3.15 龍湖商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)詳細(xì)全流程（開(kāi)發(fā)報(bào)建-前策-招商-設(shè)計(jì)-成本-工程-財(cái)務(wù)-運(yùn)營(yíng)）

五、集中商業(yè)目錄目錄集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE3商業(yè)定位項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)5.1.1-項(xiàng)目區(qū)位條件5.1.1-項(xiàng)目總體規(guī)劃及商業(yè)指標(biāo)區(qū)域環(huán)境及輻射客群5.1.2-區(qū)域定位及發(fā)展方向5.1.2-區(qū)域功能分區(qū)特征

5.2.1-地塊及建筑尺寸分析5.2.1-場(chǎng)地標(biāo)高及豎向設(shè)計(jì)5.2.1-室外場(chǎng)地分析5.2.2商業(yè)5.2.2-業(yè)態(tài)填空及得房率計(jì)算5.2.2-柱網(wǎng)研究5.2.2-層高及凈高分析

5.2.5-專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)5.2.5-百貨專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)5.2.5-超市專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)5.2.5-影院專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)5.2.5-冰場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)5.2.5-兒童職場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)5.2.5-地鐵及地下通道專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)

5.3.3公區(qū)精裝5.3.3-精裝定位及風(fēng)格5.3.35.3.35.3.3-精裝成本及敏感點(diǎn)分析5.3.3-主要裝飾材料樣板5.3.3-精裝樣板段內(nèi)容及計(jì)劃5.1.2-區(qū)域公共交通條件5.1.2-輻射商圈的人口構(gòu)成

5.2.25.2.2

5.2.5-屋頂花園及設(shè)備布置專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)5.2.5-后勤系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)

5.3.3-精裝修各單項(xiàng)形式分析及影響5.3.3-精裝修工程商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境5.1.3-區(qū)域商圈格5.1.3-主要競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)分析5.1.3-商業(yè)業(yè)態(tài)機(jī)會(huì)分析商業(yè)定位及業(yè)態(tài)組合5.1.4-項(xiàng)目SWOT分析5.1.4-項(xiàng)目總體定位5.1.4-項(xiàng)目客群定位5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合5.1.4-功能構(gòu)成配比研發(fā)5.2.1 總圖5.2.1-規(guī)劃設(shè)計(jì)條件5.2.1-規(guī)劃設(shè)計(jì)原則5.2.1-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管控5.2.1-總圖溢價(jià)策略5.2.1-總圖及指標(biāo)5.2.1-商業(yè)布局及分區(qū)5.2.1-商業(yè)室外交通分析周邊道路5.2.1-建筑退界及間距分析

5.2.2-衛(wèi)生間布置點(diǎn)位5.2.2-公區(qū)尺度5.2.25.2.25.2.2-地面停車(chē)分析5.2.3-立面5.2.3-外立面設(shè)計(jì)原則5.2.3-外立面展開(kāi)比例及主要材料5.2.3-廣告位設(shè)置分析5.2.3-外立面關(guān)鍵點(diǎn)研究5.2.3-外立面LED顯示屏分析5.2.3-外立面效果圖5.2.4-地庫(kù)5.2.4-車(chē)位指標(biāo)分析5.2.4-車(chē)庫(kù)出入口分析5.2.4-地庫(kù)平面及車(chē)位指標(biāo)5.2.4-人防設(shè)計(jì)5.2.4-車(chē)庫(kù)層高及凈高

5.2.5-變形縫設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)5.3.15.3.15.3.15.3.1-商業(yè)運(yùn)營(yíng)弱電系統(tǒng)5.3.15.3.15.3.15.3.1-排油煙系統(tǒng)5.3.15.3.15.3.1-噪聲控制5.3.1-燈光結(jié)構(gòu)5.3.25.3.25.3.25.3.2–結(jié)構(gòu)縫

景觀5.3.4-景觀定位及策略5.3.4-景觀設(shè)計(jì)原則5.3.4-景觀空間要求及交通分析5.3.4-景觀設(shè)計(jì)分解5.3.4-景觀成本管控5.3.4-景觀施工管控資產(chǎn)管理5.3.5-資產(chǎn)清單5.3.5-資產(chǎn)評(píng)估建造標(biāo)準(zhǔn)5.3.6-商業(yè)建造標(biāo)準(zhǔn)5.3.6-專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)租戶(hù)協(xié)調(diào)5.3.7-前期信息調(diào)查5.3.7-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控要點(diǎn)5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)5.3.7-開(kāi)業(yè)前租戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估5.3.7-其它補(bǔ)充內(nèi)容收益測(cè)算租務(wù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)5.4.1-城市商圈分布5.4.1-商圈租賃市場(chǎng)概況5.4.1-零售業(yè)態(tài)租金情況5.4.1-主力店租金情況平均租金及各層租金預(yù)估廣告及推廣活動(dòng)收入預(yù)估全部收益匯總成本分析及比較投資回收測(cè)算招商策略及招商節(jié)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)及崗位配置統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)管控體系，建立經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制

物業(yè)管理人流管理車(chē)流管理貨運(yùn)相關(guān)配套垃圾清運(yùn)相關(guān)配套組織規(guī)劃及人員配置物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)用房選址、面積及平面布置其它物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)物中心環(huán)境品質(zhì)保障5.1商業(yè)定位項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)5.1.1-項(xiàng)目區(qū)位條件5.1.1-項(xiàng)目總體規(guī)劃及商業(yè)指標(biāo)5.1.1-5.1.1-項(xiàng)目區(qū)位條件運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE6兩江交匯、港運(yùn)門(mén)戶(hù)、鋼鐵重鎮(zhèn)寶山位于長(zhǎng)江、黃浦江交匯處，海運(yùn)連接164個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多個(gè)港口，區(qū)內(nèi)有三大集兩江交匯、港運(yùn)門(mén)戶(hù)、鋼鐵重鎮(zhèn)裝箱碼頭，吞吐量占上海是全國(guó)最大的集裝箱儲(chǔ)運(yùn)基地。500現(xiàn)位居世界鋼鐵行業(yè)第二位，中國(guó)第一位。版權(quán)聲明?2008龍湖地產(chǎn)有限公司寶山規(guī)劃呈“三段式”：北部產(chǎn)業(yè)，中部新城，南部老城本項(xiàng)目所在區(qū)域近半土地用途為“生態(tài)綠地”，堪稱(chēng)“北上海天然氧吧”寶山規(guī)劃呈“三段式”：北部產(chǎn)業(yè)，中部新城，南部老城本項(xiàng)目所在區(qū)域近半土地用途為“生態(tài)綠地”，堪稱(chēng)“北上海天然氧吧”新城規(guī)劃亦呈“三段式”：東部工業(yè)、中部居住&工業(yè)、西部生態(tài)居住寶山城市工業(yè)園區(qū)-北區(qū)羅店工業(yè)小區(qū)寶山鋼鐵基地月楊工業(yè)區(qū)顧村工業(yè)園區(qū)本項(xiàng)目吳淞工業(yè)基地寶山城市工業(yè)園區(qū)-南區(qū)住宅地塊密集地鐵上蓋商業(yè)版權(quán)聲明?2008龍湖地產(chǎn)有限公司版權(quán)聲明5.1.1-5.1.1-項(xiàng)目總體規(guī)劃及商業(yè)指標(biāo)插圖插圖一總體指標(biāo)合計(jì)C2-3地塊C3-2地塊1總用地面積81637.1㎡50539.3㎡31097.8㎡2項(xiàng)目建設(shè)用地面積81637.1㎡50539.3㎡31097.8㎡3容積率3.04.04建筑密度（設(shè)計(jì)）50.8%42.7%64%建筑密度（規(guī)劃要求）40%40%40%5綠化率（設(shè)計(jì)）16%21%8%綠化率（規(guī)劃要求）20%6總建筑面積（報(bào)規(guī)）397555㎡203948㎡193607㎡6.1地上（報(bào)規(guī)）276009㎡151618㎡124391㎡6.2地下（報(bào)規(guī)）121546㎡52330㎡69216㎡7贈(zèng)送面積20706㎡20706㎡8實(shí)際建設(shè)面積(6報(bào)規(guī)+7贈(zèng)送)428261㎡224654㎡193607㎡9車(chē)位數(shù)（不含公交樞紐）203210349989.1地上2462469.2地3公交樞紐407407公交樞紐停車(chē)407輛，計(jì)入紅線內(nèi)剛好滿(mǎn)足規(guī)劃要求集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 85.1.1-5.1.1-項(xiàng)目總體規(guī)劃及商業(yè)指標(biāo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 9持有商業(yè)銷(xiāo)售商業(yè)持有商業(yè)公寓南區(qū)SOHO持有商業(yè)銷(xiāo)售商業(yè)北區(qū)LOFT北區(qū)SOHO配套物管用房設(shè)備用房非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)車(chē)庫(kù)合計(jì)用地面積(㎡)12,410.318,570.512,00021,125.917,170.7116.724300081,637.1用地面積占比(%)15.2%22.7%14.7%25.9%21.0%0.1%0.3%0.0%0.0%0.0%100%地上建筑面積(㎡)49,64174,28236,00063,37851,512370826000276,009地下建筑面積(㎡)1,21122,5217,00089041001506,8853,47279,007121,546建筑面積(㎡)50,85296,80343,00064,26851,9223709766,8853,47279,007397,555建筑面積占比(%)12.8%24.3%10.8%16.2%13.1%0.1%0.2%1.7%0.9%19.9%100%貨值(萬(wàn)元)98,038152,837126,32596,446473,646貨值占比(%)21%32%27%20%100%利潤(rùn)(萬(wàn)元)19,18449,42615,50811,74395,861利潤(rùn)占比(%)20%52%16%12%100%5.1.1-5.1.1-項(xiàng)目總體規(guī)劃及商業(yè)指標(biāo)插圖插圖一總體指標(biāo)C3-2地塊1總用地面積31097.8㎡2項(xiàng)目建設(shè)用地面積31097.8㎡3容積率4.04建筑密度（設(shè)計(jì)）64%建筑密度（規(guī)劃要求）40%5綠化率（設(shè)計(jì)）8%綠化率（規(guī)劃要求）20%6總建筑面積（報(bào)規(guī)）193607㎡6.1地上（報(bào)規(guī)）124391㎡6.2地下（報(bào)規(guī)）69216㎡7贈(zèng)送面積08實(shí)際建設(shè)面積(報(bào)規(guī)+贈(zèng)送)193607㎡9車(chē)位數(shù)9989.1地上-9.2地下998注1：項(xiàng)目建設(shè)用地面積指不含代征綠地、道路的凈建設(shè)用地面積；注2使用空間的面積，包括2.2層挑空的陽(yáng)臺(tái)、可提供夾層空間的面積、算半面積封閉空間等。注3：實(shí)際建設(shè)面積=總建筑面積（報(bào)規(guī)）+贈(zèng)送面積集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 105.1商業(yè)定位區(qū)域環(huán)境及輻射客群5.1.2-區(qū)域定位及發(fā)展方向5.1.2-區(qū)域功能分區(qū)特征5.1.2-區(qū)域公共交通條件5.1.2-輻射商圈的人口構(gòu)成5.1.2區(qū)域環(huán)境及輻射客群5.1.2區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域居民現(xiàn)有人口約20.3萬(wàn)人，至2016年約29.9萬(wàn)人，至2019年約40.8萬(wàn)人另兩大景點(diǎn)、樞紐換乘人流將成為消費(fèi)人群的重要補(bǔ)充現(xiàn)有居民20萬(wàn)至2019萬(wàn)人潛在人群規(guī)劃住宅

規(guī)劃綠地

合計(jì)消費(fèi)人群近45萬(wàn)顧村公園2013顧村公園2013櫻花節(jié)人流超過(guò)百萬(wàn)，其余時(shí)段郊游、燒烤人流如織（周末人流3萬(wàn)左右）；BMW大師賽（2012.10）；六條公交線與軌交7號(hào)線換乘人流量可觀。版權(quán)聲明?2008龍湖地產(chǎn)有限公司版權(quán)聲明運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 125.1.2-區(qū)域定位及發(fā)展方向5.1.2-區(qū)域定位及發(fā)展方向運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 13版權(quán)聲明?2008龍湖地產(chǎn)有限公司5.1.2-區(qū)域公共交通條件5.1.2-區(qū)域公共交通條件4大交通主動(dòng)脈，車(chē)行往還上海各區(qū)及周邊城市均十分便利200m至寶安公路（），主動(dòng)脈；1km至滬太路（），主動(dòng)脈；3.7km20分鐘，前往浦東機(jī)場(chǎng)僅40分鐘。4.8km80版權(quán)聲明?2008版權(quán)聲明?2008運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 145.1.2-區(qū)域公共交通條件5.1.2-區(qū)域公共交通條件無(wú)縫連接軌交7號(hào)線劉行站1、2號(hào)出口距離潘廣路站僅300米；距離顧村公園站僅1500米本案本案靜安寺CBD磁懸浮、新國(guó)際博覽中心大場(chǎng)鎮(zhèn)大華長(zhǎng)壽路磁懸浮、新國(guó)際博覽中心大場(chǎng)鎮(zhèn)大華

世博園顧村顧村劉行&劉行&潘廣路美蘭湖、羅店?2008

上海大學(xué)上海大學(xué)版權(quán)聲明版權(quán)聲明

本項(xiàng)目通過(guò)77號(hào)線可直接換乘1、2、3、4、6、8、9、10、13共計(jì)9條線路，為區(qū)域居民工作、出行提供了極大便利（至靜安寺僅35分鐘）；本項(xiàng)目輻射區(qū)域涵蓋5個(gè)站點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 155.1.2-區(qū)域公共交通條件5.1.2-區(qū)域公共交通條件地鐵上蓋、外環(huán)&郊環(huán)、滬太路&寶安公路、公交始發(fā)站無(wú)論自駕或公共交通，來(lái)往本項(xiàng)目均極其便利，堪稱(chēng)“綜合型交通樞紐”項(xiàng)目?jī)?nèi)部規(guī)劃公交始發(fā)站，含6條線路，其中5寶山各區(qū)域，1條通往嘉定。版權(quán)聲明?2008版權(quán)聲明?2008運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 165.1.2-輻射商圈的人口構(gòu)成5.1.2-輻射商圈的人口構(gòu)成本案主要輻射顧村、羅店兩鎮(zhèn)，區(qū)域內(nèi)客戶(hù)以居民為主，分為三類(lèi)：本地原住民；上海市區(qū)導(dǎo)入客戶(hù)；新上海人老羅店老羅店美蘭湖6.9KM 7.3KM美蘭湖動(dòng)

本地原住民：主要分布在老羅店、老顧村、老劉行中等，以日常生活消費(fèi)為主；市區(qū)導(dǎo)入客戶(hù)動(dòng)遷）：動(dòng)遷區(qū)來(lái)自上海市區(qū)各個(gè)區(qū)域，以北區(qū)為主（閘北、虹口、楊浦），年齡層范圍較廣，消費(fèi)能力較強(qiáng)，日常生活消費(fèi)與時(shí)尚類(lèi)消費(fèi)兼具；3.1KM顧村公園

遷區(qū)動(dòng)遷區(qū)老劉行動(dòng)遷區(qū)顧北路顧北路

5.7KM

市區(qū)導(dǎo)入客戶(hù)（高端）：主要為分布在公園附近購(gòu)買(mǎi)高端改善類(lèi)住宅的客戶(hù)，消費(fèi)能力強(qiáng)日常生活消費(fèi)與時(shí)尚類(lèi)消費(fèi)兼具；新上海人：主要分布在美蘭湖、顧村公園、顧北路附4.7KM

老顧村 版權(quán)聲明?2008版權(quán)聲明?2008

近首次置業(yè)的客戶(hù)，是年輕時(shí)尚中產(chǎn)階級(jí)，消費(fèi)能力較強(qiáng)。運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 175.1商業(yè)定位商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境5.1.3-區(qū)域商圈5.1.3-主要競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)分析5.1.3-商業(yè)業(yè)態(tài)機(jī)會(huì)分析5.1.3-區(qū)域商圈5.1.3-區(qū)域商圈運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 19項(xiàng)目/項(xiàng)目/區(qū)域商業(yè)類(lèi)型典型品牌人氣羅店老鎮(zhèn)沿街商業(yè)農(nóng)工商超市、來(lái)伊份、蘋(píng)果花園旺世紀(jì)聯(lián)華大賣(mài)場(chǎng)+轉(zhuǎn)租區(qū)世紀(jì)聯(lián)華、美食廣場(chǎng)、一伍一拾、愛(ài)樂(lè)游、肯德基旺北歐新鎮(zhèn)奧特萊斯+街區(qū)式商業(yè)奧特萊斯、鼎中鼎豆撈、婚紗攝影、伊諾咖啡弱動(dòng)遷區(qū)沿街商業(yè)肯德基、菜場(chǎng)一般昊元商圈沿街商業(yè)+街區(qū)式商業(yè)聯(lián)華超市、ok拉、全家、克里斯汀、德莊、中國(guó)黃金、阿迪達(dá)斯旺顧村公園街區(qū)式商業(yè)一般依云長(zhǎng)街沿街商業(yè)華聯(lián)、伊諾咖啡、雞公煲一般皇冠假日皇冠假日世紀(jì)聯(lián)華北歐新鎮(zhèn)奧特萊斯北歐新鎮(zhèn)奧特萊斯地塊東側(cè)動(dòng)遷區(qū)動(dòng)遷區(qū)版權(quán)聲明?2008版權(quán)聲明?2008昊元商圈顧村公園5.1.3-主要競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)分析5.1.3-主要競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)分析與該項(xiàng)目相比，我司項(xiàng)目在交通條件、體量、租售模式、規(guī)劃等各方面均占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)南樓 北

綠地正大繽紛城臨近7園站，距本項(xiàng)目1.5公里；商業(yè)面積共80596㎡（地上62464㎡），其中北樓1-3F共30000㎡采用售后包租模式，地下部分、南樓1-4F及北樓4F采用持有招租模式；目前據(jù)傳該項(xiàng)目意向引入卜蜂蓮花，正大持有整體招租權(quán)聲明2008權(quán)聲明2008?

綠地銷(xiāo)售售后包租

開(kāi)業(yè)時(shí)間在2014年下半年。運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 205.1.3-主要競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)分析5.1.3-主要競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)分析寶山萬(wàn)達(dá)距本項(xiàng)目較遠(yuǎn)，且依托軌交1號(hào)線，客戶(hù)群不同，不作為競(jìng)品本項(xiàng)目體量與其接近，定位方面應(yīng)采取差異化策略，打造寶山另一標(biāo)桿版權(quán)聲明商業(yè)建筑面積110,000平方米地址上海共和新路一二八紀(jì)念路路口版權(quán)聲明商業(yè)建筑面積110,000平方米地址上海共和新路一二八紀(jì)念路路口開(kāi)業(yè)時(shí)間2012年6月開(kāi)發(fā)商/營(yíng)運(yùn)商萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上海寶山萬(wàn)達(dá)投資有限公司建筑形態(tài)六層購(gòu)物中心，三層室外步行街商業(yè)定位中檔區(qū)域型購(gòu)物中心物業(yè)處置方式購(gòu)物中心：業(yè)主持有，對(duì)外租賃。室外步行街商鋪：對(duì)外銷(xiāo)售停車(chē)位1,200個(gè)主要消費(fèi)群體周邊寫(xiě)字樓白領(lǐng)、及寶山區(qū)中至中高收入的家庭型消費(fèi)人群租金水平F1租金報(bào)價(jià)8-15元/天/平方米主要租戶(hù)樓層入駐品牌商家F1萬(wàn)達(dá)百貨、瑪莎百貨、沃爾瑪超市、第一食品F2萬(wàn)達(dá)百貨、國(guó)美電器、ZARA、UNIQLO、CASIO、H&M、GXG、Mo&Co、LEE等F3萬(wàn)達(dá)百貨、大玩家超樂(lè)場(chǎng)、屈臣氏、美克美家、倍思家、熱風(fēng)、星動(dòng)力、豆撈坊、避風(fēng)塘等F4萬(wàn)達(dá)百貨、大歌星量販KTV、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、星巴克、哈根達(dá)斯、望湘園、漢拿山、板長(zhǎng)壽司、豐收日等F5萬(wàn)達(dá)百貨、萬(wàn)達(dá)影城F6豐收日

本項(xiàng)目劉行站

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)共康路站運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 215.1.3-商業(yè)業(yè)態(tài)機(jī)會(huì)分析5.1.3-商業(yè)業(yè)態(tài)機(jī)會(huì)分析1、填補(bǔ)商業(yè)業(yè)態(tài)空白業(yè)發(fā)展三個(gè)階段，隨著本區(qū)域快速發(fā)展、人口快速聚集，區(qū)域現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、社交等功能于一體的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)代表著商業(yè)發(fā)展的未來(lái)，而該業(yè)態(tài)在本區(qū)域尚屬空白。這是本項(xiàng)目最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。2、提升商業(yè)業(yè)態(tài)檔次3、搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)容量有限，未來(lái)較長(zhǎng)一個(gè)階段內(nèi)只能容納一個(gè)大的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。版權(quán)聲明運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 5.1商業(yè)定位商業(yè)定位及業(yè)態(tài)組合5.1.4-項(xiàng)目SWOT分析5.1.4-項(xiàng)目總體定位5.1.4-項(xiàng)目客群定位5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合5.1.4-功能構(gòu)成配比運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE245.1.4-項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)1、本區(qū)域未來(lái)人口導(dǎo)入量較大，區(qū)內(nèi)缺乏優(yōu)質(zhì)商業(yè)項(xiàng)目，市場(chǎng)空間較大；2、本項(xiàng)目交通條件較好，自駕、地鐵、公交等均能便利到達(dá)。WSO機(jī)會(huì) TO1、本項(xiàng)目規(guī)劃有大體量購(gòu)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2、本項(xiàng)目接駁地鐵，周邊外人群。版權(quán)聲明?2008龍湖地產(chǎn)有限公司

1、本區(qū)域距離市區(qū)較遠(yuǎn)，目前周邊人口數(shù)量不足，人口導(dǎo)入需較長(zhǎng)時(shí)間；2、本項(xiàng)目遠(yuǎn)離傳統(tǒng)商圈，育需較長(zhǎng)時(shí)間。1、周邊現(xiàn)有低端商業(yè)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的客流有一定分流作用；2、未來(lái)可能出現(xiàn)的大型高水平商業(yè)的潛在威脅；3、本項(xiàng)目有大量銷(xiāo)售型商業(yè)，未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理可能對(duì)自持商業(yè)產(chǎn)生一些負(fù)面影響。運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE25總體定位：北城天街——上海西北部首席10萬(wàn)㎡“精致生活、樂(lè)享時(shí)尚”總體定位：北城天街——上海西北部首席10萬(wàn)㎡“精致生活、樂(lè)享時(shí)尚”全天候一站式Lifestylecenter便捷交通 強(qiáng)勢(shì)業(yè)態(tài) 強(qiáng)調(diào)體驗(yàn) 引領(lǐng)時(shí)尚地鐵、公交、自駕版權(quán)聲明綜合樞紐?2008龍湖地產(chǎn)有限公司

強(qiáng)化客流吸附能力領(lǐng)銜區(qū)域市場(chǎng)

強(qiáng)調(diào)參與性，全家動(dòng)員，增加客戶(hù)停留時(shí)間

提升區(qū)域時(shí)尚水準(zhǔn)5.1.4-項(xiàng)目總體定位5.1.4-項(xiàng)目總體定位運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE26版權(quán)聲明?2008龍湖地產(chǎn)有限公司萬(wàn)尚生活廣場(chǎng)&依云長(zhǎng)街合計(jì)2.9萬(wàn)平方米街區(qū)商業(yè)萬(wàn)尚生活廣場(chǎng)&依云長(zhǎng)街合計(jì)2.9萬(wàn)平方米街區(qū)商業(yè)8萬(wàn)平方米街區(qū)商業(yè)寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)11萬(wàn)平方米購(gòu)物中心本項(xiàng)目商業(yè)10萬(wàn)平方米購(gòu)物中心大眾化低檔版權(quán)聲明

單一業(yè)態(tài)

多元化業(yè)態(tài)?2008龍湖地產(chǎn)有限公司5.1.4-項(xiàng)目客群定位5.1.4-項(xiàng)目客群定位運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE28輻射范圍客群構(gòu)成核心客群：輻射范圍客群構(gòu)成核心客群：顧村、羅店新建商品房導(dǎo)入人口、中心城區(qū)動(dòng)遷人口、本地原住民。輔助客群：其他通過(guò)7號(hào)線、內(nèi)部公交樞紐站、外環(huán)&郊環(huán)、滬太路&寶安公路導(dǎo)入的人群。劃定原則素，項(xiàng)目輻射區(qū)域鎖定在顧村鎮(zhèn)、羅店鎮(zhèn)范圍內(nèi)。區(qū)域范圍：東至潘涇河、西至寶山嘉定界、北至石太路、南至外環(huán)?？腿簲?shù)量顧村居民：現(xiàn)狀10.2萬(wàn)人、2016年15.62019年23.7萬(wàn)人。羅店居民：現(xiàn)狀10.1萬(wàn)人、2016年14.32019年17.1萬(wàn)人。版權(quán)聲明?2008龍湖地產(chǎn)有限公司5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE29版權(quán)聲明?2008龍湖地產(chǎn)有限公司5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合——B1生活食尚5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合——B1生活食尚集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE30大賣(mài)場(chǎng)&美食廣場(chǎng)作為兩大主力店，結(jié)合兩個(gè)地鐵出口，組織人流，形成集生活購(gòu)物、快餐、速食、藥妝、小零售等業(yè)態(tài)為一體的生活美食集市地鐵出入口零售：1812平米大賣(mài)場(chǎng)&美食廣場(chǎng)作為兩大主力店，結(jié)合兩個(gè)地鐵出口，組織人流，形成集生活購(gòu)物、快餐、速食、藥妝、小零售等業(yè)態(tài)為一體的生活美食集市地鐵出入口餐飲：2905平米超市：7325平米意向業(yè)態(tài)、品牌——大賣(mài)場(chǎng)、美食廣場(chǎng)；潮玩；泡芙、呷哺呷哺、唐餅家、快樂(lè)檸檬。5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合——L1潮流品味5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合——L1潮流品味集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE31潮流、品“味”兩大主題相結(jié)合，集快時(shí)尚、專(zhuān)賣(mài)店、西餐、面包房、休閑餐飲等為一體，洋氣、舒適、有調(diào)性零售：6157平米餐飲：1043平米零售次主力店：1180平米意向業(yè)態(tài)、品牌——快時(shí)尚：ZARA、H&M、MUJI；零售：Lacoste、、ckunderwear、、EBT；wagas麥當(dāng)勞、必勝客。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE325.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合——L2精致生活快時(shí)尚店鋪一拖二，配合精品專(zhuān)賣(mài)店，形成時(shí)尚氛圍餐飲以東南亞、日韓特色品牌為主零售：5205平米餐飲：2950平米零售次主力店：1954平米意向業(yè)態(tài)、品牌——快時(shí)尚：ZARA、H&M、MUJI；零售：E-LAND、、江南布衣、ecco、CROWN、hotwind、ME&CITY；餐飲：避風(fēng)塘、赤坂亭。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE335.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合——L3全家動(dòng)員零售以牛仔、運(yùn)動(dòng)、成熟裝、童裝、內(nèi)衣等為主，配合美容纖體、兒童培訓(xùn)，另加時(shí)下熱門(mén)餐飲，形成全年齡段覆蓋樓層零售：3817平米餐飲：5272平米生活配套：1733平米意向業(yè)態(tài)、品牌——E_LANDKIDS、PawInPaw、黛安芬；餐飲：港麗、小輝哥；腳、贏在起點(diǎn)5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合——L4吃喝玩樂(lè)5.1.4-項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合——L4吃喝玩樂(lè)強(qiáng)目的性樓層，三大主力商戶(hù)為：影院、KTV、大中餐。另配各菜系代表熱門(mén)餐飲品牌，打造區(qū)域客戶(hù)吃喝玩樂(lè)首選地娛樂(lè)：2280平米餐飲：5605平米影院：4263平米意向業(yè)態(tài)、品牌——影院、KTV、大中餐；麻辣誘惑、望湘園、上海人家、漢泰、屋企湯館、和民居食屋。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 345.1.4-功能構(gòu)成配比5.1.4-功能構(gòu)成配比集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE35請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：（按商家經(jīng)營(yíng)范圍面積統(tǒng)計(jì)）1、總出租面積54267㎡、主力店面積占比22.6%。2、每個(gè)樓層主要業(yè)態(tài)：主力店、零售、餐飲、娛樂(lè)、服務(wù)所占面積及業(yè)態(tài)占比。3、并對(duì)每個(gè)樓層的主要業(yè)態(tài)做代表品牌面積舉例——B1主力店：大賣(mài)場(chǎng)，如永輝、華潤(rùn)，7325㎡L1零售：如Lacoste，150㎡；餐飲：如星巴克，200㎡；零售次主力店：如H&M（1復(fù)2），2000㎡L2零售：如only，250㎡；零售次主力店同1樓L3零售：如VANS，50㎡；餐飲：如港麗，500㎡，生活配套如曼都發(fā)型，250㎡L4主力店：影院如幸福藍(lán)海，4263㎡；娛樂(lè)如好樂(lè)迪，2800㎡；樓層零售餐飲娛樂(lè)主力店次主力店生活配套合計(jì)B11812290507325012043F1615710430118008379F25205295001954010109F3381752720173310821F40560522804263012914合計(jì)16991177752280115883134173354267業(yè)態(tài)占比31.3%32.8%4.2%22.6%5.8%3.2%100.0%集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE36商業(yè)定位研發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理及技術(shù)收益測(cè)算后期運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃物業(yè)管理返回目錄機(jī)電系統(tǒng)5.3.1-空調(diào)系統(tǒng)5.3.1-強(qiáng)電系統(tǒng)5.3.1-弱電系統(tǒng)5.3.1-商業(yè)運(yùn)營(yíng)弱電系統(tǒng)5.3.1-給水系統(tǒng)5.3.1-排水系統(tǒng)5.3.1-燃?xì)庀到y(tǒng)5.3.1-排油煙系統(tǒng)5.3.1-機(jī)房布置方案5.3.1-交通設(shè)備選型5.3.1-噪聲控制5.3.1-燈光5.3.1-公共附屬設(shè)施返回目錄5.3.1-5.3.1-空調(diào)系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE38請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、冷熱源方案；請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、冷熱源方案；2、空調(diào)系統(tǒng)分區(qū)，各區(qū)空調(diào)負(fù)荷計(jì)算原則（下表）；3、機(jī)房、新風(fēng)井、排風(fēng)井、防排煙井、冷熱水管井的布局原則；4、各層空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房及各區(qū)制冷機(jī)房、鍋爐房、換熱站的位置、面積；5、室外風(fēng)冷機(jī)組、冷卻塔、冷凝器的位置及對(duì)相鄰建筑的影響分析（遮擋、美觀）；估算表插圖 參數(shù)（按系統(tǒng)）插圖參數(shù)（按系統(tǒng)）系統(tǒng)選擇單位制冷量(w/m2)單位制熱量(w/m2)總制冷/制熱量(w/m2)主力百貨獨(dú)立單冷/冷暖超市影城次主力店、商鋪……空調(diào)、強(qiáng)電負(fù)荷計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及分區(qū)原則 空調(diào)負(fù)荷計(jì)算原則區(qū)域室內(nèi)干球溫度及相對(duì)濕度人員密度新風(fēng)量（M3/h.P）允許燈光設(shè)及設(shè)備散熱量負(fù)荷（W/m2）噪聲（NC）夏季干球溫度（oC）相對(duì)濕度（%）冬季干球溫度（oC）相對(duì)濕度（%）超市主力店電影院餐飲區(qū)冰場(chǎng)商鋪排風(fēng)井

新風(fēng)管

新風(fēng)井

排風(fēng)井

弱電間

相關(guān)機(jī)電管井及設(shè)備間設(shè)置原則：新風(fēng)井、排風(fēng)井結(jié)合防火分區(qū)每2000m2右設(shè)置一處；置于屋面；機(jī)設(shè)置于屋面；弱電間各一處；排風(fēng)管

消防排煙井 冷熱水管井

強(qiáng)電間5.3.1-空調(diào)系統(tǒng)5.3.1-空調(diào)系統(tǒng)典型位置機(jī)電管井及設(shè)備方案 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 405.3.1-5.3.1-空調(diào)系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE41A 房取消。（原方案新風(fēng)機(jī)房設(shè)置原則：２０００平米設(shè)置一個(gè)，每個(gè)約５０平方米）優(yōu)化后新風(fēng)機(jī)房方案

Ｂ 設(shè)置，通過(guò)增設(shè)新排風(fēng)豎井送至各層。（新排風(fēng)豎井每２０００平米設(shè)置一組，共約７Ｍ２／２０００平米）；機(jī)電管井及設(shè)備方案——空調(diào)系統(tǒng)方案優(yōu)化 優(yōu)化前新風(fēng)機(jī)房方案

Ｃ 增加商業(yè)使面積（４０Ｍ２／２０００米）： 共計(jì)３５００平米；D 30%空調(diào)制冷方案 制冷機(jī)房（百貨400平米

制冷機(jī)房（Mall）制冷機(jī)房（超市）置；制冷機(jī)房（超市）置；Mall空調(diào)系統(tǒng)：8統(tǒng)2、轉(zhuǎn)移高峰電量1554MWh3、增加投資811萬(wàn)元，預(yù)計(jì)回收期為3.3年制冷機(jī)房布置大樣圖（冰蓄冷）4、北京市對(duì)蓄冰系統(tǒng)有補(bǔ)助，系統(tǒng)招標(biāo)時(shí)需制冷機(jī)房布置大樣圖（冰蓄冷）要求廠家配合辦理以便我司取得該項(xiàng)補(bǔ)貼請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖空調(diào)系統(tǒng) 室外機(jī)安裝位置 銷(xiāo)售型室外機(jī)安裝位置銷(xiāo)售型商業(yè)空調(diào)方案：銷(xiāo)售型商業(yè)冷媒多聯(lián)機(jī)預(yù)留；屋頂預(yù)留各家室外機(jī)安裝條件；5.3.1-5.3.1-空調(diào)系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE44主機(jī)布置方案 空調(diào)冷媒管冷媒管管井室外機(jī)安裝位置空調(diào)冷媒管冷媒管管井室外機(jī)安裝位置銷(xiāo)售型商業(yè)空調(diào)方案：銷(xiāo)售型商業(yè)冷媒多聯(lián)機(jī)預(yù)留；屋頂預(yù)留各家室外機(jī)安裝條件；障，減少噪音對(duì)SOHO影響。5.3.1-5.3.1-強(qiáng)電系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE45插圖插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、市政供電方案，是否設(shè)置變電站；2、變配電室配置原則；例如百貨變配電室、超市變配電室、自持商業(yè)變配電室；3、開(kāi)閉站、開(kāi)關(guān)站、變配電室、柴油發(fā)電機(jī)房的位置、面積、布置原則；4、強(qiáng)電負(fù)荷單位用電指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下表）；說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)；5、電井的布置原則；6、變壓器容量計(jì)算、供電范圍；參數(shù)保障負(fù)荷形式建筑面積(m2)單位用電指標(biāo)（W/㎡）保障負(fù)荷總量(KW)切換方式主力百貨雙路或柴發(fā)超市獨(dú)棟酒樓次主力店、商鋪銷(xiāo)售型商業(yè)……強(qiáng)電負(fù)荷計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及分區(qū)原則 序號(hào)業(yè)態(tài)序號(hào)業(yè)態(tài)建筑面積單位用電指標(biāo)小計(jì)（㎡）（VA/㎡）1電器2美食廣場(chǎng)3纖體美容4健身5冰場(chǎng)6電玩7地下車(chē)庫(kù)8公寓（SOHO）9商業(yè)10地下車(chē)庫(kù)11超市12電影院13兒童職場(chǎng)。。。。成一致的結(jié)果；討論過(guò)程中參考了朝陽(yáng)大悅城、永旺商城、凱德商業(yè)項(xiàng)目以及重慶北特殊業(yè)態(tài)（冰場(chǎng)等）參照了商運(yùn)提供的商家機(jī)電要求；按照國(guó)家規(guī)范及考慮到預(yù)留了適當(dāng)余量。5.3.1-5.3.1-弱電系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE47插圖（各系統(tǒng)的系統(tǒng)示意圖）請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖（各系統(tǒng)的系統(tǒng)示意圖）請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、監(jiān)控系統(tǒng)；2、安防報(bào)警系統(tǒng)；3、門(mén)禁系統(tǒng)；4、電子巡更系統(tǒng)；5、BA設(shè)備管理系統(tǒng)；6、綜合布線；7、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；8、無(wú)線WIFI覆蓋；9、有線電視；10、火災(zāi)漏電報(bào)警系統(tǒng)。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE485.3.1機(jī)5.3.1機(jī)-弱電系統(tǒng)Mall機(jī)電方案——弱電方案 關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明：通用系統(tǒng)設(shè)置*綜合布線系統(tǒng)（語(yǔ)音、寬帶、集中POS收銀）；*有線電視系統(tǒng)；*背景音樂(lè)系統(tǒng)；*電視監(jiān)控系統(tǒng)；*周界及入侵報(bào)警系統(tǒng)；*電子門(mén)禁、巡更系統(tǒng)；*停車(chē)管理系統(tǒng)*樓宇自控系統(tǒng)差異性系統(tǒng)設(shè)置*信息發(fā)布系統(tǒng)1、室外屏體規(guī)格數(shù)量按照立面統(tǒng)一設(shè)置；2、室內(nèi)每個(gè)人流重要分流點(diǎn)設(shè)置；*客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)；1、設(shè)置位置建筑主要出入口；2、主要功能分區(qū)出入口LAN信息管理服務(wù)器百貨LAN信息管理服務(wù)器百貨兒童職場(chǎng)冰場(chǎng)電影院統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)器攝像機(jī)5.3.1-商業(yè)運(yùn)營(yíng)弱電系統(tǒng)5.3.1-商業(yè)運(yùn)營(yíng)弱電系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE49插圖（各系統(tǒng)的系統(tǒng)示意圖）請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖（各系統(tǒng)的系統(tǒng)示意圖）請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、停車(chē)管理及移動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)；2、智能停車(chē)引導(dǎo)系統(tǒng)；3、停車(chē)反尋系統(tǒng)；4、背景音樂(lè)；5、收銀系統(tǒng)；6、客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)；7、信息發(fā)布系統(tǒng)。5.3.1-給水系統(tǒng)5.3.1-給水系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE50插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、站房布置原則；2、給水分區(qū)、計(jì)量方式、配置標(biāo)準(zhǔn)；參數(shù)計(jì)量方式總建筑面積(m2)供水水表大小備注主力百貨獨(dú)立市政超市獨(dú)立市政兒童職場(chǎng)獨(dú)立市政冰場(chǎng)獨(dú)立市政電影院獨(dú)立市政(物業(yè))餐飲商鋪物業(yè)5.3.1-5.3.1-排水系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE51插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、室外隔油池/化糞池/生化池容量及布置點(diǎn)位圖，分析對(duì)建筑的影響及解決方案；2、室內(nèi)排水方案；3、室內(nèi)隔油池布置方案；4、雨水方案。Mall餐飲部分排污方案 室內(nèi)廚房要求做器具隔油室內(nèi)廚房要求做器具隔油排水立管室外隔油池污水提升泵井5.3.1-5.3.1-排水系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE53后街底商餐飲部分排污方案 室內(nèi)廚房要求做器具隔油室外隔油池排水立管污水提升泵井5.3.1-5.3.1-燃?xì)庀到y(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE55插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、燃?xì)夤艿赖淖呦颍?、各層廚房的位置布置原則；燃?xì)釳all部分 室內(nèi)燃?xì)饬⒐軓N房泄爆窗井燃?xì)馔饩€管道室內(nèi)燃?xì)饬⒐軓N房泄爆窗井燃?xì)馔饩€管道餐飲部分排油煙方案：Mall內(nèi)餐飲燃?xì)馔饩€沿南平避免穿越防火分區(qū)爆；置盡量對(duì)位。5.3.1-5.3.1-排油煙系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE56插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、排油煙系統(tǒng)的排放方案；2、氣味、噪聲對(duì)環(huán)境的影響及防范措施。餐飲排油煙 Mall部分，餐飲排油煙方案餐飲部分排油煙方案：沿街底商,餐飲油煙沿屋面通過(guò)廊橋上至Mall屋面排放；請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖Mall請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖Soho底商部分，餐飲排油煙方案1、為保證密封，采用1.5mm厚不銹鋼板焊接2、水平段設(shè)0.2%坡度，以便排除油污及清洗管道5.3.1-5.3.1-機(jī)房布置方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE58插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、地庫(kù)內(nèi)設(shè)備機(jī)房的位置及面積要求；2、屋頂機(jī)房的位置及面積要求；3、（如有）屋面綠化、屋面配套功能、屋面設(shè)備、設(shè)備圍擋的設(shè)計(jì)思路；5.3.1-機(jī)房布置方案5.3.1-機(jī)房布置方案地庫(kù)機(jī)電方案——主機(jī)房布置方案 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE59消防安防中控室（soho用）

消防安防中控室（Mall用）

分界小室

電信電視機(jī)房 商鋪計(jì)算機(jī)房

分界小室開(kāi)閉站高基低基 生活水泵房（住宅用）

低基 電信電視機(jī)房

消防控制室低基地下一層主機(jī)房布置圖變配電室（主力店）

變配電室（兒童職場(chǎng)）

變配電室（Mall）

變配電室（冰場(chǎng)） 變配電室（影院

變配電室（超市）變配電室（Mall）給水機(jī)房（商業(yè)）500m2變配電室（SOHO） 換熱站(商業(yè)

變配電室（Mall、制冷機(jī)）

變配電室（Mall）中水機(jī)房 變配電室（soho）地下二層主機(jī)房布置圖制冷機(jī)房（百貨） 制冷機(jī)房（Mall）

制冷機(jī)房（超市）消防水泵房500m2地下三層主機(jī)房布置圖5.3.1-5.3.1-交通設(shè)備選型集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE621、扶梯：技術(shù)參數(shù)。1、扶梯：技術(shù)參數(shù)。23456、消防電梯：技術(shù)參數(shù)。7、步道梯：技術(shù)參數(shù)。5.3.1-5.3.1-噪聲控制集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE63請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、特殊業(yè)態(tài)如影院、KTV、酒吧、游戲廳等降噪方案。2、室外空調(diào)機(jī)組、風(fēng)冷機(jī)組、冷卻塔、冷凝器的降噪及減震方案。3、空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、排風(fēng)機(jī)房、排煙機(jī)房、送風(fēng)機(jī)房、空調(diào)冷機(jī)房、柴油發(fā)電機(jī)房、水泵房、設(shè)備轉(zhuǎn)換層的降噪及減震方案。5.3.1-燈光5.3.1-燈光集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE64插圖 請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、建筑立面照明方案（效果）；2、室內(nèi)照明方案，例如：公區(qū)照度、色溫、重點(diǎn)部位效果。5.3.1-公共附屬設(shè)施5.3.1-公共附屬設(shè)施集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE65插圖 請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、遮陽(yáng)：系統(tǒng)型式；2、中庭懸掛點(diǎn)位及型式。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE66結(jié)構(gòu)5.3.25.3.2-荷載取值–結(jié)構(gòu)縫返回目錄5.3.2-5.3.2-結(jié)構(gòu)選型集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE67插圖 請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、主體結(jié)構(gòu)各部分的結(jié)構(gòu)選型；2、特殊空間的結(jié)構(gòu)選型，如電影院、兒童職場(chǎng)、冰場(chǎng)等大空間，過(guò)街廊橋、等；3、特殊需求引起的非常規(guī)結(jié)構(gòu)形式如入口構(gòu)筑物、超大型LED屏等結(jié)構(gòu)選型結(jié)構(gòu)選型——特殊空間 兒童職場(chǎng)、冰場(chǎng)、電影院：大空間，頂板采用空間網(wǎng)架或鋼桁架結(jié)構(gòu)1#、2#過(guò)街廊橋：鋼桁架結(jié)構(gòu)過(guò)街廊橋2#2#過(guò)街廊橋兒童職場(chǎng)1#過(guò)街廊橋冰場(chǎng)電影院5.3.2-5.3.2-結(jié)構(gòu)選型集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE69結(jié)構(gòu)選型——廊橋結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖 結(jié)構(gòu)選型——廊橋結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖 1#過(guò)街廊橋 2#過(guò)街廊橋5.3.2-5.3.2-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE70插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、商場(chǎng)與上部住宅/SOHO的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換情況說(shuō)明；5.3.2-5.3.2-結(jié)構(gòu)選型集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE71結(jié)構(gòu)選型——結(jié)構(gòu)選型——主體結(jié)構(gòu) 商業(yè)mall可售底商商業(yè)mall可售底商商業(yè)mall可售底商 商業(yè)地下車(chē)庫(kù)soho住宅還建樓單建地下車(chē)庫(kù)soho地下車(chē)庫(kù)商業(yè)mall：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)商業(yè)裙房：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)住宅：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)Soho：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)還建樓：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)單建地下車(chē)庫(kù)：無(wú)梁樓蓋結(jié)構(gòu)商業(yè)mall及soho地下車(chē)庫(kù)：鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)地上主體建筑地下車(chē)庫(kù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE725.3.2-5.3.2-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)選型——結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 適用范圍：soho與底商之間在4層底部設(shè)置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換夾層。結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置圖結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層注：綠色線條為轉(zhuǎn)換梁黃色粗實(shí)線為轉(zhuǎn)換墻肢集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE735.3.2-5.3.2-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換底商分析——SOHO下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換剖面圖 關(guān)鍵點(diǎn)：SOHU住宅經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換適應(yīng)商業(yè)要求集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE745.3.2-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換

關(guān)鍵點(diǎn)：SOHU住宅經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換適應(yīng)商業(yè)要求SOHO下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換剖面圖底商分析——底商分析——SOHO下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換平面放大圖2F1F2F5.3.2-5.3.2-荷載取值集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE75插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、商場(chǎng)中各業(yè)態(tài)的荷載取值說(shuō)明，如：一般專(zhuān)賣(mài)、公共區(qū)域、主力店、超市（賣(mài)場(chǎng)區(qū)、庫(kù)房區(qū)、生鮮區(qū)等）、餐飲、電影院、冰場(chǎng)、建材、兒童職場(chǎng)等；2、特殊區(qū)域荷載，如主卸貨通道、卸貨區(qū)、屋面綠化導(dǎo)致的荷載變化等3、說(shuō)明選取標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（國(guó)標(biāo)取值、租戶(hù)需求、余量考慮等）；商業(yè)MALL中特殊業(yè)態(tài)活荷載取值 數(shù)據(jù)來(lái)源：趣志家商業(yè)MALL中特殊業(yè)態(tài)活荷載取值 數(shù)據(jù)來(lái)源：趣志家(KidZania)職場(chǎng)體驗(yàn)樂(lè)園的工程條件數(shù)據(jù)來(lái)源：CGV影院設(shè)計(jì)要求數(shù)據(jù)來(lái)源：家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)建造要求數(shù)據(jù)來(lái)源：華夏柏欣冰場(chǎng)工程條件序號(hào)區(qū)域活荷載（KN/m2）備注1超市10賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)15收貨區(qū)30卸貨區(qū)3.5辦公區(qū)2主力店、次主力店5.0普通商業(yè)賣(mài)場(chǎng)3電影院5.0放映室、觀眾廳7.0空調(diào)設(shè)備室4餐飲區(qū)5.0廚房降板區(qū)域填料計(jì)入恒載5職場(chǎng)體驗(yàn)樂(lè)園12普通職場(chǎng)體驗(yàn)區(qū)20放置飛機(jī)、消防車(chē)等大型設(shè)施，此區(qū)域?yàn)榇筇艨眨匾獣r(shí)考慮結(jié)構(gòu)加固6冰場(chǎng)16含掃冰車(chē)及滑冰者2.5冰面做法計(jì)入恒載5.3.2-5.3.2-結(jié)構(gòu)縫集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE77結(jié)構(gòu)縫（溫度變形伸縮縫、沉降縫、結(jié)構(gòu)縫（溫度變形伸縮縫、沉降縫、）對(duì)立面、室內(nèi)平面布置、商家店鋪分割的影響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE785.3.3公區(qū)精裝5.3.35.3.35.3.35.3.3-精裝成本及敏感點(diǎn)分析5.3.3-主要裝飾材料樣板5.3.3-裝樣板段內(nèi)容及計(jì)劃5.3.3-精精裝修各單項(xiàng)形式分析及影響返回目錄5.3.3—精裝定位及風(fēng)格5.3.3—精裝定位及風(fēng)格集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE79插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、集團(tuán)\商業(yè)\地區(qū)公司對(duì)該項(xiàng)目的精裝設(shè)計(jì)要求；2、地區(qū)公司對(duì)該項(xiàng)目精裝修效果的理解；3、根據(jù)整體商場(chǎng)及業(yè)態(tài)功能定位，描述商場(chǎng)公區(qū)精裝修標(biāo)準(zhǔn)定位及風(fēng)格，對(duì)設(shè)計(jì)效果的把控；、設(shè)計(jì)模塊的運(yùn)用；、主要空間的效果展示；5.3.3—精裝資源的選擇5.3.3—精裝資源的選擇集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE80插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、設(shè)計(jì)資源的使用：新資源：考察報(bào)告，項(xiàng)舊資源：須注意事項(xiàng)，改進(jìn)措施2、施工資源的使用：新資源：考察報(bào)告；項(xiàng)舊資源：須注意事項(xiàng)，改進(jìn)措施5.3.3—精裝范圍及面積5.3.3—精裝范圍及面積集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE81插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：一、用平面圖表示精裝修范圍；二、統(tǒng)計(jì)精裝面積；三、室內(nèi)各主要空間及面積；1后勤管理區(qū)：商管用房及其他地下車(chē)庫(kù)后勤通道、樓梯2公共區(qū)域：公共走廊坡梯、扶梯、垂直梯3衛(wèi)生間：母嬰室男女衛(wèi)、殘衛(wèi)及家庭室吸煙室、茶水間（清潔間）4主出入口及客流聚集區(qū)：出入口中庭5.3.3—精裝成本及敏感點(diǎn)分析5.3.3—精裝成本及敏感點(diǎn)分析集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE82插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、精裝修單方及總成本控制標(biāo)準(zhǔn)；2、對(duì)成本的較大影響因素進(jìn)行分析；3、室內(nèi)各主要空間成本控制標(biāo)準(zhǔn)后勤管理區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生間主出入口及客流聚集區(qū)4、成品化的比例5.3.3—主要裝飾材料樣板5.3.3—主要裝飾材料樣板集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE83插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、室內(nèi)主要裝飾材料（如天、地、墻）的選材說(shuō)明；2、各主要空間特殊材料的選材說(shuō)明；后勤管理區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生間主出入口及客流聚集區(qū)3、特殊材料、工藝的可實(shí)現(xiàn)性地域因素本地區(qū)實(shí)際完成的案例4、特殊材料、工藝的效果及對(duì)造價(jià)的影響5.3.3—精裝樣板段內(nèi)容及計(jì)劃5.3.3—精裝樣板段內(nèi)容及計(jì)劃集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE84插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、精裝樣板段選擇區(qū)域位置的要求；滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)土建施工需求對(duì)成本測(cè)算具有指導(dǎo)作用對(duì)批量、大面積施工起到參照、優(yōu)化的作用2、精裝樣板段具體范圍、內(nèi)容；具體面積以實(shí)際情況而定，但須綜合考慮達(dá)到的效果及造價(jià)成本的合理3、精裝樣板段具體實(shí)施時(shí)間計(jì)劃；整體施工進(jìn)度不超過(guò)40天5.3.3—精裝修各單項(xiàng)形式分析及影響5.3.3—精裝修各單項(xiàng)形式分析及影響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE85插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、公區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)：安裝位置的選擇，與裝飾完成面的關(guān)系2、燈光：建筑層高的影響，考慮對(duì)中庭挑空、店面等區(qū)域的影響3、店招：列舉具體樣式并考慮與相鄰店招、通道、層高、天花、機(jī)電設(shè)備末端的關(guān)系插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：4、天花:列舉各功能區(qū)采用的形式及對(duì)建筑、機(jī)電的要求，還需考慮與設(shè)備末端的關(guān)系如：消防噴淋、煙感、擋煙垂臂、防火卷簾、逃生指示、排煙口、各種風(fēng)口、檢修口等及后期上人維護(hù)等需求5、地面:列舉各功能區(qū)采用的形式及對(duì)建筑、機(jī)電的要求，另須考慮樓宇間的伸縮縫處理方式，機(jī)電點(diǎn)位、給排水點(diǎn)位的設(shè)置、保護(hù)及隱藏方式，特殊區(qū)域?qū)Ψ阑捌露鹊囊?，不同材料、區(qū)域間的收口處理方式插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：6、墻面：列舉各功能區(qū)采用的形式及對(duì)建筑、機(jī)電的要求，機(jī)電點(diǎn)位的預(yù)留位置，什么部位需特殊處理以便易于維護(hù)，踢腳的處理方式等7、柱子：列舉各功能區(qū)采用的形式及對(duì)建筑、機(jī)電的要求，點(diǎn)位的預(yù)留，特殊部位的處理方式、踢腳的處理方式等插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：8、服務(wù)臺(tái)：參考精裝標(biāo)準(zhǔn)9、玻璃欄板欄桿：參考精裝標(biāo)準(zhǔn)10、中庭側(cè)板：參考精裝標(biāo)準(zhǔn)12、男女洗手間：參考精裝標(biāo)準(zhǔn)13、嬰兒房：參考精裝標(biāo)準(zhǔn)14、殘障人士及家庭用洗手間：參考精裝標(biāo)準(zhǔn)15、吸煙室：參考精裝標(biāo)準(zhǔn)16、檢修口、空調(diào)口：列舉各功能區(qū)采用的形式17、室內(nèi)門(mén)：列舉各功能區(qū)采用的形式5.3.3—精裝修工程5.3.3—精裝修工程集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE89插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、總工期：與土建、結(jié)構(gòu)、機(jī)電交付界面；2、工程管理：（1）運(yùn)用了集團(tuán)、地區(qū)公司哪些標(biāo)準(zhǔn)、模塊等3、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施：如何去規(guī)避及控制的方法；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE90景觀5.3.4-景觀定位及策略5.3.4-景觀設(shè)計(jì)原則5.3.4-景觀空間要求及交通分析5.3.4-景觀設(shè)計(jì)分解5.3.4-景觀成本管控5.3.4-景觀施工管控返回目錄集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE91景觀——景觀規(guī)劃管控景觀規(guī)劃主要內(nèi)容景觀定位及策略景觀設(shè)計(jì)原則景觀空間要求及交通分析5.景觀設(shè)計(jì)分解景觀成本管控景觀施工管控管理需求：集團(tuán)商運(yùn)部應(yīng)有部門(mén)安排景觀專(zhuān)業(yè)人員對(duì)景觀定位及策略、設(shè)計(jì)原則、空間要求及交通分析等內(nèi)容進(jìn)行把控。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE925.3.景觀——“景觀規(guī)劃”內(nèi)容調(diào)整建議建議增加的內(nèi)容：景觀空間要求及交通分析貨運(yùn)通道和客運(yùn)通道分析景觀設(shè)計(jì)分解屋面景觀與屋面設(shè)備、豎井、管道景觀導(dǎo)視系統(tǒng)景觀與LOGO景觀與店招景觀照明與泛光照明景觀與地面停車(chē)場(chǎng)景觀與小市政管線屋面景觀與屋面排水景觀與地面排水市政管道檢查井井蓋處理隔油池井蓋處理、對(duì)地面材質(zhì)、周邊環(huán)境的影響。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE93景觀——“景觀規(guī)劃”內(nèi)容調(diào)整建議建議增加的內(nèi)容：景觀施工管控景觀施工計(jì)劃與小市政管線施工計(jì)劃的結(jié)合。廣場(chǎng)中必須預(yù)留進(jìn)行大型商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)的供電位置；在售賣(mài)亭位置也必須提供用電點(diǎn)。小市政管線對(duì)構(gòu)筑物及樹(shù)木選擇、種植的影響覆土深度對(duì)樹(shù)木選擇和種植的影響屋面綠化與雨水排放系統(tǒng)施工的管控屋面設(shè)備與景觀的結(jié)合（注意設(shè)備遮擋、設(shè)備通風(fēng)散熱以及基礎(chǔ)高度）屋面綠化覆土與伸縮縫的處理室外預(yù)留電源的處理屋面綠化覆土與采光頂連接處的處理集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE94資產(chǎn)管理5.3.5-資產(chǎn)清單返回目錄5.3.5-資產(chǎn)清單5.3.5-資產(chǎn)清單集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE95涉及內(nèi)容1\明確資產(chǎn)清單移交時(shí)間涉及內(nèi)容1\明確資產(chǎn)清單移交時(shí)間原則上是進(jìn)行場(chǎng)地移交時(shí)同時(shí)進(jìn)行,是一段時(shí)間周期或分階段移交。2\明確資產(chǎn)清單內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)和造價(jià)明確大的內(nèi)容。3\明確資產(chǎn)清單移交的責(zé)任人5.3.5-資產(chǎn)評(píng)估5.3.5-資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE96資產(chǎn)評(píng)估明確資產(chǎn)評(píng)估的時(shí)間和評(píng)估模型資產(chǎn)評(píng)估明確資產(chǎn)評(píng)估的時(shí)間和評(píng)估模型集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE97建造標(biāo)準(zhǔn)5.3.6-商業(yè)建造標(biāo)準(zhǔn)5.3.6-專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)返回目錄租戶(hù)協(xié)調(diào)5.3.7-前期信息調(diào)查5.3.7-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控要點(diǎn)5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)5.3.7-開(kāi)業(yè)前租戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估5.3.7-其它補(bǔ)充內(nèi)容返回目錄5.3.7-5.3.7-前期信息調(diào)查（能源收費(fèi)信息）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE100插圖（明確各業(yè)態(tài)及商管用房、物管用房、車(chē)庫(kù)所占比例）填寫(xiě)原則：1、按各招商業(yè)態(tài)、商管物管用房、公共區(qū)進(jìn)行說(shuō)明；2、按水電氣熱等能源進(jìn)行說(shuō)明；插圖（明確各業(yè)態(tài)及商管用房、物管用房、車(chē)庫(kù)所占比例）填寫(xiě)原則：1、按各招商業(yè)態(tài)、商管物管用房、公共區(qū)進(jìn)行說(shuō)明；2、按水電氣熱等能源進(jìn)行說(shuō)明；3、明確收費(fèi)主體（能源單位、物業(yè)）；4、若存在部分能源按時(shí)段計(jì)費(fèi)，需進(jìn)行說(shuō)明；5、以上幾點(diǎn)情況外特殊情況說(shuō)明。..《XXX城市XXX項(xiàng)目商鋪能源收費(fèi)調(diào)查表》（XX年XX月XX日更新）序號(hào)基本信息專(zhuān)業(yè)分類(lèi)（供電、供氣、供暖與制冷、給水、污水、電信與電視、臨時(shí)水電等）備注一級(jí)業(yè)態(tài)二級(jí)業(yè)態(tài)收費(fèi)時(shí)段單價(jià)（元/計(jì)量單位）收費(fèi)主體專(zhuān)業(yè)備注1主力店及主題賣(mài)場(chǎng)超市2百貨3零售4餐飲娛樂(lè)餐飲5娛樂(lè)6其它招商業(yè)態(tài)KTV7游戲廳8健身9美容纖體10洗衣房洗車(chē)11。。。。12商管物管用房13其它總說(shuō)明5.3.7-前期信息調(diào)查（特殊或習(xí)慣性約定）5.3.7-前期信息調(diào)查（特殊或習(xí)慣性約定）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE101按項(xiàng)目所在城市、區(qū)域行業(yè)規(guī)定或慣例，請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：按項(xiàng)目所在城市、區(qū)域行業(yè)規(guī)定或慣例，請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、市政能源施工、接通單位要求2、市政能源驗(yàn)收情況及流程3、市政能源材料及計(jì)量用具標(biāo)準(zhǔn)及要求4、店鋪消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求5、店鋪開(kāi)業(yè)前其它驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求序號(hào)基本信息行業(yè)規(guī)定或習(xí)慣操作模式序號(hào)基本信息行業(yè)規(guī)定或習(xí)慣操作模式備注專(zhuān)業(yè)劃分管材計(jì)量用具施工單位驗(yàn)收單位相關(guān)收費(fèi)說(shuō)明相關(guān)流程其它說(shuō)明1店鋪供電2店鋪天然氣3店鋪給水4店鋪污水5店鋪其它專(zhuān)業(yè)6店鋪消防驗(yàn)收7店鋪其它開(kāi)業(yè)前驗(yàn)收8店鋪給水9店鋪給水10。?？傉f(shuō)明5.3.7-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控要點(diǎn)5.3.7-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控要點(diǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE102請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、分內(nèi)部移交（可分幾次或幾個(gè)區(qū)域）、主力店移交（可分幾個(gè)）、租戶(hù)驗(yàn)收啟動(dòng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2、說(shuō)明移交區(qū)域或范圍、計(jì)劃時(shí)間、參與單位、前提條件（若部分前提無(wú)法滿(mǎn)足，則需說(shuō)明此條件滿(mǎn)足計(jì)劃完成時(shí)間）插入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃插入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)移交區(qū)域或范圍計(jì)劃時(shí)間主辦單位參與單位目的前提條件移交單位接收單位協(xié)辦單位內(nèi)部移交明確到具體軸線及樓層外部移交會(huì)前1-2個(gè)月技術(shù)中心地區(qū)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（含物業(yè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，物業(yè)公司工程移交：僅為管理權(quán)限仍由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。資料移交：相關(guān)工程合同（復(fù)印件）、相關(guān)圖紙、相關(guān)手續(xù)文件將在移交范圍移交區(qū)域的土建、機(jī)電工程全部完工；上下水、強(qiáng)弱電等市政能源接通（不含天然氣）；移交區(qū)域的機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成；移交區(qū)域的消防驗(yàn)收全部完成；公共區(qū)域的精裝修完成；相關(guān)驗(yàn)收批準(zhǔn)、接用許可手續(xù)及資料齊備。***（7）件滿(mǎn)足的計(jì)劃時(shí)間外部移交會(huì)(主力店1)體軸線及樓層前2-6或，按合同約定時(shí)間地區(qū)公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)部地區(qū)公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)租戶(hù)集團(tuán)TC，地區(qū)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，物業(yè)公司租區(qū)內(nèi)管理由租戶(hù)負(fù)責(zé)承租合同簽訂完畢；租區(qū)內(nèi)，由我方負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容已施工并驗(yàn)收完畢；外部移交會(huì)(主力店2)外部移交會(huì)(主力店3)租戶(hù)驗(yàn)收啟動(dòng)體軸線及樓層前1-2或，按合同約定時(shí)間地區(qū)公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)部租戶(hù)，集團(tuán)TC，地區(qū)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，物業(yè)公司對(duì)租戶(hù)區(qū)域內(nèi)裝修、機(jī)電工程內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收件；各類(lèi)報(bào)審及驗(yàn)收資料齊備。5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（各業(yè)態(tài)工程標(biāo)準(zhǔn)配置管控要點(diǎn)）5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（各業(yè)態(tài)工程標(biāo)準(zhǔn)配置管控要點(diǎn)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE103插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖1、項(xiàng)目中商業(yè)的總圖布局（可鏈接）；2、分專(zhuān)業(yè)說(shuō)明商業(yè)主要業(yè)態(tài)（主力店、電影院、兒童職場(chǎng)、冰場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)區(qū)等、商街等）的工程交付條件標(biāo)準(zhǔn)配置；參見(jiàn)“租戶(hù)協(xié)調(diào)工作流程文件一”，僅填寫(xiě)設(shè)計(jì)參數(shù)部分。文件一《XXX城市XXX項(xiàng)目商鋪工程技術(shù)條件匯總表》（XX年XX月XX日更新）序號(hào)店鋪基本信息專(zhuān)業(yè)分類(lèi)）備注鋪位號(hào)層數(shù)（m2）店鋪面積（m2）店鋪名稱(chēng)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)參數(shù)商戶(hù)需求參數(shù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際參數(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際參數(shù)專(zhuān)業(yè)備注12345678910參數(shù)小計(jì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE1045.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（各業(yè)態(tài)工程標(biāo)準(zhǔn)配置管控要點(diǎn)）主力店平米

兒童職場(chǎng)5000平米

冰場(chǎng)3600平米

電影院7000平米主力店40000平米

兒童職場(chǎng)5000平米

冰場(chǎng)

超市14000平米5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修管控要點(diǎn)）5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修管控要點(diǎn)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE105西區(qū)1F租戶(hù)臨時(shí)用水點(diǎn)平面西區(qū)1F租戶(hù)臨時(shí)用水點(diǎn)平面主力百貨臨時(shí)用電點(diǎn)臨時(shí)用水點(diǎn)5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（租戶(hù)裝修圖紙審核要點(diǎn)）5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（租戶(hù)裝修圖紙審核要點(diǎn)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE106根據(jù)總體室內(nèi)檔次和效果、基調(diào)，請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、項(xiàng)目中商業(yè)的室內(nèi)外精裝修效果圖（可鏈接）；根據(jù)總體室內(nèi)檔次和效果、基調(diào)，請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、項(xiàng)目中商業(yè)的室內(nèi)外精裝修效果圖（可鏈接）；2、租戶(hù)區(qū)域裝修、店招、與公共區(qū)域相鄰區(qū)域燈光、陳列窗效果、基調(diào)、材料標(biāo)準(zhǔn)等參見(jiàn)《租戶(hù)裝修報(bào)審圖紙清單及要求》插入室內(nèi)公共區(qū)效果圖租戶(hù)裝修報(bào)審圖紙清單及要求序號(hào)圖紙名稱(chēng)圖紙內(nèi)容及要求備注1裝修設(shè)計(jì)方案封面及相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明包含封面、圖紙目錄、相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明。相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明包括主要建筑材料和重型設(shè)備的清單、工程進(jìn)度表、配套事項(xiàng)等。2商鋪裝修平面布置圖包括家具和設(shè)備在內(nèi)的總內(nèi)部布置，標(biāo)出標(biāo)高及材質(zhì)。所有加置隔墻（采用內(nèi)隔墻的形式）的位置、厚度、高度和材料。安裝在天花板空隙內(nèi)部的型架和設(shè)施，標(biāo)出相關(guān)尺寸及材質(zhì)。廠商建議的安裝方法等。并減少粘貼材料。3商鋪剖面圖標(biāo)明商鋪櫥窗、剖面圖及入口的施工圖。關(guān)鍵及交叉部位的剖面圖4商鋪招牌標(biāo)識(shí)相關(guān)圖紙有比例標(biāo)識(shí)的店鋪立面圖。招牌標(biāo)識(shí)施工材料、燈光標(biāo)準(zhǔn)、字型及大小、裝飾五金、顏色、連接及支撐方法。隱藏五金及設(shè)備的位置，如變壓（鎮(zhèn)流）器、電線護(hù)管、檢修板位置。與店面的連接方法。5天花板布置圖所有燈具、風(fēng)口、噴淋頭、報(bào)警探測(cè)器、揚(yáng)聲器、檢修口等物件的位置和尺寸。照明圖、附帶照明燈具供應(yīng)資料的明細(xì)表，如數(shù)量、功率數(shù)和相關(guān)說(shuō)明等。天棚布置圖應(yīng)標(biāo)出標(biāo)高和材質(zhì)。材質(zhì)應(yīng)符合消防要求。吊頂內(nèi)不允許作為儲(chǔ)蓄物品空間；吊頂內(nèi)不可設(shè)置可燃物件；固定吊頂必須設(shè)置檢修口（尺寸參考450mm*450mm）。6電氣系統(tǒng)布置及示意圖表明的有主要負(fù)載和設(shè)備回路的電氣系統(tǒng)圖。配電箱的額定值、型號(hào)以及位置。詳細(xì)的電氣需求計(jì)算。所有照明開(kāi)關(guān)的位置、壁燈和落地?zé)簟㈦娫?、通訊等的布置；要在平面圖上標(biāo)明任何暗管和明管。及所帶負(fù)荷。配電箱開(kāi)關(guān)的規(guī)格及位置，每回路標(biāo)出各自不同的配電用途，配電箱內(nèi)張貼系統(tǒng)圖。（如電腦終端），需自備UPS（不間斷電源）。7空調(diào)通風(fēng)相關(guān)布置圖送風(fēng)分配系統(tǒng)布置，標(biāo)明管道系統(tǒng)的尺寸，供氣和回風(fēng)百葉窗尺寸及絕熱材料的使用等?？照{(diào)系統(tǒng)的控制簡(jiǎn)圖。8給排水平面及系統(tǒng)圖商鋪內(nèi)給排水設(shè)備布置。給排水管道的管徑、管材和分布走向；排水管道需分類(lèi)接不同類(lèi)別管道排放。廚房/配餐間（如有）防水系統(tǒng)及安裝詳圖。9商鋪消防設(shè)施布置圖明。圖紙上應(yīng)標(biāo)出各種管道、管材和線路管徑的大小、材質(zhì)及分布走向。不允許有固定設(shè)備、儲(chǔ)藏物品或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)阻擋消防設(shè)備的操作，消防設(shè)備外不允許有其他不符合政府要求的裝飾或涂色。10餐飲商鋪需準(zhǔn)備圖紙排放標(biāo)準(zhǔn)后排接駁排油煙水平干管；相關(guān)排煙處理裝置（如噴水煙罩、空氣凈化過(guò)濾器、靜電除塵等）應(yīng)符合環(huán)保及消防要求。各餐飲店鋪在其區(qū)域內(nèi)自行設(shè)置的排風(fēng)處置裝置（如排風(fēng)機(jī)、活性炭過(guò)濾器等）應(yīng)符合環(huán)保及消防要求。廚房/配餐間（如有）防水系統(tǒng)及安裝詳圖。燃?xì)夤艿兰案綄倥涮自O(shè)施設(shè)計(jì)圖，需滿(mǎn)足政府部門(mén)有關(guān)規(guī)定，并設(shè)置燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置及事故排風(fēng)系統(tǒng)。11商鋪效果圖（彩色）12材料清單及說(shuō)明阻燃材料證書(shū)及相關(guān)說(shuō)明13其它5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修管控要點(diǎn)）5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修管控要點(diǎn)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE108插圖 請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：插圖請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、租戶(hù)承租區(qū)域移交租戶(hù)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)條件，可插入模板圖片示意；2、租戶(hù)裝修施工時(shí)，臨時(shí)水電位置布點(diǎn)、計(jì)量表具；3、租戶(hù)接鋪后，進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理及流程；4、租戶(hù)裝修施工時(shí)，安全文明施工管理要求，要求附圖、表、位置示意點(diǎn)說(shuō)明5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（租戶(hù)文檔管控要點(diǎn)）5.3.7-租戶(hù)管控要點(diǎn)（租戶(hù)文檔管控要點(diǎn)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE109對(duì)右表中的內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明 請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：對(duì)右表中的內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：租戶(hù)文檔的編碼、流轉(zhuǎn)等進(jìn)行明確。5.3.7-開(kāi)業(yè)前租戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估5.3.7-開(kāi)業(yè)前租戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE110請(qǐng)根據(jù)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)付，對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行說(shuō)明：1、工程前期風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)地移交、報(bào)批報(bào)建）等； 2、工程進(jìn)度、資金支付等；3、市政接通（周邊道路開(kāi)口、水電氣熱等能源接通）；4、工程驗(yàn)收（竣備、消防）風(fēng)險(xiǎn)；5、招商難度； 6、政策風(fēng)險(xiǎn)等；另注：風(fēng)險(xiǎn)等分3級(jí)，*為項(xiàng)目層面，**為公司層面，***集團(tuán)層面；關(guān)閉時(shí)間：指風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)處理完成時(shí)間或替代方案開(kāi)始執(zhí)行案的時(shí)間。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)解決層級(jí)備注租戶(hù)項(xiàng)目層面公司層面集團(tuán)商運(yùn)層面集團(tuán)其它部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及具體內(nèi)容解決方案關(guān)閉時(shí)間施工單位研發(fā)工程成本發(fā)展招商運(yùn)營(yíng)商業(yè)技術(shù)其它地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)技術(shù)中心品體中心研策中心1工程前期風(fēng)險(xiǎn)（場(chǎng)地移交、報(bào)批報(bào)建）2工程進(jìn)度、資金支付風(fēng)險(xiǎn)3市政接通（道路開(kāi)口、能源接通）4（竣工備案、消防驗(yàn)收）5招商難度風(fēng)險(xiǎn)6政策風(fēng)險(xiǎn)7其它風(fēng)險(xiǎn)5.3.7-其它補(bǔ)充內(nèi)容5.3.7-其它補(bǔ)充內(nèi)容集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE111對(duì)右表中的內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明 請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：對(duì)右表中的內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：本篇章未涉及的影響租戶(hù)協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容5.4收益測(cè)算5.4.1租務(wù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)5.4.1-城市商圈分布5.4.1-商圈租賃市場(chǎng)概況5.4.1-零售業(yè)態(tài)租金情況5.4.1-主力店租金情況5.4.1租賃市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)——城市商圈分布5.4.1租賃市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)——城市商圈分布商圈距本案商圈距本案市級(jí)商圈1南京東路17.6km2南京西路17.2km3淮海中路18.5km4徐家匯20.1km5小陸家嘴19.4km 次級(jí)商圈 6中山公園16.6km7大寧12.9km8張揚(yáng)路21.1km9五角場(chǎng)16.4km10四川北路16.4km11莘莊蓮花路26.9km 區(qū)域級(jí)商圈 12外灘19.0km13曹家渡長(zhǎng)壽路15.5km14虹橋天山17.6km15長(zhǎng)風(fēng)15.6km16七寶22.0km17聯(lián)洋金橋24.6km散點(diǎn)商業(yè)（見(jiàn)圖）隨著商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，上海核心商業(yè)區(qū)趨于飽和，并逐步向外延拓。核心商圈人口的居住密度逐步下降，拆遷人口向城市外圍擴(kuò)散的同時(shí)，在新的聚居區(qū)形成了對(duì)商業(yè)的需求，從而推動(dòng)了新興商圈的崛起，商圈分布呈現(xiàn)向中環(huán)甚至外環(huán)外發(fā)散的形態(tài)。本案處于上海北部外環(huán)以外寶山區(qū)顧村板塊，周邊未有優(yōu)質(zhì)商業(yè)，商業(yè)氛圍較為不成熟。本案 寶山綠地正大繽紛城經(jīng)緯城市綠洲寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)97江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

高.尚領(lǐng)域百聯(lián)中環(huán)廣場(chǎng) 大悅城、華僑城月星環(huán)球港6百聯(lián)西郊廣場(chǎng)

田子坊

58巴黎春天塘橋店虹橋天地版權(quán)聲明?2008

萬(wàn)象城11

日月光中心世博源浦江鎮(zhèn)華僑城

長(zhǎng)泰廣場(chǎng)周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部–集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 1135.4.1租賃市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)——城市商圈概況5.4.1租賃市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)——城市商圈概況集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE114商圈名稱(chēng)類(lèi)別代表商業(yè)消費(fèi)群體主要業(yè)態(tài)首層平均租金（元/平米/天）集中商業(yè)（出租面積）商業(yè)街商鋪（建面）南京東路市級(jí)商圈宏伊廣場(chǎng)名人購(gòu)物中心觀光客、本市及周邊地區(qū)消費(fèi)者品牌主力店、影院、餐飲6880人民廣場(chǎng)市級(jí)商圈來(lái)福士廣場(chǎng)觀光客、本市及周邊地區(qū)消費(fèi)者品牌主力店、影院、餐飲6878南京西路市級(jí)商圈恒隆廣場(chǎng)梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)商務(wù)辦公人群、本市及周邊地區(qū)消費(fèi)者品牌主力店、影院、餐飲7068淮海中路市級(jí)商圈商務(wù)辦公人群、本市及周邊地區(qū)消費(fèi)者品牌主力店、影院、餐飲6566徐家匯市級(jí)商圈美羅城及周邊地區(qū)消費(fèi)者品牌主力店、影院、餐飲、超市6863陸家嘴市級(jí)商圈正大廣場(chǎng)IFC商務(wù)辦公人群、本市及周邊地區(qū)消費(fèi)者品牌主力店、影院、餐飲、超市6048中山公園次級(jí)商圈龍之夢(mèng)購(gòu)物中心區(qū)域居民及周邊消費(fèi)者品牌主力店、影院、餐飲、超市4750五角場(chǎng)次級(jí)商圈萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)區(qū)域居民及周邊消費(fèi)者品牌主力店、影院、餐飲、超市36355.4.1租賃市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)——商圈租賃市場(chǎng)概況5.4.1租賃市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)——商圈租賃市場(chǎng)概況集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE115萬(wàn)尚生活廣場(chǎng)依云長(zhǎng)街寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)綠地正大繽紛城商業(yè)規(guī)模12,000平方米17,000平方米110,000平方米80,000平方米地理環(huán)境顧村公園旁緊鄰地鐵7號(hào)線顧村公園站位于成熟社區(qū)內(nèi)位于成熟社區(qū)內(nèi)緊鄰地鐵1顧村公園旁緊鄰地鐵7號(hào)線顧村公園站商業(yè)類(lèi)型中檔社區(qū)商業(yè)以餐飲業(yè)態(tài)為主中低檔社區(qū)商業(yè)以餐飲和服務(wù)業(yè)態(tài)為主中檔偏高綜合性購(gòu)物中心及商業(yè)街中檔區(qū)域型街區(qū)商業(yè)租金B(yǎng)1////1F報(bào)價(jià)4.2元/平方米/天報(bào)價(jià)3.1-3.3元/平方米/天1F零售類(lèi)，報(bào)價(jià)元/平方米/天1F和2F快銷(xiāo)類(lèi)，成交3-4元/平方米/天報(bào)價(jià)6.7-10元/平方米/天2F報(bào)價(jià)5-7.3元/平方米/天3F//生活類(lèi)，成交6-8元/平方米/天報(bào)價(jià)3.3-5元/平方米/天4F//NA報(bào)價(jià)2.5-3.3元/平方米/天備注：以上租金按租賃面積計(jì)算。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE116租賃市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)樓層\樓層\項(xiàng)目寶山萬(wàn)達(dá)（2013）綠地正大繽紛城（2013）本案（2013）本案（預(yù)估2020）B1--200308L1350240260407L2250170190297L3200120160242L415090--L5120樓層\項(xiàng)目寶山萬(wàn)達(dá)（2013）綠地正大繽紛城（2013）本案（2013）本案（預(yù)估2020）B1--155209L1200160170231L2150110120165L314090115154L412085100132L590L6702013年租金競(jìng)品寶山萬(wàn)達(dá)沃爾瑪嘉亭薈上海歌城中冶祥騰保利影城競(jìng)品租金狀況556560本案目標(biāo)租金505050預(yù)估本案2020年租金本案租金預(yù)估666666

備注：?jiǎn)挝辉?平米/月餐飲主力店5.4收益測(cè)算平均租金及各層租金預(yù)估5.4.2-租金制定依據(jù)（增長(zhǎng)率）5.4.2-租金制定依據(jù)（增長(zhǎng)率）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE118根據(jù)本項(xiàng)目2018年10月開(kāi)業(yè)的計(jì)劃，將從2018年10月1日開(kāi)始計(jì)租，以下為2018年至2020年（共3年）期間的相關(guān)租賃政策：租金水平2018年2019年2020年成熟期租金×60%成熟期租金×80%成熟期租金遞增率：按照市場(chǎng)規(guī)律，購(gòu)物中心3年后即進(jìn)入增長(zhǎng)期，所以專(zhuān)賣(mài)區(qū)租金單價(jià)：2021年遞增15；2022年遞增12.5%；2023年遞增10%2024年遞增152025年遞增12.5%；2026年遞增102027年遞增15%；以后年遞增8-12%。5.4.2-各層各業(yè)態(tài)租金預(yù)估5.4.2-各層各業(yè)態(tài)租金預(yù)估集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE1192020年成熟期，租金收入為：10587萬(wàn)元；按建筑面積租金標(biāo)準(zhǔn)為91.14元/月/平米，按出租面積租金標(biāo)準(zhǔn)為162.58元/月/平米。各業(yè)態(tài)第三年成熟期時(shí)套內(nèi)租金單價(jià)（元/月.平米）樓層零售餐飲娛樂(lè)主力店次主力店生活配套各樓層平均租金B(yǎng)1308209-66--137F1407231--77-339F2297165--77-216F324215466171F4-1328475--99合計(jì)年租金（萬(wàn)元）66403511233953290137181各業(yè)態(tài)平均租金32616084697766集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE120平均租金及各層租金預(yù)估業(yè)態(tài)規(guī)劃：B1層樓層定位：生活食尚

主力店：7325㎡，租金2.2元/天/平米零售：1812㎡，租金10.3元/天/平米餐飲：2905㎡，租金7.0元/天/平米5.4.3-各層各業(yè)態(tài)租金預(yù)估5.4.3-各層各業(yè)態(tài)租金預(yù)估集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE121業(yè)態(tài)規(guī)劃：L1層樓層定位：潮流品位

零售次主力店：1180㎡，租金2.6元/天/平米零售：6157㎡，租金13.6元/天/平米餐飲：1043㎡，租金7.7元/天/平米業(yè)態(tài)規(guī)劃：L2層樓層定位：精致生活

零售次主力店：1954㎡，租金2.6元/天/平米零售：5205㎡，租金9.9元/天/平米餐飲：2950㎡，租金5.5元/天/平米業(yè)態(tài)規(guī)劃：L3層樓層定位：全家動(dòng)員

零售：3817㎡，租金8.1元/天/平米餐飲：5272㎡，租金5.1元/天/平米生活配套：1733㎡，租金2.2元/天/平米5.4.2平均租金及各層租金預(yù)估5.4.2平均租金及各層租金預(yù)估集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 PAGE124業(yè)態(tài)規(guī)劃：L4層樓層定位：吃喝玩樂(lè)

主力店：4263㎡，租金2.5元/天/平米餐飲：5605㎡，租金4.4元/天/平米娛樂(lè)：2280㎡，租金2.8元/天/平米按出租面積統(tǒng)計(jì)：主力店占22.2%。樓層成熟期租金單價(jià)出租面積出租面積占比租金收入租金收入占比B14.61204322%197917%F111.3837915%340529%F27.21010919%262022%F35.71082120%222019%F43.31291424%154013%合計(jì)6.054267100%11764100%備注：整個(gè)可經(jīng)營(yíng)范圍面積為：54267平米；建面為：96803平米另：11764萬(wàn)元的成熟年租金收入需按照90%的年平均計(jì)租率折