店長年終總結(jié)

Word文檔店長年終總結(jié)一年的工作要結(jié)束了，仔細(xì)做好自己的本職，想必你也是會有無數(shù)的收獲。我為您預(yù)備《店長年終總結(jié)》希翼可以協(xié)助到您！

新的一年將至，又要有一個(gè)新的開頭?；厥?9年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，通過各部門的協(xié)作支持，還有我們?nèi)w店員的共同努力下，我們在09年取得了自豪的成果。

我從一名員工，在公司的大力培養(yǎng)下，加之自己的努力，在今年9月份升至為店長。當(dāng)我接受這一殊榮，我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，從員工到店長，一路走來，我對我們的工作總結(jié)了一些意見和體味：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾；三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，就可以做好。

我詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：

1.仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其長處，做到量才適用。增加本店的凝結(jié)力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4.以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導(dǎo)員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5.靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動到樂觀。為了給顧客制造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司制造更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好天天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；

第二，樂觀主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客愜意的離開本店。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將協(xié)助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們。

面向明年的工作，通過對今年的總結(jié)，明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)配合，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱烈，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

我推舉

建材商店店長年終總結(jié)

不知不覺間，來到xxx建材已經(jīng)一年多的時(shí)光了，在一線的工作當(dāng)中，經(jīng)受了無數(shù)的酸甜苦辣，熟悉了無數(shù)良師益友，獲得了無數(shù)閱歷教訓(xùn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這一年的時(shí)光里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)光里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導(dǎo)購漸漸成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了肯定性的變化。已不在是站在自己的位置上思量問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思量問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認(rèn)知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信念，對工作定位認(rèn)知不足，規(guī)律能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏，不過我信任在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思量，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調(diào)查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策計(jì)劃，以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)改進(jìn)，從而使碰到問題都能得到很好的解決。

三、工作心得：

在這一年多的工作與實(shí)踐當(dāng)中，我參加了許多集體完成的工作，和同事的相處十分緊密和諧，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在相信他人和自己的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

這年的工作中，全部的工作都是一線二線一起完成的，在這個(gè)過程中大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中交流是最重要的，一定要把信息處理的準(zhǔn)時(shí)、清楚。

領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠樂觀自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的長進(jìn)。

現(xiàn)在的我常常鎮(zhèn)靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要含糊計(jì)算：出了風(fēng)險(xiǎn)要準(zhǔn)時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于承擔(dān)。

三人行，必有我?guī)?，與身邊同事的合作越發(fā)的默契，謝謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓舞，謝謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了無數(shù)學(xué)問技能和做人的道理，也十分慶幸在剛上路的時(shí)候有他們在身邊。我一定會跟她們凝結(jié)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

四.工作教訓(xùn)：

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)覺了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平常工作于業(yè)績情況的總結(jié)，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動清涼一夏，低價(jià)a風(fēng)暴業(yè)績還算可以，跟活動有很大的關(guān)系，全場六折加上特價(jià)中的特價(jià)產(chǎn)品，很是吸引眼球，之后價(jià)格回升，就再也沒達(dá)到抱負(fù)的額度。針對市場我應(yīng)當(dāng)主動向公司申請?zhí)鼗菡?，?yīng)當(dāng)把被動變主動，用我們大品牌的產(chǎn)品低價(jià)襲擊其他品牌，占領(lǐng)一定的市場份額。跟員工的關(guān)系好是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣概，陳總向來教育我們敬重自己就是敬重別人，別拿自己不當(dāng)干糧跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，敬重你還是他們的領(lǐng)導(dǎo)。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報(bào)，平穩(wěn)軍心。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注重修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長。

五、工作方案：

公司在日益壯大，不斷占據(jù)新的市場，開辟新的領(lǐng)域，競爭會比較大，壓力也會比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和長進(jìn)。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高業(yè)績，除了完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的100%，結(jié)果證實(shí)一切。

2、要提巍峨局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。

3、提高工作的主動性，做事索性果斷，不拖泥帶水。

4、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作要圍圍著目標(biāo)的完成。

5、明年是服務(wù)年，服務(wù)年就要做好服服務(wù)，不但做銷售還要做服務(wù)。精細(xì)化工作方式的思量和實(shí)踐。

我信任：天道酬勤。把自己全部的精力都投入到工作當(dāng)中，認(rèn)仔細(xì)真沉下心去工作，就是公司所倡導(dǎo)的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

服裝店長年終總結(jié)

店長對的角色定位：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長就是這個(gè)家的家長。家長對內(nèi)要操勞這個(gè)家的全部問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳設(shè)、方方面面都要照看到；對外協(xié)調(diào)好與酒店、同行、政府機(jī)關(guān)等的關(guān)系。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

店長的工作職責(zé):

1．了解公司的經(jīng)營方針，依據(jù)貨品的特點(diǎn)和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2．遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購舉行培訓(xùn)。

4．負(fù)責(zé)貨品管理、盤點(diǎn)，帳簿、報(bào)表制作，工資核算、商品交接精確?????。

5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊、調(diào)配、商品陳設(shè)。

6．準(zhǔn)時(shí)處理店鋪浮現(xiàn)的相關(guān)問題，不能處理的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

7．定時(shí)按時(shí)節(jié)、酒店生意制定促銷活動。

8．每月月底提交工作總結(jié)，制定下月方案及目標(biāo)，反饋相關(guān)問題。

9．激發(fā)導(dǎo)購工作激情，使店鋪保持熱情、活潑氣氛。

10．工作樂觀，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。

店長的工作重點(diǎn):

作為一個(gè)有責(zé)任心的店長，對于天天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。店面營運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。

營業(yè)前：

1．開啟電器及照明設(shè)備。

2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3．召開晨會：

①公司政策及當(dāng)天營業(yè)方案的公布與傳達(dá)。

②前日營業(yè)狀況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓(xùn)新員工，溝通勝利售賣技巧。

④激發(fā)工作熱烈，鼓勵(lì)員工勇氣。

4．清點(diǎn)貨品，預(yù)備、清點(diǎn)備用金。

營業(yè)中：

1．檢查導(dǎo)購人員儀容儀表，行為姿勢、精神面貌。

2．專賣店的店長需督導(dǎo)收銀、銷售清單記錄工作，把握銷售狀況。

3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備。

4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用。

5．維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境干凈。

6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳設(shè)。

7．注重形跡可疑人員，防止貨物走失和意外事故的發(fā)生。

8．準(zhǔn)時(shí)主動幫助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。

9．收集顧客資料、反映問題并作好記下。

10．做好促銷活動的開展前預(yù)備和結(jié)束后的收尾工作。

店長年終總結(jié)與方案

總結(jié)是反思和回顧，得到了進(jìn)一步的提升。下面我為大家?guī)淼觊L年終總結(jié)與方案的內(nèi)容，希翼大家喜愛?。

店長年終總結(jié)與方案

陪同著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了緊急、勞碌的xx年，滿懷熱烈和期盼的迎來了明亮絢爛、彌漫希翼和激情的xx年。

一轉(zhuǎn)瞬，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了無數(shù)努力，在自己的工作崗位上也取得過好成果。像6店的斷碼銷量條數(shù)向來都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的升高，對與每個(gè)月的斷品種更是十分的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)則制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng)，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認(rèn)可的。

但還是沒實(shí)用100%的心去工作，所以感到十分羞愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價(jià)雖然比去年是升高了40%，但整體條數(shù)只升高了16%。

回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的時(shí)光里，首先謝謝公司賦予我這樣一個(gè)進(jìn)展的平臺，和專心培養(yǎng);謝謝領(lǐng)導(dǎo)賦予工作上的鼓舞和催促。讓我學(xué)到了無數(shù)的銷售和交流管理技巧，并順當(dāng)?shù)臑橄乱徊降墓具M(jìn)展邁出了第一步。第二謝謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，謝謝同事們在工作上的互相鼓舞和協(xié)作。他們?nèi)咳硕加兄档梦胰W(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少學(xué)問，讓自己越發(fā)的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售管理模式舉行磨合，我也越發(fā)的熟悉到了，一個(gè)做銷售店長的學(xué)問面、社交能力和認(rèn)識產(chǎn)品學(xué)問技巧打算了一個(gè)店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作堆積。我熟悉到自己現(xiàn)有的不足和特長?，F(xiàn)將全年來的工作和感觸總結(jié)如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒消費(fèi)過，加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能準(zhǔn)時(shí)的了解貴賓不來的緣由。導(dǎo)致銷售量也不是太抱負(fù)。

2)交流不夠深化。員工銷售在與顧客交流的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價(jià)值非常清楚的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒能說出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒了解顧客的真正主意和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能準(zhǔn)時(shí)賦予完善的解答。

3)工作天天/每月沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對店面要求也不嚴(yán)格，特殊是門崗這塊，站崗不準(zhǔn)時(shí)，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。

5)由于個(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)9月份女褲向來占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在向來下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開頭改進(jìn)這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)賦予監(jiān)督，協(xié)助和提珍貴看法。

xx年工作方案：

1)銷售目標(biāo)：

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要求店長要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和協(xié)作：

提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和睦，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。并方案建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。

3)要時(shí)刻關(guān)注好庫存，并認(rèn)識每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求員工天天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。

4)人員的培養(yǎng)：

6店張蕊張青青以逐漸成熟，預(yù)備培養(yǎng)她們倆望店長方面進(jìn)展，她們倆對工作也比較仔細(xì)負(fù)責(zé)對這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對22店全部工作及其付責(zé)任各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強(qiáng)力推舉李美霞擔(dān)任22店店長已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)進(jìn)展的機(jī)會。

對公司的提議：

公司應(yīng)當(dāng)多開總結(jié)大會，一個(gè)公司的思維一定是活躍的，假如要保持一個(gè)高度激情的氣氛，那么就多開總結(jié)大會吧。公司要想店長提升，我認(rèn)為員工素養(yǎng)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)光不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。一般員工需要培訓(xùn)，店長更需要培訓(xùn)，店長不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工?以上是我對公司的提議，如那個(gè)方面說的不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。

美容院店長年終總結(jié)

在過去一年的工作中，不管是美容師還是店長，對于自己的工作絕對有自己的一些主意，也得到了一些收獲。要想接下來一年的工作順當(dāng)開展，要對自己在工作中做得好以及做的不好的地方做一個(gè)深刻的反思。因此，所謂年終總結(jié)，重點(diǎn)在于總結(jié)。假如只是走過場或者是純粹敷衍而已，總結(jié)也就失去了其原本的意義。

年終總結(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)

1、條理清楚，用數(shù)據(jù)說話

在年度總結(jié)中，按照崗位職責(zé)有針對性、條理清楚地總結(jié)工作，是年度全面性的保證。用數(shù)據(jù)對工作舉行匯總，既容易明白，又能清晰地說明總結(jié)者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作，需要在平常的日常工作中，有心地對工作舉行記錄。美容師在平常的工作中，就要注重對各種數(shù)據(jù)做一個(gè)具體的記載，包括顧客量、成交金額等等。年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來自于每月、每周、每日，甚至每時(shí)的工作總結(jié)。

2、提出問題，給出有建設(shè)性的看法

對于這一點(diǎn)，需要美容院員工在平常的工作中注重觀看和總結(jié)，針對美容院經(jīng)營中存在的一些問題提出自己的見解。這一點(diǎn)也建立在員工專心度的基礎(chǔ)上，惟獨(dú)美容院員工真正的把美容院當(dāng)做家一樣的存在，才干在考慮自己個(gè)人進(jìn)展的基礎(chǔ)上，和美容院共同成長。

3、給出自己明年具體的工作方案

針對自己的進(jìn)展，可以在年終總結(jié)中作為重點(diǎn)來描述。惟獨(dú)自己首先明確自己的進(jìn)展方向，才干在接下來的一年中順當(dāng)達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)。

其實(shí)，對于自己的工作，惟獨(dú)自己是最了解的。自己做過什么，得到了一些什么收獲，碰到一些什么問題，這些東西假如僅僅存在于腦海中沒有形成文字的話，往往會被我們忽略，失去了原本的作用，而年終總結(jié)也是給自己提供了這樣的一個(gè)機(jī)會。所以138也提示各位美容院從業(yè)者，不要將年終總結(jié)形式化。希翼各位都能夠從中熟悉到不一樣的自己，得到不一樣的收獲。

美容院店長年終總結(jié)怎么寫？

當(dāng)你還對年初時(shí)候的一些事情歷歷在目，20xx年已經(jīng)臨近尾聲了，快到美容院的時(shí)候，美容院店長該如何做好20xx年終總結(jié)?做寫什么內(nèi)容?

一、做好一年的項(xiàng)目盤點(diǎn)

20xx年到底做了多少個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目畢竟?fàn)顩r如何，賣了多少人，賣給了哪些顧客，每個(gè)顧客消費(fèi)的狀況如何?等等這就數(shù)據(jù)都要舉行具體的盤點(diǎn)，這才有利于20xx年美容院項(xiàng)目的整體的數(shù)據(jù)和營銷規(guī)劃。

美容院，項(xiàng)目的引進(jìn)至關(guān)重要。尤其是單店。由于單店美容院的管理和經(jīng)營是pk不過連鎖店的，所以引進(jìn)合適的項(xiàng)目，打算著店的盈利狀況;

所以作為一個(gè)優(yōu)秀的店長，應(yīng)當(dāng)學(xué)會時(shí)時(shí)舉行項(xiàng)目的盤點(diǎn)，然后才干規(guī)劃出下一年度的項(xiàng)目引進(jìn)方案。

二、用數(shù)據(jù)總結(jié)利潤

事實(shí)證實(shí)，數(shù)據(jù)是最有力的證據(jù)。美容院店長在年終總結(jié)中，要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)對作業(yè)舉行總結(jié)。這就需要店長在平時(shí)的工作中，專心對作業(yè)舉行記載，總結(jié)的數(shù)據(jù)來自于每月、每周、每日，乃至每時(shí)的作業(yè)總結(jié)。

數(shù)據(jù)盤點(diǎn)包含了無數(shù)，比如說今年的銷售額，今年的成本，今年的利潤，固定成本，