qa年度工作總結(jié)范文

Word文檔qa年度工作總結(jié)范文服裝qa年終總結(jié)范文

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的抱負，我還有很長的路要走，必需要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進步的機會，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有力量去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開頭工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，開頭有方案的去開展工作，工作也就開頭順當(dāng)輕松了。第二階段是成熟期，工作進入第二年后，各方面的工作力量得到了進一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅(qū)動下達到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些傲慢，有點意氣風(fēng)發(fā)、不行一世的樣子。第三階段是年輕期，萬物進展都是曲折連續(xù)的，就像我們的掌握圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)消失了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開頭虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點，為了補長自己的不足，我開頭有方案的去學(xué)習(xí)，盼望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有才智?；蛟S我還沒達到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，進展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：

1、工作歷程及改善效果表

表格：略過

注：20xx年、20xx年成品率達成率為KpI達成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補償后的達成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的寵愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴格和細心，這方面的力量我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細節(jié)管理力量等一些不足得到了煅煉進步。開頭帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，開頭也消失了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標的達成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙娋€。在出廠檢特別這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時一看，二試，三通過的原則。

二、工作中的優(yōu)秀閱歷及不足：

剛開頭工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TpM示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)受了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我始終很重示這些方法的運用，也隨時后來管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴格要求與急躁的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作力量提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我關(guān)心比較大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚6S活動，通過易看、易取、易放原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進行了定位調(diào)整，以便利員工工作;從原來班后清潔轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r清潔，讓機器設(shè)置始終保持干凈。通過開展工位6S對比活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把設(shè)備是我的愛人的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TpM活動。

3、開展目視化管理，以一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題為目標，打造成簡潔、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平常通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的力量;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的樂觀性，發(fā)揮集體才智。我有許多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的才智，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會更加聰慧。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)覺很簡單，而且常會讓自己發(fā)覺自己不知道的問題，也讓自己知道自己的力量離專業(yè)水平的差距。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進步會很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮特長，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很簡單消失質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發(fā)覺員工不嚴格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴謹性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。平常一些工藝會問我問題，我也會幫助他們處理問題，但是不能帶動團隊向好的方面進展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后盼望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、一般話發(fā)音不標準、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。我已開頭練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去幫助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我盼望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我盼望能在班長所要具備的各項力量的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌力量。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2、常常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持全都，清晰自己工作的方向。

3、專心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀律的間監(jiān)控，把勞動紀律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系，保持公正正直的心態(tài)去工作。

6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的力量達到專業(yè)水平。

7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的特長，培育自己的人格魅力。

四、進展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開頭當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)懷員工，多詢問員工的意見，提高員工的樂觀性，發(fā)揮員工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發(fā)覺工作中消失的質(zhì)量特別或其它問題，多數(shù)由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理學(xué)問，培育部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個干凈、高質(zhì)量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有很多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持去努力執(zhí)行，把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。我盼望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

QA質(zhì)理年度工作總結(jié)范文

在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下，原料藥車間QA部門的全體人員，齊心協(xié)力，以全面推行cGMp管理為工作重點，建立了車間GMp巡查制度等質(zhì)量管理體系。與倉儲處和QC等部門一起把好進廠物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和QC等部門一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷售處和外貿(mào)部門做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作，并處理好用戶投訴，提高我們廠的信譽。下面是對我的工作進行總結(jié)寫了一篇工作總結(jié)范文供大家參考。

回顧這一年來的工作歷程，QA的工作狀況可以分為以下幾點：

人員培訓(xùn)

人員素養(yǎng)的凹凸是任何工作效率凹凸和成敗的關(guān)鍵。為此，我們采納集中上課、以老帶新和請人來培訓(xùn)等方式，先后對車間QA人員、學(xué)員、新員工以及全體崗位人員根據(jù)培訓(xùn)方案進行了大量的GMp培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。依據(jù)主任的要求和車間實際狀況，對近兩年參與工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強化培訓(xùn)，并健全了培訓(xùn)檔案。在這期間，不僅對新職工進行嚴格的崗前培訓(xùn)，而且還對在崗人員進行GMp強化培訓(xùn)，以保證全部在崗人員都能進一步嫻熟把握相關(guān)的操作規(guī)程和GMp相關(guān)學(xué)問。

GMp培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了人員素養(yǎng)，也使GMp管理工作得到改善，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

SOp及各種記錄的管理

SOp的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來。為此，

QA與各相關(guān)部門一起先后修訂或新建各類SOp，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當(dāng)中。

同時，按GMp要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場記錄，并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交QA存檔。這為質(zhì)量追蹤供應(yīng)了牢靠的第一手資料。

各種驗證工作的開展

8月，依據(jù)GMp規(guī)定，QA人員會同合成三車間生產(chǎn)等部門相關(guān)人員，對精烘包干凈區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進行驗證，并整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的牢靠性、精確?????性和重現(xiàn)性。

協(xié)調(diào)配和有關(guān)銷售方面的工作

為協(xié)作銷售部門和外貿(mào)部門的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，

還由專人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計材料，并協(xié)同QA、QC、倉庫等部門為產(chǎn)品的銷售做好預(yù)備等服務(wù)工作。

總結(jié)：上是2022年原料藥車間QA部門工作總結(jié)以及2022年的工作方案。因各種緣由，工作中難免有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。QA全體人員將不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作力量，盡心盡力，盡職盡責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為原料藥車間更加輝煌的明天而努力奮斗!

包材QA年終工作總結(jié)

2022年已經(jīng)結(jié)束，2022年的工作也已經(jīng)告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教育下，我順當(dāng)完成了2022年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

在這一年里，在有所收獲的同時，我也熟悉了許多自身不足。其中主要問題有：

1.塑料瓶的外包裝箱的標簽信息比較混亂。深圳亞華塑膠容器有限公司多次幾個不同型號的塑料瓶來貨時，都使用同一個批號，這違反了我們公司不同產(chǎn)品不同批號的原則。經(jīng)多次反映后，狀況已得到改善，近幾次來貨時已經(jīng)沒有這種狀況。佛山市前鋒實業(yè)有限公司發(fā)貨3.6L塑料瓶時，有兩次因為來貨數(shù)量太多，他們發(fā)了去年批號賣剩下的塑料瓶，被我們據(jù)收，還有幾批因為瓶口不齊以致漏液、瓶身有黑點和瓶內(nèi)有毛發(fā)等特別狀況導(dǎo)致壞瓶較多而退貨，經(jīng)我公司劇烈投訴后，之后收貨都沒有消失這種狀況了。香港來貨的3064、3065、3066塑料瓶中瓶身有許多黑點，瓶內(nèi)灰塵多，嚴峻影響外觀，而且數(shù)量較多，已多次向香港反映，但效果不大。

2.塑料瓶等內(nèi)包材取樣時應(yīng)當(dāng)在取樣室內(nèi)取樣，但因為各種緣由并沒有這樣操作，而SOp又沒有嚴格規(guī)定，因此始終沒有填寫取樣室房間日志等記錄，后來在二樓GMp檢查前才補完。

3.公司彩盒、說明書和標簽大部分是由金建印刷公司印刷，質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致三人校對數(shù)量時花費更多時間和功夫，而且多次消失質(zhì)量問題要重新印刷，經(jīng)多次投訴后仍舊如此。校對完數(shù)量后又送給看管門的人折盒，在門衛(wèi)室這個人多開放的環(huán)境下，很簡單丟失幾個彩盒，又不是正式經(jīng)過培訓(xùn)的員工，常常弄壞一些彩盒和說明書，多次反映后無果。

4.三樓外包人員流淌性大，而且時常為了趕出貨，從別處調(diào)人過來，都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，不但增加了監(jiān)督的難度，而且很簡單出差錯，常常消失漏貼標簽，標簽貼錯等狀況導(dǎo)致返工。

5.在各車間進行環(huán)境監(jiān)測，特殊是測懸浮粒子時，同一間房間在不同時間段測的結(jié)果差異較大，數(shù)據(jù)很不穩(wěn)定，結(jié)果不抱負而重新測試。沉降菌需要在車間放置4個小時，很簡單被人為污染。。

在今后的工作和生活中，我將針對上述狀況，連續(xù)做好QA的工作，樂觀與生產(chǎn)人員進行溝通，因為質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的，思索如何提高員工質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動帶頭做好質(zhì)量。還要注意過程掌握，增加檢查頻率。

2022年度工作規(guī)劃

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)GMp相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2．竭盡全力完成工作任務(wù)。

2022年有很多挑戰(zhàn)性和重要的工作，外包車間GMp的監(jiān)控和倉庫的日常管理等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參加其他項目時候的自我學(xué)習(xí)和提升，以及對其他項目所需要的學(xué)問的提高。我盼望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。

3．完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

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qa工作總結(jié)范文

服裝qa年終總結(jié)范文

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的抱負，我還有很長的路要走，必需要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進步的機會，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有力量去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開頭工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，開頭有方案的去開展工作，工作也就開頭順當(dāng)輕松了。第二階段是成熟期，工作進入第二年后，各方面的工作力量得到了進一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅(qū)動下達到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些傲慢，有點意氣風(fēng)發(fā)、不行一世的樣子。第三階段是年輕期，萬物進展都是曲折連續(xù)的，就像我們的掌握圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)消失了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開頭虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點，為了補長自己的不足，我開頭有方案的去學(xué)習(xí)，盼望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有才智?；蛟S我還沒達到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，進展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：

1、工作歷程及改善效果表

表格：略過

注：20xx年、20xx年成品率達成率為KpI達成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補償后的達成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的寵愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴格和細心，這方面的力量我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細節(jié)管理力量等一些不足得到了煅煉進步。開頭帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，開頭也消失了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標的達成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙娋€。在出廠檢特別這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時一看，二試，三通過的原則。

二、工作中的優(yōu)秀閱歷及不足：

剛開頭工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TpM示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)受了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我始終很重示這些方法的運用，也隨時后來管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴格要求與急躁的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作力量提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我關(guān)心比較大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚6S活動，通過易看、易取、易放原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進行了定位調(diào)整，以便利員工工作;從原來班后清潔轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r清潔，讓機器設(shè)置始終保持干凈。通過開展工位6S對比活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把設(shè)備是我的愛人的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TpM活動。

3、開展目視化管理，以一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題為目標，打造成簡潔、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平常通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的力量;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的樂觀性，發(fā)揮集體才智。我有許多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的才智，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會更加聰慧。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)覺很簡單，而且常會讓自己發(fā)覺自己不知道的問題，也讓自己知道自己的力量離專業(yè)水平的差距。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進步會很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮特長，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很簡單消失質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發(fā)覺員工不嚴格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴謹性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。平常一些工藝會問我問題，我也會幫助他們處理問題，但是不能帶動團隊向好的方面進展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后盼望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、一般話發(fā)音不標準、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。我已開頭練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去幫助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我盼望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我盼望能在班長所要具備的各項力量的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌力量。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2、常常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持全都，清晰自己工作的方向。

3、專心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀律的間監(jiān)控，把勞動紀律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系，保持公正正直的心態(tài)去工作。

6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的力量達到專業(yè)水平。

7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的特長，培育自己的人格魅力。

四、進展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開頭當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)懷員工，多詢問員工的意見，提高員工的樂觀性，發(fā)揮員工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發(fā)覺工作中消失的質(zhì)量特別或其它問題，多數(shù)由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理學(xué)問，培育部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個干凈、高質(zhì)量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有很多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持去努力執(zhí)行，把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。我盼望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

QA三年工作總結(jié)隨筆

一、工作的心態(tài)

1.作為一個軟件質(zhì)量保證人員需要良好的溝通力量，因為假如沒有良好的溝通力量，許多問題都沒有方法解決，緣由很簡潔，測試人員發(fā)覺了bug,開發(fā)人員或項目經(jīng)理在怎么不理，但是他們都會想到，萬一測試人員發(fā)覺了bug而自己忽視了，那么就有可能成為軟件里的一顆不定時地炸彈，那么作為一個開發(fā)人員或項目經(jīng)理對bug的重視程度確定相對比較高，至少要看測試人員發(fā)覺的bug，但是QA就不肯定了，因為QA保證的流程的正確的執(zhí)行，相關(guān)人員就是認為流程不重要，只要我開發(fā)的產(chǎn)品沒有問題那就沒有問題，客戶確定不會關(guān)注我的流程，在加上古人的名言結(jié)果說明白一切，所以沒有良好的溝通力量，一些問題將很難去解決，做起來就沒有成就感。

2.個人感覺比溝通力量更重要的是，堅持原則，在遇到困難的時候，是不是還能堅持原則，在遇到項目組的種種不理不睬的時候，是不是還能堅持原則，在項目組不根據(jù)方案走的時候，是不是還能堅持原則。

3.個人心態(tài)，我工作三年的經(jīng)受告知我，假如開發(fā)和測試相比，開發(fā)是天堂，測試是地獄的話，但假如測試和QA相比的話，那測試就是天堂，QA就是地獄，所以心態(tài)很重要，在三年里我就熬煉成一個特別好的心態(tài)，任憑怎么說CMMI沒用，任憑怎么說CMMI就是寫文檔，任憑怎么說QA真煩人，我笑容依舊絢爛，從容面對，而且一個QA要有堅決的信念，假如你都不信任過程能給項目開發(fā)帶來好處，那你還希望誰能信任。

二、工作的職責(zé)

1.說到QA的職責(zé)，我信任每個QA都會知道，用一句特別簡潔的話概括，就是檢查實際與方案的全都性，說點術(shù)語就是不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，只保證質(zhì)量方案的有效性，這里我信任沒有疑問，故不綻開，有問題可以聯(lián)系隨時聯(lián)系我。

2.第一點發(fā)覺問題，我個人認為你只能算是一個合格的QA，但不是一個優(yōu)秀的QA，因為發(fā)覺了問題，并不代表問題肯定能解決，假如發(fā)覺一個問題，項目組一句話就能把你推托掉項目現(xiàn)在比較忙，（關(guān)于這點我以后會綻開，究竟是為什么當(dāng)項目受到壓力時，我們的方案就不能執(zhí)行下去）這里就要體現(xiàn)一個QA的溝通力量了和原則的堅持性，我想舉個簡潔的例子來說明，我遇到一個QA，發(fā)覺項目組沒有周例會，也沒有周報，于是興高采烈的像是發(fā)覺新大陸似的，找相關(guān)利益者說你們沒有周例會，沒有周報告，有時間抓緊補上，相關(guān)人員直接回了句，沒有時間，QA說項目方案規(guī)定要走的啊，相關(guān)人員說，規(guī)定的事情多了，行了，這個事情我知道了，QA很無語的回來了，這件事到項目結(jié)束都沒有周報告，后來總結(jié)時候發(fā)覺這個問題，但是我很無語，這里就消失了我上面說的，這件事首先找相關(guān)人員，相關(guān)人員不能解決，心態(tài)要好，找高層，不說周報告就問，如何來把握項目的狀況，如何來把握項目的問題、風(fēng)險、進度等，你要堅持自己的原則，非要把問題給解決了，當(dāng)然這里和相關(guān)人員說的時候，要說明其中關(guān)聯(lián)關(guān)系，而不能簡潔說什么有或沒有，當(dāng)然我曾干過，我直接和項目經(jīng)理說，你不寫XXX，我就沒有方法向某某交待，到時候，你兄弟我就fei了，抓緊給我找個人把這個事情干了，所以我想和大家說的，假如把發(fā)覺的問題給徹底的解決才能算是一個優(yōu)秀的QA。

三、工作中留意點

1.測試定理中有一個定理，就是80%的問題發(fā)生在20%的模塊，其實在QA中也有這個，所以QA人員肯定要把握住，現(xiàn)在出問題的地方，下次還會消失，其實想想很簡潔，要想做好那有那么簡單，假如真的能一次就能做好，中國就應(yīng)當(dāng)沒有綠霸之類的好產(chǎn)品了（這里沒有諷刺阿，我其實想說的是綠霸會越來越好，呵呵），所以簡單出問題的地方，要加強關(guān)注。

2.數(shù)據(jù)說話，要統(tǒng)計過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)來對過程進行評定，而不能消失我感覺，應(yīng)當(dāng)是，這樣的字眼，QA具有嚴格過程執(zhí)行步驟，這里也舉一個例子說明，假如我們發(fā)覺測試者沒有根據(jù)測試流程定義，一條條的去執(zhí)行，那我們通過該測試者執(zhí)行的case數(shù)和測試時間進行關(guān)聯(lián)，必要的時候與發(fā)覺的bug數(shù)進行關(guān)聯(lián)，這部分作為QA要準時提出，在回歸測試時要重點測試，交叉測試等等。

四、總結(jié)提高

1.我以前在做QA的時候，我常常在項目開頭的時候，和項目人員說這樣一句，如何保證上一個項目中消失的問題在這個項目中不在消失，這里很有綻開的必要，但是我想留給大家想想，可以去我的群去爭論或給我郵件。

2.制度化，一個項目沒有一個好的流程，那結(jié)果并不肯定好，一個QA沒有好的做事的流程，那結(jié)果當(dāng)然也是可想而知的，我曾經(jīng)經(jīng)受過，一個QA組會議的內(nèi)容就是每周將自己發(fā)覺的偏離匯報一下就完事了，導(dǎo)致結(jié)果是大家每次在開會前一天，天馬行空的想幾個偏離，就目前國內(nèi)的大環(huán)境，找?guī)讉€偏離的時間加起來不要非常鐘，導(dǎo)致的結(jié)果是，QA每周的工作量想10分鐘，寫20分鐘，共30分鐘，可悲啊！這是誰的錯？

這是制度的錯！因為沒有制度或流程去規(guī)范QA，所以我建議QA肯定要制定自己的流程規(guī)范，并時時的監(jiān)控流程規(guī)范的執(zhí)行狀況，否則結(jié)果是QA郁悶的想換行，虛度阿，QA領(lǐng)導(dǎo)每天被上頭說，看不到成果，每天喊蒼天大地啊……

五、結(jié)束語

我不是什么牛人，只是在QA行業(yè)中干了三年，有一些感悟而已罷了，現(xiàn)在有正好有時間，寫出來和大家共享一下。

現(xiàn)場管理年終總結(jié)

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的抱負，我還有很長的路要走，必需要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進步的機會，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有力量去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開頭工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，開頭有方案的去開展工作，工作也就開頭順當(dāng)輕松了。第二階段是成熟期，工作進入第二年后，各方面的工作力量得到了進一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅(qū)動下達到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些傲慢，有點意氣風(fēng)發(fā)、不行一世的樣子。第三階段是年輕期，萬物進展都是曲折連續(xù)的，就像我們的掌握圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)消失了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開頭虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點，為了補長自己的不足，我開頭有方案的去學(xué)習(xí)，盼望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有才智。或許我還沒達到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，進展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：

1、工作歷程及改善效果表

表格：略過

注：20xx年、20xx年成品率達成率為KpI達成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補償后的達成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的寵愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴格和細心，這方面的力量我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細節(jié)管理力量等一些不足得到了煅煉進步。開頭帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，開頭也消失了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標的達成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙娋€。在出廠檢特別這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時一看，二試，三通過的原則。

二、工作中的優(yōu)秀閱歷及不足：

剛開頭工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TpM示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)受了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我始終很重示這些方法的運用，也隨時后來管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴格要求與急躁的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作力量提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我關(guān)心比較大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚6S活動，通過易看、易取、易放原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進行了定位調(diào)整，以便利員工工作;從原來班后清潔轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r清潔，讓機器設(shè)置始終保持干凈。通過開展工位6S對比活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把設(shè)備是我的愛人的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TpM活動。

3、開展目視化管理，以一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題為目標，打造成簡潔、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平常通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的力量;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的樂觀性，發(fā)揮集體才智。我有許多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的才智，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會更加聰慧。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)覺很簡單，而且常會讓自己發(fā)覺自己不知道的問題，也讓自己知道自己的力量離專業(yè)水平的差距。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進步會很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮特長，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很簡單消失質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發(fā)覺員工不嚴格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴謹性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。平常一些工藝會問我問題，我也會幫助他們處理問題，但是不能帶動團隊向好的方面進展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后盼望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、一般話發(fā)音不標準、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。我已開頭練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去幫助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我盼望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我盼望能在班長所要具備的各項力量的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌力量。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2、常常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持全都，清晰自己工作的方向。

3、專心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀律的間監(jiān)控，把勞動紀律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系，保持公正正直的心態(tài)去工作。

6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的力量達到專業(yè)水平。

7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的特長，培育自己的人格魅力。

四、進展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開頭當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)懷員工，多詢問員工的意見，提高員工的樂觀性，發(fā)揮員工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發(fā)覺工作中消失的質(zhì)量特別或其它問題，多數(shù)由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理學(xué)問，培育部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個干凈、高質(zhì)量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有很多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持去努力執(zhí)行，把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。我盼望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

陳曉剛

20xx年11月6日

藥廠qa工作總結(jié)范文

制藥廠qa工作總結(jié)

為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場狀況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜尋、查看-中-國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場狀況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對產(chǎn)品有肯定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必需下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不肯定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不肯定是沒有前景的品種。我信任，最了解市場的肯定是站在最前線的一線人員，要彌補自己的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)進展的趨勢，而且必需要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，因為從與他們的溝通當(dāng)中，可以獵取到更多更新的信息。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

學(xué)術(shù)推廣會議

xx-xx年_____，我司與xx藥業(yè)策劃召開xx-xx的大型學(xué)術(shù)會議，會前經(jīng)過精細的策劃,順當(dāng)?shù)卣匍_。總結(jié)此次閱歷，一個會議的順當(dāng)召開，必需要經(jīng)過會前，會中，會后的精細支配;要加強策劃人員的溝通，……

xx-xx年度，我司前后共進行了xx-xxx-xxx-xx等等產(chǎn)品的學(xué)問講座，這些學(xué)問講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟識度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類學(xué)問講座，本人覺得有幾點是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;2、區(qū)分對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點、優(yōu)勢要求有明確的了解熟識。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部進行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原方案的省代品種的學(xué)問培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的圓滿，在新的2022年，我肯定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫(yī)、藥學(xué)學(xué)問，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣力量。

質(zhì)量管理方面質(zhì)管部

藥品是一種特別的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了GSp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必需對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴格的管理。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔;處理藥品消失的不良反應(yīng)大事;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、嫻熟千金方物流管理系統(tǒng)等等。

工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;嫻熟千金方物流管理系統(tǒng)，能準時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的GSp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督，做到準時上傳。

不足之處：未能準時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。

建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避開重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進倉前進行審批。

其它

為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部供應(yīng)不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表;為商務(wù)二部供應(yīng)省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部供應(yīng)公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清楚各自的工作狀況。

藥廠qa年終總結(jié)范文

各位員工、各位代表：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細履責(zé)，樂觀工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題；

2．加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMp管理制度靠近．

3．組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．

4．搞好平安訓(xùn)練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

5．搞好勞動競賽，樂觀開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；

6．做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；

2022年主要工作敘述:

在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安全第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

四：確保GMp質(zhì)量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒GMp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)訓(xùn)練讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美妙。

感謝大家！

2022.12.30

藥廠qa年終總結(jié)范文

各位員工、各位代表：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細履責(zé)，樂觀工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMp管理制度靠近.

3.組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署

聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn).

4.搞好平安訓(xùn)練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);

5.搞好勞動競賽，樂觀開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;

6.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;

20xx年主要工作敘述:

在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們XX班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安全第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

四：確保GMp質(zhì)量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒GMp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)訓(xùn)練讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美妙。

感謝大家!

20xx.12.30

qa工作總結(jié)

服裝qa年終總結(jié)范文

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的抱負，我還有很長的路要走，必需要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進步的機會，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有力量去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開頭工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，開頭有方案的去開展工作，工作也就開頭順當(dāng)輕松了。第二階段是成熟期，工作進入第二年后，各方面的工作力量得到了進一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅(qū)動下達到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些傲慢，有點意氣風(fēng)發(fā)、不行一世的樣子。第三階段是年輕期，萬物進展都是曲折連續(xù)的，就像我們的掌握圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)消失了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開頭虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點，為了補長自己的不足，我開頭有方案的去學(xué)習(xí)，盼望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有才智?；蛟S我還沒達到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，進展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：

1、工作歷程及改善效果表

表格：略過

注：20xx年、20xx年成品率達成率為KpI達成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補償后的達成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的寵愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴格和細心，這方面的力量我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細節(jié)管理力量等一些不足得到了煅煉進步。開頭帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，開頭也消失了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標的達成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙娋€。在出廠檢特別這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時一看，二試，三通過的原則。

二、工作中的優(yōu)秀閱歷及不足：

剛開頭工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TpM示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)受了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我始終很重示這些方法的運用，也隨時后來管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴格要求與急躁的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作力量提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我關(guān)心比較大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚6S活動，通過易看、易取、易放原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進行了定位調(diào)整，以便利員工工作;從原來班后清潔轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r清潔，讓機器設(shè)置始終保持干凈。通過開展工位6S對比活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把設(shè)備是我的愛人的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TpM活動。

3、開展目視化管理，以一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題為目標，打造成簡潔、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平常通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的力量;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的樂觀性，發(fā)揮集體才智。我有許多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的才智，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會更加聰慧。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)覺很簡單，而且常會讓自己發(fā)覺自己不知道的問題，也讓自己知道自己的力量離專業(yè)水平的差距。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進步會很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮特長，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很簡單消失質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發(fā)覺員工不嚴格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴謹性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。平常一些工藝會問我問題，我也會幫助他們處理問題，但是不能帶動團隊向好的方面進展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后盼望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、一般話發(fā)音不標準、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。我已開頭練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去幫助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我盼望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我盼望能在班長所要具備的各項力量的