工傷事故總結報告

工傷事故總結報告篇一：工傷事故總結報告事故發(fā)生后,公司領導及相關負責人馬上趕往項目部,成立了事故處理小組,對事故處理進行具體部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。其次，要求現(xiàn)場全面停工，由公司領導組織全部管理人員對現(xiàn)場平安進行拉網式排查整改，尤其對臨邊防護、樓層水平洞口防護、外掛架防護、卸料平臺及大鋼模、布料機等進行專項檢查整改，對消防、大型機械設備、臨時用電設備進行了全面檢查。另外，公司領導主持召開了平安專題會議，強調作業(yè)人員的自身防護意識和平安操作技術，并對事故進行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員平安大會和特種作業(yè)人員平安教育大會。通過此次事故的教訓，項目部深刻反省，將從以下幾方面加強平安管理工作，確保平安生產工作。第一、進一步完善各項平安管理制度。項目部總結本次事故的教訓，將進一步細化平安技術交底制度、平安教育培訓制度、班組平安活動制度、平安檢查制度、平安管理獎罰制度、項目傷亡事故報告、調查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度、項目動火申請制度、文明施工管理方法等各項平安管理制度，制定分包單位用電及特別工種管理方法等平安管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危急源進行重新識別，并制定相應的管理措施及平安專項施工方案。其次、進一步做好平安教育工作，樹立平安生產人人有責的氛圍除了對勞務分包單位人員進行嚴格入場三級平安教育以及日常平安教育外，項目部還將大力實施職工夜校平安教育培訓方案。同時，做好各勞務班組班前平安教育工作，對工人進行專業(yè)學問以及平安學問的培訓教育等，樹立平安生產人人有責的氛圍。第三、強化施工現(xiàn)場平安檢查，杜絕任何平安隱患的存在。項目部將定期召開平安措施交底會，深化開展落實公司《平安生產責任制》和《職業(yè)健康平安管理制度》；定期組織全體項目管理人員對施工現(xiàn)場進行拉網式檢查，對平安隱患逐一排查，絕不放過。第四、進一步做好平安防護，全面落實平安防護標準項目部將加強樓梯臨邊、樓層水平洞口防護、電梯井立面防護、電梯井內水平兜網防護、外掛架防護網防護蓋板、卸料平臺錨固及荷載、大模板存放角度及支腿、布料機存放固定、木工房消防器材配備、鋼筋房機具用電等。對查出的平安隱患按“三定”原則進行整改落實。堅持每日對外掛架、卸料平臺等的檢查工作，對外掛架防護、外掛架配件逐一檢查，準時對卸料平臺組織驗收，做好驗收記錄，保證平安生產工作的順當進行。項目部承諾，全體管理人員將仔細吸取此次事故教訓，強化內部管理，切實提高各級人員平安責任意識，建立健全各項平安管理制度并嚴格貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行國家有關平安生產法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調整充實項目組織機構，加強對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的平安教育，仔細審核從業(yè)人員資質和技術力量，準時督促檢查各項施工平安技術措施，進一步明確平安管理責任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴防類似事故再次發(fā)生。篇二：工傷事故總結報告自接到分公司“1—9月份在外公司平安工傷事故匯總”以來，我礦區(qū)仔細調研事故、分析事故。對于各種案例的起因、經過、結果分類結合礦區(qū)實際有針對性的對員工進行組織學習。學習分車間學、班組學、員工相互學、集體爭論等。礦區(qū)制定一套針對全部員工學習工作跟蹤方案，并根據(jù)企業(yè)文化有指導、有布置、有跟蹤、有結果評價的.思路逐步開展平安學習工作，詳細如下：一、破折根系事故背后的土壤：通過調研、分析事故案例，根系各類事故的土壤分以下幾點：（1）、平安意識淡?。簡T工對于沒有發(fā)生在自己身上的事總存在僥幸心理，所謂“不割自己的肉，不知痛”。增加員工平安意識是預防人為事故的核心工作，打好預防針，是拒絕血淋淋的事故再次發(fā)生的重要手段。（2）、違章作業(yè)操作：每個人都有自己的做事風格，風格不盡相同。但是，企業(yè)按平安操作只有一條流程、一個標準、一個平安理念。有些員工的做事風格卻與平安理念背道而馳，久而久之，形成堅固的習慣性違章。無論領導怎么批判教育，他就是不能接受，甚至個別員工存在僥幸心理。于是，在特定的環(huán)境與時間內搓成事故的發(fā)生，釀成嚴峻的后果。（3）、管理嚴峻落后：一個巴掌是拍不響的，作為事故發(fā)生點的領導，特殊是頂頭管理人員在管理上是有問題的，至少此崗位在管理模式上嚴峻落后。在管理中我們如何做到優(yōu)化資源、強化責任、變化途徑是提高平安管理水平和落實生產管理的重要工作。二、做好員工學習、爭論、總結工作：（1）、組織學習：對于事故案例在學習會上逐一講過程；對于參與員工在學習會上逐一談感受。（2）、集體爭論：對于事故案例分類進行總結、爭論；對于不同崗位員工有針對性的進行爭論。（3）、總結反思：對于礦區(qū)整體學習狀況車間分片區(qū)進行跟蹤；對于員工學習狀況與心得寫反思。三、礦區(qū)存在問題：通過近期組織學習和爭論目前礦區(qū)存在問題分以下幾點：（1）、個別員工平安意識淡薄：（2）、仍有習慣性違章操作：（3）、個別班組管理嚴峻落后：四、今后做好平安工作的詳細措施：（1）、努力提高員工平安意識：增加員工平安意識，做好思想工作，打好預防針，拒絕血淋淋的事故再次發(fā)生。（2）、杜絕習慣性違章操作：規(guī)范員工平安操作流程與標準，樹立員工平安理念意識；杜絕習慣性違章。做到批判教育與考核相結合。（3）、跟蹤班組管理：做好班組平安管理人員優(yōu)化組合工作；明確崗位平安管理責任；依據(jù)生產狀況變化，合理調整平安操作途徑，充分做到操作途徑與生產狀況變化相吻合。的確做到優(yōu)化資源、強化責任、變化途徑，提高平安管理水平和落實生產管理的重要工作