《安全成果調(diào)火班》

.煉焦一車間焦?fàn)t調(diào)溫班為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造一切條件.

煉焦一車間焦?fàn)t調(diào)溫班現(xiàn)有職工14人，2004年新6焦?fàn)t投產(chǎn)以來，調(diào)火班屢次榮獲平安信得過班組，2021年為了節(jié)約本錢，焦?fàn)t加熱方式由高爐煤氣加熱轉(zhuǎn)為焦?fàn)t煤氣加熱，在班組幾名老職工的帶著下，對新工藝班組很快掌握。班組在為職工平安生產(chǎn)創(chuàng)造了一切條件，有效杜絕平安事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。管理從根底抓起根底從班組抓起平安的定義：所謂平安，是指免遭不可接受危害的傷害，平安的目的就是防止事故的發(fā)生，平安的本質(zhì)就是保護(hù)人的生命、財(cái)產(chǎn)平安，也就是我們常說的“平安生產(chǎn)、以人為本〞。

平安是一種文化，是每個優(yōu)秀企業(yè)文化中的重要組成局部，重視平安、以人為本、尊重生命，是先進(jìn)企業(yè)平安文化的表達(dá)。走進(jìn)我公司各個工地、各種平安警示牌、標(biāo)語牌、提示牌時時刻刻都在提醒著每一位建設(shè)者必須注意平安，這就是一種文化，表達(dá)了一個優(yōu)秀企業(yè)者的“平安生產(chǎn)以人為本〞先進(jìn)文化理念和“以綜合治理、保障平安〞平安方針的信念。

一、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，告訴職工按什么標(biāo)準(zhǔn)做我們的作法是：.二、班前會在平安生產(chǎn)中的作用。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置平安措施，交待本卷須知；班前五分鐘是我們開始一天工作前最重要的平安活動。根據(jù)公司班前五分鐘工作標(biāo)準(zhǔn)流程，我們熱工班總結(jié)出了一點(diǎn)二查三報四籌五考六簽的“六字〞標(biāo)準(zhǔn)。一點(diǎn)即點(diǎn)名，看是否人員整齊；二查即查職工兩穿一戴、精神面貌、有無飲酒及作業(yè)條件；三報即通報中夜班反響的生產(chǎn)、設(shè)備信息；四籌即統(tǒng)籌安排當(dāng)天作業(yè)，指定人員、危險辨識及制定防范措施；五考即抽查2~3名職工答復(fù)兩個必須、兩個五不準(zhǔn)、崗位平安規(guī)程等平安知識；六簽即聯(lián)互保簽名。整個流程注重標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，抓住每個細(xì)節(jié)不放過，使班前五分鐘活動簡潔、高效、思路清晰、責(zé)任明確。三、班后會在平安生產(chǎn)中的作用在完成一天的工作后，我們還開展了“班后五分鐘〞活動，對當(dāng)天的作業(yè)工程進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺乏、持續(xù)改進(jìn)、形成閉環(huán)。班后會是對工作完成情況和平安上存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對違章行為進(jìn)行批評?？梢钥偨Y(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的一點(diǎn)，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點(diǎn)，為今后的工作打下根底。我們知道，無論任何崗位，危險點(diǎn)查找不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長期性的工作。班后會就是一種行之有效的手段。在班后會上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對工作中的不平安因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進(jìn)行的同類工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)平安措施。.

班組根據(jù)個人的性格、工作能力的不同建立平安聯(lián)互保對子，并定期讓大家相互評比，指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)，共同學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺乏。在爐頂作業(yè)時，行走必須走在平安線內(nèi)，煤車取煤時，不能進(jìn)出煤塔和在煤車下穿行。地下室巡檢是熱工班每天必做的工作，而焦?fàn)t地下室又是公司A級危險源點(diǎn)，我們在進(jìn)入焦?fàn)t地下室時，都會是兩人以上同時攜帶便攜式CO報警器一前一后進(jìn)入。每天的設(shè)備巡檢制定了具體的線路、檢查內(nèi)容及途中所經(jīng)之處出現(xiàn)的問題及簡單處理的方法。四、做好班中互聯(lián)保，教會職工如何做到平安生產(chǎn)。五、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場演練相結(jié)合，教給職工平安生產(chǎn)自我保護(hù)的能力。熱工班利用工余和午餐閑談時間引入平安話題，在休息的同時給大家一個交流的平臺。班組職工每天輪流談自己在平安工作中的收獲和體會。在這樣一種輕松愉悅的方式下，不僅增強(qiáng)了大家的平安意識同時也逐步掌握了自身應(yīng)具備的平安知識及操作技能，從而有效提高了全員的平安操作技能，這一方法得到了大家的廣泛認(rèn)可。同時，掌握現(xiàn)場應(yīng)急器材如滅火器、空氣呼吸器等的使用方法，做到班組職工人人都能熟練掌握。在歷次分廠及公司組織的消防、煤氣中毒等各類應(yīng)急預(yù)案演練中，熱工班總能夠以最短的時間完成預(yù)案演練的預(yù)期目標(biāo)。.六、平安作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化

每一個崗位都有自己的特殊性，每個班組要注重現(xiàn)場管理地標(biāo)準(zhǔn)化，要始終把文明作業(yè)作為平安管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，并結(jié)合班組的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新，實(shí)行“定置〞管理。班組可用隔離圍欄或油漆劃分出不同零部件、物品、工具的存放區(qū)，并繪制出“物品定置存放平面圖〞，什么物品放在什么位置一目了然，而且現(xiàn)場還能做到存放合理，整齊有序，既改善現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境條件，也有益于工作效率的提高。只有一系列嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的平安管理，才能促進(jìn)班組各方面工作的協(xié)調(diào)開展，做到平安生產(chǎn)的可控在控，從而促使整個企業(yè)平安、穩(wěn)定開展。七、平安管理要做到風(fēng)險預(yù)知，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的根底，它能夠有效地控制人的不平安行為，尤其能夠控制“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90