創(chuàng)維集團的運營者分配模式優(yōu)化和流程設(shè)計

創(chuàng)偉集團經(jīng)營者分派和考核模式附件3.1:目的計劃分解考核法附件3.2;創(chuàng)偉集團總經(jīng)理和集團高層分派和考核措施附件3.3:創(chuàng)偉集團總經(jīng)理基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容及規(guī)定附件3.1:目的計劃分解考核法該方案按照各部門或各個崗位的月度計劃和年度計劃的完畢狀況進位計劃模式如表7所示：并把100分的考核分分派到崗位職責(zé)工作計劃、創(chuàng)新性工作計劃和臨時性工作中去。我們對這三部分的考核分分布如下：崗位職責(zé)履行70分、創(chuàng)新性工作15分，臨時性工作15分，然后再把分?jǐn)?shù)分派到各項工作中去，這樣，月度考核模式如表8所示：表7:月度(年度)計劃模式本月職責(zé)履行計劃表8:月度計劃考核模式被考核者姓名崗位職責(zé)考核分占分本月崗位職責(zé)履行計劃完畢狀況(以比例表達)崗位職責(zé)考核總得分創(chuàng)新性工作計劃考核(分占分完畢狀況(以比例表達)臨時性工作考核分占分完畢狀況(以比例表達)臨時性工作考核總得分目的計劃分解考核法考核程序：完善企業(yè)理順各部門企業(yè)和各部崗位描述確定各成立考培訓(xùn)并掌握考核內(nèi)熟悉被考核各崗位位太月工作計劃宗畢狀附件4:創(chuàng)偉集團總經(jīng)理和集團高層分派和考核措施三、考核成果與總經(jīng)理年薪掛鉤，即總經(jīng)理的年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)利潤及基礎(chǔ)管理水1、銷售收入1000萬元至1億元，年薪基數(shù)=10萬元+銷售收入×2%;2、銷售收入1億元至2億元，年薪基數(shù)=30萬元+(銷售收入-1億)×1.5%;3、銷售收入2億元至3億元，年薪基數(shù)=45萬元+(銷售收入-2億)×1%;利潤系數(shù)根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)的利潤率確定，利潤率與10%相比，每增減1%,利潤系數(shù)對應(yīng)增減4%,即：利潤系數(shù)=1+(利潤率—10%)×4。其中：利潤率=考核利潤÷銷售收入。權(quán)重(分)技改項目考核其新產(chǎn)品開發(fā)的能力及新產(chǎn)品內(nèi)部責(zé)任制民主評議安全考核B、集團中高層(副總裁及對應(yīng)職位)年薪確定一、副總裁及對應(yīng)職位的崗位級檔為八級1檔至八級3檔，八級3檔為副總裁最高工資級檔二、副總裁八級2檔的年薪水平為所有子企業(yè)年薪的加權(quán)平均，加權(quán)的根據(jù)為子企業(yè)的銷售額和利潤。即假設(shè)有n個子企業(yè)進行了年度分派，第i個子企業(yè)總經(jīng)理年薪為Si,該企業(yè)的銷售額為Xi,利潤為Li,那么副總裁八級3檔的年薪為：三、八級3檔和八級1檔副總裁的年薪在八級2檔副總裁的年薪上下浮動，浮動幅度跟對應(yīng)崗位四、集團部門經(jīng)理平均年薪(七級2檔)為副總裁平均年薪的60-70%。附件5:創(chuàng)偉集團總經(jīng)理基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容及規(guī)定技改計劃書有完善的技改計劃書，得25分；有技改計劃書但不全面，酌情扣分；沒有技改計劃書不得分。組織貫徹的措施有周密的組織貫徹措施，得25分；有組織貫徹措施但執(zhí)行不力，酌情扣分；沒有不得分。完畢進度嚴(yán)格按計劃完畢進度，得25分；未能按計劃完畢進度，酌情扣分；工作未開展的，不得分。項目驗收項目通過有關(guān)部門驗收，材料齊全，得25分；不得分。新產(chǎn)品試制有完整的新產(chǎn)品試制匯報，材料齊全，得25分新產(chǎn)品鑒定通過新產(chǎn)品評審小組鑒定，鑒定材料齊全，得25分；材料不全，酌情扣分；未通過鑒定不得分。新產(chǎn)品銷售新產(chǎn)品得到顧客承認(rèn)，并批量銷售，得25分；未形成批量銷售，酌情扣分；顧客不承認(rèn)，未發(fā)生銷售不得分。經(jīng)濟效益以上(含80%),得25分；經(jīng)濟效益一般，銷售貨款回籠率達不到80%的，酌情扣分；未產(chǎn)生經(jīng)濟制度建設(shè)各項內(nèi)部責(zé)任制完善可行，并形成完整的考核體系，得50分；內(nèi)部責(zé)任制不完善，考核體系不完制度貫徹各項內(nèi)部責(zé)任制已所有貫徹，得25分；部分貫徹考核工作考核工作開展正?；?，得25分；沒有按制度執(zhí)行，工作開展不正常，酌情扣分；考核工作未開展不安全大檢查中發(fā)現(xiàn)較大的事故隱患，或?qū)κ鹿孰[患逾期未整每起各扣0.2分，發(fā)生一起人生輕傷事故，或一般火災(zāi)，或一般設(shè)備事故，損失在10000元以內(nèi)扣0.5分，發(fā)生一起人生重傷事故，或重大火災(zāi)，或重大設(shè)備事故，損失在10000元以上扣1分發(fā)生一起人身死亡事故，或重大設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)3天以上(含3發(fā)生一起重大人身死亡事故，或重大設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)7天以上(含7天)扣10分。=考核總分+人數(shù)加分一安全扣分。(安全考核得分不得超過零分至滿分的范圍)等級規(guī)定權(quán)重A(好)B(很好)C(一般)D(合格)E(較差)意志品質(zhì)做大做強的欲望，敬業(yè)，責(zé)任心1進取精神1能力素質(zhì)開闊，理念領(lǐng)先速1理、機制、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新意識和能力1規(guī)范運作----遵章守制，規(guī)范管理，1能力、決策水平、魄力公關(guān)協(xié)調(diào)----公關(guān)、