辦公室6S考核細(xì)則

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6s工作總結(jié)匯報(bào)

：6S工作總結(jié)，6s工作總結(jié)匯報(bào)

結(jié)回想起6S推動(dòng)工作，感覺時(shí)光就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)眼間11個(gè)月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)到處都留下了6S的腳印?????。

一、定制管理從公司6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定制管理了。

在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則舉行改善。

改善過程中，分廠兼職推動(dòng)員付小軍，專職推動(dòng)員韋志輝多次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯工段在王衛(wèi)東工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下中午不歇息晚上還加班加點(diǎn)；一次鹽水工段長(zhǎng)鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)光為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫(kù)物品400余件，節(jié)省空間70多平米；劃分區(qū)域39個(gè)，增強(qiáng)區(qū)域線89米，增強(qiáng)通道線314米，對(duì)259個(gè)滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識(shí)39個(gè)，物品標(biāo)識(shí)793個(gè)，隱形標(biāo)識(shí)114個(gè)，滅火器標(biāo)識(shí)牌184個(gè)，其余標(biāo)識(shí)133個(gè)，共計(jì)1130個(gè)。

付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特殊是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大轉(zhuǎn)變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理在現(xiàn)場(chǎng)目視化管理中我們共做了四項(xiàng)改善：閥門標(biāo)識(shí)、壓力表標(biāo)識(shí)、管道流向標(biāo)識(shí)、罐體注字。完成5892個(gè)閥門標(biāo)識(shí),469個(gè)儀表標(biāo)識(shí)，管道注字6341個(gè)，大罐噴字137個(gè)。

在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，假如采納組建小組成員特地舉行此項(xiàng)改善，則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)光；經(jīng)過分廠內(nèi)部商議，我們召開全體工段長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標(biāo)識(shí)的制作辦法，并要求各工段抽調(diào)專人舉行本工段閥門及壓力表標(biāo)識(shí)制作，工段長(zhǎng)帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。分離經(jīng)過一周的努力，全部閥門及壓力表標(biāo)識(shí)所有完成。

因?yàn)楣艿兰肮摅w噴字的特別性和重要性我們采納組建噴字小組的方式開展此項(xiàng)工作。管道注字伊始，由于有了標(biāo)準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)當(dāng)是一件水到渠成的事，然而，因?yàn)閭€(gè)別標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)確實(shí)有天壤之別，在全部的事前方案沒有做好狀況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成統(tǒng)一的熟悉，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中浮現(xiàn)了一個(gè)個(gè)相互不理解的沖突。

好事多磨，經(jīng)過一段時(shí)光的實(shí)踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)；同時(shí)，我們采納水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在舉行罐體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強(qiáng)、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字閱歷豐富，互相之間也越發(fā)默契起來……三、平安隱患的排查和現(xiàn)場(chǎng)改善在6S平推其次階段由李明教師導(dǎo)入了6S平安隱患識(shí)別項(xiàng)目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)光（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異樣、緊張）、影響對(duì)象、是否重大隱患分離做了記錄。共識(shí)別隱患56項(xiàng)，整改48項(xiàng)，8項(xiàng)正在實(shí)施中；在現(xiàn)場(chǎng)改善中，針對(duì)員工水杯、清潔用品任意放臵的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對(duì)墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們?cè)O(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

如今，水杯上架；掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、通訊錄干凈規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深化，經(jīng)過對(duì)液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)存在的問題有以下幾點(diǎn)：應(yīng)急抽氣管道在地面放臵，因?yàn)榇直慷灰兹∧?；裝鋼瓶的車輛進(jìn)入車間后任意停放，造成操作不便且遇緊張狀況不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺(tái)前使用工具、墊片任意放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對(duì)以上問題我們做出以下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用便利易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺(tái)，工具、墊片放臵合理，取用便捷。

經(jīng)過樂觀主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案43項(xiàng)，其中電解廢水回收改善提案，每臺(tái)電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機(jī)封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省10000余元；氯氫處理氫氣平安水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可為公司節(jié)省5616元?，F(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的成功，這只是我們走在新世紀(jì)為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們自豪的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動(dòng)成績(jī)，我們更要走好以后的路，我們要樂觀發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。

沒有最好，惟獨(dú)更好，我們一定要走出去，引進(jìn)來，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太注重的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永久堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)分廠6S管理工作永爭(zhēng)一流的目標(biāo)。

：2022年公司6S工作匯報(bào)，6s工作總結(jié)匯報(bào)

公司6S檢查工作匯報(bào)2022年6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)要求自2022年7月份由生產(chǎn)技術(shù)部組織6S檢查以來，已經(jīng)五個(gè)多月，全部的單位都取得了很大的長(zhǎng)進(jìn)。

煉鐵廠、燒結(jié)廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條件的制約，但推行6S以來，月月都有長(zhǎng)進(jìn)，成果有目共睹。特殊是煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，責(zé)任落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)為公司樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。制氧廠因標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，也保持得很好。

軋鋼廠環(huán)境條件不錯(cuò)，問題不少，有待迎頭趕上。

公司推行6S管理工作以來，也發(fā)覺了一些問題，有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，熟悉還不到位，還沒有充分發(fā)動(dòng)員工，6S管理工作深度廣度還有待推動(dòng)，個(gè)別單位或個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至為對(duì)付檢查而做工作。

2022年已經(jīng)結(jié)束，雖然過去一年我們做了一些工作，也取得了一些成果，但我們離6S管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距。做好6S管理工作，惟獨(dú)更好，沒有最好。惟獨(dú)開頭，沒有結(jié)束。6S管理工作是長(zhǎng)期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅(jiān)信，只要公司上下認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，全力以1赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設(shè)備管理，能源計(jì)量管理，文明衛(wèi)生管理，平安管理，現(xiàn)場(chǎng)綜合管理上或領(lǐng)導(dǎo)干部、員工素養(yǎng)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天更美妙夯實(shí)基礎(chǔ)，制造潔凈舒服的生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

6S管理的內(nèi)容大家都比較清晰，6S管理的目的我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)熟悉和學(xué)習(xí)，下面就6S管理的目的作用做進(jìn)一步介紹：一、6S的目的1.

改善和提高企業(yè)形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激情，凝結(jié)人心，安心工作。簡(jiǎn)單吸引顧客，讓顧客有信念；同時(shí)，因?yàn)榭诒鄠?，?huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.

促成綜合效率的提高。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會(huì)提高。

3.

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

干凈的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底舉行最低庫(kù)存量管理，能夠做到須要時(shí)立刻取出實(shí)用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退尋、滯留時(shí)間，改善物資在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。24.

削減直至消退故障。

保障優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。

通過常常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.

保障企業(yè)平安生產(chǎn)。

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬闊光明，通道暢通，地上不會(huì)任意擺放不該放置的物品。假如工作場(chǎng)全部條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)削減，固然平安就會(huì)有保障。

6.

降低生產(chǎn)成本。

通過實(shí)施6S，可以削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的鋪張，從而降低生產(chǎn)成本。

7.

改善員工精神面貌，使組織活力化。

員工有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議和改善活動(dòng)），增進(jìn)組織的活力。

8.

縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

因?yàn)閷?shí)施了一目了然的管理，使異樣現(xiàn)象明顯化，削減人員、設(shè)備、時(shí)光的鋪張，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S管理的作用1、虧損為零●至少在行業(yè)內(nèi)被贊揚(yáng)為最整潔、干凈的工廠;3●無缺陷、無不良、愜意度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；●收拾、整頓、清掃、清潔和素質(zhì)保持良好，并且成為習(xí)慣，以干凈為基礎(chǔ)的工廠有很大的進(jìn)展空間。

2、不良為零●產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);●檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;●環(huán)境干凈有序，異樣現(xiàn)象一眼就可以發(fā)覺;●整潔干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí);●機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，削減次品產(chǎn)生;●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;(預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)知、預(yù)案）3、鋪張為零●6S能削減庫(kù)存量，排解過剩生產(chǎn)，避開零件、半成品、成品在庫(kù)過多;●避開臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩;●避開購(gòu)置不須要的機(jī)器、設(shè)備;●避開尋覓、等待、避讓等動(dòng)作引起的鋪張;●避開浮現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零4●工廠無塵化;●無碎屑、碎塊和漏油，常常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械利用率高;●工器具管理良好，調(diào)試、尋覓時(shí)光削減;●設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高;●每日舉行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)光為零●模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋覓時(shí)光;●干凈規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;●徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，迅速上崗。

6、事故為零●收拾、整頓后，通道和歇息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;●物品放置、搬運(yùn)辦法和積載高度考慮了平安因素;●工作場(chǎng)所寬闊、光明，使物流一目了然;●人車分流，道路通暢;●危急、注重等警示明確;●員工正確使用庇護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);●全部的設(shè)備都舉行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)覺存在的問題，從而消退平安隱患;5●消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃命路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命平安有保障。

7、投訴為零●人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度;●誰都明了工作該怎么做，怎樣才算做好；●工作便利環(huán)境舒服;●天天都有所改善，有所長(zhǎng)進(jìn)。

8、缺勤率為零●一目了然的工作場(chǎng)所，沒有鋪張、牽強(qiáng)、不均衡等弊端;●崗位光明、整潔，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人情緒開心，不會(huì)讓人厭倦和苦惱;●工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工;●6S能給人只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親手動(dòng)手舉行改善;●在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到驕傲和自豪。

總而言之，通過6S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸進(jìn)展成對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，并且最少得到三個(gè)相關(guān)方的愜意

⑴投資者愜意6通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào);⑵客戶愜意表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn);⑶員工愜意效益好，員工生活富饒，人性化管理使每個(gè)員工可獲得平安、敬重和成就感;收拾：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；平安：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作方案7一、鞏固提高采取6S精細(xì)化管理。

序號(hào)內(nèi)容備注進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的教導(dǎo)，讓每位建議1．1員工將6S管理內(nèi)容體現(xiàn)到實(shí)際生各廠產(chǎn)活動(dòng)中，并堅(jiān)持執(zhí)行下去；定期培訓(xùn)通過定期檢查加大考核，催促各單每周1．2位持續(xù)改善；兩次定期召開6S管理睬議，總結(jié)6S管每月1．3理中的先進(jìn)閱歷和不足，讓大家分一次享勝利閱歷和改進(jìn)不足。

1．4組織廠際之間舉行互相參觀學(xué)習(xí)。

每月一次1．5對(duì)改進(jìn)不準(zhǔn)時(shí)的單位在公司調(diào)度每周會(huì)上曝光。

兩次1．6加強(qiáng)收拾、整頓、清掃的力度，反要求復(fù)的舉行自檢總結(jié)，然后改善落各廠實(shí)，不斷規(guī)范標(biāo)識(shí)，并完美標(biāo)識(shí)，每周使工作環(huán)境一目了然。

自查自糾81．7將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們6S管理的進(jìn)展方向，也是我們不斷完美的目標(biāo)。

注

1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)或安全員；各部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)或業(yè)務(wù)主管參與。

2、每次檢查企管部、安環(huán)部必需參與。

3、每次被檢查單位參與引導(dǎo)，但不參加評(píng)分。二、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查的詳細(xì)內(nèi)容和要求1、要求全部設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成列。

3、仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備管理負(fù)責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)則制度。

4、設(shè)備潤(rùn)滑要做到五定和三級(jí)過濾潤(rùn)滑容器清潔完整。即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。

大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤(rùn)滑點(diǎn)。

5、修理工具、平安設(shè)施、消防器具齊備完整，靈便好用擺放整齊。96、要求現(xiàn)場(chǎng)四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃光明無缺，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，物品放置有序。

7、要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、潤(rùn)滑記錄、維修更換記錄等各種規(guī)則制度齊全，記錄精確?????，字體工整，無涂改，妥當(dāng)保管。

8、要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備四懂三會(huì)三、、好。即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途會(huì)；操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障;用好、管好、修好。

9、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要做到三勤一定即，勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng);定時(shí)精確?????記錄。

10、要嚴(yán)格要求執(zhí)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐十字作業(yè)法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡查要遵循聽、摸、聞、比、看五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶三件寶，即扳手（緊固）、抹布（擦）、聽診棒（聽有無異樣）。

11、設(shè)備運(yùn)行必需做到四不準(zhǔn)（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和五不漏（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電）。

12、確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備一平、二凈、三見、四無、五不缺即場(chǎng)地平整；門窗玻璃整潔、四面墻壁整潔；軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無10廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺。

13、設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊整不缺、內(nèi)容清楚，工藝管線介質(zhì)和走向要有標(biāo)識(shí)。二零一四年設(shè)備管理工作目標(biāo)我們要引進(jìn)推行TpM管理的理念、思想與方法（TpM是全員生產(chǎn)維護(hù)性保全活動(dòng)或全員效率修理活動(dòng)。

）TpM是以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，以修理預(yù)防，預(yù)防修理，改善修理和事后修理，綜合構(gòu)成生產(chǎn)修理為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門，使用修理等全部有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)者、管理者到第一線作業(yè)人員全體參加，以自主的小組活動(dòng)來推行生產(chǎn)修理，使損失最小化、效率最大化的活動(dòng)。TpM活動(dòng)的目標(biāo)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)改善環(huán)境體質(zhì)11改善人的體質(zhì)●設(shè)備操，自主修理能力。

●設(shè)備修理人員，機(jī)電熱一體修理能力。

●修理技術(shù)人員消退事實(shí)故障的預(yù)防性維修規(guī)劃和改進(jìn)能力。

改善設(shè)備的體質(zhì)●現(xiàn)有設(shè)備，改善體質(zhì)解決設(shè)備的損失鋪張達(dá)到最大程度的效率。

●新增設(shè)備，生產(chǎn)能力達(dá)到最迅速度的爬升改善環(huán)境的體質(zhì)●設(shè)備環(huán)境；改善設(shè)備環(huán)境體質(zhì)，消退強(qiáng)制劣化。

●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和平安條件實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào)、和睦。

個(gè)案改善自主保養(yǎng)TpM支柱的概念方案保養(yǎng)質(zhì)量保養(yǎng)12現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理：●清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)●全系統(tǒng)（方案保全）（自主管理）生產(chǎn)修理體質(zhì)預(yù)防修理，故障修理，改善修理，修理預(yù)防。

TpM突出以設(shè)備為主題的四個(gè)零●停機(jī)為0指方案外的設(shè)備停機(jī)時(shí)光為0●廢品為0指由設(shè)備緣由造成的廢品為0●事故為0指設(shè)備在運(yùn)行過程中事故為0●速度損失為0指設(shè)備速度降低的產(chǎn)量損失為0執(zhí)行TpM要做到

●領(lǐng)導(dǎo)作用●全員參加●進(jìn)度掌控適中●階段性設(shè)立目標(biāo)，追蹤檢討、改善。

●大力投入培訓(xùn)。

執(zhí)行TpM要從三大要素上下功夫

●提高工作技能●改善精神面貌13●改善操作環(huán)境眾所周知，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備就像戰(zhàn)士手中的武器，愛惜設(shè)備就要像戰(zhàn)士愛惜武器一樣，堅(jiān)持每天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了戰(zhàn)時(shí)用的上，用得好。

在設(shè)備管理理念上，我們必需牢固樹立正確操作，合理使用，細(xì)心維護(hù)，適時(shí)檢修的思想以保證設(shè)備長(zhǎng)周期，牢靠、平安地運(yùn)行。

十六字方針（正確操作、合理使用、細(xì)心維護(hù)、，適時(shí)檢修）中關(guān)鍵在使用

即操作人員是否根據(jù)操作規(guī)程操作，發(fā)生故障后是否得到準(zhǔn)時(shí)有效的處理。所以，要加強(qiáng)對(duì)操的培訓(xùn)。做好崗前培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)），崗中培訓(xùn)（各項(xiàng)規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓(xùn)，真正使操做到三好四會(huì)或四懂三會(huì)。

要進(jìn)一步明確各自的崗位責(zé)任。就是明確管理者、操和修理人員各自應(yīng)負(fù)設(shè)備管理工作的責(zé)任。要實(shí)行管理、監(jiān)督并舉，激勵(lì)與約束結(jié)合，管、用、修一體化的管理模式。即全員、全過程、全方位管理，我們必需明了這一道理，在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)進(jìn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管、用、修業(yè)務(wù)能力。惟獨(dú)學(xué)習(xí)把握提高素質(zhì)技能，才干適應(yīng)設(shè)備管理上臺(tái)階的14進(jìn)展要求。

對(duì)設(shè)備管理，要按照各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求，堅(jiān)持群管與專管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，改善管理與有用相結(jié)合，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修相結(jié)合，力求設(shè)備的壽命周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。

設(shè)備管理是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)所構(gòu)成的，惟獨(dú)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才干做好每一件事情，才干準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、解決問題，才干不斷提高設(shè)備管理水平。

要做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作，必需加強(qiáng)和夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作，建立、健全、完美設(shè)備管理制度（方法）和設(shè)備檔案管理，設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄，以及計(jì)量、儀器、儀表的專項(xiàng)管理。

公司已匯編、下發(fā)了設(shè)備管理制度和設(shè)備專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，希翼各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，真正做到人人有事管，事事有人管，真正做到實(shí)事求是、獎(jiǎng)罰分明，真正做到有章可循、違章必究。2022年設(shè)備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完美設(shè)備故障、事故、方案檢修，停、開機(jī)時(shí)光以及設(shè)備故障、事故15影響生產(chǎn)、平安、質(zhì)量造成損失的狀況，記實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

2、深化開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)覺存在的問題，舉行專項(xiàng)整治活動(dòng)，采納督辦、督查，視完成狀況按專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3、新系統(tǒng)投運(yùn)后，要開展設(shè)備緊固，系統(tǒng)檢查缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ?xiàng)整改。

4、進(jìn)一步完美、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，專檢、抽查工作，公司將統(tǒng)一點(diǎn)巡檢記錄，舉行不定期和抽檢活動(dòng)。

5、進(jìn)一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品備件的申報(bào)、審批、選購(gòu)、到貨、驗(yàn)收、使用、質(zhì)量、反饋、及時(shí)、有效、保全等環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)，層層把關(guān)。

對(duì)因申報(bào)、選購(gòu)、到貨不準(zhǔn)時(shí)或因未閱歷收，以次充好，未準(zhǔn)時(shí)反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按章考核，同時(shí)加大壓庫(kù)、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完美檢修模式，采取檢修定額、定時(shí)、定標(biāo)管理，對(duì)影響檢修方案實(shí)施或因檢修影響平安、生產(chǎn)、質(zhì)量，造成損失的責(zé)任單位或個(gè)人，加大分析考核。

7、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)設(shè)備事故做到四不放過，以削減降低或杜絕各類事故重復(fù)發(fā)生。

8、采取設(shè)備例會(huì)制度。每月要定期召開一次由設(shè)備廠長(zhǎng)或設(shè)備主管參與的設(shè)備例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月16本單位、本部門的設(shè)備管理綜合狀況，并提出次月設(shè)備管理工作方案。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

2022年度設(shè)備管理任重而道遠(yuǎn)，新系統(tǒng)將全面投入運(yùn)行，老系統(tǒng)適時(shí)改造性檢修，任務(wù)繁重、責(zé)任重大。

只要我們有信念，有決心，專心用心敢于面向，敢于承擔(dān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，一定會(huì)比昨天干得更好！生產(chǎn)技術(shù)部2022年元月17

：6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告，6s工作總結(jié)匯報(bào)

理工作總結(jié)質(zhì)量部檢驗(yàn)室自2022年10月6s管理運(yùn)行以來，質(zhì)量部檢驗(yàn)室按照煤科院和鉆探院的支配，樂觀響應(yīng)，高度重視，快速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完美6S管理工作。按照工作計(jì)劃樂觀改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素質(zhì)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身安全。現(xiàn)將檢驗(yàn)室6S管理開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

檢驗(yàn)室對(duì)6S管理工作做了具體的方案，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的準(zhǔn)時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順當(dāng)有序的開展。一、6S推行實(shí)施一、收拾、整頓1、明確區(qū)別了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了檢驗(yàn)室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表，廢棄物分類和處理方法。

2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

3、對(duì)辦公室的格局重新舉行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步收拾，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對(duì)辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光滑光明。對(duì)檢驗(yàn)室的全部設(shè)備舉行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，催促每位員工做到工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃，保持干凈、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日舉行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素質(zhì)、平安1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，呈現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

2、對(duì)消防器材舉行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員舉行演練。

3、對(duì)帶電儀器明確標(biāo)識(shí)平安警示，平安標(biāo)語等等。

四、其他為了宣揚(yáng)6S管理工作，檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用會(huì)議樂觀宣講6S的學(xué)問，使員工在思想上熟悉6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過一段時(shí)光的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6S管理上取得了初步成效。

目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，取用便利。辦公區(qū)域物品擺放干凈有序，美觀大方，文件資料取用便利，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。平安事故沒浮現(xiàn)一起，平安態(tài)勢(shì)良好。二、在推行6S過程中存在的問題1、對(duì)6S的熟悉不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。

2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中無數(shù)地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)光的試探初步完美，降低推行效率，也簡(jiǎn)單打擊推行小組人員的樂觀性。

3、在收拾工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、6S管理心得1、6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問普及和思想熟悉的宣揚(yáng)工作，不應(yīng)流于形式。使6S終于變成全體員工自覺自愿的行為。

2、6S管理應(yīng)注重方式辦法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式辦法。

6S是不斷的改進(jìn)、完美，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完美。

3、6S管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且6S是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實(shí)施方案，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。2022年11月22日

生產(chǎn)車間6s工作總結(jié)

總結(jié)一：6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)

為提升校內(nèi)文化品位，鑄就小學(xué)管理的特色與品牌，打造平安、文明、健康、有序的同學(xué)宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并協(xié)作學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院2022年平安我們宿舍評(píng)選工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。

在5月25日，我參與了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6S詳細(xì)是指收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、平安；了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，推動(dòng)同學(xué)公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素養(yǎng)；明了了各自的職責(zé)與義務(wù)，把握了執(zhí)行6S管理的辦法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物間或會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓囫圇宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的干凈寬闊；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素養(yǎng)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們舉行宿舍規(guī)劃收拾，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都樂觀參加到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格根據(jù)系部的要求舉行收拾內(nèi)務(wù)，第一步收拾，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；其次步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持便利取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面舉行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素養(yǎng)；第五步素質(zhì)，經(jīng)過這次活動(dòng)我們都從思想上改變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的干凈和美觀；第六步平安，消退宿舍平安隱患，不用大功率電器。

通過宿舍6S管理活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力收拾后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持整潔，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等干凈整潔；每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊；囫圇宿舍給人寬闊光明的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒服。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好宿舍6S就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，惟獨(dú)團(tuán)結(jié)才干把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素養(yǎng)和藹質(zhì)；

我們會(huì)長(zhǎng)久堅(jiān)持做好宿舍6S管理。

企業(yè)通過6S詢問活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，勝利的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

總結(jié)二：6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)

20xx年，華星公司6S管理工作仔細(xì)貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì)議精神，通過完美監(jiān)督考核機(jī)制，開展強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提熟悉活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到詳細(xì)工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推動(dòng)成績(jī)，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。

一、一年來的工作回顧

（一）抓基礎(chǔ)、建制度，提熟悉

借鑒質(zhì)量、平安管理工作的閱歷，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核方法》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6S管理工作有時(shí)光進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推進(jìn)6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的閱歷，組織學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對(duì)員工舉行6S管理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的辦法、步驟，消退分歧，達(dá)成共識(shí)。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消退隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素質(zhì)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。

（二）措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

開展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開頭，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推動(dòng)工作。隨著6S管理活動(dòng)的逐步深化，員工在推動(dòng)過程中體味到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，由于現(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸熟悉到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作心情，滋生平安隱患，質(zhì)量得不到保障，惟獨(dú)創(chuàng)建光明、舒暢的工作環(huán)境，才干保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，熟悉到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。

（三）實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升

學(xué)景津、找差距、提建議、促管理、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘、非常鐘6S活動(dòng)、質(zhì)量、6S學(xué)問征答賽、6S管理提升月征文和尋覓和清除污染源、故障源、危急源、死角源、鋪張?jiān)?、缺陷源等活?dòng)的開展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》學(xué)問培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司員工全面參加6S管理的樂觀性，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。

（四）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，采取四卡運(yùn)作。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在D卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。各單位依據(jù)四卡運(yùn)作得分狀況，嚴(yán)格根據(jù)10%、30%、58%、2%的評(píng)選比例，評(píng)出月度四星員工，并依據(jù)《華星公司6S管理獎(jiǎng)罰方法》舉行獎(jiǎng)罰。延續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象。通過強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，增加全體員工的責(zé)隨意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參加6S管理的樂觀性、主動(dòng)性。

二、存在的問題

經(jīng)過幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但因?yàn)槭煜ぁ⒗斫?、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等緣由，我們對(duì)6S管理的熟悉還不夠深，規(guī)則制度還不夠完美，員工整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想熟悉還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)久性和須要性熟悉不足，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊對(duì)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參加6S管理樂觀性。

2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、平安、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理、質(zhì)量、平安培訓(xùn)教導(dǎo)工作力度，提高班組、個(gè)人的自主管理水平；

2、組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的溝通學(xué)習(xí)；

3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為；

4、進(jìn)一步開展針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問題，提出建議與對(duì)策，構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)。

總結(jié)三：6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)

今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開展的工業(yè)企業(yè)管理年活動(dòng)，全面推行了6S管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6S管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷舉行收拾、整頓、清掃、平安、清潔及提升人的素質(zhì)。提倡員工從小事做起，養(yǎng)成事事仔細(xì)的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的平安控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思量方式的目的。

一是舉行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛舉行6S管理含義、目的和作用的宣揚(yáng)教導(dǎo)和培訓(xùn)，大力提倡從小事做起，讓我們?cè)桨l(fā)自信的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣揚(yáng)板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工舉行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣闊員工對(duì)采取6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素質(zhì)的作用有了深刻的熟悉，消退意識(shí)上的障礙。

二是利用定點(diǎn)攝影制作了發(fā)覺問題和改善以后的對(duì)比看板。通過對(duì)比和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感觸中，增加做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。

三是選樹樣板，典型引路，全面推動(dòng)。結(jié)合井上與井下平安工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所舉行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)閱歷后，再在其他班組綻開，進(jìn)而削減了推行過程中的阻力，形成整體推動(dòng)的良好態(tài)勢(shì)。

四是把6S管理和井下班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及QC活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、平安生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面舉行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)舉行檢查、評(píng)選、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的樂觀性，促進(jìn)了員工素養(yǎng)的提高和班組管理的加強(qiáng)。

推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向形式化--行事化--習(xí)慣化演化，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理辦法成為企業(yè)進(jìn)展的新動(dòng)力，隨著6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明平安生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。

但是，在全面推行6S管理工作過程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依舊存在，錯(cuò)誤地認(rèn)為，根據(jù)6S管理去操作很棘手，存在反感心情。

20xx年，我公司一定再加大6S管理力度，把此項(xiàng)工作深化持久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)。

2022年6S車間年工作總結(jié)范文及年方案

6s車間XX年工作總結(jié)及XX年方案

匆忙間，我們告辭成果斐然的XX，迎來了彌漫希翼的XX。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂?也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體味，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽(yáng)光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。樂觀的思想，平和的心態(tài)和充沛的干勁才干促進(jìn)工作長(zhǎng)進(jìn)和工作的順當(dāng)

為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛