項目成本管理試題答案

項目成本管理試題及答案1一、單項選擇題（共50小題，每小題2分）1.屬于項目實施階段的成本管理活動是（）A、 資源計劃B、 成本估算C、 成本預算rD、成本核算2?在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應該（）A、 識別項目組成成份以分配成本B、 在成本預算中考慮項目進度C、 準備詳細和精確的成本估算匚D、準備成本執(zhí)行計劃3.不需要專家見面的方法是（）A、 智暴法B、 書寫意見法C、 德爾菲法匚D、分合法4?如果一個工作的運作估計花費成本1500美元，這個工作今天結束，但是卻美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美兀?C、-350美元rD、-500美元對項目進行總結后你發(fā)現按進度計劃要花28000小時，已經掙得25000小時小時，正確結論應該是：A、 項目的成本效率非常有利B、 我們需要趨勢分析報告C、 項目滯后于進度計劃匚D、項目超前于進度計劃以下對應急費用敘述不正確的是：A、 可用蒙特卡羅法計算B、 應急費用調整可以采用直線下降法確定C、 專門用來彌補預算的不足匚D、一般在項目費用中所占的比例為10%資源平衡是項目經理的一個重要工具，因為A、在給定資源接近恒定的情況下，不需要管理層過多的關注廠B、在不擔心發(fā)貨數量出現錯誤的情況下可以使用零庫存方式C、在管理員工和薪水方面，穩(wěn)定的勞動力水平將會使問題減少rD、A、B和C根據學習曲線理論，當重復生產某產品時：A、 生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本B、 單位成本隨生產率的提高而下降C、隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降rD、培訓成本隨著自動化程度的提高而增加9?價值工程分析是技術的系統(tǒng)應用，但它不能A、 為需要的功能建立價值B、 以最低成本提供需要的功能C、 以最低成本識別需要的功能rD、企圖在績效和成本之間權衡10?將連續(xù)若干時期的相同經濟指標進行對比，計算相關比率來揭示各期之間的額，據以預測成本發(fā)展趨勢的分析方法叫（）A、 比較分析法B、 相關比率分析法C、 構成比率分析法匚D、趨勢比率分析法在一條90%的學習曲線上，第100個單元需要80個小時。第400個單位rA、72小時B、 64.8小時C、 55小時廠D、43.6小時你是一個項目經理，已經批準了原定的成本基準線，但是現在項目范圍出現化，因此成本基準線也出現了變化。下一步你應該怎么辦？A、 評估范圍變更的幅度B、 發(fā)布更新后的成本預算C、把你通過這個過程獲得的經驗教訓記錄在案rD、執(zhí)行得到通過的范圍變更如果費用偏差和進度偏差相同，那么：A、 費用偏差由進度偏差導致B、 偏差對項目有利C、 可以輕易的糾正進度偏差rD、勞動力價格在項目開始后上漲了項目工作說明屬于編制資源計劃依據的哪個方面？A、 歷史資料B、 范圍定義C、 資源定額廠D、項目進度計劃15?四階段劃分的估算類型中精度最高的是（）A、 數量級估算B、 系數估算C、 詳細估算廠D、控制估算對于投資項目的評價指標優(yōu)缺點的表述中不正確的是（）。A、 靜態(tài)投資回收期優(yōu)點是可以直觀地反映原始總投資的返本期限B、 投資收益率的缺點是無法直接利用凈現金流量信息C、 凈現值指標的優(yōu)點是可以直接反映投資項目的實際收益率廠D、內含報酬率的優(yōu)點是既可以從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益準收益率的影響，比較客觀。在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業(yè)績表現修正的）達到當前實際的方法最經常使用？A、 當前的偏差被視為典型的偏差的時候B、 由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候C、 當前的偏差被視為未來偏差的代表的時候rD、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候18?對于大多數的產業(yè)，項目費用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段？A、 概念階段B、 開發(fā)或設計C、 實施階段廠D、收尾階段以下哪個不是項目成本預算的依據？A、 歷史資料B、 成本估算文件C、 工作結構分解文件廠D、項目進度計劃傳統(tǒng)管理范式的內容不包括（）A、 工期管理B、 成本管理C、 風險管理廠D、質量管理項目規(guī)劃階段對應的成本是（）A、 項目決策成本B、 項目啟動成本C、 項目實施成本廠D、項目終結成本確定項目從啟動到結束為止的全部費用的管理工作稱為（）A、 項目預算B、 項目估算C、 項目核算rD、項目決算23?關于分批法描述不正確的是：A、 成本計算對象是產品的批別B、 適用于單件小批生產類型C、 不適用于重型機械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)廠D、往往根據訂貨單位的訂單簽發(fā)工作號來組織生產PDCA循環(huán)依據的是項目成本管理的（）原則A、 目標管理B、 全面管理C、 例外管理rD、成本最低化與自上而下的預算方法相比，自下而上預算的主要優(yōu)點在于A、總體預算比較準確B、 資源分配更合理C、 一般需要團隊合作，編制更容易廠D、具體預算更準確，執(zhí)行基礎好26?對項目中實際發(fā)生的各種費用進行歸集和分配并計算出實際總成本和單位（）A、 項目估算B、 項目預算C、 項目核算匚D、項目成本分析通過項目成本分析，可以：A、 查明影響成本升降的具體原因B、 尋找降低成本措施C、 有利于管理與決策rD、A、B和C以下哪項是參數估算的例子？A、回歸（還原）分析廠B、學習曲線C、自下而上匚D、關鍵路徑法你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同時資源的質量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流通過以下哪一項，有關的項目規(guī)劃能夠在資源計劃中加以利用：A、 資源分配矩陣B、 工作分解結構C、 項目范圍說明匚D、組織分解結構30利用掙得值參數分析，我們可以對項目采取相應的措施，例如：EV>AC>SV>0,則表明：A、 工作效率低下，項目進度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員B、 工作效率較高，項目進度快，投入超前，可減少人員，放慢進度C、 工作效率高，項目進度較快，投入延后，可維持現狀rD、表明工作效率較低，項目進度較快，投入超前，可精減人員31?某項目全部投資于建設起點一次性投入，建設期為0,計算期為n，投產后量相等，該項目的靜態(tài)投資回收期為4年，則(P/A,IRR,n)()。匚A、等于4B、 等于5C、 無法計算rD、等于n-4項目成本決算的輸出是：A、 竣工項目情況說明書B、 決算報表C、 審計報告rD、只有A和B在成本核算中將收入與對應的費用、成本進行對比，以結算出損益，符合A、 重要性B、 配比rC、成本相關匚D、收付實現制以下對應急費用敘述不正確的是A、 可用蒙特卡羅法計算B、 應急費用調整可以采用直線下降法確定C、 專門用來彌補預算的不足匚D、一般在項目費用中所占的比例為10%你收到副總經理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內去見一個潛在而復雜的項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估的？A、 確定性的B、 預算性的C、 數量級的rD、趨勢分析統(tǒng)計以下哪個不是項目成本預算的依據？A、 歷史資料B、 成本估算文件C、 工作結構分解文件廠D、項目進度計劃項目進度執(zhí)行指數小于1的意思是:A、 項目實現的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、 項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、 項目實際永久損失了時間廠D、項目可能不會按時完成，但項目經理也不必為此過于擔心38?成本核算的第一步是：A、 確定項目成本核算對象B、 確定成本項目C、 確定成本計算期rD、設置相應的賬戶下列哪一項不會被考慮作為生產小器具的直接成本?A、 用于生產小器具的原材料的成本B、 實際生產小器具的人工成本C、 生產制造小器具的廠房場地的租金rD、生產小器具的設備全面成本管理的內涵不包括（）A、 全員成本管理B、 全過程成本管理C、 全要素成本管理廠D、全生命周期成本管理根據資源的可得性分類，項目資源可分為（）A、可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源B、 可耗盡資源、可補充資源、可重復使用資源C、 沒有限制的資源、不可能完全得到的資源匚D、內部資源、外部資源42?如果項目A的凈現值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取是多少？A、 23000美元B、 30000美元C、 20000美元匚D、50000美元下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性?A、 在工作分解結構中較低的層次確定工作價格B、 使用歷史數據C、 與有類似項目工作經驗的人進行交流rD、花額外的時間進行估算運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）（1.0分）DA、充分利用資源使工期縮短廠B、按期完工使資源消耗最小C、縮短工期，節(jié)約資源廠D、有效利用資源，使資源需求波動最小化45?某項目全部投資于建設起點一次性投入，建設期為0，計算期為n，投產后量相等，該項目的靜態(tài)投資回收期為4年，則（P/A，IRR，n）（）。A、等于4B、 等于5C、 無法計算rD、等于n-4用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風險定量分析技術。A、 給決策者提供一個決策丿II頁序圖示 IB、 定義某些特定變化發(fā)生的概率C、 確定與未來事件有關的概率評估匚D、幫助決策者將對待風險的態(tài)度納入考慮范圍下列哪一項不會被考慮作為生產小器具的直接成本?A、 用于生產小器具的原材料的成本B、 實際生產小器具的人工成本C、 生產制造小器具的廠房場地的租金匚