊(duì)伍的合同履約考核及管理工作。7、對(duì)項(xiàng)目專管員、部門職員的管理及考核工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通工作。

9、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的管理。10、負(fù)責(zé)工程過(guò)程中的文件、資料管理工作。11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

工程事業(yè)部

2022-11-10工程管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程事業(yè)部的全面管理工作。

2、協(xié)作經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作及提出合理化建議工作。3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工外包隊(duì)伍的招投標(biāo)、合同的起草、施工隊(duì)伍選派和考核工作。

5、負(fù)責(zé)施工員的選派和考核。

6、編制施工總體進(jìn)度方案，并在施工過(guò)程中督促落實(shí)。7、審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，審定工期、質(zhì)量、平安文明施工方案。

8、規(guī)范建立施工管理程序并督促執(zhí)行狀況。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。10、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的驗(yàn)收、工程整體驗(yàn)收及移交，督促工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

工程事業(yè)部

建筑工程事業(yè)部【精選3篇】二

統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤管理）員崗位職責(zé)1、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配。

2、幫助工程部長(zhǎng)做好工程項(xiàng)目的預(yù)備工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料的收集、整理、篩分、建檔、歸檔和移交工作的管理。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔管理工作，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記后，向有關(guān)部門和人員簽發(fā)，由收方簽字確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)編寫工程施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工簡(jiǎn)報(bào)。6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，參加單位工程或單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)分析。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程事業(yè)部

建筑工程事業(yè)部【精選3篇】三

工程項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1、必需聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配。

2、幫助工程部部長(zhǎng)項(xiàng)目運(yùn)作前的預(yù)備及開(kāi)工工作。3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。4、參加外包施工隊(duì)伍的招投標(biāo)及選派工作。

5、負(fù)責(zé)工程施工總工期的掌握、質(zhì)量管理、平安文明施工的監(jiān)督，項(xiàng)目實(shí)施前熟識(shí)技術(shù)規(guī)范、合同要求、審查施工圖紙。6、督促外包隊(duì)伍按時(shí)提交周、月施工方案，在各個(gè)工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨覆⑻岢鰧I(yè)看法。

7、檢查外包隊(duì)伍的施工力量和人員投入狀況是否滿意施工工期的要求和施工質(zhì)量要求。

8、精確?????、完整的記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計(jì)變更，確保施工過(guò)程的可控性。