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第頁共頁工程進度管理制度范文一、目的和依據(jù)1.目的：為了提高工程項目的進度控制水平，確保工程按時按質(zhì)按量完成，保證項目各階段的協(xié)調(diào)與銜接。2.依據(jù)：本管理制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理制度制定。二、適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)部所有工程項目的進度管理。三、工程進度管理流程1.項目計劃階段：（1）制定項目總體計劃，明確項目的目標和工期要求；（2）編制詳細的階段計劃，明確各個階段的工作內(nèi)容和交付時間節(jié)點；（3）組織開展項目評估和風險分析，確定項目實施方案。2.項目執(zhí)行階段：（1）按照階段計劃，明確責任和任務，制定具體的工作計劃和里程碑；（2）建立工程進度監(jiān)控系統(tǒng)，及時收集和匯報項目的進展情況；（3）定期組織項目進度會議，分析和解決項目中的進度問題；（4）對關(guān)鍵工序進行跟蹤和監(jiān)控，確保進度的控制和落實。3.項目收尾階段：（1）進行項目進度的總結(jié)和評估，分析項目實施過程中的問題和經(jīng)驗教訓；（2）編制項目質(zhì)量評價和驗收報告，確保項目的交付質(zhì)量和期限。四、進度管理責任與權(quán)限1.項目經(jīng)理負責制定項目計劃和階段計劃，并組織實施；2.項目組成員負責按照計劃和工期要求完成各自的任務；3.項目監(jiān)理工程師負責對工程進度進行監(jiān)督和管理；4.公司負責對項目進度進行監(jiān)控和評估，并及時采取相應措施。五、工期變更管理1.工期變更必須經(jīng)過正式的程序，必須有充分的理由和充分的證據(jù)支持；2.工期變更必須經(jīng)過相關(guān)部門的審批，并得到相關(guān)方的同意；3.工期變更需及時將變更信息通知相關(guān)人員，并重新調(diào)整項目計劃和階段計劃。六、附件無七、制度的解釋與修改1.對制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層；2.本制度的修改需經(jīng)公司領(lǐng)導審批，并及時通知到相關(guān)人員。以上即為

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