ERP培訓(xùn)講稿課件

主要議題ERP的形成與開展ERP原理ERP實(shí)施2/2/2024整理課件1.ERP的形成與開展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦〞的方案管理方式，設(shè)置了平安庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求方案——MRP。2/2/2024整理課件1.ERP的形成與開展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的方案，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源方案產(chǎn)生了。2/2/2024整理課件1.ERP的形成與開展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源方案ERP。2/2/2024整理課件1.ERP的形成與開展1.1根本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來2/2/2024整理課件1.1根本MRP庫存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期平安庫存量2/2/2024整理課件1.1根本MRP物料需求方案理論〔MaterialRequirementPlanning〕20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量2/2/2024整理課件1.1根本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2/2/2024整理課件1.1根本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃2/2/2024整理課件1.2閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)方案與物料需求方案〔MRP〕應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求方案，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。2/2/2024整理課件物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖2/2/2024整理課件1.3MRP-II1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特〔OliverW·Wight〕提出了一個新概念——制造資源方案〔ManufacturingResourcesPlanning〕，稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效方案的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的根本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)方案為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反響系統(tǒng)。2/2/2024整理課件會計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖2/2/2024整理課件1.4ERP的形成MRP-II的局限性企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；2/2/2024整理課件1.4ERP的形成信息全球化趨勢的開展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個供給鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。2/2/2024整理課件1.4ERP的形成20世紀(jì)90年代MRP-II開展到了一個新的階段：ERP〔EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源方案〕企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。2/2/2024整理課件1.4ERP的形成概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。2/2/2024整理課件1.4ERP的形成供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)供給鏈2/2/2024整理課件經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計(jì)人力資源管理2/2/2024整理課件ERP的未來

1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERPII。管理范圍更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)2/2/2024整理課件思考題什么是訂貨點(diǎn)庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡述根本MRP的方案邏輯。物料需求方案與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么什么是閉環(huán)MRP方案理論？它與根本MRP方案理論有什么異同？什么是MRP-II方案理論？它與閉環(huán)MRP方案理論有何異同？您能畫出MRP-II的邏輯流程嗎？ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ERP與MRP-II有何異同？您對ERP的未來開展有何看法？1.ERP的形成與開展2/2/2024整理課件3.ERP的有關(guān)根本概念

3.1物料編碼物料編碼物料編碼有時也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料方案管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。2/2/2024整理課件3.2物料清單物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×12/2/2024整理課件3.2物料清單——虛擬件虛擬件作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件〞表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)〞的物品。其作用只是為了到達(dá)一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時，計(jì)算機(jī)查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件〞甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實(shí)際的物料。2/2/2024整理課件3.2物料清單——虛擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個物品。如圖3.3所示。如果對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲空間也會增加。而采用右圖的定義方式，增加一個“虛擬件〞物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要參加一個子件K，無須重復(fù)參加子件D、E與F物料，從而到達(dá)簡化BOM的目的，特別是在多個BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。2/2/2024整理課件3.2物料清單——虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2/2/2024整理課件3.2物料清單物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工2/2/2024整理課件3.3工作中心工作中心〔WorkingCenter,簡稱WC〕是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工本錢。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實(shí)際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。2/2/2024整理課件3.4提前期與方案展望期提前期與方案展望期提前期是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)方案開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成〔可以投入生產(chǎn)〕。采購提前期是采購定單下到達(dá)物料完工入庫的全部時間。生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始〔生產(chǎn)準(zhǔn)備完成〕至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。2/2/2024整理課件3.4提前期與方案展望期裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間。累計(jì)提前期是采購、加工、裝配提前期的總和?？偺崆捌谑侵府a(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)的提前期總和。方案展望期是主生產(chǎn)方案〔MPS〕所覆蓋的時間范圍，也既為方案的時間跨度，此長度之外〔方案的最末時間后〕，又是最下一個方案的時間范圍。2/2/2024整理課件3.5工藝路線工藝路線〔Routing〕主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時間定額〔如：準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊(duì)時間與等待時間〕，及外協(xié)工序的時間和費(fèi)用。獨(dú)立需求與相關(guān)需求2/2/2024整理課件3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。2/2/2024整理課件3.ERP根本概念——思考題思考題什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何異同？請舉一個BOM的例子。什么是工作中心？是車間、班組、設(shè)備，還是人員？什么是提前期？為什么要設(shè)置提前期〔您可以讀完本書后答復(fù)〕？工藝路線的作用是什么？列舉一個工藝路線的構(gòu)成例子。工作中心與社會日歷有何不同2/2/2024整理課件4.銷售管理生產(chǎn)類型的劃分按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn) 2/2/2024整理課件4.銷售管理現(xiàn)貨生產(chǎn)〔MakeToStock-MTS〕訂貨生產(chǎn)〔MakeToOrder-MTO〕訂貨組裝〔AssembleToOrder-ATO〕工程生產(chǎn)〔EngineerToOrder-ETO〕2/2/2024整理課件4.銷售管理銷售管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票2/2/2024整理課件4.銷售管理銷售規(guī)劃是ERP的第一個方案層次，屬于決策層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱2/2/2024整理課件4.銷售管理銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入2/2/2024整理課件4.銷售管理——思考題思考題你們企業(yè)的生產(chǎn)類型是什么樣的？從多個角度考慮。請概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。想一想，銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。銷售管理處于什么樣的方案層次？概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。2/2/2024整理課件5.主生產(chǎn)方案〔MPS〕主生產(chǎn)方案〔MasterProductionSchedule，簡稱為MPS〕是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)方案。方案的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS方案，然后再下達(dá)最終裝配方案。主生產(chǎn)方案是一個重要的方案層次。2/2/2024整理課件5.主生產(chǎn)方案〔MPS〕粗能力方案〔Rough-cutCapacityPlanning，簡稱RCCP〕粗能力方案是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求方案，它的方案對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心〞的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求方案小許多。主生產(chǎn)方案的可行性主要通過粗能力方案進(jìn)行校驗(yàn)。2/2/2024整理課件5.1粗能力方案的計(jì)算粗能力方案的計(jì)算建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間2/2/2024整理課件5.1粗能力方案的計(jì)算再確定各時段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度〔可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求方案與能力需求方案時制訂進(jìn)行〕。2/2/2024整理課件5.2主生產(chǎn)方案理論相關(guān)根本概念時段〔TimePeriod〕。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總方案量、產(chǎn)出量、需求量，便于比照方案，從而可以區(qū)分出方案需求的優(yōu)先級別。2/2/2024整理課件5.2主生產(chǎn)方案理論時區(qū)(TimeZone)與時界〔TimeFence〕某產(chǎn)品單次生產(chǎn)方案在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時界計(jì)劃時界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時界某時刻2/2/2024整理課件5.2主生產(chǎn)方案理論某產(chǎn)品多個訂單方案在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺

30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計(jì)劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時界計(jì)劃時界某時刻2/2/2024整理課件5.2主生產(chǎn)方案理論時區(qū)、時界對方案的影響時區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，方案變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量防止更改。時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。2/2/2024整理課件5.2主生產(chǎn)方案理論 時區(qū)3 ，方案以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。方案允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，方案員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 2/2/2024整理課件5.2主生產(chǎn)方案理論主方案制訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES2/2/2024整理課件MPS計(jì)算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES2/2/2024整理課件5.主生產(chǎn)方案——思考題思考題什么是MPS？MPS處于方案中什么樣的地位？它的來源呢？什么是RCCP？它作用是什么？你們企業(yè)涉及RCCP？RCCP是如何計(jì)算的？主生產(chǎn)方案員是什么樣的一個崗位？你們企業(yè)有沒有主生產(chǎn)方案員？2/2/2024整理課件5.主生產(chǎn)方案——思考題請解釋以下概念：時段、時區(qū)〔1，2，3〕、時界〔方案時界與需求時界〕。您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實(shí)際舉例說明。簡述時區(qū)對方案的影響。請畫出MPS計(jì)算流程圖。列舉您所知道的批量規(guī)那么。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)那么？請解釋以下概念：毛需求、方案接收量、預(yù)計(jì)可用庫存量、方案產(chǎn)出量、方案投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾斡?jì)算？請列舉一個實(shí)際例子，模擬MPS運(yùn)算過程。2/2/2024整理課件6.物料需求方案〔MRP〕物料需求方案〔MaterialRequirementPlanning，簡稱為MRP〕是對主生產(chǎn)方案的各個工程所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時間進(jìn)度方案。2/2/2024整理課件6.物料需求方案〔MRP〕物料需求方案主要解決以下五個問題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？〔來源于MPS〕要用到什么？〔根據(jù)BOM展開〕已經(jīng)有了什么？〔根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息〕還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時安排？(計(jì)算出結(jié)果)2/2/2024整理課件6.物料需求方案〔MRP〕生成MRP的流程圖BOMMPS庫存信息MRP2/2/2024整理課件6.物料需求方案〔MRP〕低層碼〔low-levelcode，簡稱LLC〕概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼那么為1，依此類推。一個物品只能有一個MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，那么取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。2/2/2024整理課件作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次〔如1層〕，但低層碼不同時〔物料的低層碼為2〕，只計(jì)算層級高〔低層碼數(shù)字小〕的物料〔按順序〕，層級比計(jì)算層次底〔低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次〕的物料的計(jì)算結(jié)果〔毛需求量、凈需求量〕暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料〔或構(gòu)成的組件〕的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，防止了晚需求的物品提前下達(dá)方案，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。2/2/2024整理課件6.物料需求方案〔MRP〕物料A的MRP計(jì)算順序示意圖XABCDA0層1層2層2/2/2024整理課件6.物料需求方案〔MRP〕MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計(jì)劃信息2/2/2024整理課件6.物料需求方案—思考題思考題什么是MRP？它主要是解決什么問題？生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？請畫出MRP的計(jì)算流程圖？MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。您認(rèn)為MRP的輸出報(bào)表應(yīng)有哪些嗎？試著列舉一個運(yùn)算MRP的計(jì)算例子。2/2/2024整理課件7.能力需求方案能力需求方案〔CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP〕是對各生產(chǎn)階段、各工作中心〔工序〕所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求方案。2/2/2024整理課件7.能力需求方案能力需求方案解決如下問題：各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？2/2/2024整理課件7.能力需求方案能力需求方案運(yùn)行的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP2/2/2024整理課件7.能力需求方案無限能力方案無限能力方案是在作物料需求方案時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。2/2/2024整理課件7.能力需求方案有限能力方案是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，方案的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的方案可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。2/2/2024整理課件7.能力需求方案工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量×占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時〔或臺時〕能力－負(fù)荷≥0，那么滿足加工要求，能力充?！不騽偤谩?。能力－負(fù)荷＜0，那么不能滿足加工要求，能力缺乏。2/2/2024整理課件7.能力需求方案調(diào)整能力的方法有：加班；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線；增加外協(xié)處理等。2/2/2024整理課件7.能力需求方案調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改方案；調(diào)整生產(chǎn)批量；推遲交貨期；撤消訂單；交叉作業(yè)等。2/2/2024整理課件7.能力需求方案——思考題思考題什么是CRP？它的作用是什么？請繪制CRP的運(yùn)算流程圖。您如何看待有限能力方案與無限能力方案？舉例說明CRP的計(jì)算過程。你們企業(yè)有沒有作過能力需求方案？當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時，您認(rèn)為該如何處理？2/2/2024整理課件

8.采購管理采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料〔或外加工件〕。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。2/2/2024整理課件

8.采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單2/2/2024整理課件

8.采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單2/2/2024整理課件8.采購管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財(cái)務(wù)管理2/2/2024整理課件8.采購管理——思考題思考題采購作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？請說出采購子系統(tǒng)的處理流程。你們企業(yè)的采購存在問題嗎？ERP能否提供解決方案？請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。你們企業(yè)的用款方案是如何制訂的？2/2/2024整理課件9.庫存管理庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對方案存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。2/2/2024整理課件9.庫存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。2/2/2024整理課件9.庫存管理庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如方案不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。2/2/2024整理課件9.庫存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存2/2/2024整理課件生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單2/2/2024整理課件9.庫存管理庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫存管理采購管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息2/2/2024整理課件9.庫存管理——思考題思考題倉庫管理有哪些業(yè)務(wù)？請概要說說庫存的分類。您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫存管理嗎？什么是定量庫存控制模型？請聯(lián)系實(shí)際舉個例子。什么是定期庫存控制模型？請聯(lián)系實(shí)際舉個例子。什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？請描述一下ABC庫存控制法。你們企業(yè)用過嗎？請繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。2/2/2024整理課件10.車間管理車間管理處于ERP的方案執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求方案的要求，按時、按質(zhì)、按量與低本錢地完成加工制造任務(wù)。2/2/2024整理課件車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫2/2/2024整理課件10.車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系2/2/2024整理課件10.車間管理車間任務(wù)下達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單2/2/2024整理課件10.車間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件2/2/2024整理課件10.車間管理投入產(chǎn)出控制〔或稱為輸入/輸出控制，input/outputcontrol-I/O〕是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即I/O報(bào)告是一個方案與實(shí)際投入以及方案與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。I/O計(jì)算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的方案投入工時〔臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)〕，方案產(chǎn)出工時〔臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)〕等其它信息。2/2/2024整理課件10.車間管理投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品2/2/2024整理課件10.車間管理投入產(chǎn)出報(bào)表分析方案投入＞實(shí)際投入，加工件推遲到達(dá)方案投入＝實(shí)際投入，加工件推遲按方案到達(dá)方案投入＜實(shí)際投入，加工件提前到達(dá)實(shí)際投入＞實(shí)際`產(chǎn)出，在制品增加 實(shí)際投入=實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變實(shí)際投入＜實(shí)際`產(chǎn)出，在制品減少方案產(chǎn)出＞實(shí)際產(chǎn)出，工作中心落后方案方案產(chǎn)出＝實(shí)際產(chǎn)出，工作中心按方案方案產(chǎn)出＜實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前方案 2/2/2024整理課件10.車間管理——思考題概要描述車間管理的工作內(nèi)容。車間控制處于ERP方案的什么層次？請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎〔如方案、確認(rèn)、下達(dá)與完工等〕？派工單如何生成？加工單與派工單有何不同？什么是任務(wù)優(yōu)先級？你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排？車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎？2/2/2024整理課件11.JIT生產(chǎn)管理準(zhǔn)時生產(chǎn)制造JIT〔JUST-IN-TIME〕工作特點(diǎn):拉式作業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝2/2/2024整理課件11.JIT生產(chǎn)管理反沖法核銷本錢一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)〔如總裝配線〕，并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)〔完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)〕也必需準(zhǔn)確無誤。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)方案傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票〔即生產(chǎn)工單〕下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率〔時產(chǎn)、日產(chǎn)〕來安排生產(chǎn)方案，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)方案一般是最終組裝方案〔FAS〕，生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。2/2/2024整理課件11.JIT生產(chǎn)管理企業(yè)是否采用JIT模塊〔或管理方式〕，現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件那么可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊：物料清單準(zhǔn)確率100%；庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；工藝路線穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)定〔設(shè)備良好，人員穩(wěn)定〕；生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；物料供給穩(wěn)定。2/2/2024整理課件11.JIT生產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP2/2/2024整理課件11.JIT生產(chǎn)管理JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃2/2/2024整理課件11.JIT生產(chǎn)管理——思考題思考題JIT是什么？JIT管理與上一章講的車間管理有什么異同？您認(rèn)為有沒有必要把JIT處理流程移到計(jì)算機(jī)中處理嗎？請繪制出JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。2/2/2024整理課件12.財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成局部，財(cái)務(wù)管理是對會計(jì)工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計(jì)學(xué)把企業(yè)的會計(jì)分為財(cái)務(wù)會計(jì)〔financialaccounting〕與管理會計(jì)(managementaccounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會計(jì)事務(wù)稱為管理會計(jì)。2/2/2024整理課件12.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理分為三大局部：財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該局部內(nèi)容。本錢管理。描述本錢核算、本錢控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這局部將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，2/2/2024整理課件12.財(cái)務(wù)管理會計(jì)的日常工作主要是會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)方案與預(yù)算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬；財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。2/2/2024整理課件12.財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計(jì)報(bào)表2/2/2024整理課件12.財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：設(shè)置賬戶；填制和審核記賬憑證；登記賬簿對賬和結(jié)賬；編制會計(jì)報(bào)表；2/2/2024整理課件賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料2/2/2024整理課件12.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算2/2/2024整理課件12.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息2/2/2024整理課件12.財(cái)務(wù)管理——思考題思考題財(cái)務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？你們公司用過財(cái)務(wù)軟件嗎？什么是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)？請畫出財(cái)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。請繪制財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。2/2/2024整理課件13.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。2/2/2024整理課件13.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的根底數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置〔如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等〕、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。2/2/2024整理課件13.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減2/2/2024整理課件13.固定資產(chǎn)管理固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理2/2/2024整理課件13.固定資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固定資產(chǎn)？請?jiān)O(shè)計(jì)固定資產(chǎn)卡片形式。請繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。你們公司采用什么樣的固定資產(chǎn)折舊方式？請繪制固定資產(chǎn)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并加以解釋。2/2/2024整理課件14.本錢管理本錢管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行本錢費(fèi)用的歸集和分配，提高本錢計(jì)算的及時性和正確性。同時通過定額本錢的管理、本錢模擬、本錢方案，能夠更為有效地進(jìn)行本錢預(yù)測、方案、分析與考核，提高企業(yè)本錢的管理水平。工業(yè)企業(yè)本錢管理工作的內(nèi)容大致包括：本錢計(jì)算、本錢方案、本錢日?？刂?、管理與本錢分析等幾個環(huán)節(jié)。2/2/2024整理課件14.本錢管理責(zé)任會計(jì)制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有本錢中心與利潤中心。本錢中心只負(fù)責(zé)對本錢的管理與控制，是一個本錢積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。利潤中心是獨(dú)立核算、有收入來源的部門〔或單位〕，如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置本錢中心與利潤中心。2/2/2024整理課件14.本錢管理各種本錢的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用2/2/2024整理課件14.本錢管理產(chǎn)品本錢計(jì)算工作大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作：本錢計(jì)算對象確定，本錢計(jì)算期確實(shí)定，材料實(shí)際本錢核算，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，產(chǎn)品本錢在產(chǎn)成品和在制品之間分配。2/2/2024整理課件14.本錢管理產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價格+采購間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)2/2/2024整理課件14.本錢管理直接人工費(fèi)：卷積計(jì)算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件〔BOM〕從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。2/2/2024整理課件14.本錢管理間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料分別實(shí)時記錄，因而不象計(jì)算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算。2/2/2024整理課件14.本錢管理作業(yè)本錢法〔Activity-basedCosting〕非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時；產(chǎn)品多樣性程度提高時。作業(yè)本錢法的采用應(yīng)遵循兩個根本原那么：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致本錢的發(fā)生。2/2/2024整理課件14.本錢管理本錢子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理2/2/2024整理課件14.本錢管理——思考題思考題生產(chǎn)本錢有哪些構(gòu)成？ERP是如何計(jì)算材料本錢的？人工本錢是如何計(jì)算的？間接費(fèi)用如何分配？什么是ABC本錢法？您認(rèn)為企業(yè)實(shí)施ABC本錢法的難點(diǎn)在哪里？你們企業(yè)有條件實(shí)施ABC本錢法嗎？為什么？請列舉一個按ABC本錢法計(jì)算的實(shí)例。請繪制本錢管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系圖。2/2/2024整理課件15.設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有：建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作；按規(guī)定及時做好維護(hù)工作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備方案的修理制度，及時檢測修理；做好設(shè)備日常臺賬管理工作；根據(jù)需要及時地、有方案地改造與更新設(shè)備2/2/2024整理課件15.設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財(cái)務(wù)管理成本2/2/2024整理課件15.設(shè)備管理——思考題思考題設(shè)備管理有哪些主要內(nèi)容？設(shè)備管理與固定資產(chǎn)管理有什么不同？請描述設(shè)備管理的系統(tǒng)運(yùn)作流程。什么是設(shè)備三率？如何計(jì)算？設(shè)備的配件如何管理？請繪制設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。2/2/2024整理課件16.質(zhì)量管理ERP對質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深入與擴(kuò)展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，同時結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推動企業(yè)質(zhì)量管理的開展，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供有力的工具。2/2/2024整理課件16.質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的根本參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等級、質(zhì)量缺陷分類、檢測方法、檢測工程類別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)文件等。2/2/2024整理課件16.質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本2/2/2024整理課件16.質(zhì)量管理質(zhì)量控制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL2/2/2024整理課件16.質(zhì)量管理質(zhì)量分析排列圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它2/2/2024整理課件16.質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…21232/2/2024整理課件16.質(zhì)量管理質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種分析報(bào)表，分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實(shí)現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下：按時間間隔分，如可以按生產(chǎn)班次；按操作工位〔人員〕分；按使用設(shè)備分；按不同加工工藝〔操作方法〕分，如溫度、壓力等；按原材料分，如進(jìn)料批次、供給商等2/2/2024整理課件16.質(zhì)量管理——思考題思考題理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與抽樣方案的概念。請畫出質(zhì)量檢驗(yàn)處理流程。請列舉質(zhì)量管理的根底數(shù)據(jù)。如何生成控制圖與直方圖？請繪制出質(zhì)量管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。您了解質(zhì)量管理新、老七工具嗎？2/2/2024整理課件17.分銷資源方案分銷中的問題：每天賣了什么？在那兒賣？賣了多少？什么價格？還缺什么？2/2/2024整理課件17.分銷資源方案分銷資源方案〔distributionresourceplanning，簡稱為DRP〕解決問題：采取怎樣的銷售方式：直銷、代銷、代理、特許專賣？銷售架構(gòu)怎樣？如何制訂價格政策才能適應(yīng)不同的地區(qū)、不同的銷量業(yè)績等情況？如何分配銷售網(wǎng)絡(luò)資源：人員、庫存與管理網(wǎng)絡(luò)的營運(yùn)？如何及時收集市場信息：產(chǎn)品銷售情況、對手銷售情況與市場銷售環(huán)境？怎樣制定銷售方案？如何進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)核算，控制銷售回款？2/2/2024整理課件17.分銷資源方案分銷架構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級2/2/2024整理課件17.分銷資源方案數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析與銷售方案分銷網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)政策與核算2/2/2024整理課件17.分銷資源方案思考題分銷資源方案主要是解決什么問題？請繪制您知道的分銷架構(gòu)圖。請繪制出分銷網(wǎng)絡(luò)的信息流。您認(rèn)為分銷資源方案系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)在那里？2/2/2024整理課件18.人力資源管理人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在〞。人力資源管理系統(tǒng)〔HumanResourceManagement，簡稱HRM〕與ERP良好地集成，推動了企業(yè)信息化的開展。2/2/2024整理課件18.人力資源管理人事管理工種管理；人員調(diào)動；離職管理；考勤管理；住房管理。職位管理職位調(diào)整假期管理；人事檔案管理；2/2/2024整理課件18.人力資源管理人力資源方案管理經(jīng)營目標(biāo)工作分析業(yè)績評估人力資源計(jì)劃員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)2/2/2024整理課件18.人力資源管理工作分析工作描述；工作說明書。員工招聘需求申請、審批；發(fā)布招聘信息；建立測試提庫；測試成績管理；錄取與招聘評估。2/2/2024整理課件18.人力資源管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案；效果評估。績效評估報(bào)酬管理人力資源的測評2/2/2024整理課件18.人力資源管理思考題人力資源管理有哪些工作內(nèi)容？本書講述了人力資源子系統(tǒng)的哪些模塊？請說說人力資源管理與人事管理的區(qū)別。什么是工作分析？請列出人力資源子系統(tǒng)的根本數(shù)據(jù)。請繪制出人力資源子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。2/2/2024整理課件19.供給鏈管理概括來說，供給鏈管理〔supplychainmanagement，簡稱SCM〕是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供給各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行方案、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供給商的全部供給過程的功能整體。2/2/2024整理課件19.供給鏈管理供給鏈管理的形成市場的開展成為推動供給鏈管理的開展的動力供給鏈管理是企業(yè)內(nèi)在管理模式變更的必然2/2/2024整理課件總體設(shè)計(jì)供給鏈設(shè)計(jì)流程業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)分析市場產(chǎn)品需求產(chǎn)品目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴市場產(chǎn)品需求企業(yè)資源能力評估設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃2/2/2024整理課件19.供給鏈管理供給鏈結(jié)構(gòu)模型分供商（采購供應(yīng)）制造分銷零售用戶物料/服務(wù)流動需求推動核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶用戶用戶用戶網(wǎng)絡(luò)模型2/2/2024整理課件20.客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理〔CustomerRelationshipManagement，簡稱為CRM〕一方面要在經(jīng)營管理上進(jìn)行變革，對客戶關(guān)系管理的相關(guān)流程進(jìn)行重組；另一方面，利用信息技術(shù)提供這種管理所必須的管理平臺，保證其流程暢通。2/2/2024整理課件20.客戶關(guān)系管理CRM軟件的根本功能：客戶管理；時間管理；銷售管理；營銷管理客戶效勞合作伙伴關(guān)系管理知識管理聯(lián)系人管理；潛在客戶管理；銷售和營銷呼叫中心商業(yè)智能網(wǎng)上營銷2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，要有目的、有方案、有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實(shí)施?！傲己玫拈_始是成功的一半〞，ERP實(shí)施的前期工作是關(guān)系到是否能夠取得預(yù)期的效益的非常重要的一步。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段：前期工作、工程實(shí)施。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，一般有以下幾個原因：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，認(rèn)為ERP能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)的管理人員的認(rèn)識，認(rèn)為ERP能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而向領(lǐng)導(dǎo)提出建議書。市場的導(dǎo)向。如政府機(jī)構(gòu)的指令、建議等；同行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用等；還有媒體的宣傳等。這些因素導(dǎo)致企業(yè)對ERP去感興趣，進(jìn)而去了解與立項(xiàng)。企業(yè)自身的需求。企業(yè)確實(shí)因?yàn)橐鉀Q某些管理問題、要提升企業(yè)的管理及發(fā)揮管理效益，經(jīng)過認(rèn)證認(rèn)為ERP可以提供這些問題的解決方案。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作實(shí)施ERP的企業(yè)應(yīng)該滿足一些條件，這里給出以下一些應(yīng)用的條件，提供企業(yè)參考：企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品，良好的經(jīng)濟(jì)效益。否那么企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓與內(nèi)部的根底管理，因?yàn)檫@才是企業(yè)的問題根疥。企業(yè)的各級管理者富有改革、能開拓與進(jìn)取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。企業(yè)的管理根底扎實(shí)，管理標(biāo)準(zhǔn)，且管理思想比較先進(jìn)，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應(yīng)用培訓(xùn)要求。各層管理人員、非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì)，能操作計(jì)算機(jī)或通過培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī)。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務(wù)人員大量的時間。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作推行ERP的前期工作流程可行性分析與立項(xiàng)成立籌備小組ERP知識培訓(xùn)需求分析測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備選型2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作應(yīng)該說明的是由于ERP的開發(fā)工作相當(dāng)復(fù)雜、工作量很大，企業(yè)自行開發(fā)的周期較長、風(fēng)險(xiǎn)也大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)往往只能由企業(yè)自己承擔(dān)。如果斷定由企業(yè)自行開發(fā)也必需要在有關(guān)ERP領(lǐng)域的專家指導(dǎo)下進(jìn)行，當(dāng)然也可以外包開發(fā)。其實(shí)外包開發(fā)還不如選擇一家較為成熟的ERP軟件供給商進(jìn)行二次開發(fā)。一般來說，企業(yè)最好不要進(jìn)行自行開發(fā)。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作成立籌備小組成員一般包括：企業(yè)的管理者代表〔如副總經(jīng)理、副廠長等公司級或廠級領(lǐng)導(dǎo)〕、企業(yè)管理部門〔企管部、籌劃部等〕主要領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)算機(jī)信息部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的特選業(yè)務(wù)人員或管理人員〔也可以作為聯(lián)絡(luò)員，并不全部參與〕，概要地說是三種人員：領(lǐng)導(dǎo)、熟悉管理業(yè)務(wù)及熟悉計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的人員。另外企業(yè)最好要請專門的咨詢機(jī)構(gòu)來參與企業(yè)的籌備工作，這樣使以后的工作更為有利。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作ERP知識培訓(xùn)ERP知識培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請一些有關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)、軟件公司進(jìn)企業(yè)來授課。較好的方法是請進(jìn)來，而且是請ERP領(lǐng)域的咨詢機(jī)構(gòu)。因?yàn)橥ㄟ^中間機(jī)構(gòu)〔咨詢機(jī)構(gòu)〕可以了解更多的ERP行業(yè)情況：ERP的軟件、實(shí)施力量、市場份額及后續(xù)效勞的保證等。而且通過請進(jìn)來培訓(xùn)，可以讓企業(yè)的更多人員接觸ERP知識。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作可行性分析與立項(xiàng)通過對ERP必要知識的理解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報(bào)告。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策批準(zhǔn)后，正式對ERP工程進(jìn)行立項(xiàng)，作出工程各種預(yù)算，并由籌備小組對有關(guān)的資源需求方案進(jìn)行落實(shí)，同時啟動各項(xiàng)方案。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作需求分析各個部門需要處理的業(yè)務(wù)需求?？紤]用計(jì)算機(jī)處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的軟件使用權(quán)限設(shè)置。業(yè)務(wù)報(bào)表需求。企業(yè)的報(bào)表形式非常豐富，尤其我國的漢字報(bào)表，更是千奇百怪，因此，對報(bào)表需求要列出清單，標(biāo)識出必要需求、一般需求或最好需求等。數(shù)據(jù)接口的開放性。企業(yè)有或未來會有各種各樣的信息系統(tǒng)，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考慮這些數(shù)據(jù)的傳輸問題。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后ERP選型的測試數(shù)據(jù)，各個業(yè)務(wù)部門填寫數(shù)據(jù)收集報(bào)表。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)在選擇ERP軟件與實(shí)施效勞時一般可以參考、注意以下幾個方面：軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來一段時期的開展；軟件供給商的維護(hù)、二次開發(fā)支持能力；文檔資料的標(biāo)準(zhǔn)與齊全性；實(shí)施效勞的方法與質(zhì)量；2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作軟件供給商與實(shí)施效勞供給商的持續(xù)開展能力與效勞能力；走訪ERP成功企業(yè)的應(yīng)用范例；注意軟件的運(yùn)行環(huán)境；ERP軟件與實(shí)施效勞的價格；方案比較。2/2/2024整理課件34.工程實(shí)施前期工作思考題實(shí)施ERP工程的前期工作有哪些？您認(rèn)為實(shí)施ERP企業(yè)需要哪些條件？ERP工程選型的步驟如何？工程選型有哪些注意要點(diǎn)？請模擬做一份測試數(shù)據(jù)收集表。你們企業(yè)為什么要方案上ERP工程？2/2/2024整理課件35.工程實(shí)施ERP經(jīng)過近十幾、二十來年的開展，已經(jīng)形成了一套比較成熟的實(shí)施方法論，本章主要介紹面向大中型企業(yè)的ERP實(shí)施方法。2/2/2024整理課件成立三級項(xiàng)目組織調(diào)研與咨詢安裝軟件培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)原型測試用戶化制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模擬運(yùn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成并行二次開發(fā)正式運(yùn)行建立工作點(diǎn)2/2/2024整理課件35.工程實(shí)施實(shí)施方針：總體規(guī)劃；效益驅(qū)動；重點(diǎn)突破；分布實(shí)施。2/2/2024整理課件35.工程實(shí)施成立三級工程組織工程領(lǐng)導(dǎo)小組；工程實(shí)施小組；工程應(yīng)用組。制訂工程實(shí)施方案工程進(jìn)度方案；業(yè)務(wù)改革方案。2/2/2024整理課件35.工程實(shí)施調(diào)研與咨詢企業(yè)管理現(xiàn)狀描述；ERP的管理方式；業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與改革；到達(dá)的效果。2/2/2024整理課件35.工程實(shí)施系統(tǒng)軟件安裝培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始ERP是管理軟件，它的數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，各個子模塊之間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，因此，制訂培訓(xùn)方案要注意軟件的邏輯流程，否那么在培訓(xùn)時就會經(jīng)常遇到流程不能通過的現(xiàn)象，影響培訓(xùn)效率與受培訓(xùn)人員的興趣。另外對各個業(yè)務(wù)崗位的操作培訓(xùn)，除了對本業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)外，還要對相關(guān)邏輯的上下流程關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。2/2/2024整理課件35.工程實(shí)施準(zhǔn)備數(shù)據(jù)初始靜態(tài)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。原型測試用戶化與二次開發(fā)建立工作點(diǎn)2/2/2024整理課件35.工程實(shí)施并行建議：物品代碼資料必須準(zhǔn)確，重復(fù)率為零；BOM資料準(zhǔn)確率在98%以上；庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在95%以上；工藝路線準(zhǔn)確