畢業(yè)設(shè)計開題報告msk

畢業(yè)設(shè)計開題報告系：土木與建筑工程專業(yè)：工程管理題目設(shè)計的目的及意義國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析(1)我國現(xiàn)階段工程項目管理現(xiàn)狀及其弊端改革開放二十年來，我國建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟國際化也取得進展，建筑業(yè)已成為我國對外經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著一系列經(jīng)濟體制改革，我國的工程項目管理體制也得到進一步完善，管理模式也逐漸更新。項目法人責(zé)任制在投資責(zé)任約束機制方面較項目業(yè)主責(zé)任制得到了進一步加強，項目法人的責(zé)、權(quán)、利也更明確。建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責(zé)任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用，但也毋需諱言的是，在我國建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣，工期長，投資“三超”現(xiàn)象還很嚴(yán)重，現(xiàn)行的項目管理模式還遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國際化的要求，具體表現(xiàn)在：1）投資管理體制出現(xiàn)諸多弊端，集中反映為“高投資、低效益，高積累、低發(fā)展”.2）項目法人的管理壓力、責(zé)任壓力、利益動力和行為約束力沒有切實落到實處.3）項目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過多，不利于工程實施4）設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要5）有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂(2)國外現(xiàn)階段的工程管理研究應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國外的管理公司經(jīng)過長期的發(fā)展，具有一定經(jīng)營規(guī)模和先進的管理水平。但國外管理公司與國內(nèi)監(jiān)理公司，就其管理目標(biāo)和內(nèi)容而言，具有共同點，無非是力圖以最少的投資、最短的工期、最佳的質(zhì)量完成一個項目。這與我們的“三控兩管一協(xié)調(diào)”并無本質(zhì)上的差異。但他們的三控制，無論是形式還是內(nèi)容上都絕對沒有被肢解，在具體運作上有其獨到之處。簡述如下:首先，國外的管理公司對業(yè)主提供的是一種全方位、全過程的服務(wù)。有管理公司參與的工程項目，業(yè)主多是一個功能非常弱化的角色。這與我國的業(yè)主大不相同。由于經(jīng)濟發(fā)展水平和以前的計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的業(yè)主總是把上述工程看作是莫大權(quán)利，不輕易讓與他人，尤其在承包商的選擇上。其實，權(quán)利與責(zé)任是孿生兄弟。從合同關(guān)系看，管理公司與業(yè)主、承包商與業(yè)主分別是各自合同的主體，這與我們的三方主體有相同之處。第二，關(guān)于質(zhì)量控制。管理公司對施工質(zhì)量控制要點與我們有所不同。國外尤其是歐美國家的設(shè)計與我國的相比，顯得相當(dāng)保守甚至在我們看來是浪費；他們盡可能地采用著名品牌的設(shè)備和材料；他們的理念就是承包商應(yīng)當(dāng)也會格守誠實信用的原則來履行合同，而不會惡意地偷工減料。第三，關(guān)于進度控制。管理公司一般都會采用一些計算機軟件作進度計劃控制，但他們的進度控制在手段理論上未必比我們強。一般在施工初期，工程進度能快則盡可能地快；遇上不利因素時，則盡量增大投資的方式來換取工期。一般每周例會都會討論進度問題，他們只關(guān)心最近且可能會發(fā)生的工作內(nèi)容，很少討論長遠(yuǎn)的計劃，對長遠(yuǎn)計劃的預(yù)測性比我們差。第四，關(guān)于投資控制。管理公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，但在工程造價上有很大的權(quán)力，工程變更費用、進度款支付等都具有決定權(quán)。承包商只需要與管理公司打交道，無需經(jīng)過業(yè)主，管理公司對工程進度款一般能按合同及時支付。第五，關(guān)于安全管理。管理公司對安全普遍比我們要重視。一方面，他們嚴(yán)格遵守我國相關(guān)的安全法律法規(guī)；另一方面，各管理公司均有自己的施工安全管理手冊，其安全管理工程師權(quán)利也較大，我們要做到這一點恐怕還有相當(dāng)?shù)碾y度。第六，關(guān)于合同管理。大多數(shù)管理公司的合同都有FIDIC合同條款的影子，有的完全照搬。他們的施工合同極盡詳細(xì)之能事，除權(quán)利義務(wù)以外，他們的合同中還盡可能地羅列非常詳細(xì)的工作范圍、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，有些驗收標(biāo)準(zhǔn)高于我國的國家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計的目的工程管理本科專業(yè)畢業(yè)設(shè)計是工程管理專業(yè)教學(xué)計劃的最后一個重要環(huán)節(jié)，是對我在大學(xué)四年所學(xué)基礎(chǔ)課，技術(shù)基礎(chǔ)課，專業(yè)課知識和相應(yīng)技能的全面檢驗。同時也是培養(yǎng)我綜合應(yīng)用所學(xué)知識，結(jié)合自身綜合素質(zhì)，分析，處理具體問題，進行實際工作的本領(lǐng)。我的畢業(yè)設(shè)計就是項目管理的相關(guān)內(nèi)容，主要是項目管理的前期規(guī)劃，包括工程招標(biāo)方式及評標(biāo)方法，進度計劃，資金計劃，質(zhì)量計劃等，是站在業(yè)主的角度去對項目施工前期進行的一個較為整體的計劃，我希望通過這次畢業(yè)設(shè)計能夠熟悉了解一個項目在前期規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的具體操作流程，以及具體要完成的工作內(nèi)容，把以前學(xué)習(xí)的項目管理知識應(yīng)用到實踐中去，使理論知識實踐化，這樣能夠更好的完成學(xué)習(xí)，做到融會貫通。另外，由于這次畢業(yè)設(shè)計是從房地產(chǎn)公司也就是業(yè)主的角度進行項目管理，所以我也希望通過設(shè)計也能學(xué)習(xí)房地產(chǎn)公司的一些的知識，包括房地產(chǎn)公司的組織機構(gòu)、各部門的職能等。這對我在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識是一個補充的過程。設(shè)計的意義工程項目的前期工作在工程項目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。因為工程項目的前期管理工作決定了項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項目實施后的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據(jù)。工程項目管理中的工程項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。顯然，工程造價控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。根據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費用的１％以下，但是這少于１％的費用對施工項目造價的影響度達到５％以上，由此，可見設(shè)計階段的重要性。要有效的控制工程造價，就要把控制的重點轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的前期階段——策劃階段和設(shè)計階段上來，建設(shè)項目的前期工作對整個工程項目投資是及其重要。我相信通過這次畢業(yè)設(shè)計的學(xué)習(xí)，能夠使我的理論知識得到更好的鞏固，加強與實踐操作的聯(lián)系。對項目管理的具體流程以及工作內(nèi)容有更加深入的學(xué)習(xí)，對項目管理的一些技巧有更加深刻的了解。我認(rèn)為這次畢業(yè)設(shè)計是非常有意義的，而且取得的成效也應(yīng)該是很顯著的，這種理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)方法對我的個人綜合能力的提高是有很大幫助的。我相信通過這次畢業(yè)設(shè)計可以對我在以后的工作有很大的幫助，是我走向工作崗位之前的一次很好的實際操作機會，能夠幫助我更快的適應(yīng)工作。設(shè)計主要任務(wù)，設(shè)計主要內(nèi)容，技術(shù)方案設(shè)計的主要任務(wù)熟悉企業(yè)進行工程管理的主要工作內(nèi)容和工作流程，以及前期規(guī)劃的相關(guān)步驟，重點掌握和了解施工前期準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容和工作要求及實施流程，編制企業(yè)項目工程管理前期策劃書。設(shè)計的主要內(nèi)容中英文摘要2.緒論3.工程概況4.承發(fā)包模式5.組織方案6.招標(biāo)程序和評標(biāo)方法7.進度計劃8.質(zhì)量計劃9.招標(biāo)程序和評標(biāo)方法10.合同管理計劃11.成本控制12.信息管理計劃13.風(fēng)險管理計劃14.目標(biāo)控制措施15.結(jié)束語16.參考文獻17.致謝技術(shù)方案1）收集資料項目前期規(guī)劃必須根據(jù)該項目的特點和建設(shè)單位的實際情況來制定，編制前應(yīng)收集有關(guān)資料作為編制依據(jù)。2）研究資料項目前期規(guī)劃規(guī)范明確規(guī)定"前期規(guī)劃應(yīng)由項目總工程師主持，項目經(jīng)理參加編制"。因此總工程師應(yīng)組織各項目經(jīng)理對收集的資料進行研究，并廣泛征求各項目經(jīng)理的意見。特別是對各專業(yè)的圖紙及承包合同須仔細(xì)研究。3）組織討論項目總工程充分掌握了各專業(yè)重點、難點，并充分把握了各項目經(jīng)理的意圖后，組織討論，在會上應(yīng)著重對以下內(nèi)容