論如何做好建筑施工項目的信息化管理

論如何做好建筑施工項目的信息化管理

臨朐縣國土資源局冶源國土資源分局山東濰坊262605摘要：當前信息化的普及程度越來越高，信息管理建設(shè)也被廣泛的應用到各個領(lǐng)域中。在建筑工程領(lǐng)域中信息化的應用，不僅提高了施工效率，保證了施工的精準性、提高了施工質(zhì)量，而且也增強了企業(yè)的競爭力。但是實際應用中不可避免的也會伴隨一些問題出現(xiàn)。我們要做的就是針對問題分析原因、找準解決措施。本文就對建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)存在問題進行剖析，繼而提出相應的解決建議。關(guān)鍵詞：建筑施工項目；信息化管理引言現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足建筑工程的質(zhì)量要求，若一直沿用傳統(tǒng)管理模式，必然會影響管理效率和效果。信息技術(shù)在我國建筑工程施工管理中的應用興起于20世紀80年代，信息化技術(shù)的有效應用能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工的各項工作進行合理的規(guī)劃與統(tǒng)籌。另外建筑施工具有工作量大、周期長和易受外界因素干擾的特點，只有合理有效的應用信息化技術(shù)，才能提高建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。1建筑施工項目信息化管理的重要性在建筑項目施工過程中，因為項目所涉及到的生產(chǎn)周期比較長，并且需要較多資金的投入，對于空間流動性有著非常高的要求，需要對人力、物力以及資金等方面進行嚴格的控制，這就造成建筑施工項目管理工作在開展過程中呈現(xiàn)出了非常明顯的復雜性。結(jié)合傳統(tǒng)的建筑施工項目管理工作來看，通常情況下，在對信息進行加工以及整理時，需要花費大量的時間進行手動計算；在對信息進行交流與傳輸?shù)倪^程中，也都是通過手工傳遞或者是口頭傳遞的方式來進行；在對信息進行檢索的過程中，需要工作人員在大量的文件當中進行查找，這樣不但會浪費非常多的時間，并且也很難保證資料的準確性。針對這種現(xiàn)象，在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理基礎(chǔ)上，無論是信息的產(chǎn)生與整理，還是在信息的傳遞過程中，都很難提升工作效率和質(zhì)量，這將對建筑項目施工管理的有序性造成嚴重的影響。如今，建筑工程規(guī)模在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進一步的擴展，并且施工技術(shù)水平與難度也明顯提升，這就對于建筑項目施工管理提出了更高的要求，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，那么將很難提升管理工作的科學性以及有效性。因此，在管理工作中一定要對計算機技術(shù)以及信息技術(shù)等進行充分的利用，從而促進建筑項目施工管理工作面向信息化的方向不斷發(fā)展。2建筑工程管理信息化建設(shè)的重要意義分析2.1推動建筑工程企業(yè)的跨越式發(fā)展現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得建筑行業(yè)在整體上均獲得較好的進步。此時，許多企業(yè)便將建筑工程的重心放在建筑工程的進度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的質(zhì)量問題。于是，建筑工程往往在預期的時間內(nèi)完成，甚至更短于預期的施工時間。在追求效率的前提下，工程的施工速度較為可觀，但是工程的質(zhì)量卻令人堪憂，可能埋下巨大的安全隱患。因此，為解決這一問題，可將信息化技術(shù)引入到工程施工管理過程中，優(yōu)化施工過程，從施工人員到材料進行全面的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程企業(yè)的優(yōu)化與改革。2.2保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展如今，隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程管理工作也面臨這巨大的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在如今的建筑工程當中逐漸出現(xiàn)弊端與不足。施工設(shè)備的不斷更新?lián)Q代以及施工方式的不斷優(yōu)化，均要求建筑工程管理引入信息技術(shù)。將建筑工程管理工作進行信息化可宏觀掌握建筑市場的材料、價格等情況的變化，完善建筑工程所需的建筑材料、一線施工人員、資金流向等各方面的監(jiān)督與管理。根據(jù)信息化分析所得的數(shù)據(jù)估算出施工所需的費用，合理制定施工預算，進而為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定工作。3建筑信息化發(fā)展策略分析3.1加強BIM技術(shù)應用，實現(xiàn)協(xié)同管理目前階段BIM技術(shù)應用是建筑信息化發(fā)展的重要內(nèi)容，當前階段建筑施工企業(yè)必須要進一步強化BIM技術(shù)應用，實現(xiàn)真正的協(xié)同化管理。BIM技術(shù)的核心在于建筑信息模型，即通過數(shù)據(jù)模型來實現(xiàn)工程設(shè)計與施工管理，目前建筑施工產(chǎn)業(yè)在BIM技術(shù)發(fā)展方面還相對較為薄弱，在具體數(shù)據(jù)標準方面無法實現(xiàn)與設(shè)計模型的有效兼容，現(xiàn)階段一方面要引導市場加強BIM兼容軟件開發(fā)，允許施工單位直接應用設(shè)計模型開展施工組織設(shè)計、造價管理等內(nèi)容，另一方面也需要加強數(shù)據(jù)標準制定與開發(fā)，確保建筑施工數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)在不同產(chǎn)業(yè)之間的自由流動，實現(xiàn)真正的協(xié)同化管理。其次，還需要進一步推廣協(xié)同化管理模式，例如，可以構(gòu)建BIM應用平臺，直接通過平臺在模型上開展施工圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更等相關(guān)內(nèi)容的管理，從而有效提升整體的生產(chǎn)效率，也避免了信息溝通與交流中所出現(xiàn)的誤差與問題。3.2完善管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)擁有完善的信息管理以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)能夠有效的促進施工的信息化建設(shè)進程，它是施工信息化必須具備的條件之一。建筑企業(yè)將以往的經(jīng)驗作為參考依據(jù)，對信息系統(tǒng)要包含的信息進行綜合的考慮，這些信息一般情況下包括：其一，例如施工工藝、建筑材料等關(guān)于施工地點的一些公共環(huán)境狀況信息；其二，跟建筑目標產(chǎn)品的特性有關(guān)的信息；其三，在施工過程中要采取的關(guān)于技術(shù)手段以及人員管理的相關(guān)信息。如果要促進建筑施工的信息化建設(shè)，就要對上述說的一些信息的來源以及傳播進行深入的探究并進行適當?shù)恼?，對?shù)據(jù)庫進行創(chuàng)建，將已經(jīng)整合過的信息進行分類后再存入數(shù)據(jù)庫。3.3實現(xiàn)管理模式與信息化技術(shù)的有機結(jié)合自上個世紀末以來，計算機技術(shù)憑借其功能強大和快捷方便的優(yōu)勢迅速成為人們辦公、生活的重要工具，建筑工程施工管理模式與信息化技術(shù)的結(jié)合，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。具體可采取在施工場地安裝監(jiān)控攝像頭的方式，管理人員通過觀察監(jiān)控錄像及時了解現(xiàn)場的施工進度和具體施工情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對其進行科學的指導，規(guī)避因現(xiàn)場施工人員操作不當而產(chǎn)生的失誤，以此提高建筑工程項目的質(zhì)量[4]。對于管理人員來說，信息化技術(shù)的應用減少了人力與時間的投入，有效地節(jié)約了企業(yè)成本。3.4加強工作人員的培訓與管理在建筑施工項目中，工作人員起到了非常重要的執(zhí)行作用，其自身水平在一定程度上將直接影響到最終的管理效率和質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)一定要將人員的管理工作進行全面落實，保證在整個管理工作中具備一定的規(guī)范性。首先，加強信息化管理知識方面的教育工作，使工作人員可以對信息技術(shù)以及專業(yè)知識等全面的掌握；其次應該加強信息化操作系統(tǒng)的培訓工作，使工作人員在學習過程中能夠?qū)ψ陨淼膶I(yè)技能不斷完善，從而在之后的工作中才能將自身職責進行全面的落實，保證建筑施工項目信息化管理工作可以實現(xiàn)順利的開展。結(jié)束語上所述，在我國科學技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對于相關(guān)的建筑施工企業(yè)而言，在施工項目中一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，對先進信息技術(shù)進行充分的利用，在此基礎(chǔ)上不斷提升建筑施工項目的信息化管理水平，實現(xiàn)信息資源的有效共享，從而促進建筑行業(yè)可以在未來實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。參考文獻：[1]白勇.信息化技術(shù)（含BIM）在建筑施工中的應用與展望[J].建材與裝飾，2018（15）：137-138.[2]姚順健.建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中的信息安全問題[J].企業(yè)改革與管理，2018（06）：197-198.[3]曹陽.淺