項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程

項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程理管施實(shí)果成鍵米理管板模果成鍵*理管點(diǎn)節(jié)準(zhǔn)標(biāo)級二一項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程集團(tuán)綜合管理部項(xiàng)目公司行政部關(guān)鍵成果主責(zé)部門 審核組織編制《一級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》下發(fā)《一二級準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》組織編制《項(xiàng)

一級計(jì)劃》目組織編制《項(xiàng)目二級計(jì)劃》《項(xiàng)目計(jì)劃管理流程》修訂《一二級

準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》修訂《關(guān)鍵成一覽表》編制關(guān)鍵成果'

板按照模板的要求

提供相應(yīng)成果組織關(guān)鍵成果

審或?qū)徟姓笨偂⒖偨?jīng)行政副總、總經(jīng)理李r一審核才行政副總審核綜合管理部審核行政副總廠■:審核丿*審批董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理審批總經(jīng)理理管施實(shí)果成鍵米理管板模果成鍵*理管點(diǎn)節(jié)準(zhǔn)標(biāo)級二一項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程集團(tuán)綜合管理部項(xiàng)目公司行政部關(guān)鍵成果主責(zé)部門 審核組織編制《一級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》下發(fā)《一二級準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》組織編制《項(xiàng)

一級計(jì)劃》目組織編制《項(xiàng)目二級計(jì)劃》《項(xiàng)目計(jì)劃管理流程》修訂《一二級

準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》修訂《關(guān)鍵成一覽表》編制關(guān)鍵成果'

板按照模板的要求

提供相應(yīng)成果組織關(guān)鍵成果

審或?qū)徟姓笨?、總?jīng)行政副總、總經(jīng)理李r一審核才行政副總審核綜合管理部審核行政副總廠■:審核丿*審批董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理審批總經(jīng)理跟蹤檢查本級關(guān)

鍵成果的完成跟蹤檢查本級關(guān)

鍵成果的完成編制支持性文件理流程》項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程編號：03版號：A/0頁碼：第2頁共6頁項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程目的提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵成果模板，并對其進(jìn)行管理適用范圍適用于項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵成果管理，主要是可形成成果模板/標(biāo)準(zhǔn)的文案類/報(bào)告類關(guān)鍵成果。術(shù)語/定義一二級節(jié)點(diǎn)：指項(xiàng)目從拿地開始，到項(xiàng)目開發(fā)完成全過程的工作中，其成果輸出的時(shí)間和質(zhì)量將對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、投資收益及下階段工作產(chǎn)生重要影響的工作節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注一級節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目公司重點(diǎn)關(guān)注二級節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵成果：主要指與一二級節(jié)點(diǎn)相對應(yīng)、需經(jīng)內(nèi)部活動產(chǎn)生的書面成果，不包括外部證照和工程實(shí)體成果。流程主要審核點(diǎn)流程審核事項(xiàng)主責(zé)部門參與部門審核會議評審審批備注關(guān)鍵成果模板關(guān)鍵成果主責(zé)部門—綜合管理部總經(jīng)理關(guān)鍵成果按照《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》執(zhí)行5流程職責(zé)部門流程中承擔(dān)職責(zé)綜合管理部一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)管理根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)過程組織制定《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》，按流程規(guī)定提交至相關(guān)部門/人員進(jìn)行審核/審批，將審批后的《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》下發(fā)至集團(tuán)各中心、各項(xiàng)目公司。根據(jù)項(xiàng)目《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》組織編制《項(xiàng)目一級計(jì)劃》。根據(jù)發(fā)展需要對《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》進(jìn)行修訂，按流程規(guī)定提交至相關(guān)部門/人員進(jìn)行審核

/審批。關(guān)鍵成果模板管理根據(jù)《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》編制完成《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》按流程規(guī)定提交至相關(guān)部門/人員進(jìn)行審核/審批，將審批通過后的《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》下發(fā)至集團(tuán)各中心、各項(xiàng)目公司。根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》組織關(guān)鍵成果主責(zé)部門編制關(guān)鍵成果模板。組織關(guān)鍵成果主責(zé)部門及條線相關(guān)部門對關(guān)鍵成果模板進(jìn)行評審。關(guān)鍵成果實(shí)施管理1.每月底將關(guān)鍵成果的完成情況，編入《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果跟蹤表》。關(guān)鍵成果主責(zé)部門關(guān)鍵成果模板管理編制關(guān)鍵成果模板，提交至綜合管理部。根據(jù)評審意見修訂關(guān)鍵成果模板，按流程規(guī)定提交至相關(guān)部門/人員進(jìn)行審核/審批。關(guān)鍵成果實(shí)施管理1.根據(jù)項(xiàng)目一二級計(jì)劃，按照模板的要求提供相應(yīng)成果，按流程規(guī)定提交至相關(guān)部門人員進(jìn)行審核/審批。行政部一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)管理1.根據(jù)項(xiàng)目《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》組織編制《項(xiàng)目二級計(jì)劃》。關(guān)鍵成果實(shí)施管理1.跟蹤本級關(guān)鍵成果的完成。項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程編號：項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程編號：03版號：A/0頁碼：第4頁共6頁項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程 版號；A/0頁碼：第4頁共6頁關(guān)鍵活動描述一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)管理6.1.1綜合管理部根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)過程組織制定《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》，提交至行政副總審核并溝通修訂后，由綜合管理部提交至總經(jīng)理審核、董事長審批。審批通過后，綜合管理部將《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》下發(fā)至集團(tuán)各中心、各項(xiàng)目公司。《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》審核要點(diǎn)：檢查節(jié)點(diǎn)設(shè)置是否具有典型性，一二級節(jié)點(diǎn)的數(shù)量和比例是否合理，主責(zé)部門是否合理。6.1.3綜合管理部、行政部根據(jù)《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》分別組織編制《項(xiàng)目一級計(jì)劃》、《項(xiàng)目二級計(jì)劃》，具體程序見《項(xiàng)目計(jì)劃管理流程》。項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理流程編號：03版號：A/0頁碼：第5頁共6頁6.1.4綜合管理部根據(jù)發(fā)展需要對《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》進(jìn)行修訂，審核/審批程序參照6.1.1。關(guān)鍵成果模板管理6.2.1綜合管理部根據(jù)《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》編制完成《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》，包括關(guān)鍵成果名稱、成果定義、成果輸入條件及責(zé)任部門、主責(zé)部門、審核部門或崗位、評審會議等內(nèi)容綜合管理部將《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》提交至行政副總審核并溝通修訂后，由綜合管理部提交至總經(jīng)理審批。審批通過后，綜合管理部將《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》下發(fā)至集團(tuán)各中心、各項(xiàng)目公司。6.2.2根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》，綜合管理部組織關(guān)鍵成果主責(zé)部門編制關(guān)鍵成果模板。關(guān)鍵成果主責(zé)部門編制完成關(guān)鍵成果模板，提交至綜合管理部審核并溝通修訂后，由綜合管理部組織關(guān)鍵成果主責(zé)部門及條線相關(guān)部門進(jìn)行評審，關(guān)鍵成果主責(zé)部門根據(jù)評審意見修訂完成，提交至綜合管理部審核、總經(jīng)理審批。6.2.3關(guān)鍵成果模板審核要點(diǎn)：檢查模板內(nèi)容是否全面，是否有清晰的填寫說明或示例內(nèi)容。6.2.4《一二級標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)》修訂后，綜合管理部也須對《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵成果一覽表》進(jìn)行修訂，審核/審批程序參照6.2.1。關(guān)鍵成果實(shí)施管理6.3.1在項(xiàng)目開發(fā)各階段，關(guān)鍵成果主責(zé)部門根據(jù)項(xiàng)目一二級計(jì)劃和《關(guān)鍵成果一覽表》，按照模板的要求提供相應(yīng)關(guān)鍵成果。6.3.2關(guān)鍵成果主責(zé)部門根據(jù)關(guān)鍵成果一覽表，對關(guān)鍵成果組織評審或?qū)徟?)對不需會議評審的關(guān)鍵成果，由相關(guān)專業(yè)部門審核后，提交集團(tuán)綜合管理部進(jìn)行完備性審查，再由關(guān)鍵成果主責(zé)部門提交審批。2)對需會議評審的關(guān)鍵成果，由相關(guān)專業(yè)部門審核后，提交綜合管理部進(jìn)行完備性審查，按

《項(xiàng)目運(yùn)營會議管理作業(yè)指引》規(guī)定由關(guān)鍵成果主責(zé)部門組織會議評審。6.3.3項(xiàng)目各關(guān)鍵成果經(jīng)審批人審批通過或會議評審?fù)ㄟ^后，作為下一工作任務(wù)或下一階段工作的主要輸入條件和重點(diǎn)依據(jù)，未獲通過的，不得進(jìn)入下一階段工作。6.3.4各級運(yùn)營管理部門根據(jù)一二級計(jì)劃和項(xiàng)目總控計(jì)劃，對關(guān)鍵成果的完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)助相關(guān)專業(yè)部門解決達(dá)成關(guān)鍵成果所需的前置條件或資源，以保證項(xiàng)目階段性重點(diǎn)工作的進(jìn)度。6.3.5綜合管理部每月底將關(guān)鍵成果的完成