《作業(yè)成本管理AB》課件

《作業(yè)成本管理ab》課件CATALOGUE目錄作業(yè)成本管理的概述作業(yè)成本法的原理及實施步驟作業(yè)成本計算作業(yè)管理作業(yè)成本管理的應用案例01作業(yè)成本管理的概述作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)成本法的企業(yè)管理方法，通過對企業(yè)生產經營活動中各項作業(yè)的追蹤和反映，為企業(yè)提供更精確的成本信息，幫助企業(yè)進行決策和優(yōu)化資源配置。作業(yè)成本管理將企業(yè)活動劃分為一系列作業(yè)，通過對作業(yè)成本的確認、計量和報告，計算出產品或服務的成本，并為企業(yè)提供決策依據(jù)。作業(yè)成本管理的定義VS作業(yè)成本管理的起源可以追溯到20世紀80年代，當時隨著企業(yè)生產自動化程度的提高和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)成本法無法準確反映產品或服務的真實成本，因此需要一種新的成本計算和管理方法。作業(yè)成本管理最初在美國的制造行業(yè)中得到廣泛應用，后來逐漸擴展到其他行業(yè)和全球范圍內。隨著信息技術的發(fā)展和企業(yè)對精細化管理的需求增加，作業(yè)成本管理逐漸成為企業(yè)重要的管理工具。作業(yè)成本管理的起源和發(fā)展作業(yè)成本管理強調對企業(yè)生產經營活動中的各項作業(yè)進行管理和優(yōu)化，以提高企業(yè)的效率和效益。作業(yè)成本管理還強調企業(yè)與供應商和客戶的協(xié)同，通過優(yōu)化整個價值鏈來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。此外，作業(yè)成本管理還注重企業(yè)戰(zhàn)略與財務目標的結合，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供支持。通過作業(yè)成本的確認和計量，作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)識別和消除不增值作業(yè)，降低資源消耗和提高生產效率。作業(yè)成本管理的核心理念02作業(yè)成本法的原理及實施步驟作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計算和管理方法，它以作業(yè)為成本計算對象，通過分析資源消耗和作業(yè)之間的關系，將成本分配到產品和服務中。作業(yè)成本法的基本原理是“作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)”，即生產過程中所消耗的資源通過作業(yè)來歸集，產品或服務所消耗的作業(yè)數(shù)量和類型決定了其成本。作業(yè)成本法通過將間接成本和輔助資源更準確地分配到產品和服務中，提高了成本計算的準確性和可靠性，從而為企業(yè)決策提供更有價值的信息。作業(yè)成本法的原理分析和確定資源識別和列出組織在生產過程中所消耗的資源，包括直接資源和間接資源。分析和確定作業(yè)分析和確定生產過程中所涉及的作業(yè)，包括主要作業(yè)和支持作業(yè)。建立作業(yè)中心將同類型的作業(yè)歸集在一起，建立一個或多個作業(yè)中心。作業(yè)成本法實施步驟ABCD作業(yè)成本法實施步驟確定資源動因確定資源消耗與作業(yè)之間的因果關系，為將資源分配給作業(yè)提供依據(jù)。確定作業(yè)動因并分配作業(yè)成本確定產品或服務消耗作業(yè)的數(shù)量和類型，將作業(yè)成本分配到產品或服務中。分配資源耗費至作業(yè)中心根據(jù)資源動因，將資源耗費分配到各作業(yè)中心。計算產品或服務成本匯總各產品或服務所消耗的直接成本和分配的間接成本，得到最終的產品或服務成本。ABCD高層管理支持實施作業(yè)成本法需要得到高層管理者的支持和推動，以確保實施的順利進行和成功實施?？茖W合理的實施方案制定科學合理的實施方案，明確實施目標、步驟和方法，確保實施的順利進行。持續(xù)改進與優(yōu)化實施作業(yè)成本法后，需要持續(xù)改進和優(yōu)化，不斷完善和調整實施方案，以提高實施效果和企業(yè)的競爭力。員工培訓與溝通加強員工培訓和溝通，提高員工對作業(yè)成本法的認識和理解，增強員工的參與度和積極性。作業(yè)成本法實施的關鍵因素03作業(yè)成本計算直接與特定作業(yè)活動相關的成本，如直接材料、直接人工等。直接成本間接與作業(yè)活動相關的成本，如設備折舊、維修費用等。間接成本多個作業(yè)共同分攤的成本，需要根據(jù)一定的標準進行分配。共同成本作業(yè)成本的確定資源成本的歸集將分散的資源成本匯總到作業(yè)中心，以便后續(xù)分配。資源動因決定資源使用量與作業(yè)活動關系的因素，如機器工時、人工工時等。資源成本的分配根據(jù)資源動因將資源成本分配到相關作業(yè)上。資源成本的歸集與分配作業(yè)成本的歸集將各作業(yè)中心的成本歸集到產品或服務中。作業(yè)動因決定作業(yè)活動與產品或服務關系的因素，如加工次數(shù)、檢驗次數(shù)等。作業(yè)成本的分配根據(jù)作業(yè)動因將作業(yè)成本分配到產品或服務中。產品成本的計算04作業(yè)管理總結詞明確作業(yè)內容與目標詳細描述在作業(yè)管理過程中，首先需要對作業(yè)進行準確的識別和描述，明確作業(yè)的內容、目的和范圍，以便后續(xù)的計量、跟蹤和優(yōu)化。作業(yè)的識別與描述量化作業(yè)執(zhí)行過程總結詞通過適當?shù)挠嬃抗ぞ吆头椒ǎ瑢ψ鳂I(yè)的執(zhí)行過程進行量化分析，記錄作業(yè)的資源消耗、時間耗費等數(shù)據(jù)，以便對作業(yè)進行跟蹤和優(yōu)化。詳細描述作業(yè)的計量與跟蹤總結詞提升作業(yè)效率與質量詳細描述基于對作業(yè)的計量與跟蹤結果，分析作業(yè)執(zhí)行過程中的瓶頸和問題，提出針對性的優(yōu)化措施，提升作業(yè)效率和質量。同時，不斷改進和更新作業(yè)管理方法，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。作業(yè)的優(yōu)化與改進05作業(yè)成本管理的應用案例制造業(yè)企業(yè)通過實施作業(yè)成本管理，有效降低生產成本，提高產品定價和盈利能力。某制造企業(yè)通過作業(yè)成本法，將生產過程中的間接費用按照作業(yè)動因分配到各個產品上，從而更準確地計算出每種產品的實際成本。這使得企業(yè)能夠識別出哪些產品真正盈利，哪些產品需要改進或淘汰。通過優(yōu)化生產流程和資源配置，企業(yè)成功降低了生產成本，提高了產品定價和盈利能力。總結詞詳細描述制造業(yè)企業(yè)應用案例物流企業(yè)應用案例物流企業(yè)運用作業(yè)成本管理，優(yōu)化運輸和倉儲環(huán)節(jié)，降低運營成本，提高客戶滿意度?？偨Y詞某物流企業(yè)采用作業(yè)成本法，對運輸和倉儲環(huán)節(jié)進行精細化管理。通過對每個作業(yè)進行成本核算，企業(yè)能夠找出哪些作業(yè)是增值的，哪些是不增值的或浪費的。通過消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，企業(yè)顯著降低了運營成本，提高了運輸和倉儲效率，從而提高了客戶滿意度。詳細描述總結詞服務業(yè)企業(yè)運用作業(yè)成本管理，提升服務質量和客戶滿意度，實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢。詳細描述某服務業(yè)企業(yè)運用作業(yè)成本法，對服務