自考“企業(yè)形象與策劃”課后練習(xí)題八_第1頁
自考“企業(yè)形象與策劃”課后練習(xí)題八_第2頁
自考“企業(yè)形象與策劃”課后練習(xí)題八_第3頁
自考“企業(yè)形象與策劃”課后練習(xí)題八_第4頁
自考“企業(yè)形象與策劃”課后練習(xí)題八_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

自考“企業(yè)形象與策劃”課后練習(xí)題(8)

1.下列說法中不正確的是(;)o

A.企業(yè)理念的開發(fā)與建立,是建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)階段

B.行為識別的目的就是為了建立獨特性

C.以創(chuàng)新為工具,設(shè)計出與眾不同的企業(yè)行為,使受眾通過企業(yè)行為來了解企業(yè),認同企

業(yè),是建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)的努力方向。

D.規(guī)范性行為的習(xí)俗化是行為識別系統(tǒng)實施的最佳狀態(tài)

2.在企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)計中,職權(quán)、職責(zé)與職務(wù)三者之間的關(guān)系可以最恰當?shù)谋硎緸椋ǎ?/p>

A.直角三角形;B.梯形

C.等邊三角形;D.等腰三角形

3.關(guān)于集權(quán)與分權(quán),下列說法中正確的是(;)o

A.集權(quán)和分權(quán)的程度是相對的,不存在完全的集權(quán),也不存在完全的分權(quán)

B.集權(quán)和分權(quán)都是絕對的,二者相互對立的

C.企業(yè)規(guī)模小,決策數(shù)目少,則適宜于采用分權(quán)方式

D.正處于迅速發(fā)展中的企業(yè)則傾向于集權(quán)

二、多項選擇題:

1.企業(yè)導(dǎo)入BIS的主要目的是為了提高一下那些指標(;

A.決策效率;B.管理效率

C.工作效率;D.經(jīng)營績效

2.從以下選出企業(yè)建立行為識別系統(tǒng)所必需的階段,并按先后次序排列(;)。

A.制定行為準則;B.規(guī)范性行為的習(xí)俗化

C.行為準則的貫徹;D.建立企業(yè)理念

E.行為準則傳遞

3.以下各要點能夠促使行為準則得以徹底貫徹的有(;)。

A.準則本身必須要有較強的理論性,可操作性則在其次

B.企業(yè)要隨時進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理

C.為了節(jié)約行為準則貫徹的成本,要盡可能的讓員工進行自學(xué)D.企業(yè)要努力完善各方面的

工作,為員工貫徹準則提供良好的環(huán)境

E.為了激發(fā)員工的積極性,企業(yè)要采用各種激勵機制,萬萬不可對員工進行懲罰

4.下列關(guān)于企業(yè)目標的敘述正確的是(;)。

A.企業(yè)要努力從人員管理走向制度管理

B.企業(yè)最終要從制度管理走向自我管理

C.企業(yè)要努力從制度管理走向人員管理

D.企業(yè)最終要從人員管理走向制度管理

5.合伙性企業(yè)必須具有以下哪些條件(;)。

A.有兩個以上合伙人;B.有收面合伙協(xié)議

C.有各合伙人實際繳付的出資

D.有合伙企業(yè)的名稱

E.有經(jīng)營場所和從事經(jīng)營的必要條件

6.一個正式組織必須包括以下哪幾個系統(tǒng)(;).

A.有一個職能化系統(tǒng),人們有可能實行專業(yè)分工

B.有一個有效的激勵系統(tǒng),引導(dǎo)成員自覺地做出貢獻

C.有一個權(quán)力(權(quán)威)系統(tǒng),導(dǎo)致集體成員去接受管理者的決定D.有一個決策系統(tǒng),為組

織的發(fā)展指引方向

7.下列關(guān)于矩陣管理制的組織形態(tài)說法中不正確的是(;

A.矩陣管理制由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成

B.工作人員只能專一地屬于一個部門,以保證工作的順利進行

C.橫向目標系統(tǒng)是按銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等專門領(lǐng)域設(shè)職能部門

D.這種形態(tài)適應(yīng)于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)。

8.下列關(guān)于正式組織和非正式組織的說法正確的是(;)。

A.任何正式組織中都有非正式組織存在

B.任何非正式組織中都有正式組織存在

C.非正式組織的目標,它的組織成員和形成是不定的,經(jīng)常變動的。

D.在導(dǎo)入CIS過程中,企業(yè)應(yīng)盡量自覺運用非正式組織

9.企業(yè)內(nèi)部對信息的最基本的要求是(;

A.通暢;B.詳細

C.準確;D.迅速

E.及時反饋

10.下列關(guān)于管理層次和管理幅度的說法中不正確的是(;)

A.管理層次是指管理指揮系統(tǒng)的等級

B.管理層次一般決定企業(yè)的橫向結(jié)構(gòu),管理幅度一般決定企業(yè)的縱向結(jié)構(gòu)

C.管理層次少,管理幅度大,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平形式

D.扁平結(jié)構(gòu)可以降低管理費用

11.大部分企業(yè)的管理層次可以分為以下哪幾層(;)。

A.上層;B.中層

C.基層;D.下層

E.高層

12.企業(yè)判斷應(yīng)聘者是否達到了既定選聘標準時,應(yīng)該(;)

A.靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合

B.知識測試和能力測試相結(jié)合

C."外舉不避仇,內(nèi)舉不避親”

D."任人唯賢,唯才是舉"

13.下列原則中,屬企業(yè)在員工考評過程中應(yīng)該掌握的有(;)

A.事前性;B.細微性

C.同一性;D.參與性

E.可靠性

14.企業(yè)在培訓(xùn)中應(yīng)該遵循什么原則(;)。

A.事先應(yīng)制定完備的培訓(xùn)計劃,應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人事部門和具體業(yè)務(wù)部門共同制定計

劃并組織實施

B.高度重視對新員工的全面培訓(xùn),尤其是有關(guān)公司理念,行為準則等一般知識的培訓(xùn)

C.注重對員工的目標激勵,應(yīng)設(shè)計許多階段性的目標,加強受訓(xùn)員工的自信心

D.培訓(xùn)者要注重實踐,引導(dǎo)學(xué)員積極將所學(xué)的知識和技能貫徹到學(xué)以致用

E.注重反饋,即密切關(guān)注受訓(xùn)者的情況,以決定訓(xùn)練進展速度和訓(xùn)練方法

15.在某家賓館的員工的以下行為中,屬于員工的一般行為的有(;),屬于員工的崗位行為

的有(;)?

A.員工按時上下班;B.柜臺人員對顧客禮貌周到

C.經(jīng)理人員的公關(guān)行為得體D.員工的精神風(fēng)貌積極向上

E.生產(chǎn)人員按規(guī)程操作;F.同事之間溝通和藹禮讓

G.工作忙時自覺加班加點;H.工作場所保持安靜

I.企業(yè)司機遵守交通規(guī)則

16.在以下所列的中選出企業(yè)的決策程序中所必需的,并按先后順序排列(;)。

A.調(diào)研分析,尋找原因;B.評價和選擇最優(yōu)方案

C.決策調(diào)整;D.發(fā)現(xiàn)問題,進行調(diào)研分析

E.擬定各種解決方案;F.決策的執(zhí)行與檢查

17.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)具有以以哪些特點(;)。

A.經(jīng)驗性;B.哲理性

C.創(chuàng)造性;D.多樣性

E.隨機性

18.正式溝通中包括以下哪幾種溝通方式(;)。

A.下向溝通B.橫向溝通

C.互相溝通;D.上向溝通

E.外向溝通

19.企業(yè)在進行內(nèi)部溝通是應(yīng)遵循的原則有(;)。

A.真實性原則;B.簡明性原則

C.完整性原則;D.相互性原則

E.及時性原則

20.在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論