2024年其他資格考試-CPSM認(rèn)證歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年其他資格考試-CPSM認(rèn)證歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.供應(yīng)經(jīng)理打電話向當(dāng)?shù)匾患曳咒N商，詢問他們庫存的某種電氣元件的價(jià)格。該分銷商說該元件的單價(jià)為1，000美元，而且?guī)齑嬗胸?。供?yīng)經(jīng)理通過郵寄采購訂單訂購了10套元件。收到采購訂單之后，分銷商回復(fù)說所有庫存都已售完。于是供應(yīng)經(jīng)理以1.050美元的單價(jià)從另一個(gè)分銷商處購買了類似產(chǎn)品。以下哪項(xiàng)是正確的（）A、供應(yīng)經(jīng)理可以收回由于違約造成的500美元的損失B、供應(yīng)經(jīng)理以采購訂單（P.0.）發(fā)盤，但未被接受C、自供應(yīng)經(jīng)理寄出訂單時(shí)，分銷商的第一次答復(fù)就可視為接受發(fā)盤D、供應(yīng)經(jīng)理可以要求強(qiáng)制履行而不是損壞賠償金2.供應(yīng)經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價(jià)決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）A、利潤收益B、成本規(guī)避C、成本節(jié)約D、總成本3.如下的績效考核因素都可以進(jìn)行定性的衡量，其中哪項(xiàng)不是（）A、創(chuàng)造性的解決問題B、顧客關(guān)注和相互配合C、關(guān)鍵部件的準(zhǔn)時(shí)交付比率D、對變化環(huán)境的適應(yīng)性4.下面哪個(gè)是MRP系統(tǒng)的最重要的優(yōu)勢（）A、它替代了手工B、它減少了行政工作C、它可以產(chǎn)生最近的缺貨列表D、它可以按照優(yōu)先序快速的更新變化5.一個(gè)公司收購了一個(gè)擁有類似客戶基礎(chǔ)的競爭企業(yè)，這個(gè)并購產(chǎn)生了設(shè)備和部件的剩余，當(dāng)中的許多是沒有過的，狀態(tài)也非常好。在這種情況下，對從企業(yè)的資產(chǎn)平衡表上最快速的庫存處理，下面提供了哪個(gè)處理方法最適合（）A、經(jīng)紀(jì)人B、經(jīng)銷商C、第三方專家也是中間人的一種D、折價(jià)，置換6.供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備向高層管理人員正式某項(xiàng)重大開支的合理性，該開支將用于購買新的自動(dòng)化系統(tǒng)，以改進(jìn)采購流程。這項(xiàng)工作的成本很高，且時(shí)間承諾可能會(huì)影響相關(guān)部門。然而，該團(tuán)隊(duì)對各個(gè)方面都做了評估，并且確信，該系統(tǒng)的利益會(huì)使成本投入的有價(jià)值。以下哪項(xiàng)最不可能支持他們的案例（）A、展示這些改變?nèi)绾文芡ㄟ^滿足客戶期望來改進(jìn)績效B、使結(jié)果與特定的公司目標(biāo)相一致C、列出以前失敗的努力，并顯示原因D、預(yù)測近幾年的成本/收益，將短期投資回報(bào)期納入考慮范圍7.具有多場所的制造公司希望供應(yīng)管理編制有關(guān)組織如何在發(fā)生災(zāi)難或重大中斷后在預(yù)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)關(guān)鍵職能（數(shù)據(jù)除外，由IT部門負(fù)責(zé)）的計(jì)劃。以下哪項(xiàng)計(jì)劃是供應(yīng)管理部門需要編制的（）A、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃B、經(jīng)營計(jì)劃C、戰(zhàn)略計(jì)劃D、接班人計(jì)劃8.套期保值是如何管理風(fēng)險(xiǎn)的一種示例（）A、規(guī)避B、監(jiān)控C、規(guī)劃D、轉(zhuǎn)移9.以下哪項(xiàng)最能描述保密協(xié)議（NDA）（）A、該協(xié)議表明雙方打算建立新的業(yè)務(wù)關(guān)系且特定知識(shí)產(chǎn)權(quán)為其中一方所擁有B、是合同的一種形式上的條款，因?yàn)榉梢呀?jīng)規(guī)定另一方須維持專有信息的保密性C、用于傳達(dá)書面機(jī)密信息的協(xié)議，這些信息被清晰標(biāo)記為機(jī)密，且協(xié)議對其使用和散播方式進(jìn)行了定義D、用于傳達(dá)書面規(guī)定的機(jī)密信息，不包括口頭、手機(jī)、無線或電子商務(wù)信息10.某公司發(fā)現(xiàn)其服務(wù)合同有多處成本超支?；谶@種情況，供應(yīng)專業(yè)人員首先應(yīng)采取以下哪種做法（）A、設(shè)計(jì)一種適用于大多數(shù)協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)合同模板B、整合單獨(dú)的協(xié)議并重新協(xié)商價(jià)格C、為現(xiàn)有合同確立預(yù)算、資金限額、以及進(jìn)度里程碑D、將費(fèi)用償還合同改固定價(jià)格合同11.Bainbridge電子公司的供應(yīng)經(jīng)理要求三家有技術(shù)資質(zhì)的供應(yīng)商提供10，000個(gè)線圈的建議書。其中兩家供應(yīng)商是大型企業(yè)，而第三家是一家弱勢小型企業(yè)。根據(jù)對收到建議書所進(jìn)行的評估，供應(yīng)經(jīng)理決定排除一家大型供應(yīng)商，因?yàn)樗麄儾荒軡M足必要的質(zhì)量要求。盡管那家小供應(yīng)商提出的交付周期比剩下的那家大供應(yīng)商多出四個(gè)星期，這兩家供應(yīng)商的建議書的金額是相等的。以下哪家是供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法（）A、給另外一家供應(yīng)商發(fā)RFP，這樣供應(yīng)經(jīng)理將有三份有競爭力的出價(jià)并可從中選擇最好的出價(jià)B、選擇那家大型供應(yīng)商因?yàn)樗麄兡芴嵩缢膫€(gè)星期交貨C、選擇那家小供應(yīng)商，因?yàn)檫@是法律規(guī)定的D、如果供應(yīng)經(jīng)理可以等四星期，那么就選擇那家小供應(yīng)商，否則就選擇那家大供應(yīng)商12.從供應(yīng)商運(yùn)送來的貨物被發(fā)現(xiàn)有隱性貨損，下面哪個(gè)是采購要采取的最正確的恢復(fù)損失的行動(dòng)？（）A、在承運(yùn)人的收據(jù)上表明損害B、保留交貨文件的復(fù)印件C、在合同中簽署一個(gè)強(qiáng)有力的保障條款D、拒絕最初的接受13.某大學(xué)與海外公司聯(lián)系，商討聯(lián)合大學(xué)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室投資一臺(tái)昂貴的粒子回旋加速器的可能性。首次協(xié)調(diào)后不久，該大學(xué)所在國家的貿(mào)易差額和國際收支差額有所改善。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，這種改善可能對海外公司參與聯(lián)合投資的意愿有什么影響（如有的話）（）A、意愿可能增強(qiáng)B、意愿可能減弱C、意愿可能保持不變D、信息不夠，無法判斷結(jié)果14.根據(jù)歐盟的RoHS和WEEE法規(guī)計(jì)算機(jī)設(shè)備原始制造商的危險(xiǎn)物料責(zé)任何時(shí)結(jié)束（）A、銷售至零售商時(shí)B、文檔提交給政府時(shí)C、零售商將物品銷售給消費(fèi)者時(shí)D、任何時(shí)候都不會(huì)15.供應(yīng)經(jīng)理正在為一份業(yè)務(wù)流程（“應(yīng)付款”）外包協(xié)議制定退出策略。起草退出計(jì)劃時(shí)可以不考慮以下哪項(xiàng)？（）A、過渡至新的服務(wù)供應(yīng)商，必須采取哪些措施B、由誰負(fù)責(zé)保證措施的執(zhí)行和完成C、有誰支付過渡至新的服務(wù)供應(yīng)商所需采取的費(fèi)用D、誰對不成功的關(guān)系負(fù)責(zé)16.以下關(guān)于間接成本的說法哪項(xiàng)是正確的（）A、間接成本作為成品/服務(wù)輸出的函數(shù)而增加。B、間接成本作為日常開支攤分的基礎(chǔ)而變化。C、單位間接成本隨產(chǎn)出的增加而減少D、以上都不是17.以下哪項(xiàng)指的是識(shí)別可導(dǎo)致傷害、損失、損害或故障的要素或因素的流程（）A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)18.XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理與工程師正在與DEF公司的銷售人員一起討論XYZ公司想要購買的某種復(fù)雜機(jī)械的規(guī)格。XYX公司的工程師堅(jiān)持機(jī)器上必須安裝一種專門制造的儀表。而DEF的銷售人員說那是不可能做到的。會(huì)議最后偏離議題變成了雙方的互相叫囂。逐漸失去了控制。XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理的最佳做法是什么？（）A、將事情轉(zhuǎn)交法律部門處理B、對是否需要儀表的問題做出決定，然后進(jìn)行下一個(gè)議題C、讓會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行，知道事情得到解決D、終止會(huì)議，直到可以進(jìn)行進(jìn)一步的內(nèi)部討論19.一個(gè)組織的供應(yīng)管理部門受一家當(dāng)?shù)厣虡I(yè)集團(tuán)的邀請，就最近完成的有關(guān)現(xiàn)金技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)行了一次演講，為了幫助下級工作人員發(fā)展其演講技巧，經(jīng)理精選了一些人擔(dān)任計(jì)劃中的各種小角色。發(fā)言者對此見面排演他們在計(jì)劃中承擔(dān)的部分并聯(lián)系演講。經(jīng)理可能會(huì)向每個(gè)人進(jìn)行提醒，以下哪項(xiàng)除外（）A、確保不損害機(jī)密性B、做一個(gè)簡單介紹，呈現(xiàn)演講背景C、利用競爭對手比較來加強(qiáng)主要點(diǎn)D、遵守組織的專業(yè)態(tài)度指南20.供應(yīng)管理政策和規(guī)程手冊最不可能（）A、鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)做法B、明確描述權(quán)利和職責(zé)C、改進(jìn)規(guī)程D、論述道德問題21.根源分析涉及以下哪些，除了（）A、確認(rèn)內(nèi)部原因B、物料處置C、數(shù)據(jù)收集D、預(yù)防方法分析22.當(dāng)候選人被送往參加旨在加強(qiáng)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)課程時(shí)，接班人計(jì)劃中的哪項(xiàng)因素適用（）A、交叉培訓(xùn)B、工作豐富化C、導(dǎo)師制D、專業(yè)發(fā)展23.某供應(yīng)商稱，根據(jù)美國總務(wù)管理局（GSA）關(guān)于類似產(chǎn)品和數(shù)量的指導(dǎo)價(jià)格，他們的價(jià)格已經(jīng)是最低報(bào)價(jià)。談判至此，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該（）A、同意這個(gè)價(jià)格是供應(yīng)商能合法報(bào)出的最低價(jià)B、在接受這個(gè)價(jià)格前，要求供應(yīng)商為其（GSA）限價(jià)規(guī)定的說法提供書面證明C、暗示供應(yīng)商訂購量會(huì)有所減少D、與供應(yīng)商進(jìn)行更深入的談判24.公司進(jìn)行原材料投機(jī)采購的操作前提是（）A、價(jià)格比需求重要B、需求比價(jià)格重要C、持有成本重于節(jié)省額D、無論成本高低、必須滿足需求25.以下供應(yīng)商資格計(jì)劃中的哪一項(xiàng)最有可能解決供應(yīng)保證的問題（）A、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的存在B、統(tǒng)計(jì)流程控制的使用C、已經(jīng)發(fā)貨的產(chǎn)品質(zhì)量的分析D、參與價(jià)值流圖解計(jì)劃的協(xié)議第2卷一.參考題庫(共25題)1.為了增加運(yùn)營資本的組織目標(biāo)，供應(yīng)經(jīng)理一直在努力降低總庫存投資。該供應(yīng)經(jīng)理遇到內(nèi)部客戶帶來的阻力。他們擔(dān)心物料短缺會(huì)惡化。從而導(dǎo)致生產(chǎn)流程效率低下。為了對此作出響應(yīng)，該供應(yīng)經(jīng)理在供應(yīng)商的工廠試用了一個(gè)生產(chǎn)單元，從而準(zhǔn)許對個(gè)別數(shù)量下訂單并將生產(chǎn)周期從幾周減少到幾天。該系統(tǒng)已通過測試并能可靠工作。為了確保用此方法能得到生產(chǎn)部門的批準(zhǔn)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行以下哪項(xiàng)措施（）A、強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和共同努力的需要B、表明服務(wù)將在該計(jì)劃下將得到改進(jìn)C、解釋縮短交貨時(shí)間將提高質(zhì)量D、確定行政成本中可能有所的節(jié)省2.公司要求供應(yīng)商經(jīng)理為某種高度專業(yè)化而且很昂貴的部件制定一個(gè)采購策略，由于制造的相關(guān)成本很高，只有少數(shù)供應(yīng)商制造這種部件，結(jié)果該部件的供應(yīng)受到極大限制，以下哪種是采購這種部件的最佳方法（）A、全球采購B、杠桿效應(yīng)最大化C、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系D、集中采購量3.在以下哪項(xiàng)中，界限變得模糊并取決于高度的規(guī)劃與合作（）A、供應(yīng)商數(shù)量減少B、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系C、反向營銷D、供應(yīng)商輔導(dǎo)4.紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）A、保兌和循環(huán)信用證B、不可撤銷和保兌信用證C、不可撤銷和循環(huán)信用證D、不保兌和非循環(huán)信用證5.某供應(yīng)經(jīng)理正在就降低進(jìn)口中國制造產(chǎn)品的相關(guān)成本的可能性進(jìn)行評估。這些產(chǎn)品通過遠(yuǎn)洋船舶運(yùn)輸，將在位于美國的該公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)中使用。一下哪項(xiàng)行動(dòng)最不可能導(dǎo)致這些產(chǎn)品的相關(guān)進(jìn)口成本降低（）A、對關(guān)稅重新分類B、取得臨時(shí)進(jìn)口保金C、將貨物存放在保稅倉庫D、使用非美國報(bào)關(guān)港口6.下面哪項(xiàng)不是一個(gè)供應(yīng)管理對安排材料處置的職能（）A、了解價(jià)格的趨勢B、掌握廢物的處理技術(shù)C、與可能的買家聯(lián)系D、熟悉組織的需要7.以下有關(guān)合同的抗議和上訴的建議中，哪項(xiàng)不能同時(shí)適用于公營部門和私營企業(yè)（）A、抗議程序應(yīng)清楚地說明，并提供給所有供應(yīng)商B、評估和獎(jiǎng)勵(lì)決定必須記錄成文C、應(yīng)制定相關(guān)各方審核采購文件的程序D、應(yīng)規(guī)定決議的級別（從供應(yīng)經(jīng)理到更正式的機(jī)制）8.公司X在實(shí)施一種電子采購（eSourcing）工具。供應(yīng)經(jīng)理的任務(wù)是，選擇將通過新系統(tǒng)采購的商品類別。確定以哪種物品開始時(shí)，供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)考慮以下哪項(xiàng)（）A、瓶頸和戰(zhàn)略類別B、以前由公司X采購的類別C、獲得利益相關(guān)者大力支持的類別D、杠桿和非關(guān)鍵類別9.合同管理計(jì)劃中最不可能包括以下哪項(xiàng)（）A、交付成果的認(rèn)定或描述B、工作或貨物授權(quán)或放行的流程C、每批貨物的檢驗(yàn)結(jié)果D、每件產(chǎn)品的責(zé)任人的認(rèn)定10.一個(gè)典型的流程改善圖包括以下，除了（）A、任務(wù)簡介B、任務(wù)人員C、任務(wù)原因D、完成時(shí)間11.DEF公司認(rèn)為他們外包的旅行服務(wù)公司的表現(xiàn)令人失望。針對這種情況，DEF的供應(yīng)經(jīng)理制定了一套《主要績效指標(biāo)（KPIs）》。建立KPI記分卡之后，供應(yīng)經(jīng)理試圖安排與該旅行服務(wù)公司的客戶經(jīng)理見面并討論結(jié)果?？蛻艚?jīng)理拒絕回復(fù)供應(yīng)經(jīng)理的電話。在這種情況下，以下哪種是供應(yīng)經(jīng)理可采取的第一步行動(dòng)（）？A、向客戶經(jīng)理的主管提出會(huì)面的要求B、要求為DEF指派一位新的客戶經(jīng)理C、將現(xiàn)有指標(biāo)廢棄并與客戶經(jīng)理一起制定新的指標(biāo)D、確定一個(gè)客戶經(jīng)理能夠接受的績效測量體系12.供應(yīng)經(jīng)理簽署了一項(xiàng)三年期合同，該合同規(guī)定雙方可以提前30天終止合同，付款時(shí)限是30天，如何10天內(nèi)付清，公司可以享受2%的折扣。如果該供應(yīng)經(jīng)理的公司終止了該協(xié)議，它將對供應(yīng)商代表公司生產(chǎn)好的任何物品負(fù)責(zé)。供應(yīng)經(jīng)理必須向公司財(cái)務(wù)組織報(bào)告以下哪項(xiàng)信息（如果有）？（）A、合同的年價(jià)值B、合同的潛在債務(wù)C、30天終止條款和支付條款D、合同期限13.在醫(yī)療保健行業(yè)，最不可能成為外包動(dòng)機(jī)的是（）A、降減低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、降低勞動(dòng)和間接成本C、實(shí)施ERPD、轉(zhuǎn)移對患者的責(zé)任14.MRP系統(tǒng)的特征不包含下面哪個(gè)（）A、較低的庫存B、早期預(yù)警系統(tǒng)C、更短期的計(jì)劃D、戰(zhàn)略計(jì)劃15.一名供應(yīng)經(jīng)理正在向組織CEO做部門價(jià)值方面的展示。為了最大化展示的影響，該供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)注重以下哪些方面（）A、清晰簡明的信息B、圖表的使用C、對公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)D、對盈利能力的影響16.在開發(fā)新供應(yīng)商的過程中，供應(yīng)商管理部門最不可能進(jìn)行以下哪項(xiàng)活動(dòng)（）A、對新材料和新技術(shù)進(jìn)行評估B、預(yù)測材料和部件的市場趨勢C、確定一個(gè)有競爭力的價(jià)格范圍D、檢查產(chǎn)品和供應(yīng)情況和訂貨交付周期17.與合同法有關(guān)的國際交易由以下哪項(xiàng)進(jìn)行管理（）A、關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定（GATT）B、聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約（CISG）C、北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA）D、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）18.設(shè)計(jì)供應(yīng)管理的新評估體系時(shí)，首先應(yīng)確定以下哪項(xiàng)（）A、評估因素B、審視規(guī)程C、最佳實(shí)踐D、部門目標(biāo)19.一家公司希望將其征求建議書（RFP）流程遷移到網(wǎng)絡(luò)上。這可能會(huì)對當(dāng)前的戰(zhàn)略采購流程產(chǎn)生什么影響（）A、一般的戰(zhàn)略采購流程可消除B、一般的戰(zhàn)略采購流程中的一些步驟可消除C、一般戰(zhàn)略采購流程仍需維持D、這些流程可進(jìn)行整合，因?yàn)樵诰€征求建議書（RFP）流程包括一般戰(zhàn)略采購流程中的步驟20.下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽艘庀驎ǎ〢、意向書是簽訂合同的一種文件，用于簽訂需要進(jìn)一步談判的初步協(xié)議，進(jìn)而形成明確的合同B、意向書是雙方或多方就某項(xiàng)即將進(jìn)行的工作或服務(wù)簽訂的書面或口頭協(xié)議，具備法律上強(qiáng)制執(zhí)行的效力?C、意向書是初步的書面合同文書，用于授權(quán)承包人立即開始進(jìn)行生產(chǎn)所要求的產(chǎn)品或提供所要求的服務(wù)D、意向書是一種對有關(guān)購買的所有條款和條件進(jìn)行描述的約束性文件21.下面哪個(gè)不是實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的目的（）A、為保證健康運(yùn)營提供信息B、根據(jù)既定要求提供測量方式C、評價(jià)管理控制的充分性D、評價(jià)尋源決定的適合性22.一個(gè)公司對它所有的運(yùn)營職能部門包括供應(yīng)管理部門實(shí)施一個(gè)外部的審計(jì)，對審計(jì)報(bào)告的調(diào)查結(jié)果第一步要做什么（）A、確定是什么導(dǎo)致了審計(jì)的低效，去除低效的來源，并報(bào)告給管理層B、開發(fā)一個(gè)正確的行動(dòng)計(jì)劃，對每個(gè)行為做優(yōu)先排序沒翻譯完。C、決定需要什么去糾正不足，評估成本和收益然后對正確行動(dòng)的優(yōu)先排序，并建立時(shí)間框架D、回顧審計(jì)的目的，確定建議是否和目的一致，對每個(gè)建議提供相應(yīng)的反饋23.在一個(gè)制造性公司，對供應(yīng)管理部門的審計(jì)最不可能包含下面哪個(gè)（）A、供應(yīng)管理運(yùn)營B、檢驗(yàn)C、庫存管理D、部門結(jié)構(gòu)24.一個(gè)推薦的整合物流系統(tǒng)，渠道的航線和固定的結(jié)構(gòu)都被考慮中，這種設(shè)計(jì)應(yīng)該（）A、設(shè)在采購組織公司總部的附近B、消費(fèi)者C、坐落在渠道成員的中間位置D、坐落在運(yùn)輸?shù)钠鹗键c(diǎn)25.在以下哪種工業(yè)環(huán)境中，偏好使用本地產(chǎn)品通常是正當(dāng)?shù)模ǎ〢、德國的鋼材質(zhì)量可接受、價(jià)格更低B、日本的電子產(chǎn)品價(jià)格較低C、本地產(chǎn)品的報(bào)價(jià)只比其他報(bào)價(jià)略高D、外地和本地供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是一樣的第3卷一.參考題庫(共25題)1.一位供應(yīng)經(jīng)理問道，“對于客戶來說，無法直接衡量或計(jì)算，但可以使用一種或多種間接衡量方法或計(jì)數(shù)來評估，什么比較重要？”該供應(yīng)經(jīng)理在想辦法獲得（）A、質(zhì)量矩陣屋B、物料價(jià)值鏈C、流程能力指標(biāo)D、績效指標(biāo)集2.某供應(yīng)經(jīng)理正在為開發(fā)一個(gè)需要經(jīng)常更新的關(guān)鍵軟件應(yīng)用程序簽訂合同。據(jù)估計(jì)，這個(gè)程序的開發(fā)費(fèi)用非常大，而且供應(yīng)經(jīng)理希望通過長期使用該程序得可以接受的投資回報(bào)。在編制供應(yīng)商檔案的過程中，供應(yīng)經(jīng)理了解到該開發(fā)商過去提供的更新服務(wù)不及時(shí)。許可證協(xié)議中的以下哪項(xiàng)能最好地保護(hù)供應(yīng)經(jīng)理所在的公司（）A、違約事件B、軟件維護(hù)C、軟件升級D、清償損失金額3.在以下哪項(xiàng)中，總成本減少，質(zhì)量提高，服務(wù)反應(yīng)改善，而且設(shè)計(jì)時(shí)間縮短（）A、供應(yīng)商數(shù)量減少B、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系C、反向營銷D、供應(yīng)商輔導(dǎo)4.一個(gè)小公司的供應(yīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)物流職能，公司大約每個(gè)月運(yùn)輸1萬磅的產(chǎn)品。價(jià)格的變化根據(jù)實(shí)際的運(yùn)輸量來定。供應(yīng)經(jīng)理通過量的杠桿優(yōu)勢和更適合的貨物分類來談判為獲得一個(gè)低的費(fèi)率。18個(gè)月后，供應(yīng)經(jīng)理想要實(shí)施一個(gè)審計(jì)，核實(shí)開給公司發(fā)票的正確性，在此情況下，下面哪個(gè)方法最有效（）A、承運(yùn)人的費(fèi)用B、承運(yùn)人的績效表現(xiàn)C、費(fèi)率維持D、干線費(fèi)率5.一家計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)公司許諾以$199的價(jià)格出售一組程序。每年的技術(shù)支持和維護(hù)價(jià)格為$399。這種類型的定價(jià)戰(zhàn)略被稱為（）A、買進(jìn)B、成本加成C、市場需求D、掠取市場份額6.以下哪項(xiàng)有關(guān)明示擔(dān)保的說明是不正確的（）A、賣方的擔(dān)保意向的必不可少的。B、買方信任賣方做出的擔(dān)保，因此買方在購買時(shí)可以不進(jìn)行檢查。C、買方信任賣方做出的擔(dān)保，因此在收貨時(shí)可以不進(jìn)行檢驗(yàn)。D、廣告和目錄說明可視為擔(dān)保。7.下面哪項(xiàng)是一個(gè)成功的項(xiàng)目管理的第一步（）A、評估風(fēng)險(xiǎn)B、達(dá)成一致意見C、評估標(biāo)竿D、確認(rèn)利益相關(guān)者8.一家環(huán)境公司的高層管理人員認(rèn)為咨詢屬于有很大機(jī)會(huì)降低成本的服務(wù)類別。由于利益相關(guān)者認(rèn)為供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)薄弱，高層管理人員傾向于從較小的咨詢子類別開始成本降低戰(zhàn)略。以下哪項(xiàng)是關(guān)于管理副總裁的最佳響應(yīng)方式？（）A、識(shí)別將供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)視為有價(jià)值合作伙伴的職能部門（如營銷），以開始工作B、要求高層管理人員強(qiáng)制命令整個(gè)公司在所有咨詢開支中堅(jiān)持并使用供應(yīng)管理的參與C、列出最近的供應(yīng)管理成功事跡，以展現(xiàn)部門有能力全面管理如此大規(guī)模項(xiàng)目D、向供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)提議想法，以提高其在組織內(nèi)對主要利益相關(guān)者的信譽(yù)9.定性分析法例如德爾菲法是基于什么基礎(chǔ)之上的預(yù)測模型？（）A、因果關(guān)系B、收集每個(gè)人的判斷C、趨勢，季節(jié)性、周期和隨機(jī)性D、需求和使用需要10.為了改進(jìn)收貨和發(fā)貨的的更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，一個(gè)采購和物流部門一起工作。他們首先考慮運(yùn)輸車輛的?？繒r(shí)間和運(yùn)輸紙面工作的準(zhǔn)備。下面哪個(gè)類型的軟件對改進(jìn)這些功能最有用？（）A、運(yùn)費(fèi)維持和審計(jì)軟件B、交通路徑與調(diào)度軟件C、運(yùn)輸分析軟件D、車輛維修軟件11.為了促進(jìn)伙伴關(guān)系和縮短交期，一個(gè)制造性組織和關(guān)鍵供應(yīng)商分享它的生產(chǎn)計(jì)劃和排程，下面哪項(xiàng)最不可能是這種互換的一個(gè)部分（）A、對關(guān)鍵信息的一個(gè)保密協(xié)議B、關(guān)于排程部分的書面協(xié)議，如果有可能，鎖定一部分C、一個(gè)關(guān)于誰擁有由于合作帶來的改進(jìn)結(jié)果的協(xié)議D、來料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)12.一家公司決定收購其主要供應(yīng)商之一，體現(xiàn)了以下哪方面（）A、多元化B、下游垂直整合C、橫向整合D、上游垂直整合13..Smith被一家汽車制造廠雇用為供應(yīng)經(jīng)理，他負(fù)責(zé)公司在全球各地的工廠的MRO類物品的采購。Smith是第一次接觸全球采購這個(gè)領(lǐng)域，但他覺得自己能勝任這份工作。Smith試圖找一些現(xiàn)有的采購程序來確定供應(yīng)經(jīng)理需要做些什么，但一無所獲。以下哪項(xiàng)信息對Smith的新崗位來說是最重要的（）A、內(nèi)部審計(jì)員的報(bào)告B、進(jìn)口條例和海關(guān)規(guī)定C、關(guān)鍵供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)D、質(zhì)量檢驗(yàn)要求14.一月份，供應(yīng)經(jīng)理確定開關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本每個(gè)1.15美元。7月份，由于市場缺貨，市面上的開關(guān)價(jià)格為1.35美元，供應(yīng)經(jīng)理的采購成本是每個(gè)1.25美元。供應(yīng)經(jīng)理的這種做法產(chǎn)生的最終結(jié)果是什么（）A、此次采購是良性采購，因?yàn)楣?yīng)經(jīng)理能買到緊缺材料。B、材料的采購單位價(jià)格不理想，有10美分的不利價(jià)差。C、材料的采購單位價(jià)格很理想，有10美分的有利價(jià)差。D、由于材料供應(yīng)短缺，此次采購對材料的價(jià)差無影響。15.TUV公司的供應(yīng)經(jīng)理正為簽訂合同與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判，該供應(yīng)商設(shè)計(jì)和生產(chǎn)用于公司生產(chǎn)流程中的專用測試設(shè)備。該設(shè)備含有對環(huán)境有害的材料和液體。供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該如何降低TUV的風(fēng)險(xiǎn)（）A、將處置成本計(jì)入設(shè)備的生命周期成本中B、將殘值計(jì)入設(shè)備的生命周期成本中C、確保TUV按政府要求使用和處置該設(shè)備D、確保供應(yīng)商按政府要求使用和處置該設(shè)備16.以下哪項(xiàng)最能描述供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)性職能（）A、布局B、執(zhí)行C、規(guī)劃D、驗(yàn)證17.在以下哪種結(jié)構(gòu)下，供應(yīng)商擁有市場支配力（）A、壟斷和買方壟斷B、壟斷和寡頭壟斷C、寡頭壟斷和買方寡頭壟斷D、純競爭18.XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理計(jì)劃與供應(yīng)商A談判，該供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件。XYZ公司對這款軟件很滿意，但最近供應(yīng)商A提醒XYZ公司，他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供的支持服務(wù)。供應(yīng)經(jīng)理知道對于XYZ公司來說軟件升級的費(fèi)用太高。在這種情形下，供應(yīng)經(jīng)理為談判做準(zhǔn)備的第一步應(yīng)該做什么？（）A、決定由誰代表XYZ公司進(jìn)行談判B、為參加談判的每個(gè)人分配任務(wù)C、給XYZ公司在談判中的成功下一個(gè)明確的定義D、將談判策略寫下來19.一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個(gè)失敗的項(xiàng)目.他擔(dān)心到變更請求沒有被控制，下面哪個(gè)是他首先要回顧的（）A、項(xiàng)目章程一份詳細(xì)說明項(xiàng)目及項(xiàng)目組人員職責(zé)和權(quán)限的文件B、項(xiàng)目計(jì)劃C、項(xiàng)目范圍D、供應(yīng)基礎(chǔ)20.多地點(diǎn)分權(quán)管理機(jī)構(gòu)的主分部采購最合適用于以下情形（）A、購買量很大且經(jīng)常使用時(shí)B、購買要求僅于一個(gè)分部相關(guān)時(shí)C、工程部的參與對采購決定至關(guān)重要時(shí)D、即將進(jìn)行的采購與生產(chǎn)進(jìn)度相協(xié)調(diào)時(shí)21.以下哪項(xiàng)是最大限度減少有害廢棄物產(chǎn)生的適當(dāng)辦法（） Ⅰ、努力將所有有害物質(zhì)用于制造過程中 Ⅱ、對初始采購進(jìn)行監(jiān)控 Ⅲ、增加額外包裝物 Ⅳ、建議用其他產(chǎn)品取代A、Ⅰ和ⅢB、Ⅱ和ⅣC、Ⅰ、Ⅱ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ22.如果已對需要解決的問題進(jìn)行了說明，并由供應(yīng)商決定解決的辦法和方案設(shè)計(jì)，以下所列的那種工作說明形式最合適（）A、設(shè)計(jì)SOWB、職能SOWC、績效SOWD、投入水平（Level-of-Effort）sow23.供應(yīng)經(jīng)理的專業(yè)態(tài)度評估匯總最不可能包含以下哪個(gè)屬性（）A、商務(wù)禮儀B、管理風(fēng)格C、與供應(yīng)商的個(gè)人關(guān)系D、潛在的利益沖突24.XYZInc.的供應(yīng)管理總監(jiān)經(jīng)常在各種商業(yè)活動(dòng)中發(fā)表演講。XYZ將這些演講安排視為該總監(jiān)工作的一部分。這位總監(jiān)的演講風(fēng)格風(fēng)趣，經(jīng)常將XYZ的業(yè)務(wù)經(jīng)營用做例證來討論采購