中建大成建筑有限責任公司項目精益建造管理能力評估附有答案

中建--大成建筑有限責任公司項目精益建造管理能力評估[復制]中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心按照國際ISO21502《項目管理指南》要求和建筑施工行業(yè)項目精益建造的最佳實踐，結(jié)合多年建筑企業(yè)項目管理實踐研究，總結(jié)一套評估工具，旨在幫助公司在戰(zhàn)略實施過程中了解公司的項目精益建造管理狀況和成熟度水平以及對其項目管理各方面具有的潛在重要性。中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心專家通過評估工具能夠更好地審視公司的項目精益建造水平，并確定是否具備建筑施工行業(yè)項目精益建造最佳管理實踐的能力。認證機構(gòu)將應用審核評估結(jié)果進行現(xiàn)場驗證，如果符合認證標準，審核組將推薦認證注冊，并通過審核報告給出改進的路徑。姓名[填空題]*_________________________________公司、分公司、項目部[填空題]*_________________________________自我評估說明

以下題目主要目的是推動公司項目精益建造管理的成熟度水平提高，使其達到面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費，最大限度的滿足顧客的要求。在判斷公司項目精益建造管理能力時，按如下特征進行評價；

1、如果公司項目精益建造能力達到行業(yè)最佳實踐水平，說明公司項目精益建造能力在這方面能夠起到支持和維持公司履約和品牌能力的杠桿作用,表明達到具備公司項目管理能力級;

2、如果公司項目精益建造能力接近行業(yè)最佳實踐水平，說明公司項目精益建造能力在這方面基本能夠起到支持和維持公司履約和品牌能力的杠桿作用,表明達到具備組織項目管理能力級;

3、如果公司項目精益建造能力未能達到或接近行業(yè)最佳實踐水平，說明組織項目精益建造能力在這方面沒有能夠起到支持和維持公司履約和品牌能力,表明不具備公司項目精益建造管理能力級.1、公司是否建立公司精益建造推廣應用清單，引導項目設計優(yōu)化、施工工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化，以減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、提高一次成優(yōu)率目標？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力2、項目是否通過優(yōu)化取得如下效果：

通過設計優(yōu)化減少多余工序，提髙工程品質(zhì)；

通過工藝優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷；

通過措施優(yōu)化，提髙施工措施安全可靠性，減少多余措施投入；

通過工序合理穿插，控制關(guān)鍵工期節(jié)點，減少工作面閑置；

通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本；

通過全過程質(zhì)量管控，降低質(zhì)量風險；通過推動項目安全、環(huán)境標準化管理，提高資源周轉(zhuǎn)利用效率？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力3、在建項目實施精益建造的條件和背景存在差異，項目是否考慮工程發(fā)包模式、結(jié)構(gòu)形式、分包招釆進度、業(yè)主對工期的要求、施工措施的選擇以及政府監(jiān)管部門過程驗收等因素，并策劃項目精益建造實施計劃?[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力4、在設計與技術(shù)管理方面，項目專項策劃是否從“設計優(yōu)化''、“工藝優(yōu)化"、“措施優(yōu)化”三方面策劃與實施?[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力5、在設計優(yōu)化方面，是否設計優(yōu)化以充分識別業(yè)主、客戶所需為前提，梳理并明晰項目交付標準，通過多專業(yè)深度融合，刪除多余工序、多余產(chǎn)品功能造成的浪費？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力6、在建筑專業(yè)設計優(yōu)化方面，是否強調(diào)建筑與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時考慮建造、成本因素，開展的建筑專業(yè)深化設計，并按典型案例實施？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力7、在結(jié)構(gòu)專業(yè)設計優(yōu)化方面，強調(diào)結(jié)構(gòu)與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時考慮建造、成本因素，開展的結(jié)構(gòu)專業(yè)深化設計，并按典型案例實施？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力8、在機電專業(yè)設計優(yōu)化方面，是否強調(diào)機電與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時考慮建造、成本因素，開展的機電專業(yè)綜合管線排布，以及各功能區(qū)的機電深化設計，并按典型案例實施？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力9、在工藝優(yōu)化方面，是否工藝優(yōu)化以保證成品質(zhì)量為前提，從簡化升級傳統(tǒng)施工工藝入手，強調(diào)標準化、流程化的工藝改進，消除多余施工步驟或返工造成的浪費？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力10、在構(gòu)件預制工藝方面，構(gòu)件預制：裝配式工程近些年發(fā)展迅速，構(gòu)件預制作為新興的生產(chǎn)方式，采用建筑標準化、工業(yè)化生產(chǎn)制作施工構(gòu)件，不僅節(jié)約材料、降低施工成本，還有利于提高工作效率，發(fā)展綠色施工，并按典型案例實施？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力11、在建筑專業(yè)工藝優(yōu)化方面，是否建筑裝飾專業(yè)工程如砌筑、抹灰、膩子、防水、保溫、涂料、門窗、欄桿等施工工藝的優(yōu)化，強調(diào)工藝標準化流程，提高工效，減少多余資源消耗？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力12、在結(jié)構(gòu)專業(yè)工藝優(yōu)化方面，是否項目結(jié)構(gòu)工程如鋼筋、模板、混凝土等施工工藝的優(yōu)化，強調(diào)工藝標準化流程，提高工效，減少多余資源消耗？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力13、在機電專業(yè)工藝優(yōu)化方面，是否機電工程如電氣、管道、通風與空調(diào)、電梯、智能化等施工工藝的優(yōu)化，強調(diào)工藝標準化流程，提高工效，減少多余資源消耗？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力14、在措施優(yōu)化方面，措施優(yōu)化是否以保證施工安全可行為前提，從永臨結(jié)合、優(yōu)化措施方案、開發(fā)實用工具等方面，減少臨時施工措施投入，消除多余輔助措施資源浪費？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力15、在永臨結(jié)合方面，是否正式建筑中的一部分（屬于永久性質(zhì)），同時在施工時也需要該項工作所具備的功能，為避免重復設置，將此項工作優(yōu)先完成，在施工階段發(fā)揮臨時使用功能代替施工措施投入，達到減小消耗，綠色建造的作用，并按典型案例實施？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力16、在施工措施優(yōu)化方面，是否施工措施方案優(yōu)化調(diào)整，保證施工安全的前提下，優(yōu)化臨時資源投入,提髙材料周轉(zhuǎn)，減少資源浪費，并按典型案例實施？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力17、在實用工具應用方面，是否收納了操作簡便、提高工作效率的部分新型施工器具,利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷，并典型案例實施？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力18、在計劃與工期管理方面，是否以滿足合同工期節(jié)點要求為基礎，通過梳理工程做法及交付標準，合理安排工序流程和各專業(yè)插入條件，通過工序合理穿插，控制關(guān)鍵節(jié)點，減少工作面閑置，消除窩工、返工現(xiàn)象？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力19、在整體工序梳理方面，是否結(jié)合項目自身建設標準，系統(tǒng)梳理住宅工程主要施工工序流程，明晰工序間邏輯關(guān)系，對每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎）進行梳理，形成住宅工程工序插入條件匯總表？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力20、項目是否利用工序流程圖和工序插入條件樣板為參考，并結(jié)合工程特點作針對性調(diào)整和深化？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力21、在項目主控關(guān)鍵節(jié)點控制方面，是否考慮普適性特點，同時結(jié)合工程各自合同條件，按照提高施工工效、為后續(xù)工作創(chuàng)造條件、節(jié)約投入成本、合同強制要求四個方面進行識別，分地下室、地上室內(nèi)、地上室外及屋面、室外工程的順序確定了項目的關(guān)鍵節(jié)點？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力22、在工序穿插模型方面，是否根據(jù)住宅工程特點，將整體工序梳理劃分為四類工序穿插模型：地下室工序穿插模型、室內(nèi)工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、室外園林工序穿插模型。結(jié)合“鋁膜+爬架”和“木模+懸挑架”兩種施工工藝分別給出穿插流程和節(jié)點，各穿插模型之間互為聯(lián)系、互為支撐，形成有機統(tǒng)一的整體？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力23、在合約與商務管理方面，是否通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本。項目應建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，包括全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，以工程總進度計劃和設計計劃為依據(jù)，提前盤點各項資源進場時間，制定有序招釆計劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力24、在合約框架方面，是否根據(jù)總承包合同內(nèi)容，項目商務合約部組織分析確定項目初步合約框架，建造部、設計技術(shù)部、計劃管理部提供標段劃分建議，分公司層面商務、工程部門提供合約包劃分支撐信息，商務部組織項目和分公司進行集中評審？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力25、在合約包劃分原則方面，1）主合同合約內(nèi)容是否全覆蓋，防止合約包劃分先天不足和專業(yè)漏項；2）工程全專業(yè)作業(yè)內(nèi)容是否全識別，除自營部分施工內(nèi)容外，是否識別包括甲指分包、甲方分包、甲供材、甲指乙供材等合約內(nèi)容？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力26、在公司、項目兩級合約框架的管理方面，是否一級合約框架是對總包項下的合約進行劃分；二級合約框架是否對分包項下的合約進行劃分。合約包按合約框架表方式梳理完成后以合約框架圖的形式展現(xiàn)？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力27、在合約界面劃分方面，是否將總承包方與業(yè)主方、總承包方與各分包方、各分包方之間的交叉作業(yè)面進行梳理，明確工作界面及相關(guān)責任主體？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力28、在項目商務合約部門組織合約界面的劃分方面，項目建造、設計技術(shù)、計劃管理部門是否共同參與，重點對合約內(nèi)容、標段劃分、工序交接、技術(shù)條件等信息進行確定？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力29、在界面梳理釆取工序分解方式方面，是否先將各釆購合約項分解為具體的工序活動，通過全專業(yè)的交叉檢查，篩選出各合約間存在接口關(guān)系的內(nèi)容，再針對接口分析相關(guān)單位的權(quán)責和義務？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力30、項目是否通過全專業(yè)集成的界面梳理，避免不同專業(yè)間合約內(nèi)容漏項、工作界面混淆，實現(xiàn)管理鏈條短、成本管控優(yōu)的效果？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力31在招采計劃編制方面，是否根據(jù)項目合約包及工作界面劃分結(jié)果，項目商務合約部以總控計劃為依據(jù)組織編制項目總體招釆計劃，項目建造部、設計技術(shù)部、計劃管理部提供施工時間、設計時間、送樣時間等各類時間節(jié)點以及分包管控重點信息，分公司商務部協(xié)助項目倒排具體的招標方式、招標時間、招標關(guān)鍵項等信息，完成計劃編制？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力32、為保證總承包項目大量招采工作有序、高效開展，對影響招標組織實施的各項信息（前置條件、業(yè)務周期、關(guān)鍵項等）是否進行識別？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力33、項目是否識別各專業(yè)的前置工作條件。通過詳細梳理各專業(yè)前置工作條件，建立專業(yè)間聯(lián)動關(guān)系，實現(xiàn)聯(lián)動提醒功能，避免招標不及時，造成不同專業(yè)、不同工序施工穿插混亂，影響整體進度？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力34、項目是否識別各專業(yè)釆購全業(yè)務周期。識別招釆準備周期、釆購周期、深化設計周期、供貨周期、施工準備周期，細化各階段責任部門及完成時間,提髙計劃的前瞻性？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力35、項目是否識別各專業(yè)釆購招標關(guān)鍵項。針對每個合約項，識別采購招標關(guān)鍵項,如要求分供方具備的加工制造精度、生產(chǎn)產(chǎn)能、質(zhì)量檢測能力、自有設備數(shù)量等，防止招標關(guān)鍵項條件不具備，耽誤招釆的情況？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力36、項目是否識別設計圖紙中所涉及的采購內(nèi)容，提前對工程所在地周邊資源進行摸底調(diào)研，對非常規(guī)產(chǎn)品或稀缺資源造成釆購成本較大的設計方案進行適當調(diào)整？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力37、在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理是否通過全過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)質(zhì)量管理提升，以實體樣板為依托，明確工序施工要求和質(zhì)量標準；質(zhì)量風險識別和防控，減少住宅項目滲漏、開裂等質(zhì)量通病的發(fā)生；開展實測實量，以髙精度高標準約束過程實施，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，提高項目整體交付質(zhì)量水平減少返工造成的浪費，提高一次成活率，降低質(zhì)量風險，從而達到高品質(zhì)高精度的建造要求？[單選題]*○具備○基本具備○不具備38、在樣板引路建立樣板引路制度方面，為實現(xiàn)住宅項目質(zhì)量管理的標準化、系統(tǒng)化，加強工程的工序節(jié)點管理、設計節(jié)點交底、釆購產(chǎn)品性能的把控。各項目應根據(jù)工程特點、施工難點、工序重點，制定本工程樣板實施策劃。強調(diào)所有樣板均為實體樣板，不另外作展示樣板，避免資源浪費。通過工序樣板及工序穿插樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點、施工流程和質(zhì)量驗收標準，讓樣板成為施工交底的實例體現(xiàn)？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力39、通過交付樣板明確交付標準，是否識別質(zhì)量高風險項，規(guī)避質(zhì)量隱患，提髙一次成活率？[單選題]*○具備能力○基本具備能力○不具備能力40、在質(zhì)量風險管控方面，是否結(jié)合局下發(fā)的“住宅底線標準”，進一步梳理工程建設過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和風險項，作為質(zhì)量管控的重點，同時提出了防治措施和施工要求。是否建立住宅工程質(zhì)量風險項清單并在項