【CMMI】 EST、PLAN、MC訪談問(wèn)題 -項(xiàng)目經(jīng)理 -（含答案）

1到項(xiàng)目總工作量。2在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中定義了項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目采用了瀑布生命周期方面主要是用到了軟硬件資源和人力資源。3基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目進(jìn)度安排。有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、度量采集計(jì)劃、監(jiān)控計(jì)劃等。大失誤的情況下需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新。4項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)評(píng)審流程如下：評(píng)審準(zhǔn)備評(píng)審執(zhí)行評(píng)審問(wèn)題分則不允許裁剪。數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)。5在里程碑階段也會(huì)通過(guò)里程碑評(píng)審進(jìn)行監(jiān)控相關(guān)干系人的承諾。這里需要能舉例一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題67得出機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)一二三級(jí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的參數(shù)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的嚴(yán)重程度參數(shù)。項(xiàng)目機(jī)會(huì)有機(jī)會(huì)發(fā)生的可能性和機(jī)會(huì)發(fā)生后的收益程度參數(shù)應(yīng)對(duì)：是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后需要怎么解決的措施8機(jī)遇管理策略有創(chuàng)造，利用，增強(qiáng)和接受等?；?xiàng)目機(jī)會(huì)項(xiàng)目延期率<10%；進(jìn)度偏差<10%9這些度量和性能目標(biāo)是基于組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)分解來(lái)確定的。有工作量偏移、項(xiàng)目進(jìn)度偏移等。通過(guò)這樣來(lái)確保收集的數(shù)據(jù)的完整性。組織度量及性能目標(biāo)是由高層經(jīng)理和EP質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，織績(jī)效進(jìn)行根本原因分析，通常采用魚(yú)骨圖和因果分析方法來(lái)識(shí)別改進(jìn)需求。遺漏給客戶了。和核心代碼的人工代碼審查相結(jié)合的方式。動(dòng)建議實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施評(píng)估報(bào)告等。量、進(jìn)度、成本、復(fù)雜度、效益和風(fēng)險(xiǎn)3.舉例說(shuō)明組織/項(xiàng)目所做的決策（決策的主題、決策備選方案、決策的方法、如何得出備選方案有（這里可以根據(jù)實(shí)際情況回