企業(yè)事業(yè)部制的資源配置與分配

企業(yè)事業(yè)部制的資源配置與分配匯報(bào)人：2024-01-292023REPORTING事業(yè)部制概述資源配置策略資源分配方法資源配置與分配實(shí)施過(guò)程資源配置與分配效果評(píng)估事業(yè)部制下資源配置與分配挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略目錄CATALOGUE2023PART01事業(yè)部制概述2023REPORTING事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。定義集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。即公司最高管理層集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這是在組織形式上由集權(quán)化向分權(quán)化轉(zhuǎn)化的改革。特點(diǎn)事業(yè)部制定義與特點(diǎn)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究和制定公司的總戰(zhàn)略；分配各事業(yè)部所需資金；對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。事業(yè)部機(jī)構(gòu)在總部制定的總戰(zhàn)略框架下，制定和執(zhí)行本事業(yè)部的戰(zhàn)略計(jì)劃；對(duì)所屬職能部門(mén)進(jìn)行管理；對(duì)下屬子公司或工廠進(jìn)行管理等。下屬機(jī)構(gòu)在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)；各事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力；有利于培養(yǎng)全面管理人才；有利于加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高整體效率。優(yōu)點(diǎn)需要較多素質(zhì)較高地專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理事業(yè)部；管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；事業(yè)部間或與公司原銷(xiāo)售部門(mén)，可能發(fā)生搶單內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。缺點(diǎn)事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)分析PART02資源配置策略2023REPORTING03風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與資源需求識(shí)別事業(yè)部面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并確定降低風(fēng)險(xiǎn)所需的資源類(lèi)型和數(shù)量。01業(yè)務(wù)需求分析根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析所需的關(guān)鍵資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等。02市場(chǎng)需求分析結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，評(píng)估事業(yè)部所需的市場(chǎng)資源，如品牌、渠道、客戶關(guān)系等。資源需求分析通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)配機(jī)制，將其他部門(mén)的富余資源或閑置資源調(diào)配至事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。內(nèi)部調(diào)配通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)、合作伙伴關(guān)系等方式，從外部獲取事業(yè)部所需的資源。外部采購(gòu)利用企業(yè)自身的研發(fā)能力和技術(shù)實(shí)力，自主開(kāi)發(fā)事業(yè)部所需的關(guān)鍵技術(shù)和資源。自主開(kāi)發(fā)資源獲取途徑戰(zhàn)略導(dǎo)向原則效率優(yōu)先原則公平公正原則動(dòng)態(tài)調(diào)整原則資源配置原則與方法根據(jù)事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，優(yōu)先配置對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有長(zhǎng)期影響的資源。確保資源配置的公平性和公正性，避免主觀因素和人為干擾導(dǎo)致資源配置不合理。在資源配置過(guò)程中，注重提高資源的使用效率和產(chǎn)出效益，避免資源浪費(fèi)和閑置。根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整資源配置方案，確保資源的有效性和適應(yīng)性。PART03資源分配方法2023REPORTING123根據(jù)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的資源消耗和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而確定各事業(yè)部的預(yù)算分配比例?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)預(yù)算分配法要求企業(yè)從整體上考慮資源配置，確保各事業(yè)部之間的資源分配既滿足業(yè)務(wù)需求，又符合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)在外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)變化不大的情況下，預(yù)算分配法能夠較好地滿足企業(yè)的資源分配需求。適用于穩(wěn)定環(huán)境預(yù)算分配法根據(jù)項(xiàng)目重要性和緊急程度排序企業(yè)可以根據(jù)各事業(yè)部所承擔(dān)項(xiàng)目的重要性和緊急程度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，從而確定資源分配的先后順序。強(qiáng)調(diào)資源利用效率優(yōu)先級(jí)排序法要求企業(yè)將有限的資源優(yōu)先分配給能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大價(jià)值、更具戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，以提高資源利用效率。適用于多項(xiàng)目并行環(huán)境在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況下，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序法能夠幫助企業(yè)合理分配資源，確保重要項(xiàng)目得到優(yōu)先保障。項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序法通過(guò)談判確定資源分配01企業(yè)可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓各事業(yè)部通過(guò)談判來(lái)爭(zhēng)取資源，最終根據(jù)談判結(jié)果確定資源分配方案。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化和公平性02競(jìng)爭(zhēng)性談判法要求企業(yè)在資源分配過(guò)程中遵循市場(chǎng)化原則，確保各事業(yè)部在公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。適用于資源稀缺環(huán)境03在資源相對(duì)稀缺的情況下，競(jìng)爭(zhēng)性談判法能夠激發(fā)各事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造力，提高資源利用效率。同時(shí)，這種方法也有助于培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)適應(yīng)能力。競(jìng)爭(zhēng)性談判法PART04資源配置與分配實(shí)施過(guò)程2023REPORTING基于事業(yè)部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析所需的資源類(lèi)型、數(shù)量和優(yōu)先級(jí)。分析事業(yè)部戰(zhàn)略需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行全面評(píng)估，包括人力、財(cái)力、物力等，確定可供分配的資源總量和分配限制。評(píng)估資源供給能力根據(jù)戰(zhàn)略需求和資源供給能力，制定初步的資源分配方案，明確各事業(yè)部可獲得的資源類(lèi)型、數(shù)量和分配比例。制定初步分配方案制定資源配置計(jì)劃審核方案合理性與可行性對(duì)分配方案進(jìn)行全面審查，評(píng)估其是否符合企業(yè)戰(zhàn)略和整體利益，以及是否具備實(shí)施條件。批準(zhǔn)或調(diào)整方案根據(jù)審核結(jié)果，對(duì)分配方案進(jìn)行批準(zhǔn)或提出調(diào)整意見(jiàn)，確保方案的科學(xué)性和合理性。提交分配方案將初步的資源分配方案提交給企業(yè)管理層或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。審核與批準(zhǔn)流程下達(dá)分配指令根據(jù)批準(zhǔn)的分配方案，向各事業(yè)部下達(dá)具體的資源分配指令，明確分配的資源類(lèi)型、數(shù)量和到位時(shí)間。執(zhí)行資源配置各事業(yè)部按照分配指令，組織實(shí)施資源配置工作，確保資源按時(shí)、按量到位。監(jiān)控資源使用情況建立有效的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)各事業(yè)部的資源使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，確保資源得到合理利用和有效管理。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資源配置過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保整個(gè)過(guò)程的順利進(jìn)行。執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程PART05資源配置與分配效果評(píng)估2023REPORTING包括收入、利潤(rùn)、成本等，用于衡量事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力。財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)資源使用效率指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度、產(chǎn)品創(chuàng)新等，用于評(píng)估事業(yè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?。包括人力、物力、資金等資源的利用效率，用于衡量事業(yè)部在資源配置與分配方面的合理性。030201評(píng)估指標(biāo)設(shè)定數(shù)據(jù)分析方法采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、比較分析、趨勢(shì)分析等手段，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)。數(shù)據(jù)來(lái)源包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)可視化通過(guò)圖表、報(bào)告等形式將數(shù)據(jù)結(jié)果直觀呈現(xiàn)出來(lái)，便于理解和分析。數(shù)據(jù)收集與分析方法結(jié)果呈現(xiàn)將評(píng)估結(jié)果以書(shū)面報(bào)告、口頭匯報(bào)等形式呈現(xiàn)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。改進(jìn)建議根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，包括優(yōu)化資源配置方案、提高資源使用效率、加強(qiáng)事業(yè)部間的協(xié)同合作等，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)改進(jìn)建議的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保改進(jìn)措施的有效性和可持續(xù)性。結(jié)果呈現(xiàn)及改進(jìn)建議PART06事業(yè)部制下資源配置與分配挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略2023REPORTING定期召開(kāi)事業(yè)部間協(xié)調(diào)會(huì)議組織各事業(yè)部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討資源配置和分配問(wèn)題，促進(jìn)信息交流和協(xié)同合作。加強(qiáng)事業(yè)部間人員交流通過(guò)人員輪崗、交叉培訓(xùn)等方式，增進(jìn)事業(yè)部間員工的相互了解和信任，打破信息壁壘。構(gòu)建高效信息溝通平臺(tái)通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部之間信息的實(shí)時(shí)共享和快速傳遞，提高溝通效率。信息溝通不暢問(wèn)題解決方案強(qiáng)化事業(yè)部資源使用監(jiān)管建立完善的資源使用監(jiān)管機(jī)制，對(duì)事業(yè)部的資源使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，確保資源的高效利用。推行資源節(jié)約型生產(chǎn)方式鼓勵(lì)事業(yè)部采用資源節(jié)約型生產(chǎn)方式，提高資源利用效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。制定科學(xué)合理的資源配置計(jì)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)部實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的資源配置計(jì)劃，避免資源的盲目投入和浪費(fèi)。資源浪費(fèi)現(xiàn)象防范措施在事業(yè)部間引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)各事業(yè)部的