第10章采購成本管理3

第10章采購成本管理3匯報人：AA2024-01-31CATALOGUE目錄采購成本管理概述采購成本分析方法采購成本控制策略采購成本降低途徑采購成本管理中的風險與防范采購成本管理信息化建設采購成本管理概述01采購成本是指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。采購成本定義采購成本可以分為直接采購成本和間接采購成本。直接采購成本是指與采購物料直接相關的成本，如物料價格、運費等；間接采購成本則是指與采購過程相關的其他費用，如采購人員的工資、采購系統(tǒng)的維護費用等。采購成本分類采購成本定義與分類控制企業(yè)成本采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，有效控制采購成本可以降低企業(yè)整體成本，提高企業(yè)競爭力。保障供應穩(wěn)定性通過科學的采購成本管理，可以優(yōu)化供應商選擇，確保物料供應的穩(wěn)定性，降低生產風險。提高資金利用效率合理的采購成本管理可以提高企業(yè)資金的利用效率，避免資金浪費和占用。采購成本管理重要性采購成本管理應遵循全面性原則、經濟性原則、適時性原則和責權利相結合原則，確保采購活動的有效性和高效性。管理原則采購成本管理的目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務，具體包括降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應商管理等。同時，采購成本管理還需要關注企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，確保采購活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調。管理目標采購成本管理原則與目標采購成本分析方法02原材料成本生產成本間接成本利潤加成成本構成分析法分析產品所需原材料的成本，包括購買價格、運輸費用、稅費等。分析與產品生產過程相關的其他成本，如管理費用、銷售費用等。分析產品生產過程中所需的直接人工、制造費用等成本。在成本基礎上加上預期的利潤，以確定產品的銷售價格。收集市場上同類產品的價格信息，了解價格水平和趨勢。市場價格調查分析競爭對手的產品價格、質量、銷售策略等，以制定相應的采購策略。競爭對手分析在市場價格基礎上，分析供應商的成本加成情況，以確定采購價格的合理性。成本加成分析與供應商進行價格談判，爭取獲得更優(yōu)惠的采購價格。價格談判價格比較分析法供應商成本構成了解供應商的成本構成，包括原材料成本、生產成本、間接成本等。供應商定價策略分析供應商的定價策略，了解價格形成的機制和影響因素。供應商利潤水平分析供應商的利潤水平，以確定其價格是否具有競爭力。長期合作關系建立與供應商建立長期合作關系，共同降低成本，提高采購效益。供應商成本分析法采購成本控制策略03通過集中需求，增加采購量，提高議價能力，降低單位成本。同時，集中采購有利于統(tǒng)一管理和標準化，減少重復勞動和浪費。針對不同部門或項目的需求進行獨立采購，靈活性較高。但可能導致采購量分散，議價能力降低，成本相對較高。集中采購與分散采購策略分散采購集中采購長期協(xié)議與短期協(xié)議策略長期協(xié)議與供應商簽訂長期供貨合同，保證穩(wěn)定供應和較低價格。長期協(xié)議有利于建立長期合作關系，提高供應商忠誠度。短期協(xié)議根據(jù)實際需求與供應商簽訂短期供貨合同，靈活性較高。但可能導致價格波動和供應不穩(wěn)定。供應商選擇根據(jù)采購需求選擇合適的供應商，考慮因素包括價格、質量、交貨期、服務等。選擇合適的供應商是降低采購成本的關鍵。供應商評價定期對供應商進行評價，了解供應商的表現(xiàn)和問題，及時采取措施進行改進。供應商評價有利于提高供應商質量和降低采購成本。供應商選擇與評價策略采購成本降低途徑04精簡采購流程去除冗余環(huán)節(jié)，提高采購效率，減少不必要的成本支出。標準化采購制度建立統(tǒng)一的采購標準和規(guī)范，確保采購活動的合規(guī)性和一致性。引入電子化采購系統(tǒng)利用信息技術手段，實現(xiàn)采購流程的自動化和電子化，降低采購成本。優(yōu)化采購流程與制度加強采購人員培訓定期開展采購專業(yè)知識、談判技巧、市場分析等方面的培訓，提高采購人員的綜合素質。引入績效考核機制建立與采購成本相關的績效考核指標，激勵采購人員降低成本、提高效益。培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和市場敏銳度引導采購人員關注市場動態(tài)和價格變化，把握采購時機，降低采購成本。提高采購人員素質與技能030201建立長期合作關系與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保供應的穩(wěn)定性和成本的優(yōu)化。加強供應商溝通與協(xié)作定期與供應商進行溝通交流，了解供應商的生產情況、價格動態(tài)等，共同尋求降低成本的有效途徑。引入供應商競爭機制在保證質量和供應穩(wěn)定性的前提下，適當引入供應商之間的競爭，降低采購成本。加強供應商合作與溝通采購成本管理中的風險與防范05制定靈活的采購策略，根據(jù)市場價格變化調整采購計劃。防范措施風險：市場價格波動可能導致采購成本上升，影響企業(yè)利潤。建立價格監(jiān)測機制，及時掌握市場價格動態(tài)。與供應商建立長期合作關系，穩(wěn)定供應渠道和價格。市場價格波動風險及防范0103020405防范措施對供應商進行全面評估，選擇信譽良好、實力雄厚的供應商。制定供應商管理策略，對供應商進行分類管理，并建立獎懲機制。建立供應商檔案，定期更新供應商信息。風險：供應商可能因經營不善、財務困難等原因導致無法按時交貨或提供劣質產品，給企業(yè)帶來損失。供應商信用風險及防范內部管理風險及防范建立完善的采購管理制度和流程，規(guī)范采購行為。防范措施風險：企業(yè)內部管理不善可能導致采購成本控制失效，如采購流程不規(guī)范、采購人員腐敗等。加強采購人員培訓和教育，提高采購人員的素質和職業(yè)道德水平。建立內部監(jiān)督機制，對采購過程進行全程監(jiān)控和審計。采購成本管理信息化建設06實時監(jiān)控采購成本利用信息系統(tǒng)對采購成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本異常問題。數(shù)據(jù)分析與決策支持通過信息系統(tǒng)對采購成本數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為企業(yè)決策提供支持。實現(xiàn)采購流程的自動化和電子化通過信息化手段，將采購流程中的各個環(huán)節(jié)進行自動化處理，提高采購效率。信息化在采購成本管理中的應用設計合理的系統(tǒng)架構，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可擴展性和安全性。系統(tǒng)架構設計根據(jù)采購成本管理需求，劃分出相應的功能模塊，如供應商管理、采購訂單管理、庫存管理、成本分析等。功能模塊劃分實現(xiàn)與供應商、企業(yè)內部其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成和共享，提高數(shù)據(jù)利用效率。數(shù)據(jù)集成與共享設計簡潔、易用的用戶界面，提高用戶體驗。用戶界面設計采購成本管理信息系統(tǒng)建設利用大數(shù)據(jù)技術對采購成本相關的數(shù)據(jù)進行采集和預處理，確保數(shù)據(jù)的準確性和可用性。數(shù)據(jù)采集與預處理數(shù)據(jù)存儲與管理