供應(yīng)鏈采購(gòu)教學(xué)課件

供應(yīng)鏈采購(gòu)匯報(bào)人：AA2024-01-26CATALOGUE目錄供應(yīng)鏈采購(gòu)概述供應(yīng)鏈采購(gòu)策略供應(yīng)鏈采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)中的成本控制供應(yīng)鏈采購(gòu)中的質(zhì)量管理供應(yīng)鏈采購(gòu)中的物流管理01供應(yīng)鏈采購(gòu)概述0102定義供應(yīng)鏈采購(gòu)是指企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下，通過(guò)有效的管理手段，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保采購(gòu)物料的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等要求得到滿足的過(guò)程。長(zhǎng)期性供應(yīng)鏈采購(gòu)強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，而非短期交易。穩(wěn)定性通過(guò)長(zhǎng)期合作，雙方可以形成穩(wěn)定的供需關(guān)系，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同性供應(yīng)鏈采購(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。信息化借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的電子化、自動(dòng)化和智能化。030405定義與特點(diǎn)保障生產(chǎn)順利進(jìn)行降低采購(gòu)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈采購(gòu)的重要性通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)，企業(yè)可以確保所需物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以提供質(zhì)量更穩(wěn)定、更可靠的物料，有助于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的付款條件，從而降低采購(gòu)成本。通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)同合作，企業(yè)可以更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需求分析分析企業(yè)需求，確定所需物料的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求。供應(yīng)商選擇評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力、信譽(yù)、價(jià)格等因素，選擇合適的供應(yīng)商。合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。物料采購(gòu)按照合同規(guī)定，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，進(jìn)行物料采購(gòu)。物料驗(yàn)收對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量核對(duì)，確保符合要求。付款結(jié)算根據(jù)合同規(guī)定和驗(yàn)收結(jié)果，與供應(yīng)商進(jìn)行付款結(jié)算。供應(yīng)鏈采購(gòu)的流程02供應(yīng)鏈采購(gòu)策略降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的談判能力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用場(chǎng)景靈活性差，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓適用于采購(gòu)量大、品種較少、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)030201集中采購(gòu)策略靈活性高，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)成本較高，采購(gòu)效率低下，難以形成規(guī)模效應(yīng)缺點(diǎn)適用于采購(gòu)量小、品種繁多、個(gè)性化需求強(qiáng)的企業(yè)適用場(chǎng)景分散采購(gòu)策略優(yōu)點(diǎn)兼具集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，既能降低采購(gòu)成本，又能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化缺點(diǎn)管理難度較大，需要較高的協(xié)調(diào)能力和信息化水平適用場(chǎng)景適用于采購(gòu)量適中、品種較多、有一定標(biāo)準(zhǔn)化程度的企業(yè)混合采購(gòu)策略123質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好供應(yīng)商選擇原則質(zhì)量評(píng)估、價(jià)格評(píng)估、交貨期評(píng)估、服務(wù)評(píng)估等供應(yīng)商評(píng)估方法建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與管理03供應(yīng)鏈采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理受市場(chǎng)供需、國(guó)際政治、自然災(zāi)害等因素影響，原材料價(jià)格可能發(fā)生劇烈波動(dòng)。原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)于涉及跨國(guó)采購(gòu)的企業(yè)，匯率波動(dòng)可能增加采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率波動(dòng)市場(chǎng)需求的快速變化可能導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求脫節(jié)，造成庫(kù)存積壓或缺貨。市場(chǎng)需求變化市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)03供應(yīng)商合作意愿供應(yīng)商合作意愿不高，可能導(dǎo)致溝通不暢、響應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題。01供應(yīng)商選擇不當(dāng)選擇不合適的供應(yīng)商可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲等。02供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難、破產(chǎn)等問(wèn)題，可能影響采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存積壓采購(gòu)過(guò)多可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本及資金占用。缺貨風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)不足可能導(dǎo)致缺貨，影響生產(chǎn)計(jì)劃和客戶滿意度。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低表明庫(kù)存管理不善，可能導(dǎo)致過(guò)期、損壞等問(wèn)題。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)合同違約任何一方違反合同約定，都可能導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃受阻，造成經(jīng)濟(jì)損失。合同變更合同執(zhí)行過(guò)程中，如需變更合同條款，應(yīng)確保雙方協(xié)商一致，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。合同條款不清晰合同條款模糊、不明確可能導(dǎo)致雙方理解分歧，引發(fā)糾紛。合同風(fēng)險(xiǎn)04供應(yīng)鏈采購(gòu)中的成本控制包括訂單處理、運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用。訂單成本包括倉(cāng)儲(chǔ)租金、庫(kù)存積壓、過(guò)期報(bào)廢等費(fèi)用。庫(kù)存成本包括檢驗(yàn)、測(cè)試、返工、退貨等費(fèi)用。質(zhì)量成本包括生產(chǎn)中斷、緊急采購(gòu)、客戶流失等費(fèi)用。缺貨成本采購(gòu)成本構(gòu)成通過(guò)集中需求，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)長(zhǎng)期協(xié)議電子商務(wù)供應(yīng)商管理與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，確保價(jià)格穩(wěn)定，降低市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。利用電子商務(wù)平臺(tái)，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，確保供應(yīng)商質(zhì)量和交貨期，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)成本控制方法充分準(zhǔn)備了解市場(chǎng)和供應(yīng)商情況，制定談判策略和底線。靈活運(yùn)用談判技巧如給出合理解釋、巧妙轉(zhuǎn)移話題等，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格。保持良好的態(tài)度和形象表現(xiàn)出專業(yè)和誠(chéng)信，增加供應(yīng)商對(duì)你的信任和尊重。尋求雙贏在談判中尋求雙方都能接受的方案，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)價(jià)格談判技巧簡(jiǎn)化流程、減少環(huán)節(jié)、提高自動(dòng)化程度，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化采購(gòu)流程通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式引入競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和談判能力，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)人員素質(zhì)如電子采購(gòu)、數(shù)據(jù)分析等，提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性，降低采購(gòu)成本。采用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)和工具降低采購(gòu)成本的策略05供應(yīng)鏈采購(gòu)中的質(zhì)量管理降低采購(gòu)成本優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和原材料可以降低生產(chǎn)過(guò)程中的不良品率和維修成本，從而降低采購(gòu)成本。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)質(zhì)量可以提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高生產(chǎn)效率優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的停工待料時(shí)間。保證產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)采購(gòu)質(zhì)量管理，確保所采購(gòu)的原材料、零部件等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購(gòu)質(zhì)量管理的意義采購(gòu)驗(yàn)收與質(zhì)量反饋對(duì)采購(gòu)的原材料、零部件等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商和相關(guān)部門。采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤按照采購(gòu)合同要求進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程和交貨期進(jìn)行跟蹤。簽訂采購(gòu)合同與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等條款。明確采購(gòu)質(zhì)量要求根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和市場(chǎng)需求，明確采購(gòu)原材料、零部件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。供應(yīng)商評(píng)估與選擇對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商。采購(gòu)質(zhì)量管理的流程ABCD采購(gòu)質(zhì)量控制的工具和方法質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)采購(gòu)的原材料、零部件等進(jìn)行外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)。供應(yīng)商審核對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量改進(jìn)針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與供應(yīng)商共同進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。提高采購(gòu)質(zhì)量的途徑建立完善的采購(gòu)質(zhì)量管理體系包括明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)和流程等，確保采購(gòu)質(zhì)量管理的有效實(shí)施。加強(qiáng)供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工和供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高全員對(duì)質(zhì)量的重視程度和認(rèn)識(shí)水平。采用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)和方法如電子化采購(gòu)、集中采購(gòu)等，提高采購(gòu)效率和透明度，降低采購(gòu)成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。06供應(yīng)鏈采購(gòu)中的物流管理采購(gòu)物流的概念采購(gòu)物流是指企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)合理的組織和管理，使所需物資從供應(yīng)商處有效、經(jīng)濟(jì)地獲得，并保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行的物流活動(dòng)。采購(gòu)物流的首要目標(biāo)是確保企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購(gòu)物流涉及供應(yīng)商、采購(gòu)商、物流企業(yè)等多個(gè)主體，以及采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)物流需要實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各主體之間的協(xié)同和整合，以確保整體運(yùn)作的高效和順暢。以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求為目的涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和主體強(qiáng)調(diào)協(xié)同和整合采購(gòu)物流的概念和特點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、時(shí)間等要求。采購(gòu)訂單下達(dá)與執(zhí)行向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等要求，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。供應(yīng)商選擇與管理評(píng)估供應(yīng)商的綜合能力，選擇合適的供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。采購(gòu)物資入庫(kù)管理對(duì)采購(gòu)到的物資進(jìn)行入庫(kù)管理，包括驗(yàn)收、分類、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，確保物資的安全和有效利用。采購(gòu)物流的運(yùn)作流程通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，同時(shí)增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力。集中采購(gòu)策略加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。供應(yīng)商協(xié)同策略實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，減少庫(kù)存占用和資金占用，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高采購(gòu)效率和響應(yīng)速度。采購(gòu)流程優(yōu)化策略01030204采購(gòu)物流的優(yōu)化策略根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整采購(gòu)