MOOC ERP系統(tǒng)原理-杭州電子科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案

MOOCERP系統(tǒng)原理-杭州電子科技大學(xué)中國大學(xué)慕課答案第一單元作業(yè)第一單元測驗1、問題：以下（）的生產(chǎn)屬于離散型生產(chǎn)。選項：A、化工行業(yè)B、煉油行業(yè)C、食品行業(yè)D、汽車制造正確答案:【汽車制造】2、問題：記錄各項資源基本屬性的主文件不包括（）。選項：A、材料主文件B、材料表C、制令單D、財務(wù)資料正確答案:【制令單】3、問題：以下（）不屬于計劃文件。選項：A、主生產(chǎn)計劃B、物料需求計劃C、顧客訂單D、需求預(yù)測正確答案:【顧客訂單】4、問題：接單后才依據(jù)顧客指定的功能需求由工程師開始設(shè)計產(chǎn)品并直至最終生產(chǎn)完成的生產(chǎn)組織模式是指（）。選項：A、面向訂單組裝ATOB、面向訂單設(shè)計ETOC、面向訂單制造MTOD、備貨型生產(chǎn)MTS正確答案:【面向訂單設(shè)計ETO】5、問題：閉環(huán)式MRP的運作是以（）為主導(dǎo)。選項：A、資金流B、信息流C、人員流D、物流正確答案:【物流】6、問題：依據(jù)工藝過程的特點，制造業(yè)可分為（）。選項：A、連續(xù)性生產(chǎn)B、備貨型生產(chǎn)C、離散性生產(chǎn)D、訂貨型生產(chǎn)正確答案:【連續(xù)性生產(chǎn)#離散性生產(chǎn)】7、問題：依接單生產(chǎn)前部件是否備好或設(shè)計好的情形，訂貨型生產(chǎn)又細分為（）。選項：A、面向訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）B、面向訂單制造（MaketoOrder，MTO）C、備貨型生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）D、面向訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）正確答案:【面向訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）#面向訂單制造（MaketoOrder，MTO）#面向訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）】8、問題：按照產(chǎn)品專業(yè)化程度高低可以將制造業(yè)分為（）。選項：A、大量生產(chǎn)B、重復(fù)式生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)正確答案:【大量生產(chǎn)#成批生產(chǎn)#單件生產(chǎn)】9、問題：與關(guān)鍵路徑法不同，物料需求計劃MRP只考慮（）和（），而把松弛時間放在每道工序開始之前。選項：A、最遲完工日期B、最早完工日期C、最遲開工日期D、最早開工日期正確答案:【最遲完工日期#最遲開工日期】10、問題：物料需求計劃MRP是一種既要（）又要（）的計劃方法。選項：A、保證生產(chǎn)B、保證銷量C、控制庫存D、保證利潤正確答案:【保證生產(chǎn)#控制庫存】11、問題：制造業(yè)是泛指所有除進行采購和銷售等必備活動外，還包含將低價值材料轉(zhuǎn)換成高價值產(chǎn)品過程的企業(yè)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：面向訂單組裝的多品種中小批量離散性生產(chǎn)中，若用豐田公司及時供補措施可做到連續(xù)性生產(chǎn)，常稱“重復(fù)式生產(chǎn)”。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】13、問題：“Sherman預(yù)測正確性”法則是指正確性越高的預(yù)測，可用性就越高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】14、問題：物料需求計劃MRP只考慮最早時刻是因為這樣可以最大限度地保持資源的彈性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】15、問題：計算機的管理商用直到材料表BOM被計算機程序化之后才產(chǎn)生爆炸性的影響。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第二單元作業(yè)（靜態(tài)和動態(tài)批量法則相關(guān)MRP基本邏輯計算）第二單元測驗1、問題：計劃訂單收料（PORC）是指依據(jù)某種（）對凈需求進行調(diào)整后在某期期末計劃補充到位的物料數(shù)量。選項：A、安全庫存B、提前期C、批量法則D、批量大小正確答案:【批量法則】2、問題：“第10周有一個供給100”意味著（）在第10周的（）下班前有100個物料的供給到達。選項：A、最遲、周一B、最遲、周末C、最早、周末D、最早、周一正確答案:【最遲、周末】3、問題：若某期間出現(xiàn)凈需求，（）將計劃訂單的訂單量定為某一依據(jù)經(jīng)驗事先決定的量或其倍數(shù)。選項：A、逐批法LFLB、定量批量法FOQC、定期評估法PRSD、定期批量法POQE、經(jīng)濟訂購量法EOQF、量期平衡法PPB正確答案:【定量批量法FOQ】4、問題：以下（）不屬于材料的三大庫存狀態(tài)。選項：A、在庫量OHB、在途量SRC、保留量ALD、預(yù)計可用量APBE、預(yù)計在庫量POH正確答案:【預(yù)計可用量APB#預(yù)計在庫量POH】5、問題：“某物料第6周有一個需求50個”意味著企業(yè)（）在第6周的（）下班前需要去滿足該物料50個的需求。選項：A、最早、周一B、最早、周末C、最遲、周一D、最遲、周末正確答案:【最遲、周末】6、問題：某物料逾期和第1期的獨立需求分別為0和10；毛需求GR(0)=300且GR(1)=1100；在途量SR(0)=100且SR(1)=1200；在庫量OH=500；保留量AL=300；請問第一期的預(yù)計在庫量POH(1)=（）。選項：A、390B、400C、700D、300正確答案:【400】7、問題：某物料的安全庫存SS=160；批量法則為定量批量法FOQ，相應(yīng)批量大小LS=50；良品率Yield為75%；現(xiàn)在已知第一期的毛需求GR(1)=1100；第一期的在途量SR(1)=600；第一期的預(yù)計在庫量POH(1)=100。請問第一期的凈需求NR(1)=（）。選項：A、0B、80C、60D、100正確答案:【80】8、問題：某物料的安全庫存SS=120；批量法則為定量批量法FOQ，相應(yīng)批量大小LS=50；良品率Yield為80%；現(xiàn)在已知第一期的預(yù)計在庫量POH(1)=100。請問第一期的計劃訂單收料PORC(1)=（）。選項：A、0B、20C、50D、25正確答案:【50】9、問題：某物料的提前期為2期，已知第一期的預(yù)計在庫量和預(yù)計可用量分別為POH(1)=50和PAB(1)=150；第一、二、三期的計劃訂單收料分別是PORC(1)=100、PORC(2)=200和PORC(3)=250。請問逾期和第一期的計劃訂單發(fā)出POR(0)和POR(1)分別等于（）和（）。選項：A、100、200B、200、250C、300、250D、300、450正確答案:【300、250】10、問題：某物料的安全庫存SS=160；批量法則為定量批量法FOQ，相應(yīng)批量大小LS=50；良品率Yield為100%；現(xiàn)在已知第一期的預(yù)計在庫量POH(1)=100；第二期的毛需求GR(2)=500；第二期的在途量SR(2)=150。請問第二期的預(yù)計在庫量POH(2)=（）。選項：A、-300B、-190C、-150D、-250正確答案:【-150】11、問題：在ERP系統(tǒng)中，每一個需管理的物料的屬性都必須記錄在材料主文件（ItemMaster，IM）中，（）是其中常見的屬性。選項：A、件號B、批量法則（LotSizingRule，LSR）C、批量大小（LotSize,LS）D、提前期（LeadTime,LT）E、安全庫存（SafetyStock,SS）F、良品率（Yield）G、單位用量（Quantity-Per，QP）正確答案:【件號#批量法則（LotSizingRule，LSR）#批量大?。↙otSize,LS）#提前期（LeadTime,LT）#安全庫存（SafetyStock,SS）#良品率（Yield）】12、問題：執(zhí)行MRP時，上一期未被沖銷的數(shù)量會被“滾入”逾期的時段里，稱為逾期量。關(guān)鍵變量（）涉及逾期量的問題。選項：A、毛需求GRB、在途量SRC、計劃訂單發(fā)出PORD、計劃訂單發(fā)收料PORCE、保留量ALF、預(yù)計在庫量POHG、凈需求NRH、預(yù)計可用量PAB正確答案:【毛需求GR#在途量SR#計劃訂單發(fā)出POR】13、問題：（）屬于MRP邏輯計算時使用的動態(tài)批量法則。選項：A、最低單位成本法LUCB、最低總成本法LTCC、量期平衡法PPBD、瞻前顧后法LALBE、逐批法LFLF、定量批量法FOQG、經(jīng)濟訂購量法EOQH、定期批量法POQI、定期評估法PRS正確答案:【最低單位成本法LUC#最低總成本法LTC#量期平衡法PPB#瞻前顧后法LALB】14、問題：毛需求GR的逾期量可以來源于（），屬于（），意味著（）。選項：A、獨立需求、操作層的反饋信息進而應(yīng)該直接輸入、企業(yè)自身生產(chǎn)效率差進而導(dǎo)致客戶需求無法被及時滿足。B、相關(guān)需求、GR邏輯運算的第一步（即應(yīng)直接由父件POR數(shù)據(jù)計算得出子件逾期的GR）、父件的計劃訂單發(fā)出POR引發(fā)了子件緊急的毛需求。C、獨立需求、操作層的反饋信息進而應(yīng)該直接輸入、供應(yīng)商的生產(chǎn)效率差進而導(dǎo)致企業(yè)自身需求無法被及時滿足。D、獨立需求、操作層的反饋信息進而應(yīng)該直接輸入、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率差進而導(dǎo)致企業(yè)自身需求無法被及時滿足。E、相關(guān)需求、GR邏輯運算的第一步（即應(yīng)直接由父件PORC數(shù)據(jù)計算得出子件逾期的GR）、父件的計劃訂單收料PORC引發(fā)了子件緊急的毛需求。正確答案:【獨立需求、操作層的反饋信息進而應(yīng)該直接輸入、企業(yè)自身生產(chǎn)效率差進而導(dǎo)致客戶需求無法被及時滿足。#相關(guān)需求、GR邏輯運算的第一步（即應(yīng)直接由父件POR數(shù)據(jù)計算得出子件逾期的GR）、父件的計劃訂單發(fā)出POR引發(fā)了子件緊急的毛需求?！?5、問題：（）屬于MRP邏輯計算時使用的靜態(tài)批量法則。選項：A、逐批法LFLB、定量批量法FOQC、經(jīng)濟訂購量法EOQD、定期評估法PRSE、定期批量法POQF、最低單位成本法LUCG、最低總成本法LTCH、量期平衡法PPBI、瞻前顧后法LALB正確答案:【逐批法LFL#定量批量法FOQ#經(jīng)濟訂購量法EOQ#定期評估法PRS#定期批量法POQ】16、問題：運作物料需求計劃MRP的主要輸入信息包括（）。選項：A、主生產(chǎn)計劃MPSB、材料主文件IMC、材料表BOMD、MRP物料的獨立需求E、庫存狀態(tài)信息F、工廠日歷G、最低階碼H、計劃訂單發(fā)出的逾期量POR(0)I、毛需求的逾期量GR(0)正確答案:【主生產(chǎn)計劃MPS#材料主文件IM#材料表BOM#MRP物料的獨立需求#庫存狀態(tài)信息#工廠日歷】17、問題：物料需求計劃MRP只考慮最遲時刻，是因為這樣可以最大限度地保持資源的彈性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】18、問題：正如同一子件用在不同的父件中可能有不同的單位用量，同一子件用來生產(chǎn)不同父件時也可能有不同的報廢率，因此報廢率定義在材料表BOM中。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】19、問題：最終產(chǎn)品A由B、C和D制成，B由E與F制成；另一最終產(chǎn)品K由E、C和D制成。則物料A、B、C、D、E、F、K的最低階碼依次為0、1、1、1、2、2、0。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】20、問題：在MRP的基本運算邏輯中，計劃定單發(fā)出POR的逾期量是計算得來的，若為正值表示MRP建議制造或采購的物料的可用時間少于預(yù)定的前置時間，管理者若不迅速發(fā)單、緊急采購或加班趕工，訂單交付大多會延誤。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】21、問題：最終產(chǎn)品A由B、C制成，B由E與F制成，另一最終產(chǎn)品D由C和E制成。則各物料A、B、C、D、E、F的最低階碼依次為0、1、1、0、1、2。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】22、問題：最終產(chǎn)品A由B、C和D制成，B由E與F制成，C由D與H制成，D由E制成。則各物料A、B、C、D、E、F、H的最低階碼依次為0、1、1、2、2、2、2。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】23、問題：定期批量法（PeriodicOrderQuantity，POQ）的批量大小等于訂購時距n個時段內(nèi)的凈需求之和。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】24、問題：對于定期批量法POQ，若當期PORC正好等于當期凈需求，則該期預(yù)計可用量PAB將正好等于安全庫存SS；隨后各期毛需求除以良品率就是各期的凈需求，故POQ計算所指的n期凈需求之和等于當期凈需求再加上其后n-1期毛需求之和除以良品率的結(jié)果。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】25、問題：MRP相關(guān)的靜態(tài)批量法則都可以編寫成公式，進而可以直接寫入MRP邏輯的開發(fā)程序中。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】26、問題：瞻前顧后法（Look-ahead/Look-back，LALB）是在量期平衡PPB法基礎(chǔ)上再調(diào)整以求改進排程的批量法則，即依據(jù)PPB法選出PORC訂購批量后先不要確定，再考慮是否應(yīng)將該訂購批量涵蓋期間之外最近一期毛需求包含進來，或是否應(yīng)將該訂購批量涵蓋的最后一期毛需求剔除掉，然后再決定最佳批量。LALB法的理論依據(jù)是“局部最優(yōu)往往不是全局最優(yōu)”。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：量期（part-period）既是一種計量單位，又是考察庫存的一個角度。作為計量單位的“量期”=量?期；從庫存考察角度出發(fā)，“量期”是指某數(shù)量的物料與其庫存時間的乘積。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第三單元作業(yè)（考慮沖銷時間因素的MRP進階邏輯計算）第三單元測驗1、問題：有時某材料在制造某種父件時需分散在不同時段使用，為避免積壓資金或浪費倉儲空間，該材料需分批進貨，此時需在描述該父子關(guān)系的材料表中定義了多個（）。選項：A、安全時間（SafetyTime，ST）B、沖銷時間（OffsetTime，OT）C、提前期（LeadTime,LT）D、前置時間（LeadTime,LT）E、提前期余量（LeadTimeOffset）正確答案:【沖銷時間（OffsetTime，OT）#提前期余量（LeadTimeOffset）】2、問題：沖銷時間（OffsetTime，OT）是一個（）的屬性。選項：A、僅正值B、僅負值C、可正、可零亦可負D、僅零或正值E、僅零或負值正確答案:【可正、可零亦可負】3、問題：正確的安全時間（SafetyTime，ST）的使用方法是將（）提前。選項：A、僅僅計劃訂單發(fā)出POR(t)數(shù)據(jù)B、僅僅計劃訂單收料PORC(t+LT)數(shù)據(jù)C、僅僅計劃訂單發(fā)出PORC(t+LT)數(shù)據(jù)D、僅僅計劃訂單收料POR(t)數(shù)據(jù)E、配套的POR(t)和PORC(t+LT)F、配套的POR(t)和PORC(t+LT)同時正確答案:【配套的POR(t)和PORC(t+LT)#配套的POR(t)和PORC(t+LT)同時】4、問題：服務(wù)需求計劃中因服務(wù)的提供和享用是同時的，因此需要將（）統(tǒng)一起來并重新命名為新術(shù)語“服務(wù)”；其含義類似于（）。選項：A、預(yù)計在庫量POH和預(yù)計可用量PAB、預(yù)計在庫量POHB、預(yù)計在庫量POH和預(yù)計可用量PAB、預(yù)計可用量PABC、計劃訂單收料PORC和計劃訂單發(fā)出POR、計劃訂單發(fā)出PORD、計劃訂單收料PORC和計劃訂單發(fā)出POR、計劃訂單收料PORCE、預(yù)計可用量PAB和計劃訂單收料PORC、預(yù)計可用量PABF、預(yù)計可用量PAB和計劃訂單收料PORC、計劃訂單收料PORC、G、預(yù)計在庫量POH和計劃訂單收料PORC、預(yù)計在庫量POHH、預(yù)計在庫量POH和計劃訂單收料PORC、計劃訂單收料PORCI、預(yù)計在庫量POH和計劃訂單發(fā)出POR、預(yù)計在庫量POHJ、預(yù)計在庫量POH和計劃訂單發(fā)出POR、計劃訂單發(fā)出POR正確答案:【計劃訂單收料PORC和計劃訂單發(fā)出POR、計劃訂單收料PORC】5、問題：在服務(wù)需求計劃中，原來通過設(shè)置提前期LT值來表示服務(wù)活動持續(xù)1個或多個時段的內(nèi)涵必須尋求另一種方法來表達，而這種方法就是借助于（）中的（）值的合理設(shè)置來完成的。選項：A、材料主文件、安全時間（SafetyTime，ST）B、材料主文件、沖銷時間（OffsetTime，OT）C、材料表BOM、安全時間（SafetyTime，ST）D、材料表BOM、沖銷時間（OffsetTime，OT）E、材料表BOM、提前期余量（LeadTimeOffset）F、材料主文件、提前期余量（LeadTimeOffset）正確答案:【材料表BOM、沖銷時間（OffsetTime，OT）#材料表BOM、提前期余量（LeadTimeOffset）】6、問題：有時某材料在制造某種父件時需分散在不同時段使用，為避免積壓資金或浪費倉儲空間，該材料需要分批進貨；此時需在描述該父子關(guān)系的材料表中定義了多個沖銷時間（OffsetTime，OT）值，其目的是使該父件的同一計劃訂單發(fā)出POR(t)產(chǎn)生該子件多個毛需求GR(t)，進而衍生出該子件的多筆PORC(t)及POR(t)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：在QAD公司的ERP軟件中，沖銷時間（OffsetTime，OT）為正表示該子件在父件開始生產(chǎn)后延遲OT時間才需要到達。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：在QAD公司的ERP軟件中，沖銷時間（OffsetTime，OT）為負表示該子件在父件開始生產(chǎn)后延遲OT時間才需要到達。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、問題：在QAD公司的ERP軟件中，沖銷時間（OffsetTime，OT）為負表示該子件在父件開始生產(chǎn)前提前OT時間就需要到達。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：沖銷時間（OffsetTime，OT）屬性屬于物料間的相互關(guān)系，就應(yīng)在處理物料間相互關(guān)系的毛需求GR邏輯步驟中處理，所以O(shè)T對MRP基本工作邏輯的影響是在原GR步驟中增加考慮OT因素。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：在提前期（LeadTime，LT）數(shù)據(jù)本身合理的情況下，供應(yīng)商經(jīng)常遲交原因往往是自身管理或態(tài)度有問題。此時僅用放寬提前期方法來應(yīng)對遲交問題根本無效，反而陷入“遲交—延長LT—還是遲交—再延長LT—還是遲交”無限夢魘中，即陷入“前置時間并發(fā)癥”中。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：前置時間（LeadTime，LT）必然是越短越好，因為這樣才能最大限度地保持資源的彈性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】13、問題：使用安全時間屬性來解決供應(yīng)商交貨延遲問題是“暫時方案”，因為企業(yè)與各供應(yīng)商之間應(yīng)該建立相互信任的伙伴關(guān)系，使用安全時間的做法實在是不得已的權(quán)宜之計。若供應(yīng)商遲交，企業(yè)則應(yīng)輔導(dǎo)其改善，待問題解決之后，再將安全時間歸為0；選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】14、問題：服務(wù)業(yè)需要采用醒目的服務(wù)需求顯示方式，即希望在各個單位時段空格內(nèi)都應(yīng)明確地標注需不需要服務(wù)人員/設(shè)備以及需要多少服務(wù)人員/設(shè)備，如果某個（組）人員的值班時間跨越了多個時段，則希望在其中每個時段都顯示相應(yīng)的值班服務(wù)人員/設(shè)備名單。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】15、問題：在服務(wù)需求計劃中，由于服務(wù)無法庫存，決定補充數(shù)量的批量法則必為逐批法LFL。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第四單元作業(yè)（閉環(huán)式MRP滾動邏輯計算）第四單元測驗1、問題：計劃定單發(fā)出POR、固定計劃定單FPO和在途量SR都是材料補充計劃；POR一經(jīng)發(fā)出就會變成SR，同時產(chǎn)生下階子件的保留量即對資源的承諾；而使用FPO技術(shù)可以使MRP穩(wěn)定性得以提高的同時不會造成太早的資源承諾。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】2、問題：固定計劃定單FPO應(yīng)該用在一些特定計劃定單POR上，而不是用在某個物料的整個計劃定單排程，并可能導(dǎo)致預(yù)計可用量PAB小于安全庫存SS。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】3、問題：物料需求計劃MRP是定期被執(zhí)行的，每次執(zhí)行時會產(chǎn)生新的材料需求文檔，同時計劃期間所涵蓋時段往后平移一期，此即為滾動式排程（RollingScheduling）。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】4、問題：在滾動式排程模式下，前后兩次MRP計劃之間相應(yīng)時段內(nèi)企業(yè)各項實際業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的信息反饋都將影響后一次MRP計劃，這正是閉環(huán)式MRP的主要發(fā)展之一。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】5、問題：實際業(yè)務(wù)中，除了系統(tǒng)初次實施時原始庫存信息的錄入和每次依實際庫存盤點結(jié)果直接調(diào)整了庫存信息之外，每次MRP計劃時各物料多種庫存狀態(tài)信息都是在上次MRP計劃資料基礎(chǔ)上，結(jié)合該期間內(nèi)實際業(yè)務(wù)并參照滾動邏輯形成的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】6、問題：如果MRP系統(tǒng)不斷異常變更，自身的可信度將會降低；這種MRP的過度變動稱為MRP的不安定性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：生產(chǎn)車間和供應(yīng)商若交貨延遲或交貨品質(zhì)不良，都會引發(fā)相關(guān)物料SR數(shù)據(jù)的異動，進而類似GR異動一樣引發(fā)MRP的不安定性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：有關(guān)資料錯誤或其他意料之外的異動也可能引發(fā)MRP的不安定性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：為降低MRP的不安定性，應(yīng)該采取的策略包括尋找更好的顧客溝通渠道以減少產(chǎn)品訂單的不穩(wěn)定性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：為降低MRP的不安定性，應(yīng)該采取的策略包括尋找更好的顧客溝通渠道以減少產(chǎn)品訂單的不穩(wěn)定性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：為降低MRP的不安定性，應(yīng)該采取的策略包括與供應(yīng)商維持更良好的關(guān)系以及嚴格展開車間生產(chǎn)管理，這樣做的目的是盡量確保（潛在的）供給的穩(wěn)定性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：若某物料毛需求GR來源于獨立需求，則可通過溯源程序追蹤到產(chǎn)生該GR的客戶訂單或銷售預(yù)測。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】13、問題：若物料毛需求GR來源于相關(guān)需求，則可通過溯源程序追蹤到產(chǎn)生該GR的父件之POR/PORC數(shù)據(jù)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】14、問題：用途表或“所用之處”查詢列出某物料的所有父件，是材料表的正展。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】15、問題：用途表與溯源的區(qū)別之一是：用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔產(chǎn)生某個需求量的父件。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】16、問題：用途表與溯源的區(qū)別之一是：用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；朔源文件則顯示需求量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】17、問題：用途表與溯源的區(qū)別之一是：用途表與期別無關(guān)；朔源則包括件號、期別、數(shù)量和來源。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】18、問題：當某物料某期別的計劃訂單發(fā)出POR（t）被定義為固定計劃訂單FPO（FirmPlannedOrder，F(xiàn)PO）時，它以及與它對應(yīng)的計劃訂單收料PORC（t+LT）的數(shù)量和期別都將被凍結(jié)，不允許計算機自動改變其內(nèi)容，只有負責該物料的計劃員才有權(quán)變更它。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】19、問題：下次MRP系統(tǒng)運作時，設(shè)定為FPO之POR（t）固定不變，并且原本推導(dǎo)該POR（t）的PORC（t+LT）不再是由凈需求NR（t+LT）推導(dǎo)而來，而是倒過來直接由FPO之POR（t）推導(dǎo)而來。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】20、問題：因固定計劃訂單FPO的設(shè)置導(dǎo)致PORC（t）不再由函數(shù)F{NR（t），LSR}計算得來，這可能導(dǎo)致某期有凈需求時卻沒有恰當?shù)慕ㄗh訂單來補貨，進而可能導(dǎo)致該期預(yù)計可用量PAB（t）小于安全庫存SS。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】21、填空題：某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要一個C。若本周父件A和B分別有SR收料200個和300個入庫，請問子件C的保留量AL將沖銷掉（）個。正確答案:【700】22、填空題：某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要三個C。若本周父件A和B分別有SR收料200個和150個入庫，請問子件C的保留量AL將沖銷掉（）個。正確答案:【850】23、填空題：某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要一個C。若本周父件A和B分別有計劃訂單發(fā)出POR發(fā)放了100個和150個，請問子件C的保留量AL將新增（）個。正確答案:【350】24、填空題：某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要三個C。若本周父件A和B分別有計劃訂單發(fā)出POR發(fā)放了150個和50個，請問子件C的保留量AL將新增（）個。正確答案:【450】25、填空題：子件C上周保留量AL是300，若本周業(yè)務(wù)中子件C的保留量AL將因父件的完工入庫而沖銷掉180個，同時又因新的父件計劃訂單發(fā)出POR的執(zhí)行導(dǎo)致子件C的保留量AL又新增380。請問本周子件C保留量AL是（）個。正確答案:【500】26、填空題：子件C上周保留量AL是500，若本周業(yè)務(wù)中子件C的保留量AL將因父件的完工入庫而沖銷掉350個，同時又因新的父件計劃訂單發(fā)出POR的執(zhí)行導(dǎo)致子件C的保留量AL又新增360。請問本周子件C保留量AL是（）個。正確答案:【510】27、填空題：某物料A的上周在庫量OH為600個；本周該物料有在途量SR收獲300個，其中報廢品10個；另外，該物料在本周要因其父件的完工入庫而沖銷掉保留量AL中的200個；該物料在生產(chǎn)父件過程中還有意料外的消耗30個；請問本周物料A的在庫量OH是（）個。正確答案:【660】28、填空題：某物料A的上周在庫量OH為1000個；本周該物料有在途量SR收獲500個，其中報廢品20個；另外，該物料因訂單交貨而出庫600個；請問本周物料A的在庫量OH是（）個。正確答案:【880】29、填空題：某物料A的上周在庫量OH為1000個；本周該物料有在途量SR收獲200個，其中報廢品10個；另外，該物料在本周要因其父件的完工入庫而沖銷掉保留量AL中的300個；該物料在生產(chǎn)父件過程中還有意料之外的消耗20個；最后該MRP物料A還有獨立銷售50個貨物出庫，請問本周物料A的在庫量OH是（）個。正確答案:【820】第五單元測驗1、問題：在設(shè)定固定計劃訂單FPO情況下，如果某次MRP系統(tǒng)運作的結(jié)果中，存在因毛需求GR的改變致使出現(xiàn)有（些）物料有（些）期別的預(yù)計可用量PAB的數(shù)值低于其自身安全庫存SS或超過其SS與批量大小LS之和的情形，則計劃員應(yīng)啟動“重排計劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊以調(diào)整計劃實施決策。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】2、問題：在“重排計劃建議”功能中，計劃員可以通過觀察“建議調(diào)整量”（ChangeSuggest）的數(shù)值來決定應(yīng)采取何種調(diào)整措施，以求使得該物料所有期別的預(yù)計可用量PAB的數(shù)值位于區(qū)間[SS，SS+LS）之內(nèi)并盡量趨于SS。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】3、問題：對于“重排計劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊來說，在有非零的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施僅針對在途量SR做調(diào)整。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】4、問題：對于“重排計劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊來說，在有非零的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施僅針對固定計劃訂單FPO做調(diào)整。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】5、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前面期別的在途量SR增加數(shù)量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】6、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前面期別的固定計劃訂單FPO增加數(shù)量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前面期別的在途量SR減速延遲。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前面期別的固定計劃訂單FPO減速延遲。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是當期的在途量SR增加數(shù)量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是當期的固定計劃訂單FPO增加數(shù)量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是后期的在途量SR或后期的固定計劃訂單FPO增加數(shù)量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】12、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有負值的建議調(diào)整量結(jié)果時，意味著當期希望減少供給，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前期的在途量SR或前期的固定計劃訂單FPO消減數(shù)量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】13、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有負值的建議調(diào)整量結(jié)果時，意味著當期希望減少供給，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是當期的在途量SR或當期的固定計劃訂單FPO消減數(shù)量或延遲。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】14、問題：對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有負值的建議調(diào)整量結(jié)果時，意味著當期希望減少供給，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是后面期別的在途量SR或后面期別的固定計劃訂單FPO消減數(shù)量或延遲。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】15、問題：行動報告（ActionReport）分為兩大類共七種：一類是對在途量SR或固定計劃訂單FPO的重新排程建議，包括訂單的提前、延遲、增加、減少和取消五種；另一類是因物料的計劃類屬性設(shè)置而產(chǎn)生的對訂單數(shù)量的調(diào)整，包括訂單的倍數(shù)調(diào)整和最小訂購量調(diào)整兩種。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】16、問題：例外報告（ExceptionReport）是對MRP系統(tǒng)運作過程中，對基本資料正確性有疑問者的記錄；MRP系統(tǒng)例外報告包括下列信息：廠歷資料不存在、件號不存在、缺少供貨商或外包商資料、負的庫存量、缺少制造物料的標準時間、缺乏制造或外包物料的材料表、訂單數(shù)量超過最大訂購量限度等。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】17、問題：閉環(huán)式MRP系統(tǒng)運行方法指前后兩次MRP運作時整體的關(guān)聯(lián)方法，有再生法MRP、凈變法MRP和選擇式MRP三種。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】18、問題：依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料、計劃定單發(fā)出轉(zhuǎn)為在途量、或收料時在途量轉(zhuǎn)為在庫量等這些庫存狀態(tài)變動不在凈變法考慮范圍之內(nèi)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】19、問題：執(zhí)行MRP時，再生法是時間觸發(fā)的，而凈變法是異動觸發(fā)的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】20、問題：倒沖入帳是指領(lǐng)料時不作數(shù)據(jù)處理，而在父件完工入庫的同時，依據(jù)BOM展開算出子件用量并以此更新子件的在庫量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】21、問題：再生法MRP每次執(zhí)行時，將所有MPS通過BOM展開計算所有下階物料的需求計劃并生成全新的MRP報表。凈變法每次執(zhí)行時，在保留上次MRP結(jié)果的基礎(chǔ)上，只處理兩次MRP運作之間有變化的項目，并據(jù)此修改上次MRP結(jié)果為新的MRP報表。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】22、問題：正常庫存狀態(tài)變動，如依制令單發(fā)料給現(xiàn)場，依外包單發(fā)料給供貨商，計劃訂單發(fā)出時POR轉(zhuǎn)為SR，或收料時SR轉(zhuǎn)為OH等，只是各種庫存數(shù)量的沖轉(zhuǎn)，并不會造成其他零件毛需求的改變。此時，個別材料的MRP報表可直接調(diào)整，故這些正常庫存狀態(tài)變動不在凈變法考慮范圍之內(nèi)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第六單元作業(yè)（單階和多階MPS）第六單元測驗1、問題：生產(chǎn)規(guī)劃PP與主生產(chǎn)計劃MPS的主要差異不包括以下哪一點（）。選項：A、生產(chǎn)規(guī)劃PP的規(guī)劃對象是產(chǎn)品群或標準/平均產(chǎn)品，主生產(chǎn)計劃MPS的規(guī)劃對象是完成品或模塊或部件。B、生產(chǎn)規(guī)劃PP的計劃期間長度一般至少一年以上，主生產(chǎn)計劃MPS的計劃期間長度一般涵蓋一季至一年。C、生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力；但主生產(chǎn)計劃MPS視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調(diào)。D、生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調(diào)；但主生產(chǎn)計劃MPS視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力。E、生產(chǎn)規(guī)劃PP與資源需求規(guī)劃RRP相平衡；而主生產(chǎn)計劃MPS與粗能力需求計劃RCCP相平衡。F、生產(chǎn)規(guī)劃PP與粗能力需求計劃RCCP相平衡；而主生產(chǎn)計劃MPS與資源需求規(guī)劃RRP相平衡。G、生產(chǎn)規(guī)劃PP的時段長度一般為月；而主生產(chǎn)計劃MPS的時段長度一般為周。正確答案:【生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調(diào)；但主生產(chǎn)計劃MPS視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力。#生產(chǎn)規(guī)劃PP與粗能力需求計劃RCCP相平衡；而主生產(chǎn)計劃MPS與資源需求規(guī)劃RRP相平衡?！?、問題：進行主生產(chǎn)計劃MPS時，某MPS計劃物料的各期別的毛需求GR的計算結(jié)果中錯誤的是（）。選項：A、在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之前，各期別的GR只取其在相應(yīng)期別內(nèi)的已確定客戶訂單的總量。B、在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）至計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之間，各期別GR取其在相應(yīng)期別內(nèi)的預(yù)測與實際訂單總量的較大值。C、計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之后，各期別GR只取其在相應(yīng)期別內(nèi)的預(yù)測。D、在計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之前，各期別GR只取其在相應(yīng)期別內(nèi)的已確定客戶訂單的總量。E、需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之后，各期別GR只取其在相應(yīng)期別內(nèi)的預(yù)測。正確答案:【在計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之前，各期別GR只取其在相應(yīng)期別內(nèi)的已確定客戶訂單的總量。#需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之后，各期別GR只取其在相應(yīng)期別內(nèi)的預(yù)測?！?、問題：MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預(yù)測分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1。若該MPS物料的需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問A的第一周至第十周的毛需求依次是（）。選項：A、20、23、20、18、17、16、20、22、20、20B、22、21、18、20、18、15、10、6、3、1C、22、21、20、20、18、16、20、22、20、20D、22、21、18、20、18、16、20、22、20、20E、22、21、18、18、17、16、20、22、20、20F、22、21、18、20、18、16、20、6、3、1G、22、23、20、20、18、16、20、22、20、20正確答案:【22、21、18、20、18、16、20、22、20、20】4、問題：MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預(yù)測分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1；第一周至第十周主生產(chǎn)計劃MPS分別是30、30、0、30、30、0、30、0、30、30。若A的在庫量是10，所有逾期數(shù)據(jù)都是0，需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問A的第一周至第十周的可答應(yīng)量ATP依次是（）。選項：A、9、0、空、7、0、空、14、空、27、29B、18、-9、空、10、-3、空、14、空、27、29C、20、-13、空、12、-3、空、-12、空、10、10D、-1、0、空、7、0、空、14、空、27、29E、4、0、空、0、0、空、0、空、10、10F、-6、0、空、0、0、空、0、空、10、10G、3、0、空、0、0、空、0、空、10、10H、-7、0、空、0、0、空、0、空、10、10I、18、-9、空、10、-4、空、-12、空、10、10正確答案:【9、0、空、7、0、空、14、空、27、29】5、問題：某國際企業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)和銷售的MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周的計劃訂單收料PORC分別是0、0、200、0、200、0、200、200、0、200；提前期為1周。國內(nèi)生產(chǎn)時一個A需要一個子件B，損耗率不考慮。此外，該企業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)的物料B因有單獨的外銷，也需要MPS計劃。對于外銷來說，另外，產(chǎn)品B的第一周至第十周外銷預(yù)測分別是50、45、41、40、35、40、50、40、40、50；第一周至第十周外銷訂單總量分別是55、50、42、39、38、32、25、19、16、10。若B的所有逾期數(shù)據(jù)都是0，需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問該企業(yè)生產(chǎn)B的第一周至第十周的毛需求依次是（）。選項：A、55、250、42、240、38、240、250、40、240、50B、55、50、242、40、238、40、250、240、40、250C、55、250、42、239、38、232、225、19、216、10D、50、245、41、240、35、240、250、40、240、50E、55、50、242、39、238、32、225、219、16、210F、50、45、241、40、235、40、250、240、40、250正確答案:【55、250、42、240、38、240、250、40、240、50】6、問題：某國際企業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)和銷售的MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周的計劃訂單收料PORC分別是0、0、100、0、100、0、100、100、0、100；提前期為1周。國內(nèi)生產(chǎn)時一個A需要兩個子件B，損耗率不考慮。此外，該企業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)的物料B因有單獨的外銷，也需要MPS計劃。對于外銷來說，另外，產(chǎn)品B的第一周至第十周外銷預(yù)測分別是50、45、41、40、35、40、50、40、40、50；第一周至第十周外銷訂單總量分別是55、50、42、39、38、32、25、19、16、10。若B的在庫量OH為220，保留量AL為100；所有逾期數(shù)據(jù)都是0；需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問展開多階MPS時該物料B的第一周至第十周的已承諾量依次是（）。選項：A、155、250、42、239、38、232、225、19、216、10B、55、250、42、239、38、232、225、19、216、10C、155、150、42、139、38、132、125、19、116、10D、155、50、242、39、238、32、225、219、16、210E、55、150、42、139、38、132、125、19、116、10F、55、50、242、39、238、32、225、219、16、210G、50、245、41、240、35、240、250、40、240、50H、55、250、42、240、38、240、250、40、240、50正確答案:【155、250、42、239、38、232、225、19、216、10】7、問題：某國際企業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)和銷售的MPS物料的產(chǎn)品A的逾期、第一周至第十周的計劃訂單發(fā)出POR數(shù)據(jù)分別是0、0、200、0、200、0、200、200、0、200、0。國內(nèi)生產(chǎn)時一個A需要兩個子件B，損耗率不考慮。此外，該企業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)的物料B因有單獨的外銷，也需要MPS計劃。對于外銷來說，另外，產(chǎn)品B的第一周至第十周外銷預(yù)測分別是250、240、240、230、230、230、220、200、200、220；第一周至第十周外銷訂單總量分別是255、250、234、239、198、112、95、59、36、10。若B的在庫量OH為420，保留量AL為100；所有逾期數(shù)據(jù)都是0；需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周；第一周至第十周主生產(chǎn)計劃MPS總量分別是0、1478、0、0、1480、0、0、1020、0、0。請問展開多階MPS時該物料B的第一周至第十周的外銷可答應(yīng)量ATP依次是（）。選項：A、20、0、空、空、275、空、空、515、空、空B、65、-45、空、空、275、空、空、515、空、空C、120、0、空、空、275、空、空、515、空、空D、165、-45、空、空、275、空、空、515、空、空E、65、355、空、空、675、空、空、715、空、空F、165、355、空、空、675、空、空、715、空、空正確答案:【20、0、空、空、275、空、空、515、空、空】8、問題：與同樣是處理獨立需求的再訂購點法ROP相比，主生產(chǎn)計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP優(yōu)越點之一是TPOP將時間分割成許多時段，可考慮未來各期別的需求數(shù)量，并針對需求計劃組織適當?shù)纳a(chǎn)補充訂單，而ROP則只能考慮平均需求量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：與同樣是處理獨立需求的再訂購點法ROP相比，主生產(chǎn)計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP優(yōu)越點之一是類似于物料需求計劃MRP的TPOP可根據(jù)未來需求的變化重作計劃，可確保計劃跟蹤變化；而ROP無法滾動編制計劃以及時應(yīng)對需求變化。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：與同樣是處理獨立需求的再訂購點法ROP相比，主生產(chǎn)計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP優(yōu)越點之一是有些材料同時有獨立需求和相關(guān)需求，TPOP可將這兩種需求結(jié)合在一起處理，而ROP只適合處理獨立需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：主生產(chǎn)計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP邏輯與MRP邏輯絕大部分是類似的，但兩者一個主要區(qū)別是TPOP主要處理獨立需求而MRP主要處理相關(guān)需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：主生產(chǎn)計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP處理的各物料的毛需求GR來自于該物料自身的預(yù)測與訂單，屬于獨立需求來源；而物料需求計劃MRP處理的各物料的毛需求GR來自于高階父件計劃訂單發(fā)出POR的BOM展開，屬相關(guān)需求來源。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】13、問題：與物料需求計劃MRP有時能在毛需求GR中處理自身的獨立需求一樣，主生產(chǎn)計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP有時也能在毛需求GR中處理相關(guān)需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】14、問題：主生產(chǎn)計劃MPS使用的時區(qū)1是產(chǎn)品總裝加工提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配加工完工的時間跨度。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】15、問題：主生產(chǎn)計劃MPS使用的時區(qū)1是產(chǎn)品累計提前期（即采購提前期與加工提前期之和）的時間跨度，即指從產(chǎn)品開始采購到產(chǎn)品裝配加工完工的時間跨度。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】16、問題：主生產(chǎn)計劃MPS使用的時區(qū)2是產(chǎn)品累計提前期（即采購提前期與加工提前期之和）的時間跨度，即指從產(chǎn)品開始采購到產(chǎn)品裝配加工完工的時間跨度。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】17、問題：主生產(chǎn)計劃MPS使用的時區(qū)2是產(chǎn)品累計提前期內(nèi)超過時區(qū)1之外的時間跨度，因累計提前期為采購提前期與加工提前期之和，所以時區(qū)2對應(yīng)采購提前期。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】18、問題：主生產(chǎn)計劃MPS使用的時區(qū)2是產(chǎn)品累計提前期內(nèi)超過時區(qū)1之外的時間跨度，因累計提前期為采購提前期與加工提前期之和，所以時區(qū)2對應(yīng)加工提前期。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】19、問題：一般整個主生產(chǎn)計劃MPS的計劃期間中有需求時柵（DemandTimeFence，DTF）與計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）兩個時刻點；其中需求時柵DTF是介于當前日期與計劃時柵PTF之間的一個時刻點。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】20、問題：一般整個主生產(chǎn)計劃MPS的計劃期間中有需求時柵（DemandTimeFence，DTF）與計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）兩個時刻點；其中需求時柵DTF是介于計劃時柵PTF與計劃末時刻之間的一個時刻點。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】21、問題：一般整個主生產(chǎn)計劃MPS的計劃期間中有需求時柵（DemandTimeFence，DTF）與計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）兩個時刻點；其中計劃時柵PTF是介于需求時柵DTF與計劃末時刻之間的一個時刻點。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】22、問題：在“現(xiàn)在時刻”，MPS計劃員一般不再接受交貨日期在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之前的客戶訂單，因為時間太緊迫，交貨日期減當前日期所得剩余加工時間小于正常生產(chǎn)所需時間。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】23、問題：在“現(xiàn)在時刻”，MPS計劃員一般不再接受交貨日期在計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之前的客戶訂單，因為時間太緊迫，交貨日期減當前日期所得剩余加工時間小于正常生產(chǎn)所需時間。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】24、問題：計劃員一般可接受交貨日期在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之后的訂單，因為此時的時間還比較充裕，剩余加工時間大于正常生產(chǎn)所需時間，若原料還有庫存或進行采購，可安排計劃生產(chǎn)去滿足訂單。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】25、問題：在面向訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）的環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃MPS是為關(guān)鍵零組件而作的，而最終組裝排程（FinalAssemblySchedule，F(xiàn)AS）則是為可以出貨的完成品而作的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】26、問題：對于同時具有相關(guān)需求與大量獨立需求的物料，需要采用雙階主生產(chǎn)計劃（雙階MPS）程序進行計算。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】27、問題：對于同時具有相關(guān)需求與大量獨立需求的物料，需要采用多階主生產(chǎn)計劃（多階MPS）程序進行計算。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】28、問題：進行主生產(chǎn)計劃MPS時，在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之前，某MPS計劃物料的各期別的毛需求GR只取其在相應(yīng)期別內(nèi)的已確定客戶訂單的總量，因為現(xiàn)在已無法再按時完成要求DTF之前交貨的新接訂單，除非是有足夠的可答應(yīng)量（AvailabletoPromise，ATP）數(shù)據(jù)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】29、問題：進行主生產(chǎn)計劃MPS時，在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）至計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之間，某MPS計劃物料的各期別毛需求GR取其在相應(yīng)期別內(nèi)的預(yù)測與實際訂單總量的較大值，若預(yù)測超過訂單總量則表示可能尚有訂單未到，若訂單總量已超過預(yù)測則表示預(yù)測偏低。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：進行主生產(chǎn)計劃MPS時，在計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之前，某MPS計劃物料的各期別的毛需求GR只取其在相應(yīng)期別內(nèi)已確定客戶訂單的總量，因為現(xiàn)在已無法再按時完成要求DTF之前交貨的新接訂單，除非是有足夠的可答應(yīng)量（AvailabletoPromise，ATP）數(shù)據(jù)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、問題：對同時具有大量相關(guān)需求與獨立需求的物料，需采用多階主生產(chǎn)計劃（多階MPS）程序進行處理。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】32、問題：對同時具有大量相關(guān)需求與獨立需求的物料，需采用雙階主生產(chǎn)計劃（雙階MPS）程序進行處理。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第七單元作業(yè)（粗能力需求計劃）第七單元測驗1、問題：粗能力需求計劃RCCP能力調(diào)整方法中針對物料短缺、勞動力短缺和設(shè)備短缺，（）是三種情況均可共用的一種解決方法。選項：A、減少總生產(chǎn)量B、增加物料采購C、采用替代物料D、加班E、雇傭臨時工人F、外協(xié)或者分包G、購買新的設(shè)備H、現(xiàn)有設(shè)備升級改造I、采用其他工藝正確答案:【減少總生產(chǎn)量】2、問題：工作中心的額定能力包括設(shè)備額定能力和人員額定能力兩類，對一個工作中心來說，其額定能力取（）。選項：A、設(shè)備額定能力和人員額定能力的最小值B、設(shè)備額定能力和人員額定能力的最大值C、設(shè)備額定能力D、人員額定能力E、設(shè)備額定能力和人員額定能力的累加值F、設(shè)備額定能力和人員額定能力之間差值的絕對值正確答案:【設(shè)備額定能力和人員額定能力的最小值】3、問題：工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，它可以是（）。選項：A、一部功能獨特的機器及所配備人力B、一組功能相同的設(shè)備及所配備人力C、一群聯(lián)合作業(yè)的設(shè)備及所配備人力D、一條生產(chǎn)線或裝配線及所配備人力E、一個成組單元及所配備人力F、生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間及所配備人力G、一個外包單位的代碼H、一部功能獨特的手動或半自動機器I、一組功能相同的手動或半自動設(shè)備J、一群聯(lián)合作業(yè)的手動或半自動設(shè)備K、一條手動或半自動的生產(chǎn)線或裝配線L、一個含手動或半自動設(shè)備的成組單元M、生產(chǎn)單一產(chǎn)品且含手動或半自動設(shè)備的封閉車間正確答案:【一部功能獨特的機器及所配備人力#一組功能相同的設(shè)備及所配備人力#一群聯(lián)合作業(yè)的設(shè)備及所配備人力#一條生產(chǎn)線或裝配線及所配備人力#一個成組單元及所配備人力#生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間及所配備人力#一個外包單位的代碼】4、問題：設(shè)置工作中心是一項細致的工作，要充分考慮到設(shè)置的原則使其能起到以下作用（）。選項：A、作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行和分析能力計劃的計算對象。B、作為車間作業(yè)分配任務(wù)的基本單元。C、作為車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點。D、作為準時制生產(chǎn)JIT反沖的控制點。E、作為計算加工成本的基本單元。F、作為編制詳細作業(yè)進度的基本單元。G、作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細作業(yè)進度的基本單元。H、作為車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點，也可作為準時制生產(chǎn)JIT反沖的控制點。I、作為固定資產(chǎn)管理的基本單元。J、作為固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的基本單元。K、作為設(shè)備管理的基本單元。正確答案:【作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行和分析能力計劃的計算對象。#作為車間作業(yè)分配任務(wù)的基本單元。#作為車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點。#作為準時制生產(chǎn)JIT反沖的控制點。#作為計算加工成本的基本單元。#作為編制詳細作業(yè)進度的基本單元。#作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細作業(yè)進度的基本單元。#作為車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點，也可作為準時制生產(chǎn)JIT反沖的控制點?！?、問題：在針對物料短缺、勞動力短缺和設(shè)備短缺進行粗能力需求計劃RCCP調(diào)整后，再評估主生產(chǎn)計劃MPS；此時若負荷與能力仍不平衡，主計劃員應(yīng)進一步調(diào)整力求平衡，此時改變負荷的方法包括（）。選項：A、訂單拆零B、拖延訂單C、終止訂單D、重新安排訂單E、改變產(chǎn)品組合F、申請加班G、雇傭臨時工H、外協(xié)或分包I、改變生產(chǎn)工藝正確答案:【訂單拆零#拖延訂單#終止訂單#重新安排訂單#改變產(chǎn)品組合】6、問題：在針對物料短缺、勞動力短缺和設(shè)備短缺進行粗能力需求計劃RCCP調(diào)整后，再評估主生產(chǎn)計劃MPS；此時若負荷與能力仍不平衡，主計劃員應(yīng)進一步調(diào)整力求平衡，此時改變能力供給的措施包括（）。選項：A、訂單拆零B、拖延訂單C、終止訂單D、重新安排訂單E、改變產(chǎn)品組合F、申請加班G、雇傭臨時工H、外協(xié)或分包I、改變生產(chǎn)工藝J、加急正確答案:【申請加班#雇傭臨時工#外協(xié)或分包#改變生產(chǎn)工藝#加急】7、問題：能力需求計劃CRP與物料需求計劃MRP之間的平衡屬于微調(diào)，而略微減少負荷以適應(yīng)能力的方法包括（）。選項：A、集批生產(chǎn)從而減少準備時間B、取消、重排訂單或者修改訂單數(shù)據(jù)C、將順序移動改為平行移動D、將順序移動改為平行順序移動E、并行作業(yè)F、安排加班或者分包G、提高工作中心的效率和利用率H、增加工人或者提高其技術(shù)水平I、采用替代工藝正確答案:【集批生產(chǎn)從而減少準備時間#取消、重排訂單或者修改訂單數(shù)據(jù)#將順序移動改為平行移動#將順序移動改為平行順序移動#并行作業(yè)】8、問題：能力需求計劃CRP與物料需求計劃MRP之間的平衡屬于微調(diào)，而略微增加能力以適應(yīng)負荷的措施包括（）。選項：A、集批生產(chǎn)從而減少準備時間B、取消訂單C、重排訂單或者修改訂單數(shù)據(jù)D、將順序移動改為平行移動E、將順序移動改為平行順序移動F、安排加班或者分包G、提高工作中心的效率H、提高工作中心的利用率I、增加工人或者提高其技術(shù)水平J、采用替代工藝（將超負荷工作中心上任務(wù)安排到能力富余的替代工作中心）正確答案:【安排加班或者分包#提高工作中心的效率#提高工作中心的利用率#增加工人或者提高其技術(shù)水平#采用替代工藝（將超負荷工作中心上任務(wù)安排到能力富余的替代工作中心）】9、問題：能力表示一個資源在某個特定時段可以處理的工作量，而負荷則指出要完成某個已發(fā)出或已排定的定單所需的資源量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：對應(yīng)生產(chǎn)規(guī)劃PP的有資源需求規(guī)劃RRP，對應(yīng)MPS的有粗能力需求計劃RCCP，對應(yīng)MRP的有能力需求計劃CRP。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：資源表BOR是描述制造一單位特定項目或產(chǎn)品族所需的資源列表，類似于物料清單BOM，但此時其中的單位用量是在特定工作中心處理一單位材料的標準總工時。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：產(chǎn)品負荷表是將資源需求進行前置時間沖銷的資源表。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】13、問題：效率是指機器實際開動時間與計劃工作時間之比，是一個統(tǒng)計平均值，它同設(shè)備的完好率、工人的出勤率、任務(wù)的飽滿程度，以及自然休息時間有關(guān)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】14、問題：依據(jù)實際批量計算得到的工序開始時間到工序結(jié)束時間之差稱為工序提前期，它與物料需求計劃MRP的物料提前期LT并非完全一致。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】15、問題：負荷是一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量；能力則是一個工作中心在某個特定時段可處理的工作量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】16、問題：工作中心（WorkCenter，WC）是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇，而不屬于計劃與控制范疇。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】17、問題：工作中心（WorkCenter，WC）是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，它把設(shè)備組概念擴大了，除設(shè)備外還可以是人員或特定區(qū)域等。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】18、問題：人力表（BillofLabor，BOL）也是一種資源表，其資源就是人力。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】19、問題：工作中心文件類似于材料主文件；資源表、產(chǎn)品負荷表和人力表類似于材料表。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】20、問題：工作中心文件類似于材料主文件；資源負荷表、產(chǎn)品負荷表和人力表類似于材料表。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】21、問題：在MRP報表中的計劃訂單發(fā)出POR、計劃訂單收料PORC和在途量SR是優(yōu)先次序計劃；而主生產(chǎn)計劃MPS是完成品的在途量SR和計劃訂單收料PORC的綜合，因此也是優(yōu)先次序計劃。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】22、問題：在MRP報表中的計劃訂單發(fā)出POR、計劃訂單收料PORC和在途量SR是優(yōu)先次序計劃；而主生產(chǎn)計劃MPS是完成品的在途量SR和計劃訂單發(fā)出POR的綜合，因此也是優(yōu)先次序計劃。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】23、問題：對應(yīng)生產(chǎn)規(guī)劃PP的有粗能力需求計劃RCCP，對應(yīng)MPS的有能力需求計劃CRP，對應(yīng)MRP的有資源需求規(guī)劃RRP。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】24、問題：能力計劃系數(shù)是按每一種產(chǎn)品系列或產(chǎn)品族消耗（關(guān)鍵）資源的綜合平均指標來計算的，其單位有工時/件，噸/件，元/件等。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】25、問題：資源需求規(guī)劃RRP是一個全局性能力需求計劃，其生產(chǎn)資源指原材料、勞力工時、設(shè)備機時和資金，并以全廠、分廠或車間為能力核算單位。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】26、問題：粗能力需求計劃RCCP程序類似于資源需求規(guī)劃RRP；但RRP考察產(chǎn)品族而RCCP考察產(chǎn)品，并且有時RCCP會考慮沖銷時間因素。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：能力需求計劃CRP程序類似于資源需求規(guī)劃RRP；但RRP考察產(chǎn)品族而CRP考察產(chǎn)品，并且有時CRP會考慮沖銷時間因素。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】28、問題：無論利用資源表法還是利用產(chǎn)品負荷表法展開主生產(chǎn)計劃MPS計算各關(guān)鍵資源的負荷量，其計算過程都與物料需求計劃MRP中毛需求GR的計算過程非常類似。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】29、問題：依照總體資源法、資源表法以及產(chǎn)品負荷表法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：依照總體資源法、產(chǎn)品負荷表法以及資源表法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、問題：依照資源表法、總體資源法以及產(chǎn)品負荷表法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】32、問題：依照資源表法、產(chǎn)品負荷表法以及總體資源法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】33、問題：依照產(chǎn)品負荷表法、資源表法以及總體資源法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越低。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】34、問題：能力需求計劃CRP的編制思路是按倒序排產(chǎn)方式，從訂單交貨日期開始，倒排工序計劃，即考慮移動時間、加工時間、準備時間和等待加工的排隊時間來確定工藝路線上各工序的開工時間。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】35、問題：能力需求計劃CRP的編制思路是按倒序排產(chǎn)方式，從訂單交貨日期開始，倒排工序計劃，即考慮加工時間、移動時間、準備時間和等待加工的排隊時間來確定工藝路線上各工序的開工時間。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】36、問題：能力需求計劃CRP的編制思路是按倒序排產(chǎn)方式，從訂單交貨日期開始，倒排工序計劃，即考慮加工時間、準備時間、移動時間和等待加工的排隊時間來確定工藝路線上各工序的開工時間。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】37、問題：能力需求計劃CRP與物料需求計劃MRP之間的平衡屬于微調(diào)，而微調(diào)能力與負荷的方法也是從略微增加能力以適應(yīng)負荷或略微減少負荷以適應(yīng)能力兩方面入手。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】38、問題：能力需求計劃CRP是計算完成計劃所需人力及設(shè)備的詳細負荷的程序，它輸入物料需求計劃MRP中自制品之計劃訂單收料PORC及在途量SR資料，利用工藝路線中的標準工時等資料，計算出每一個工作中心在每一期的工時需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】39、問題：能力需求計劃CRP是計算完成計劃所需人力及設(shè)備的詳細負荷的程序，它輸入物料需求計劃MRP中自制品之計劃訂單收料PORC資料，利用工藝路線中的標準工時等資料，計算出每一個工作中心在每一期的工時需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】40、問題：能力需求計劃CRP是計算完成計劃所需人力及設(shè)備的詳細負荷的程序，它輸入物料需求計劃MRP中物料的計劃訂單收料PORC及在途量SR資料，利用工藝路線中的標準工時等資料，計算出每一個工作中心在每一期的工時需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第八單元測驗1、問題：在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，制訂主生產(chǎn)計劃建議采取的方法是“計算機輔助”。為使用“計算機輔助”方法，設(shè)置MPS物料時應(yīng)設(shè)置（）。選項：A、“主生產(chǎn)計劃”=Y，“計劃訂單”=Y，“訂貨原則”=非空的任意選項，“時界”=物料累計提前期B、“主生產(chǎn)計劃”=Y，“計劃訂單”=N，“訂貨原則”=非空的任意選項，“時界”=物料累計提前期C、“主生產(chǎn)計劃”=Y，“計劃訂單”=Y，“訂貨原則”=空，“時界”=物料累計提前期D、“主生產(chǎn)計劃”=N，“計劃訂單”=Y，“訂貨原則”=非空的任意選項，“時界”=物料累計提前期E、“主生產(chǎn)計劃”=Y，“計劃訂單”=Y，“訂貨原則”=非空的任意選項，“時界”=物料提前期F、“主生產(chǎn)計劃”=Y，“計劃訂單”=N，“訂貨原則”=空，“時界”=物料累計提前期G、“主生產(chǎn)計劃”=Y，“計劃訂單”=N，“訂貨原則”=空，“時界”=物料提前期正確答案:【“主生產(chǎn)計劃”=Y，“計劃訂單”=Y，“訂貨原則”=非空的任意選項，“時界”=物料累計提前期】2、問題：在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“采/制”屬性取“P”、“M”、“R”、“C”、“F”、“L”、“D”或空值分別表明該零件是（）。選項：A、采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者制造類B、采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者采購類C、采購類、制造類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、永遠線上在制品類、分銷渠道類或者制造類D、制造類、采購類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、永遠線上在制品類、分銷渠道類或者制造類E、采購類、制造類、永遠線上在制品類、產(chǎn)品族類、客戶訂單配置類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者制造類F、采購類、制造類、永遠線上在制品類、分銷渠道類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類或者制造類G、采購類、制造類、分銷渠道類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、永遠線上在制品類或者制造類H、采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、分銷渠道類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類或者制造類正確答案:【采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者制造類】3、問題：在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，材料表中的“提前期余量”屬性即指（）。選項：A、沖銷時間，即從開始生產(chǎn)父零件至需要該子零件這段時間內(nèi)所需的工作日天數(shù)。B、安全時間，即從開始生產(chǎn)父零件至需要該子零件這段時間內(nèi)所需的工作日天數(shù)。C、提前期，即用該子零件生產(chǎn)父零件所需的工作日天數(shù)。D、父件的提前期中減去該子件的沖銷時間所剩余的工作日天數(shù)。E、父件的提前期中減去該子件的安全時間所剩余的工作日天數(shù)。F、子件的提前期中減去該子件的沖銷時間所剩余的工作日天數(shù)。G、子件的提前期中減去該子件的安全時間所剩余的工作日天數(shù)。正確答案:【沖銷時間，即從開始生產(chǎn)父零件至需要該子零件這段時間內(nèi)所需的工作日天數(shù)。】4、問題：SAP公司ERP軟件中在材料表BOM中將廢品率細化出“工序廢品率”和“部件廢品率”兩種屬性；并多出一個“凈ID”標識用以確定是否以凈值需求數(shù)量為基礎(chǔ)計算子件的報廢，即是否考慮材料主文件IM中“裝配報廢（%）”屬性。若已知父件的計劃訂單發(fā)出POR數(shù)據(jù)為500；父件材料主文件IM中的“裝配報廢（%）”取值10%；并且該父件BOM中某子件的單位用量為2；該子件對應(yīng)的“工序廢品率”和“部件廢品率”分別為5%和4%；“凈ID”標識取Y值。請問在SAP中相關(guān)計算公式遵循乘以（1+廢品率）算法情況下，該子件的毛需求GR等于（）。選項：A、1092B、1040C、1050D、1201.2正確答案:【1092】5、問題：在QAD公司ERP軟件MFG/P