網(wǎng)易財(cái)經(jīng)銷(xiāo)售外包項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1網(wǎng)易財(cái)經(jīng)銷(xiāo)售外包項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章公司簡(jiǎn)介 31.1.成立時(shí)間 31.2.公司規(guī)模 31.2.1.一個(gè)孵化中心 31.2.2.四個(gè)實(shí)戰(zhàn)基地 31.3.公司背景 5 5 51.3.3.內(nèi)容審核的現(xiàn)狀分析 61.3.4.人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)及渠道優(yōu)勢(shì) 61.3.5.戰(zhàn)略發(fā)展布局 61.3.6.公司的亮點(diǎn) 71.4.部門(mén)結(jié)構(gòu) 81.4.1.組織結(jié)構(gòu)圖 81.5.公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 91.5.1.審核-周入庫(kù)量以及通過(guò)率統(tǒng)計(jì)情況 91.5.2.審核-周人力安排統(tǒng)計(jì) 1.6.相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及案例簡(jiǎn)介(如有服務(wù)過(guò)網(wǎng)易的案例可著重介 1.6.1.項(xiàng)目聯(lián)系人制度 1.6.2.制定規(guī)范的服務(wù)流程 1.6.3.提供7×24小時(shí)服務(wù) 1.6.4.分鐘及時(shí)響應(yīng) 21.6.5.技術(shù)支持 1.6.7.“四個(gè)優(yōu)先”原則 1.6.8.完善的組織管理措施 1.7.有股票投資課程相關(guān)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 1.7.1.億媒優(yōu)秀的審核團(tuán)隊(duì) 1.7.2.有足夠人力參與該項(xiàng)目并能夠及時(shí)響應(yīng)溝通和執(zhí)行該項(xiàng)目的各執(zhí)行環(huán)節(jié) 1.7.3.營(yíng)銷(xiāo)策劃 1.7.4.網(wǎng)易財(cái)經(jīng)銷(xiāo)售推廣策略及遵循原則 第二章產(chǎn)品推廣方案 2.1.敏銳的市場(chǎng)洞察力 2.2.敏捷的思維聯(lián)想力 2.3.準(zhǔn)確的事物判斷力 2.4.深度的潛力挖掘力 2.5.巧妙的事物創(chuàng)新力 2.6.犀利的文案寫(xiě)作力 第三章項(xiàng)目及服務(wù)報(bào)價(jià) 3.2.服務(wù)收費(fèi) 3第一章公司簡(jiǎn)介XX成立于1998年1月，專(zhuān)業(yè)為網(wǎng)站提供數(shù)據(jù)采集服務(wù)，于2015項(xiàng)目旨在落地和推進(jìn)由中央網(wǎng)信辦等單位出臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)新聞信息審養(yǎng)孵化互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)控專(zhuān)員(就業(yè)方向?yàn)閮?nèi)容審核)等三個(gè)層次新媒等成立了實(shí)戰(zhàn)基地，有可容納近2300人45首屈一指。頭像審核、身份證審核、商家資訊審核、證件真實(shí)性審核、用戶3、數(shù)據(jù)清洗4、數(shù)據(jù)采集65、數(shù)據(jù)標(biāo)注UGC用戶上傳的內(nèi)容豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容，但質(zhì)量參差不齊，包括2、億媒科技特有的校企人才培養(yǎng)機(jī)制，與河北11所大學(xué)建立了7強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，為客戶定制開(kāi)發(fā)審核輔助工具，在新人培訓(xùn)期8安全監(jiān)察部安全監(jiān)察部質(zhì)檢部運(yùn)維部工程部技術(shù)研發(fā)部市場(chǎng)部資金部結(jié)算部行政部信息技術(shù)部人事部96月2日6月23日6月24日4月2日6月28日6月2日6月28日預(yù)估安排人員實(shí)際出勤人員下周人力早班+正常班晚班2月22日2月23日2月24日2月25日2月26日2月27日2月28日本周實(shí)際平均人員重介紹)做得更好，為甲方提供“更上一層樓”的服務(wù)目標(biāo)!建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線打造專(zhuān)屬微信群QQ群，周1—周日全天在線，多對(duì)1服務(wù)，及電話咨詢方定期和客戶進(jìn)行溝通，并設(shè)立24小時(shí)的服務(wù)熱線，能及時(shí)解決出項(xiàng)目服務(wù)期間，我公司將啟動(dòng)“項(xiàng)目回訪程序”,定期進(jìn)行回訪40多人組成的具有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，并保證了我們整為進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”我公司承諾有足夠人力參與該項(xiàng)目并能夠及時(shí)響應(yīng)溝通和執(zhí)行真誠(chéng)的作風(fēng)，所提供的一切服務(wù)/資料及其數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)有效；本企3、入市時(shí)機(jī)選擇5、銷(xiāo)售分期控制7、產(chǎn)品優(yōu)化建議9、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)的編制2.策略詮釋在總結(jié)近20余年投資研究、實(shí)戰(zhàn)，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外投資高手與1優(yōu)秀交易員的特征2沃倫·巴菲特(WarrenE.Buffett)投資思想3彼得·林奇(PeterLynch)投資思想4菲利普·費(fèi)雪(PhilipA.Fisher)投資思想5喬治·索羅斯(GeorgeSoros)投資思想6吉姆·羅杰斯(Jim.Rogers)投資思想7詹姆·西蒙斯(JamesSimons,1938年-)投資思想8杰西·利菲摩爾(JesseLivermore)投機(jī)致勝之道9付海棠的期貨成功之道10葛衛(wèi)東的投資之道13價(jià)值投資思想14成長(zhǎng)型投資思想15短線主觀交易-趨勢(shì)追蹤16短線交易-均值回歸17隔夜一日持倉(cāng)交易18牛市賺錢(qián)思想19熊市賺錢(qián)思想20投資與理財(cái)?shù)膮^(qū)別22暴跌時(shí)候是不是基金經(jīng)理調(diào)倉(cāng)換股24如何判斷下跌結(jié)束25市場(chǎng)為什么會(huì)下跌26市盈率估值27市凈率估值28市銷(xiāo)率估值30投資者情緒32小盤(pán)股效應(yīng)33分析師薦股之謎34處置效應(yīng)35羊群效應(yīng)36技術(shù)分析與基本面分析37技術(shù)分析-K線分析38技術(shù)分析-形體分析39技術(shù)分析-趨勢(shì)分析40技術(shù)分析-量?jī)r(jià)分析42技術(shù)分析-技術(shù)指標(biāo)43技術(shù)分析-籌碼分析44基本面分析-宏觀經(jīng)濟(jì)45基本面分析-行業(yè)分析46基本面分析-公司分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力分析47基本面分析-公司分析-成功關(guān)鍵要素分析48基本面分析-公司分析-財(cái)務(wù)報(bào)表分析49基本面分析-公司分析-企業(yè)價(jià)值鏈分析50股票池構(gòu)建51基本面量化多因子選股52基本面量化風(fēng)格輪動(dòng)選股53基本面量化行業(yè)輪動(dòng)選股54量化動(dòng)量翻轉(zhuǎn)模型選股55量化資金流模型選股56量化趨勢(shì)追蹤模型選股57量化籌碼選股模型58事件驅(qū)動(dòng)選股59交易系統(tǒng)簡(jiǎn)介60五線開(kāi)花交易系統(tǒng)61區(qū)間突破交易系統(tǒng)64投資中的耐心66資金管理67風(fēng)險(xiǎn)控制68交易習(xí)慣69股票組合70策略組合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略廣告策劃銷(xiāo)售活動(dòng)公關(guān)推廣產(chǎn)品包裝充分應(yīng)用各種有效公關(guān)活動(dòng)組織/新聞策劃樹(shù)立項(xiàng)目鮮明品牌產(chǎn)品產(chǎn)品第二章產(chǎn)品推廣方案到行業(yè)規(guī)定對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)做出什么樣的反映?目標(biāo)財(cái)經(jīng)群對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法認(rèn)可嗎?我們?nèi)绾胃行У負(fù)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再進(jìn)行反超越會(huì)從哪幾個(gè)方面入手?我們應(yīng)如何防止對(duì)手的反超越?對(duì)目標(biāo)財(cái)經(jīng)群的想象，要受嗎?營(yíng)銷(xiāo)師、策劃師缺乏這種聯(lián)想力，會(huì)使產(chǎn)品或品牌的市場(chǎng)前景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，要想不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗或主動(dòng)去擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行有意重組、“惡意”嫁接。如果你把做法已經(jīng)上升為一種習(xí)慣，它必然會(huì)成為你一種終生受用不盡的思維方式!當(dāng)然接到一個(gè)案子的一個(gè)優(yōu)秀的策劃師必定是一個(gè)出色的文案者!策劃方案、市場(chǎng)第三章項(xiàng)目及服務(wù)報(bào)價(jià)崗位月服務(wù)費(fèi)直接工資直接福利年假分?jǐn)偠惵势渌M(fèi)用毛利率網(wǎng)易金融課銷(xiāo)售項(xiàng)目預(yù)計(jì)招4人，基本薪資5500元人/月，提成另計(jì)，計(jì)算方式考核等級(jí)轉(zhuǎn)化率/(元單)甲方/(元單)工工提成/單)公司元/單)公司元/單)月承接期數(shù)每期單量預(yù)估轉(zhuǎn)化中間預(yù)估成單預(yù)估提成預(yù)估底薪預(yù)計(jì)銷(xiāo)售(人)退課率合計(jì)備注C000400042