供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理匯報(bào)人：AA2024-01-30contents目錄供應(yīng)鏈與采購(gòu)概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃采購(gòu)流程與策略供應(yīng)商管理與績(jī)效評(píng)估庫(kù)存控制與物流管理采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈與采購(gòu)概述01供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，它能夠有效地整合企業(yè)資源，降低成本，提高效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈重要性供應(yīng)鏈定義及重要性采購(gòu)管理是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程，包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、談判采購(gòu)合同、下達(dá)采購(gòu)訂單、跟蹤訂單進(jìn)度、驗(yàn)收貨物、支付貨款等一系列活動(dòng)。采購(gòu)管理概念采購(gòu)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，它能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)需求得到滿足，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，優(yōu)化供應(yīng)商資源，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和盈利具有重要影響。采購(gòu)管理作用采購(gòu)管理概念及作用

供應(yīng)鏈與采購(gòu)關(guān)系供應(yīng)鏈包含采購(gòu)采購(gòu)是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的運(yùn)作離不開采購(gòu)活動(dòng)的支持。采購(gòu)管理的好壞直接影響到供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。采購(gòu)服務(wù)于供應(yīng)鏈采購(gòu)的主要目的是為了滿足供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和銷售的需求，采購(gòu)活動(dòng)需要與供應(yīng)鏈中的其他環(huán)節(jié)緊密配合，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。供應(yīng)鏈與采購(gòu)相互促進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化可以帶動(dòng)采購(gòu)管理的提升，而高效的采購(gòu)管理也有助于供應(yīng)鏈的優(yōu)化和升級(jí)。兩者相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃02了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求。分析市場(chǎng)環(huán)境確定戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃明確供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本控制和服務(wù)水平等目標(biāo)。包括資源分配、時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施等。030201供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定確定供應(yīng)鏈的層級(jí)、節(jié)點(diǎn)和連接方式。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮地理位置、交通條件、資源分布等因素，優(yōu)化設(shè)施布局。設(shè)施選址與布局選擇合適的運(yùn)輸方式和物流路徑，提高運(yùn)輸效率。運(yùn)輸與物流規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)03合作關(guān)系建立與維護(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。01供應(yīng)商評(píng)估與選擇評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等，選擇合適的供應(yīng)商。02分銷商評(píng)估與選擇評(píng)估分銷商的渠道覆蓋、銷售能力和合作意愿等，選擇合適的分銷商。合作伙伴選擇與評(píng)估采購(gòu)流程與策略03分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，確定采購(gòu)物品的種類、數(shù)量和質(zhì)量要求。評(píng)估市場(chǎng)供應(yīng)情況，了解采購(gòu)物品的價(jià)格、供需狀況及變化趨勢(shì)。明確采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)時(shí)間，確保采購(gòu)活動(dòng)符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃。采購(gòu)需求分析010204供應(yīng)商開發(fā)與選擇制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，通過多種渠道尋找潛在供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，評(píng)估其資質(zhì)、信譽(yù)和綜合能力。對(duì)符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，了解其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)水平。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和選擇。03制定采購(gòu)談判策略，明確談判目標(biāo)和底線。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款達(dá)成共識(shí)。擬定采購(gòu)合同，對(duì)談判結(jié)果進(jìn)行書面確認(rèn)。審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。01020304采購(gòu)談判與合同簽訂下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等要素。對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保采購(gòu)物品符合質(zhì)量要求。跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況，確保采購(gòu)物品按時(shí)到貨。處理采購(gòu)過程中的異常情況，如供應(yīng)商違約、質(zhì)量問題等。采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤供應(yīng)商管理與績(jī)效評(píng)估04按照供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)類型進(jìn)行分類，如原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、服務(wù)提供商等。根據(jù)供應(yīng)商的重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類，如戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)先供應(yīng)商、普通供應(yīng)商等。建立不同類別的供應(yīng)商管理策略，包括供應(yīng)商選擇、合作方式、合同條款等。供應(yīng)商分類管理建立績(jī)效評(píng)估流程，包括數(shù)據(jù)收集、評(píng)估分析、結(jié)果反饋等。應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果，如供應(yīng)商排名、獎(jiǎng)懲措施、合作調(diào)整等。確定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等，并根據(jù)不同供應(yīng)商類型設(shè)置權(quán)重。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立

供應(yīng)商激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，如訂單激勵(lì)、價(jià)格激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)等，鼓勵(lì)供應(yīng)商提高績(jī)效。建立約束機(jī)制，如質(zhì)量保證金、違約責(zé)任追究等，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。結(jié)合績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，調(diào)整合作策略和激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與交流，建立良好的合作氛圍。及時(shí)處理供應(yīng)商投訴與糾紛，維護(hù)雙方合法權(quán)益。定期組織供應(yīng)商大會(huì)或供應(yīng)商訪談，了解供應(yīng)商需求和建議，促進(jìn)供需雙方共同發(fā)展。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)庫(kù)存控制與物流管理05ABC分類法定量訂貨法定期訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型庫(kù)存控制策略根據(jù)物品的重要性和價(jià)值將庫(kù)存物品分為A、B、C三類，對(duì)不同類別物品采取不同的管理策略。按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存。當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充。通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫(kù)存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量。自營(yíng)物流第三方物流物流聯(lián)盟第四方物流物流管理模式選擇01020304企業(yè)自行組織物流活動(dòng)，承擔(dān)物流費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司，集中精力于核心業(yè)務(wù)。企業(yè)與物流企業(yè)之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同規(guī)劃物流運(yùn)作。提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)等服務(wù)的供應(yīng)鏈集成商。通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存和物流的優(yōu)化。供應(yīng)鏈協(xié)同信息技術(shù)應(yīng)用延遲策略精益物流管理利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)手段，提高庫(kù)存和物流管理的效率和準(zhǔn)確性。將產(chǎn)品的生產(chǎn)或最終組裝延遲到收到客戶訂單后進(jìn)行，以減少庫(kù)存持有成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存和物流的高效運(yùn)作。庫(kù)存與物流優(yōu)化方法采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理06包括主要材料、輔助材料和消耗品的成本。原材料成本涉及產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終目的地的運(yùn)輸費(fèi)用。運(yùn)輸成本包括庫(kù)存持有成本、庫(kù)存服務(wù)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。庫(kù)存成本與采購(gòu)過程相關(guān)的所有直接和間接成本，如談判、合同簽訂等。交易成本采購(gòu)成本構(gòu)成分析集中采購(gòu)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保價(jià)格穩(wěn)定和質(zhì)量保障。長(zhǎng)期合作協(xié)議多元化供應(yīng)成本控制流程優(yōu)化01020403簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低交易成本和時(shí)間成本。通過集中需求，提高采購(gòu)量，從而獲取更優(yōu)惠的價(jià)格。分散供應(yīng)商，降低單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)成本控制策略供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和交貨能力。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，以及不符合要求帶來的風(fēng)險(xiǎn)。交貨風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力和潛在延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與