個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)競爭力

個(gè)人執(zhí)行力

與團(tuán)隊(duì)競爭力主講人：鄔前浩笑話二那么一日,醫(yī)院來了一個(gè)骨折的病人,醫(yī)生問病人是咋搞的，病人非常生氣的說：不知道咋搞的,我鞋子里進(jìn)了一個(gè)東西,我就靠在電線桿子邊抖鞋,結(jié)果一個(gè)瓜娃子抄起一個(gè)家伙就沖我一棍,當(dāng)場就給老子打來擺起了。他想都想不到他娃在想哈子，他以為我是觸電。上來就給老子整一棍子老子遇得到。2公園一對情人正在甜蜜，女對男說：我牙疼，男立刻吻了女一下問，好了嗎？女笑了一下又說：我脖子疼。男又忙吻女脖子問：還疼嗎？女開心的笑著說：他真能干，吻一下就不痛了。這個(gè)過程，剛好一個(gè)路過的老太太看了很久，她真實(shí)忍不住了，走上前怯怯的問：小伙子他真神，他能治痔瘡嗎？34團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力執(zhí)行力本次講座必需理清楚的三個(gè)概念A(yù)ddY什么是執(zhí)行力OURtITLEAdd什么是個(gè)人執(zhí)行力YOURtITLEA什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力ddYOURtITLE什么是執(zhí)行力URtITLE執(zhí)行:把目的變成結(jié)果的行為執(zhí)行力:把目的變成結(jié)果的行動才干79名人說執(zhí)行力柳傳志：

選擇適宜的人到適宜的崗位，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行才干

勝利的公司一定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。中糧集團(tuán)董事長：寧高寧11執(zhí)行力就是在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都追求完美。ＤＥＬＬ總裁執(zhí)行力里就是在公司里不要有太多妨礙執(zhí)行的官僚文化。通用電氣:杰克.韋爾奇良好的規(guī)劃＋出色的執(zhí)行力＝勝利執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完本錢人所被指定的任務(wù)和義務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)展運(yùn)用，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改良。我們以為:個(gè)人執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力是指每一個(gè)人把上級的命令或者想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成義務(wù)并實(shí)現(xiàn)目的的才干。個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成猴子與香蕉的故事把五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，上頭有一串香蕉實(shí)驗(yàn)人員裝了一個(gè)自動安裝一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子而這五只猴子都會一身濕首先有只猴子想去拿香蕉，當(dāng)然，結(jié)果就是每只猴子都淋濕了。每只猴子在幾次的嘗試後，發(fā)現(xiàn)莫不如此。於是猴子們到達(dá)一個(gè)共識：不要去拿香蕉，以防止被水噴到。後來，實(shí)驗(yàn)人員把其中的一只猴子釋放，換進(jìn)去一只新猴子A。這只猴子A看到香蕉，馬上想要去拿結(jié)果，被其他四只猴子海K了一頓由于其他四只猴子以為猴子A會害他們被水淋到，所以制止他去拿香蕉A嘗試了幾次，雖被打的滿頭包，依然沒有拿到香蕉。當(dāng)然，這五只猴子就沒有被水噴到。後來實(shí)驗(yàn)人員再把一只舊猴子釋放，換上另外一只新猴子B。這猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。當(dāng)然，一如剛剛所發(fā)生的情形，其他四只猴子海K了B一頓。特別的是那只A猴子打的特別用力〔這叫老兵欺負(fù)新兵，或是媳婦熬成婆^O^〕B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。後來，漸漸的一只一只的，一切的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動那香蕉。但是他們都不知道為什麼，只知道去動香蕉會被猴扁。這個(gè)故事在現(xiàn)代企業(yè)管理中闡明什么問題？？激勵(lì)鞭策個(gè)人執(zhí)行力有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)

1、自動自發(fā)；２、注重細(xì)節(jié)；３、為人誠信，敢于擔(dān)任；４、擅長分析判別，應(yīng)變力強(qiáng)；５、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；６、對任務(wù)投入；７、有韌性；８、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；９、求勝的愿望劇烈。在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠信。決議個(gè)人執(zhí)行力的要素技能素質(zhì)品行素質(zhì)工作態(tài)度工作方法環(huán)境因素中層指點(diǎn)執(zhí)行力的四要素在我國藍(lán)球史上曾有如下ＮＢＡ隊(duì)員：１、王治郅，２、巴特爾〔有總冠軍戒指〕，３、姚明，４、易建聯(lián)，５、孫悅〔曾被選中〕如此多的ＮＢＡ球員，為什么我國藍(lán)球總是無法稱強(qiáng)呢？

個(gè)人才干≠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)〔Team〕是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技藝協(xié)同任務(wù)，處理問題，到達(dá)共同的目的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需求許多方面組成，有4大要素：隊(duì)伍—人；體系—形；士氣—?jiǎng)?；文化—神團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的才干。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)厲實(shí)施〞。ＧＥ前任總裁—杰克.韋爾奇柳傳志以為：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用適宜的人，干適宜的事〞。我們以為：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略義務(wù)的才干。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的層面組織團(tuán)隊(duì)個(gè)人組織團(tuán)隊(duì)個(gè)人缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)普通會暴顯露4大類問題１、人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的才干。２、構(gòu)造問題：執(zhí)行構(gòu)造過于復(fù)雜，不適宜貫徹執(zhí)行命令。３、士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正４、團(tuán)隊(duì)文化問題：團(tuán)隊(duì)缺乏明確的斗爭目的或斗爭理念。處理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的方法消除壁壘、減少內(nèi)耗、堅(jiān)持穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力的關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)執(zhí)行力執(zhí)行到位十大步驟

步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---處理企業(yè)開展方向迷茫，向心力缺乏問題步驟二、設(shè)計(jì)組織構(gòu)造---處理崗位不清，分工不明的問題步驟三、編制崗位闡明---處理職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題步驟四、梳理管理流程---處理部門各自為政，不相配合的問題步驟五、制定目的體系---處理效率不高，任務(wù)被動的問題步驟六、考核員工績效---處理任務(wù)無結(jié)果，分配不公平問題步驟七、設(shè)計(jì)薪酬鼓勵(lì)---處理工資大鍋飯，任務(wù)不積極問題步驟八、建立文化制度---處理企業(yè)無章可循，無法可依的問題步驟九、打造人才梯隊(duì)---處理人員素質(zhì)不高，才干缺乏的問題步驟十、管控措施到位---處理執(zhí)行不力，推委扯皮的問題業(yè)要ｉｓｏ員工更要ｉｏｓinternationalorganizationforstandardization執(zhí)行力就是競爭力執(zhí)行力是提升才干的根底執(zhí)行力對企業(yè)的意義執(zhí)行力對個(gè)人的意義華為的狼文化

狼普通七匹為一群，每一匹都要為群體的昌盛與開展承當(dāng)一份責(zé)任。狼與狼之間的默契配合成為狼勝利的決議性要素。不論做任何事情，它們總能依托團(tuán)體的力量去完成。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個(gè)目的耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間而絲毫不覺膩煩。敏銳的察看力、專注的目的、默契的配合、獵奇心、留意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得勝利。狼群的凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和訓(xùn)練成為決議它們生死存亡的決議性要素。正由于此狼群很少真正遭到其它動物的要挾。狼駕馭變化的才干使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動物之一。狼的十特性１、狼性原那么之一：忍辱負(fù)重２、狼性原那么之一：尊重指點(diǎn)３、狼性原那么之三：自知之明４、狼性原那么之四：順?biāo)兄郏怠⒗切栽敲粗澹貉獫庥谒?、狼性原那么之六：表里如一７、狼性原那么之七：知彼知已８、狼性原那么之八：原那么第一９、狼性原那么之九：團(tuán)隊(duì)精神１０、狼性原那么之十：繼續(xù)基因打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的指點(diǎn)開場一、堅(jiān)強(qiáng)有力的指點(diǎn)一只獅子指點(diǎn)一群綿羊結(jié)果：獅子都變成了“綿羊〞一只綿羊指點(diǎn)一群獅子結(jié)果：綿羊都變成了“獅子〞1、劇烈的進(jìn)取心2、帶頭作用3、老實(shí)耿直4、專業(yè)知識5、大局觀6、協(xié)調(diào)關(guān)系46執(zhí)行高效指點(diǎn)的特征高效的跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制責(zé)任化的組織執(zhí)行力流程工程管理方式的運(yùn)作或指點(diǎn)崗位輪換從三國演義看指點(diǎn)人對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用

１、劉備的作用；２、呂布的個(gè)人技藝與失??；３、周渝的下場在三國的這幾個(gè)人物命運(yùn)中他看到了什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力衡量的規(guī)范是什么？團(tuán)隊(duì)績效小王是老板的秘書，今天去為老板買一本很重要的書，小王到了第一家書店，店家說賣完了；小王問第二家，店主說書還在路途中，要7天后才干來買；小王按地址找第三家書店，發(fā)現(xiàn)根本沒有這家店……快中午了，小王只好回公司向指點(diǎn)匯報(bào)：跑了三家，都沒有，累死了，過幾天我再去看看……，老板聽了，欲言又止……思索：義務(wù)是什么？老板為什么欲言又止？結(jié)果是什么？企業(yè)靠什么生存？義務(wù)是一個(gè)假象，由于我們絕大多數(shù)人在實(shí)踐任務(wù)中，當(dāng)以為是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成義務(wù)，由于沒有結(jié)果！我們要懂得一個(gè)根本道理：對結(jié)果擔(dān)任，是對任務(wù)價(jià)值擔(dān)任，而對義務(wù)擔(dān)任，是對任務(wù)程序擔(dān)任，完成義務(wù)≠結(jié)果關(guān)注義務(wù)借口關(guān)注結(jié)果方法兩種心態(tài)要執(zhí)行力就必需轉(zhuǎn)變觀念1、中國是一個(gè)人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用〞，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑〞，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)〞，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)〞—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人〞，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人〞