造價(jià)咨詢服務(wù)方案

./1.造價(jià)咨詢服務(wù)方案〔1工作方案的總體規(guī)劃;〔2工作方案的實(shí)施細(xì)則；〔3質(zhì)量控制措施；〔4進(jìn)度保障措施；〔5工程造價(jià)咨詢工作流程和制度；〔6服務(wù)承諾.工作方案的總體規(guī)劃a.管理思想：1、做好項(xiàng)目的成本控制須做到建設(shè)工程全面造價(jià)管理,包括以下幾個(gè)范疇：〔1全壽命期造價(jià)管理1全壽命期造價(jià)管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的所有成本進(jìn)行的全面分析和管理；2目前,全壽命期造價(jià)管理主要作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想,指導(dǎo)：投資決策、設(shè)計(jì)方案的選擇和施工成本的控制；3在建設(shè)工程全面造價(jià)管理體系中,全壽命期造價(jià)管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過程的各個(gè)階段都要從全壽命期角度出發(fā),對(duì)造價(jià)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素進(jìn)行集成管理.〔2全過程造價(jià)管理：1建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段；2工程造價(jià)管理覆蓋建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段,包括投資決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等；3全過程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)管理的全過程,重點(diǎn)在前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段.〔3全要素造價(jià)管理建設(shè)工程造價(jià)管理不能僅考慮工程本身的建造成本,因?yàn)槌こ瘫旧淼慕ㄔ斐杀局?工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響.為此,控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本,還應(yīng)同時(shí)考慮質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)與環(huán)保成本的控制,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等要素的集成管理.〔4全方位造價(jià)管理1建設(shè)工程造價(jià)管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù),而應(yīng)該是政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位以及監(jiān)理、咨詢單位的共同任務(wù)；b.組織機(jī)構(gòu)：1.我公司指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,建立項(xiàng)目造價(jià)小組,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的指揮及協(xié)調(diào)工作.2.選派曾多次出色完成過各類項(xiàng)目事前、事中控制和項(xiàng)目清單及控制價(jià)編制的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程編制審核服務(wù)的全過程控制,并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、專業(yè)要求,選配各專業(yè)工程造價(jià)人員.c.工作流程：造價(jià)咨詢工作計(jì)劃、流程造價(jià)咨詢工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成.即：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、變更與控制.d.工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)：按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求,為工程造價(jià)咨詢提供完善,準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢的各項(xiàng)服務(wù),施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平,用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏,差錯(cuò)率為零.本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起,至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止.完全滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求.工作方案的實(shí)施細(xì)則1、公司嚴(yán)格按ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù),根據(jù)我公司實(shí)施的ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求,工程造價(jià)咨詢實(shí)施流程如下：〔1.成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；為保證合同切實(shí)有效地履行,按照投標(biāo)文件條款,委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的工作.A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命.B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格.C、各專業(yè)工程師由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).D、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書.〔2.編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)綱要,包括對(duì)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)行編制.〔3、編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃,召開交底會(huì)議A、服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃〔含實(shí)施細(xì)則,內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須公司審核及批準(zhǔn)；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃,須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行2、調(diào)整,調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行.B、交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底,說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容,并填寫項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要.〔4工程造價(jià)咨詢文件資料的提供及管理A、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；B、項(xiàng)目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項(xiàng)目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄.3、咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同委托,要求出具的造價(jià)咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署.B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序.成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的,審核前須實(shí)施校對(duì)程序.C、咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度.D、根據(jù)項(xiàng)目情況,公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查,并填寫《項(xiàng)目情況檢查記錄表》.內(nèi)容包括：E、工程量清單〔標(biāo)底的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求,工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理,工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確,所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確;F、工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)是否充分,設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全,內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符,所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定,工程變更的數(shù)量〔包括核增與核減是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否完備,成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；G、項(xiàng)目工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行,對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全,確保計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；H、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告須按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性.I、不合格服務(wù)的處理：出現(xiàn)未通過檢驗(yàn)情況時(shí),應(yīng)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》.各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔.J、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存.〔6、對(duì)項(xiàng)目部成員的考核項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行4、考核,填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》,交公司檢驗(yàn)、備案.〔7、服務(wù)回訪公司對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目服務(wù)表》的要求,組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)的回訪檢查,回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫《服務(wù)質(zhì)量意見征詢表》.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核,填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》,交公司檢驗(yàn)、備案.質(zhì)量控制措施；1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求,制定符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃,并堅(jiān)持實(shí)施,確保造價(jià)咨詢工作質(zhì)量.具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：〔1、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單項(xiàng)目編制齊全,分類清楚,沒有漏項(xiàng),預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理.〔2、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價(jià)與專業(yè)審計(jì)局的相應(yīng)審定價(jià)相差〔指核減造價(jià)不超過5%.〔3、造價(jià)文件文字清晰、整齊,有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊(cè)章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章.〔4、按委托人要求完成造價(jià)咨詢工作并提交的造價(jià)資料分別為：①工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份,工程量計(jì)算書一份；②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書二份〔附工程量計(jì)算書、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單；③合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價(jià)審核文件三份、工程量計(jì)算書一份、審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料,對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請(qǐng)注意的問題；④以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；〔4視工程需要,委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量,公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用,并免收增加數(shù)量的費(fèi)用.〔5公司對(duì)提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施〔1組織措施①組建一個(gè)由公司副總牽頭,各專業(yè)造價(jià)工程師組成的廉租房住宅小區(qū)<二期>造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；②建立完善的質(zhì)保管理體系,確保全過程造價(jià)控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成；③建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制,明確參與人員的職能分工；④由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與合同管理的工作計(jì)劃,以及詳細(xì)的工作流程圖；⑤強(qiáng)化規(guī)范服務(wù),使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊(cè),強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量,嚴(yán)格推行校審制度,以提高服務(wù)質(zhì)量,杜絕差錯(cuò).〔2經(jīng)濟(jì)措施公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核,填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》,根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲.〔3技術(shù)措施①針對(duì)工程特點(diǎn),在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資,從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益；②在必要時(shí),公司將借助社會(huì)科技力量,充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會(huì)資深專家的組合優(yōu)勢(shì),為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議,使資金得到有效利用；③對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響；④對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,通過提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資.⑤重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理,使之不斷反饋,以指導(dǎo)類似或相似的工作.〔4合同措施①確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)和理念,以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益.既實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理,又信守合同,嚴(yán)格履約,以事實(shí)為依據(jù),以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力；②可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；③做好工程資料積累,為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù),合理處理索賠事宜.3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度〔1、質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度,以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量.造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求,本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級(jí)復(fù)核.負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定.〔2、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理①項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃,報(bào)公司核準(zhǔn).②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施,違反質(zhì)量計(jì)劃的.③對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理.〔3、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度在造價(jià)咨詢服務(wù)工作過程中,若因公司方面原因〔包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果,公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任.①審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算,經(jīng)財(cái)政部門審計(jì)后,如核減率超過5%,則受托人不得收取該項(xiàng)目的附加咨詢費(fèi).②受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底,經(jīng)委托人審計(jì)后,如核減率超過5%,則委托人按超過部分造價(jià)的1%對(duì)受托人進(jìn)行處罰.③受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假,騙取國(guó)家建設(shè)資金的,一經(jīng)查出除追回全部咨詢費(fèi)用外,乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.進(jìn)度保障措施1、進(jìn)度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求,并在收到委托人發(fā)出的"造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書"及相關(guān)資料后,立即組織人力開展工作.在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下,根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn),可絕對(duì)保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù).完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的"造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書"之日起計(jì)算,提前完成預(yù)算及工程量清單〔標(biāo)底的編制.2、滿足進(jìn)度的承諾：如果因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前,我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成,滿足業(yè)主的需要,決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排.3、進(jìn)度控制保證措施〔1進(jìn)度控制的組織保障本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨<安裝>商、各工程承包商,以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等,只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合,才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位,將配合各單位工作,特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí),時(shí)間、要求都非常急,我們將成立一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求.〔2進(jìn)度控制的人員保障成立的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部.足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn),足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù).〔3進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施①、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度.②、對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員,公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰.每延遲一天,項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金.延遲一周,項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金.③、對(duì)超過合同規(guī)定的日期兩周或以上,則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人.④、對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員,公司將發(fā)加班費(fèi).⑤、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員,公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì),并納入年終考評(píng).〔3公司進(jìn)度違約承諾：如我公司未按合同規(guī)定的時(shí)間完成委托項(xiàng)目的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價(jià)文件,則我公司按如下條款進(jìn)行賠償：①、延遲一周內(nèi),每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之五計(jì)算.②、延遲一周后,每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之十計(jì)算.③、如超過合同規(guī)定的日期四周以上,則可視為我司無(wú)能力4履行合同.業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行委托.工程造價(jià)咨詢工作流程和制度工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程分為四個(gè)方面：預(yù)算編制及工程量清單〔標(biāo)底編制、設(shè)計(jì)變更審核、造價(jià)索賠處理、竣工結(jié)算階段造價(jià)審核.〔1工程造價(jià)咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段:①明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍；②成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；③編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)〔質(zhì)量計(jì)劃；④準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料.〔2工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段①設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)調(diào)查內(nèi)容包括,場(chǎng)址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等.②施工圖設(shè)計(jì)階段：熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件,包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn),以及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件,參考選用相應(yīng)的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),編制工程預(yù)算.③招投標(biāo)階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求,包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件〔包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料,與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料.主要內(nèi)容:編制招標(biāo)工程量清單；編制標(biāo)底；參加答疑會(huì)、詢標(biāo)會(huì).③施工階段：按合同約定,開展造價(jià)咨詢服務(wù)；根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款,及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更審核；參加工程例會(huì),保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò).掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的第一手資料,做好工程變更價(jià)款的審核與確定,編制變更審核報(bào)告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行.④結(jié)〔決算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料,經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請(qǐng)資料,編制工程結(jié)算審核報(bào)告.〔3單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段①、所有咨詢服務(wù)成果文件的交付,均應(yīng)以書面形式體現(xiàn).②、資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行.內(nèi)容包括：A造價(jià)咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B作為造價(jià)咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文函；C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對(duì)、審核記錄；E作為造價(jià)咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料.③、選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析,比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo),作為造價(jià)咨詢服務(wù)的參照資料.〔4、工程造價(jià)咨詢服務(wù)回訪及保修階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪,并請(qǐng)委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見表》；公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見表》；對(duì)委托單位提出的相關(guān)意見,及時(shí)處理解決.按合同約定,做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作.保修階段結(jié)束,項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告,報(bào)主管部門審定后,通知委托方服務(wù)結(jié)束.〔5、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同,施工單位可能眾多,為使工作有條不紊,咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳,及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔.〔6、工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級(jí)匯報(bào),由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決.項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢進(jìn)度和情況,工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系.〔7、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求,無(wú)條件接受業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評(píng).〔8、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作結(jié)束后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員編寫工程總結(jié)報(bào)告,提交委托方.〔9、廉潔工作制度：項(xiàng)目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開、誠(chéng)信地工作,禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物,不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為.除業(yè)主安排外,我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸.〔10、商業(yè)機(jī)密保守制度在審價(jià)工作過程中或工作完成后,我公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密,不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息.未征得業(yè)主同意,不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途.服務(wù)承諾.〔1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為：①施工圖審核,圖紙項(xiàng)目劃分,工程預(yù)算編制.②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制.③合同工程量清單更新審核.④工程變更審核.⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計(jì)等.〔2、委托項(xiàng)目的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)：①項(xiàng)目施工合同②項(xiàng)目招投標(biāo)文件③項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙④項(xiàng)目的其他有關(guān)資料⑤政府有關(guān)工程造價(jià)的文件〔3、針對(duì)上述工作內(nèi)容,我公司提供的服務(wù)分成以下幾個(gè)階段：①項(xiàng)目招標(biāo)階段：根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范,編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單,并編制相應(yīng)的預(yù)算書〔或標(biāo)底；②項(xiàng)目施工階段：A、與監(jiān)理單