項(xiàng)目移交前工作方案

項(xiàng)目移交前工作方案原公布者：DUYUZH0NG099鴻山新村、文園新村物業(yè)移交〔接管〕方案一、移交具備條件依據(jù)鴻山新村、文園新村兩個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和業(yè)主入住的時(shí)間安排，可按照總公司要求分別對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的部分樓宇、設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收移交，但最終移交是在政府有關(guān)職能部門(mén)和總公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上通過(guò)物業(yè)公司的再驗(yàn)收為準(zhǔn)。辦理移交〔接管〕手續(xù)時(shí)，應(yīng)滿足以下主要條件：1被移交驗(yàn)收物業(yè)的完工圖及相關(guān)文字資料齊全；項(xiàng)目主體工程和配套設(shè)施建設(shè)工程已通過(guò)完工驗(yàn)收；消防、市政、環(huán)保等設(shè)施設(shè)備已完工并經(jīng)政府有關(guān)職能部門(mén)驗(yàn)收合格。2、水電、氣已納進(jìn)城市供給管網(wǎng)正式供應(yīng)，二次供水水質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并取得水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行無(wú)安全隱患；電信、有線電視等線路敷設(shè)到戶(hù)。3、項(xiàng)目已封閉，崗?fù)?、員工宿舍、物業(yè)服務(wù)處等物業(yè)管理用房已裝修完工，可交付使用。4、分戶(hù)驗(yàn)收已完成〔存在問(wèn)題在業(yè)主入住前整改完畢〕。5、其他條件：〔1〕相關(guān)設(shè)施設(shè)備可依據(jù)安裝、調(diào)試狀況以及總公司的要求分項(xiàng)移交，但原則應(yīng)不影響樓宇的入住和安全使用。驗(yàn)收移交時(shí)，設(shè)施設(shè)備應(yīng)安裝調(diào)試完畢并驗(yàn)先后做了小浪國(guó)際工程和東深供水國(guó)內(nèi)工程兩個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，有一些體會(huì)，想寫(xiě)下來(lái)和大家交流一下。同樣是工程收尾，國(guó)際工程項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國(guó)際工程實(shí)質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。這里主要從移交驗(yàn)收的角度談一下收尾工作的的共同之處：一、項(xiàng)目經(jīng)理層重視，功在平常搞工程的人大都認(rèn)為工程的開(kāi)始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜是個(gè)擦屁服活，忙活了半天看不出成績(jī)，沒(méi)形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動(dòng)，和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮慕Y(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實(shí)出，遠(yuǎn)沒(méi)有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時(shí)卡得也要嚴(yán)些，因?yàn)槎贾溃f(wàn)一出錯(cuò)的話沒(méi)有后季兒好找了。在這種狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對(duì)收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異常重要了。通常，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)親自過(guò)問(wèn)。否則，可就慘了。而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必必需是深知其中歷害，并有耐心來(lái)做此事的人。實(shí)際狀況也巧了，我經(jīng)歷過(guò)的這兩個(gè)項(xiàng)目，在收尾的時(shí)候都換了項(xiàng)目經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收尾。收尾之難，之不被愿意做，由此可見(jiàn)一斑。還有，說(shuō)是收尾，但收的全是以前的活，所以，無(wú)論收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平常所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說(shuō)功在平常。這里的平常之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關(guān)的各類(lèi)文檔。二、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬(wàn)緒，收尾必必需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。此人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門(mén)中項(xiàng)目工作時(shí)間較長(zhǎng)，熟悉狀況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和完工歸檔為主的收尾工作。收尾要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人依據(jù)工程實(shí)際狀況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門(mén)〔尤其是合同、技術(shù)和施工部門(mén)〕的會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為確保計(jì)劃的執(zhí)行，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期檢察進(jìn)度，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。三、協(xié)同配合主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場(chǎng)的配合，現(xiàn)場(chǎng)上又主要涉及各個(gè)分包商的配合，必必需積極、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計(jì)劃行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場(chǎng)配合的難度要大一些：沒(méi)有一家分包商樂(lè)意搞修補(bǔ)，清理這些活，原因很簡(jiǎn)單：賠錢(qián)。這就必需要給予耐心細(xì)致的說(shuō)服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵的時(shí)候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個(gè)：把活做了！現(xiàn)場(chǎng)的另一個(gè)難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場(chǎng)這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)，會(huì)對(duì)以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗(yàn)是恪守公正、以誠(chéng)待人、以情動(dòng)人。實(shí)際上，他們?cè)诶碇巧弦彩悄芙邮懿脝T這個(gè)現(xiàn)實(shí)的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉好像缺磨殺驢，或者磨還沒(méi)有卸呢，就已經(jīng)開(kāi)始?xì)ⅢH了。所以，負(fù)責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時(shí)候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個(gè)好的去處，實(shí)在幫不了的話，也可以在獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等方面合計(jì)一下，哪怕是給出一按時(shí)間，派個(gè)車(chē)帶他們到整個(gè)工地看一看，拍個(gè)照什么的，也行?？傊痪湓?，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺(jué)。對(duì)他們的成績(jī)要給予充分的肯定，曾經(jīng)跟一個(gè)被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來(lái)〞后來(lái)他給了我一份總結(jié)，其中給出了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和以后工作的建議。在整個(gè)收尾工程中，也沒(méi)有碰到過(guò)一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過(guò)渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著合格的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來(lái)的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時(shí)的收上來(lái)。制度必必需是嚴(yán)密無(wú)情的，這樣人才能夠有情。四、驗(yàn)收項(xiàng)目的順序和數(shù)量這個(gè)主要從兩方面合計(jì)，合同利益和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)〞且越早移交越好。因?yàn)橐平灰院?，可以減少已方費(fèi)用，及早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，及早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于及早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這必需要合同部門(mén)和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對(duì)己方的效益不很顯然，則可合計(jì)將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提升效率〔包括人情方面〕。五、充分準(zhǔn)備移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場(chǎng)，尤其是資料。資料一定要依據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場(chǎng)主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在準(zhǔn)備過(guò)程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如果有各別問(wèn)題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭(zhēng)取他們同意將其列入遺留問(wèn)題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就必需要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為項(xiàng)目管理者聯(lián)盟止。充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺(jué)。所有的問(wèn)題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)。先后做了小浪國(guó)際工程和東深供水國(guó)內(nèi)工程兩個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，有一些體會(huì)，想寫(xiě)下來(lái)和大家交流一下。同樣是工程收尾，國(guó)際工程項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國(guó)際工程實(shí)質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。這里主要從移交驗(yàn)收的角度談一下收尾工作的的共同之處：一、項(xiàng)目經(jīng)理層重視，功在平常搞工程的人大都認(rèn)為工程的開(kāi)始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜是個(gè)擦屁服活，忙活了半天看不出成績(jī)，沒(méi)形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動(dòng)，和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮慕Y(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實(shí)出，遠(yuǎn)沒(méi)有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時(shí)卡得也要嚴(yán)些，因?yàn)槎贾?，萬(wàn)一出錯(cuò)的話沒(méi)有后季兒好找了。在這種狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對(duì)收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異常重要了。通常，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)親自過(guò)問(wèn)。否則，可就慘了。而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必必需是深知其中歷害，并有耐心來(lái)做此事的人。實(shí)際狀況也巧了，我經(jīng)歷過(guò)的這兩個(gè)項(xiàng)目，在收尾的時(shí)候都換了項(xiàng)目經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收尾。收尾之難，之不被愿意做，由此可見(jiàn)一斑。還有，說(shuō)是收尾，但收的全是以前的活，所以，無(wú)論收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平常所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說(shuō)功在平常。這里的平常之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關(guān)的各類(lèi)文檔。二、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬(wàn)緒，收尾必必需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。此人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門(mén)中項(xiàng)目工作時(shí)間較長(zhǎng)，熟悉狀況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和完工歸檔為主的收尾工作。收尾要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人依據(jù)工程實(shí)際狀況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門(mén)〔尤其是合同、技術(shù)和施工部門(mén)〕的會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為確保計(jì)劃的執(zhí)行，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期檢察進(jìn)度，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。三、協(xié)同配合主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場(chǎng)的配合，現(xiàn)場(chǎng)上又主要涉及各個(gè)分包商的配合，必必需積極、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計(jì)劃行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場(chǎng)配合的難度要大一些：沒(méi)有一家分包商樂(lè)意搞修補(bǔ)，清理這些活，原因很簡(jiǎn)單：賠錢(qián)。這就必需要給予耐心細(xì)致的說(shuō)服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵的時(shí)候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個(gè)：把活做了！現(xiàn)場(chǎng)的另一個(gè)難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場(chǎng)這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)，會(huì)對(duì)以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗(yàn)是恪守公正、以誠(chéng)待人、以情動(dòng)人。實(shí)際上，他們?cè)诶碇巧弦彩悄芙邮懿脝T這個(gè)現(xiàn)實(shí)的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉好像缺磨殺驢，或者磨還沒(méi)有卸呢，就已經(jīng)開(kāi)始?xì)ⅢH了。所以，負(fù)責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時(shí)候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個(gè)好的去處，實(shí)在幫不了的話，也可以在獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等方面合計(jì)一下，哪怕是給出一按時(shí)間，派個(gè)車(chē)帶他們到整個(gè)工地看一看，拍個(gè)照什么的，也行?？傊痪湓挘谠S可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺(jué)。對(duì)他們的成績(jī)要給予充分的肯定，曾經(jīng)跟一個(gè)被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來(lái)〞后來(lái)他給了我一份總結(jié)，其中給出了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和以后工作的建議。在整個(gè)收尾工程中，也沒(méi)有碰到過(guò)一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過(guò)渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著合格的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來(lái)的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時(shí)的收上來(lái)。制度必必需是嚴(yán)密無(wú)情的，這樣人才能夠有情。四、驗(yàn)收項(xiàng)目的順序和數(shù)量這個(gè)主要從兩方面合計(jì)，合同利益和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)〞且越早移交越好。因?yàn)橐平灰院?，可以減少已方費(fèi)用，及早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，及早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于及早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這必需要合同部門(mén)和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對(duì)己方的效益不很顯然，則可合計(jì)將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提升效率〔包括人情方面〕。五、充分準(zhǔn)備移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場(chǎng)，尤其是資料。資料一定要依據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場(chǎng)主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在準(zhǔn)備過(guò)程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如果有各別問(wèn)題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭(zhēng)取他們同意將其列入遺留問(wèn)題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就必需要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為項(xiàng)目管理者聯(lián)盟止。充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺(jué)。所有的問(wèn)題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)。我們將制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批、認(rèn)可后嚴(yán)格執(zhí)行。以下是我們關(guān)于成品保護(hù)的基本思路。一、建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。3、工程管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)具體方案實(shí)施。4、商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃，并監(jiān)督其落實(shí)5、各專(zhuān)業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面的成品保護(hù)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部制定具體的成品保護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃7、項(xiàng)目經(jīng)理部分階段制定成品保護(hù)措施和實(shí)施細(xì)則。8、項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。二、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工組織制定、施工圖紙編制具體的成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。2、現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任假設(shè)我公司中標(biāo)，由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門(mén)協(xié)助管理，發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用第一節(jié)裝飾抹灰工程對(duì)成品保護(hù)控制措施裝飾抹灰施工應(yīng)自上而下進(jìn)行，采納相應(yīng)的遮蓋措施，以免污染下面作業(yè)段的墻體。在水泥砂漿養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)采納相應(yīng)保護(hù)措施，防止下道工序污染為了防止抹灰層的污染和打鑿損壞，抹灰應(yīng)待上下水、電纜、各種管道等安裝完畢后進(jìn)行，在施工中并應(yīng)采納相關(guān)防護(hù)措施對(duì)已完的安裝設(shè)備、管道等保護(hù)。在各種氣候影響中對(duì)抹灰層的保護(hù)應(yīng)有措施。噴涂色漿時(shí)，應(yīng)采納遮擋措施，防止污染其他成品。必必需防止顛倒工序和不合理的搶工而造成打鑿，甩槎等人為破壞外觀等現(xiàn)象。第二節(jié)裝飾飾面工程成品保護(hù)措施飾面工程半成品、成品保護(hù)是一道絕不省略的工序。因?yàn)樵谑┕げ僮髦屑词谷窟_(dá)到“合格〞標(biāo)準(zhǔn)最后因?yàn)楸Ｗo(hù)不善，造成飾面缺損，同樣滿足不了功能與裝飾效果。噴涂料工序與其它工序要合理安排，避免噴涂后其它工序又進(jìn)行修補(bǔ)工作。噴涂時(shí)室內(nèi)外門(mén)窗、玻璃、水暖管線、電氣盒、插銷(xiāo)座和燈具座及其他設(shè)備不噴涂的部位應(yīng)及時(shí)用紙或塑料薄膜遮蓋好。噴涂活完工后應(yīng)強(qiáng)化管理，認(rèn)真保護(hù)好墻面。漿膜干燥前，應(yīng)防止塵土沾污和熱空氣侵襲。先勾縫后刷漿的墻面，應(yīng)一塊磚一塊磚地刷漿，以免污染灰縫。拆掉架子應(yīng)注意保護(hù)好已刷漿的墻面ppp項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理方案1.完工驗(yàn)收的計(jì)劃、措施及承諾1.1.1相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程完工后投入使用前，組織專(zhuān)業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)發(fā)包人的物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能馬上獨(dú)立進(jìn)行必要的操作、維護(hù)和故障排除。1.1.2工程使用說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》，包括修理手冊(cè)和操作說(shuō)明等；修理手冊(cè)和操作說(shuō)明作為完工培訓(xùn)的主要參照文件。按照本招標(biāo)文件要求編寫(xiě)《工程使用說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》真實(shí)、完整、詳盡地反映本工程實(shí)際狀況。在完工驗(yàn)收前將編寫(xiě)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》初稿報(bào)給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)真修改、整理《工程使用說(shuō)明書(shū)》，并將修改后的《工程使用說(shuō)明書(shū)》報(bào)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核?！豆こ淌褂谜f(shuō)明書(shū)》的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認(rèn)，承包人必必需在三方簽字確認(rèn)后一周內(nèi)將正式的《工程使用說(shuō)明書(shū)》〔包括電子版〕移交給發(fā)包人。1.1.3完工圖的編制完工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過(guò)程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作；此類(lèi)圖紙以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式及重慶市檔案管理部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。提供完工圖電子文檔、曬印藍(lán)圖，所提供完工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負(fù)責(zé)本工程完工圖向重慶市城建檔案館歸檔責(zé)任。分包人和其他承包人〔如果有〕制作自己的完工圖和整理自己的完工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人〔如果有〕的完工資料隨工程進(jìn)度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類(lèi)整理。在工程實(shí)際完工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，依據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核看法進(jìn)行修改并提供完整的完工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人。完工圖在完工移交證書(shū)頒發(fā)前提供。1.1.4完工驗(yàn)收的規(guī)章承諾應(yīng)在整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認(rèn)真做好質(zhì)量確保、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和完工資料的收集整理相關(guān)的工作。完工驗(yàn)收綜合調(diào)試的組織機(jī)電工程在完工前對(duì)所有各系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試〔包括由專(zhuān)業(yè)分包人完成的部分〕，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行整改直至符合要求為止。綜合調(diào)試工作是機(jī)電安裝施工的重點(diǎn)工作，也是檢驗(yàn)前期各系統(tǒng)施工是否達(dá)到制定要求及使用功能要求的重要階段，而且機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包涵多系統(tǒng)、多專(zhuān)業(yè)的綜合性的工作。因此必需要各專(zhuān)業(yè)在開(kāi)始系統(tǒng)調(diào)試前分別作出專(zhuān)項(xiàng)調(diào)試方案。并報(bào)甲方及監(jiān)理審批。1.2.1檢驗(yàn)工作流程1.2.2綜合調(diào)試的組織〔1〕人員組織項(xiàng)目成立聯(lián)合調(diào)試小組，由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任本工程綜合調(diào)試組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的監(jiān)督和管理，項(xiàng)目機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員作為小組骨干，專(zhuān)業(yè)分包均要求派4~5名專(zhuān)業(yè)人員作為小組成員，確保綜合調(diào)試按時(shí)、保質(zhì)完成?！?〕綜合調(diào)試1.3完工交驗(yàn)和移交移交計(jì)劃表格序號(hào)完工驗(yàn)收和移交計(jì)劃內(nèi)容1驗(yàn)收條件1〕本工程按合同約定實(shí)施完畢2〕完成相關(guān)主管部門(mén)或機(jī)構(gòu)要求的所有單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程的報(bào)裝、開(kāi)通、完工驗(yàn)收備案手續(xù)；3〕完成全部系統(tǒng)開(kāi)通調(diào)試和工程樓宇保潔，具備投入使用的條件和狀態(tài)；已經(jīng)按照合同的約定以及工程所在地相關(guān)行政主管部門(mén)的規(guī)定簽署了工程保修書(shū)；4〕符合政府或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他任何工程完工條件。2驗(yàn)收計(jì)劃1〕編制工程完工驗(yàn)收計(jì)劃，重點(diǎn)控制消防、電梯安檢驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收。2〕在驗(yàn)收完成的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主進(jìn)行單位工程驗(yàn)收并協(xié)助業(yè)主備案。3工程完工驗(yàn)收程序完工驗(yàn)收由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭，本企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合進(jìn)行。4驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目完工驗(yàn)收之前，本公司將按照合同條款規(guī)定和業(yè)主要求，積極配合監(jiān)理單位做好完工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。5完成收尾工程，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1〕項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門(mén)及分包方的人員逐層、逐段、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)、查質(zhì)量，檢查施工中的丟項(xiàng)、漏項(xiàng)和質(zhì)量缺陷等必需修補(bǔ)的問(wèn)題，安排作業(yè)計(jì)劃，采納“三定〞〔定人、定量、按時(shí)間措施，并按計(jì)劃實(shí)時(shí)完成逐一銷(xiāo)項(xiàng)。2〕保護(hù)成品和進(jìn)行封閉3〕及時(shí)組織管線系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修復(fù)。4〕有生產(chǎn)工藝設(shè)備的工程項(xiàng)目，在完工準(zhǔn)備階段要組織進(jìn)行設(shè)備安裝完成后的單體試車(chē)、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)和有負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)并驗(yàn)收。5〕要及時(shí)、有計(jì)劃地拆掉施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，有步驟地組織材料、工具及各種物資的回收、退庫(kù)。6〕在完工驗(yàn)收前準(zhǔn)備階段要組織工程全面的完工前清理。7〕準(zhǔn)備好完工驗(yàn)收資料。8〕通過(guò)自檢的方式，依據(jù)正式驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門(mén)人員參加，分層分段、分房間地逐一進(jìn)行檢查，并做好記錄。對(duì)不符合要求的項(xiàng)目和部位定期修整完善，報(bào)請(qǐng)上級(jí)復(fù)檢，為正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。9〕完工驗(yàn)收的實(shí)施：工程已具備完工驗(yàn)收條件后，本公司應(yīng)就此通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，各方應(yīng)依據(jù)合同的約定進(jìn)行完工驗(yàn)收。10〕檢查監(jiān)督，按計(jì)劃完成收尾6完工圖和完工資料本公司按合同的約定提交符合重慶市建設(shè)。項(xiàng)目移交合同簽署后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡，一般設(shè)置一個(gè)過(guò)渡期，執(zhí)行交接雙方的共同管理，直至項(xiàng)目接收方能順利運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。過(guò)渡期的長(zhǎng)短應(yīng)在項(xiàng)目合同中約定。為節(jié)省成本，應(yīng)在項(xiàng)目移交前幾個(gè)月就進(jìn)人培訓(xùn)期，移交雙方人員共同工作以利于項(xiàng)目的順利移交。一般狀況下，特許期屆滿前36個(gè)月為過(guò)渡期。政府方和特許經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)共同成立移交委員會(huì)，雙方各委派多名代表。移交委員會(huì)商定項(xiàng)目設(shè)施移交的具體程序、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和將移交的設(shè)備、設(shè)施、物品、零配件和備件的詳細(xì)清單。特許經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)負(fù)責(zé)過(guò)渡期間的運(yùn)營(yíng)管理工作，并給予政府方或其指定機(jī)構(gòu)充分的配合。呵呵，剛主持了接管驗(yàn)收回來(lái)。原物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在服務(wù)合同終止時(shí)將資料移交給業(yè)主委員會(huì)，你的公司應(yīng)當(dāng)從業(yè)委會(huì)接受資料：1.完工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備完工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程完工圖等完工驗(yàn)收資料；2.設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；3.物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件；4.建設(shè)單位按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。5.物業(yè)管理所必必需的其他資料?！策@些資料應(yīng)包括業(yè)主名冊(cè)和收費(fèi)臺(tái)賬，項(xiàng)目管理中的如裝修狀況，項(xiàng)目的保安、保潔和綠化養(yǎng)護(hù)、電梯維保、消防設(shè)施等資料?！辰庸茯?yàn)收時(shí)，要對(duì)公用水、電表讀數(shù)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)，要對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收交狀況作移交，要將樓道中的消火栓箱逐一驗(yàn)看，要對(duì)水泵、電器逐一驗(yàn)看?？傊?，要對(duì)共用設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)逐一驗(yàn)收確認(rèn)。8.工程項(xiàng)目交接應(yīng)該交接哪些內(nèi)容,有什么注意事項(xiàng)第一、工程項(xiàng)目交接，主要的內(nèi)容：1、移交工程的文件和技術(shù)文件；2、工程施工的圖紙和制定文件；3、工程交付使用的報(bào)告文件‘4、固定的資產(chǎn)的交接的清單；5、工程運(yùn)行期間的處理的報(bào)告；6、設(shè)備的配置清單和設(shè)備分發(fā)祥表；7、工單的執(zhí)行資料；9、隱蔽工程的具體說(shuō)明；第二、工程交接的注意事項(xiàng)：1、主要看各種的表格使用的是否完善；2、技術(shù)文件的資料是否齊全和準(zhǔn)確；3、固定資產(chǎn)查看是否有三方的簽字。ppp項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理方案1.完工驗(yàn)收的計(jì)劃、措施及承諾1.1.1相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程完工后投入使用前，組織專(zhuān)業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)發(fā)包人的物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能馬上獨(dú)立進(jìn)行必要的操作、維護(hù)和故障排除。工程使用說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》，包括修理手冊(cè)和操作說(shuō)明等；修理手冊(cè)和操作說(shuō)明作為完工培訓(xùn)的主要參照文件。按照本招標(biāo)文件要求編寫(xiě)《工程使用說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》真實(shí)、完整、詳盡地反映本工程實(shí)際狀況。在完工驗(yàn)收前將編寫(xiě)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》初稿報(bào)給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)真修改、整理《工程使用說(shuō)明書(shū)》，并將修改后的《工程使用說(shuō)明書(shū)》報(bào)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核。《工程使用說(shuō)明書(shū)》的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認(rèn)，承包人必必需在三方簽字確認(rèn)后一周內(nèi)將正式的《工程使用說(shuō)明書(shū)》〔包括電子版〕移交給發(fā)包人。完工圖的編制完工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過(guò)程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作；此類(lèi)圖紙以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式及重慶市檔案管理部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。提供完工圖電子文檔、曬印藍(lán)圖，所提供完工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負(fù)責(zé)本工程完工圖向重慶市城建檔案館歸檔責(zé)任。分包人和其他承包人〔如果有〕制作自己的完工圖和整理自己的完工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人〔如果有〕的完工資料隨工程進(jìn)度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類(lèi)整理。在工程實(shí)際完工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，依據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核看法進(jìn)行修改并提供完整的完工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人。完工圖在完工移交證書(shū)頒發(fā)前提供。1.1.4完工驗(yàn)收的規(guī)章承諾應(yīng)在整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認(rèn)真做好質(zhì)量確保、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和完工資料的收集整理相關(guān)的工作。1.2完工驗(yàn)收綜合調(diào)試的組織機(jī)電工程在完工前對(duì)所有各系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試〔包括由專(zhuān)業(yè)分包人完成的部分〕，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行整改直至符合要求為止。綜合調(diào)試工作是機(jī)電安裝施工的重點(diǎn)工作，也是檢驗(yàn)前期各系統(tǒng)施工是否達(dá)到制定要求及使用功能要求的重要階段，而且機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包涵多系統(tǒng)、多專(zhuān)業(yè)的綜合性的工作。因