后勤半年工作總結(jié)范文

后勤半年工作總結(jié)范文

（二）行政費(fèi)用的掌握及結(jié)算：20xx年年底，部門結(jié)合該年度發(fā)生的行政費(fèi)用，仔細(xì)翔實(shí)地制訂了今年度的行政費(fèi)用預(yù)算，并結(jié)合今年實(shí)際狀況，在原預(yù)算根底上進(jìn)展了屢次的修改優(yōu)化，使年度行政費(fèi)用預(yù)算更加合理實(shí)際。在預(yù)算執(zhí)行中，堅(jiān)持遵循厲行節(jié)省的原則，想方設(shè)法降低公司行政治理本錢、開源節(jié)流，比擬合理、有效的使用公司資源，最大限度的杜絕鋪張現(xiàn)象。針對(duì)往年辦公用品及固定資產(chǎn)選購(gòu)費(fèi)用偏高的實(shí)際，行政人員通過(guò)屢次調(diào)研，堅(jiān)決實(shí)行“如非必要就不買，可以再用就修理”的資產(chǎn)治理方式，讓資源再生、變廢為寶。對(duì)一些必需選購(gòu)的資產(chǎn)，主動(dòng)與供給商聯(lián)系協(xié)商，貨比三家、價(jià)問(wèn)五店，選擇與性價(jià)比最高的商家進(jìn)展交易，節(jié)省本錢，掌握費(fèi)用。今年三月份，本著高效、節(jié)省、合理配置辦公資源的原則，修訂、完善和公布了新的《辦公用品治理制度》，從建立個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)賬、以舊換新、配備標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)辦公用品的申購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用、盤存、交接程序進(jìn)展了合理標(biāo)準(zhǔn)，有效地避開了公物私用、盲目鋪張等不良現(xiàn)象，對(duì)行政費(fèi)用的掌握起到肯定的積極作用。在公司各租賃費(fèi)用、資產(chǎn)選購(gòu)費(fèi)用、電話費(fèi)、水電費(fèi)、快遞費(fèi)等的月結(jié)費(fèi)用上，主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)與供給商對(duì)賬，做到賬賬相符，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)誤差結(jié)賬，做到雙方滿足，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常有序運(yùn)行。

（三）消防安全的防范及處理：消防安全是公司各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展的有力保證，是確保公司和員工人身、財(cái)產(chǎn)安全的重要因素，更是創(chuàng)立平安和諧企業(yè)的重中之重，加強(qiáng)消防安全建立，形勢(shì)不

容小覷。對(duì)于這項(xiàng)工作，行政后勤人員從來(lái)不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持做到不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷改善工作方法，提高安全防范力量，杜絕各類安全隱患，有力的供應(yīng)安全保障，確保企業(yè)進(jìn)展不受影響。去年底，公司與南城八方消防器材經(jīng)營(yíng)部簽訂了消防維護(hù)保養(yǎng)合同，并定期積極協(xié)作他們對(duì)公司的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保器材在位、完整好用、符合法律法規(guī)的要求，并落實(shí)了維護(hù)責(zé)任人。今年三月，公司特地邀請(qǐng)消防安全講師到公司對(duì)行政、保安人員進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并要求部門負(fù)責(zé)人、文員助理參與，通過(guò)廣泛的培訓(xùn)宣傳，切實(shí)提高他們的安全防范意識(shí)和事故處理力量，把消防學(xué)問(wèn)武裝到每一個(gè)人。針對(duì)個(gè)別人員下班不關(guān)閉電器電源，或者在消防通道堆放貨物廢品等安全意識(shí)淡薄、思想麻痹大意的現(xiàn)象，行政人員在堅(jiān)持對(duì)其郵件通報(bào)批判的同時(shí)，責(zé)令其限期改正，對(duì)屢教不改的，賜予相應(yīng)懲罰。嚴(yán)格要求值班保安到處提高警覺(jué)，時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，切實(shí)把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，確保公司更好更快進(jìn)展。

（四）清潔衛(wèi)生的綠化及標(biāo)準(zhǔn)：公司是員工工作的主要場(chǎng)所，也是公司形象的對(duì)外窗口，搞好公司的清潔衛(wèi)生，防止流行疾病傳播，維護(hù)公司整體形象，是行政工作的又一重點(diǎn)。做好公司的的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，重點(diǎn)在提高保潔員的工作責(zé)任感和員工的日常自覺(jué)性。半年來(lái)，在部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶著及詳細(xì)指導(dǎo)下，屢次與保潔員溝通，明確其工作職責(zé)，提高其效勞意識(shí)。后勤效勞

中心成立后，對(duì)保潔員的`工作區(qū)域重新進(jìn)展了劃清楚確，并制訂了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，將工作的實(shí)際成效與工作績(jī)效考核掛鉤，從嚴(yán)執(zhí)行。行政人員采納不定期抽查的方式，在整體上嚴(yán)格要求，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)抓細(xì)摳，確保嚴(yán)出效率、抓出成效。對(duì)于租擺的盆景，發(fā)覺(jué)黃葉、枯枝、生蟲等特別狀況后準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系供給商更換；在消退辦公區(qū)域鼠患上，投入大量貼鼠靈，做到人人負(fù)責(zé)監(jiān)視，對(duì)落網(wǎng)之鼠準(zhǔn)時(shí)處理；對(duì)于個(gè)別人員在辦公樓吸煙的狀況，準(zhǔn)時(shí)在相關(guān)禁煙區(qū)域張貼公告及提示，并重申了劃分的吸煙區(qū)域及懲罰規(guī)定，日常抽查，嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)加大執(zhí)行力度，使公司的整體形象有了較大提升，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（五）后勤保障的整頓及改革：在企業(yè)的后勤保障工作上，飯?zhí)弥卫硎亲顬橹匾囊画h(huán)，也是問(wèn)題最為突出集中的環(huán)節(jié)。目前在公司飯?zhí)镁筒偷膯T工約為180人/月，口味不一、眾口難調(diào)，且飯?zhí)萌藛T少、任務(wù)重、根底設(shè)施差，成為做好飯?zhí)霉ぷ鞯钠款i。六月份后勤效勞中心成立的第一天，部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶著行政后勤人員到松山湖局部企業(yè)進(jìn)展了為期兩天的參觀（學(xué)習(xí)），對(duì)企業(yè)的后勤建立進(jìn)展了調(diào)研和溝通，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的治理閱歷，對(duì)我司的后勤建立起到了借鑒作用，意義重大?？偨Y(jié)調(diào)研成果后，重點(diǎn)對(duì)公司飯?zhí)米隽巳缦抡D改革工作：

1、完善根底，轉(zhuǎn)變食堂面貌2023年最新后勤半年工作總結(jié)（范文）2023年最新后勤半年工作總結(jié)范文。食堂根底設(shè)施老化缺乏，使廚師無(wú)法大展身手，做不精彩味俱全的飯菜。后勤效勞中心不等不靠，準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)?？?，對(duì)使用年限較久的設(shè)施進(jìn)展了修繕，對(duì)目前

缺乏的設(shè)備進(jìn)展了完善配備，該升級(jí)的升級(jí)，該報(bào)廢的報(bào)廢，使根底設(shè)施能夠滿意廚師的根本工作需求，水到渠成，便捷高效；明確了廚師與廚工的工作職責(zé)和上班時(shí)間，杜絕遲到早退及遇事推諉扯皮現(xiàn)象；同時(shí)立足現(xiàn)有條件，后勤效勞中心副主任親自帶著行政人員，對(duì)餐廳的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了全面的整頓清理，轉(zhuǎn)變了以往污水橫流、異味滿屋的面貌，營(yíng)造了一個(gè)“原汁原味”的就餐環(huán)境。

2、敏捷機(jī)動(dòng)，調(diào)整選購(gòu)方式。每月油、米堅(jiān)持由行政人員到有食品準(zhǔn)入制度、供應(yīng)送貨效勞的大型正規(guī)超市選購(gòu)，廚師簽收；肉菜由價(jià)格較為平穩(wěn)的配送公司負(fù)責(zé)配送，行政人員定時(shí)過(guò)秤簽收，對(duì)配送不合格的產(chǎn)品，主動(dòng)聯(lián)系退換；對(duì)一些要求鮮活的肉類產(chǎn)品，由食堂工作人員自行按要求購(gòu)置，保安員過(guò)秤簽收。通過(guò)這些敏捷機(jī)動(dòng)的選購(gòu)方式，有效地保證了選購(gòu)的食品的質(zhì)量和數(shù)量，確保員工食用安全有保障、安康看得見(jiàn)的美味菜肴。

3、調(diào)整菜式，提高伙食質(zhì)量。20xx年以來(lái)，公司員工的伙食費(fèi)都是每人4元/餐，包含食堂全部的選購(gòu)費(fèi)用，菜式為三素兩葷。盡管去年底申請(qǐng)了20xx元/月的餐費(fèi)補(bǔ)貼，但仍不能滿意目前市場(chǎng)居高不下的物價(jià)。鑒于此，后勤效勞