2022車隊(duì)年終總結(jié)及2022任務(wù)方案

Word文檔車隊(duì)年終總結(jié)及2022任務(wù)方案工作舉行到某一階段時(shí)，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。我我為您收拾了一份《2022車隊(duì)年終總結(jié)及2022任務(wù)計(jì)劃》，歡迎您來點(diǎn)擊閱讀。

20xx即將成為過去，下面是我收拾的20xx車隊(duì)年終總結(jié)及20xx工作方案范文，歡迎閱讀參考！

20xx車隊(duì)年終總結(jié)一

一、基本狀況

切實(shí)增加責(zé)隨意識和使命意識，把預(yù)防車輛平安事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的平安管理。大力支持車輛管理的詳細(xì)工作。

現(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機(jī)及管理人員各1名。負(fù)責(zé)所有車輛的購置、油料、保險(xiǎn)、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳，以及落戶、二級維護(hù)、事故處理、修理監(jiān)督、車輛檔案收拾等，同時(shí)我還擔(dān)當(dāng)駕駛員工作。車隊(duì)具有對所有車輛的方案下達(dá)職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完美。

二、工作狀況

嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通規(guī)矩，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好醫(yī)生和美容師的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立刻和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動熱烈的搞好服務(wù)工作。個(gè)人進(jìn)展觀心得體味

做司機(jī)十分辛勞，做個(gè)好司機(jī)就更為不易。做就做好是我做人的原則。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)相信和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得歇息，立刻全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻銘記自己肩負(fù)的重任。

三、工作問題

雖然取得了一定的成果和長進(jìn)，但浮現(xiàn)的問題也不容忽略，如：自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

有人說挑選了司機(jī)就挑選了辛勞，我今后也必將長久將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，由于我情愿為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出所有誠摯，情愿為我摯愛正豐公司奉獻(xiàn)一切。

四、下一步工作決定

我們將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完美《車輛管理方法》，從細(xì)節(jié)做起。特殊在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通平安法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素養(yǎng)。通過教導(dǎo)、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對車輛的管理，提高平安意識，做到管理與教導(dǎo)想結(jié)合，堅(jiān)持長久、牢固、扎實(shí)。

20xx車隊(duì)年終總結(jié)二

車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的狀況下，狠抓隊(duì)伍思想教導(dǎo)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識教導(dǎo)和服務(wù)意識教導(dǎo)。

一.平安：

車隊(duì)作為特種運(yùn)送行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)。因此，車隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)協(xié)助等方式，組織開展平安思想教導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)國家和地方的交通規(guī)矩條例和暫時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)則制度，對比現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下：

1.堅(jiān)持每周開平安例會，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種法制、規(guī)矩、各種平安條例等各種方式舉行平安教導(dǎo)，促進(jìn)對交通規(guī)矩的理解，使駕駛員對交通平安警鐘長鳴。

2.堅(jiān)持每周對車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺車輛平安隱患并準(zhǔn)時(shí)到專修廠對車輛舉行維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。

3.堅(jiān)持冬季車輛平安大檢查，所有生產(chǎn)用車均到專修廠舉行專業(yè)檢測，并按照專修廠提供的整改看法舉行準(zhǔn)時(shí)的修理養(yǎng)護(hù)。

4.按照車輛使用調(diào)配狀況，制定了F版交通平安程序及作業(yè)文件。

5.按照不同的天氣情況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證歇息，確保平安行車。

6.按照交通規(guī)矩，集團(tuán)安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)定杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。

7.13年邀請?zhí)旖蚴薪煌ㄆ桨残麚P(yáng)科警官到公司，通過視頻舉行全線駕駛員的交通平安教導(dǎo)，通過各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化平安思想意識，促進(jìn)平安行車。

二.日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高平安服務(wù)意識是工作重點(diǎn)。

1.按照車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)則制度。明確駕駛員的職責(zé)，對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)則制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的舉行。

2.每周例會強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)則制度下，增加了駕駛員對工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷管理，各種費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)記錄并適時(shí)藏匿張貼明示，因?yàn)橐陨洗胧┑膶?shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開支。

4.對公司各部門提出的用車要求做到有車準(zhǔn)時(shí)合理支配派遣，當(dāng)初不能解決的也要征求用車部門看法轉(zhuǎn)變用車時(shí)光保證車輛使用。

5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才舉行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路線行駛。

6.注重觀看駕駛員的精神、身體情況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與本人舉行交流，最大限度的解決問題。

7.隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有無數(shù)駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三.問題

1.因?yàn)檐囮?duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2.部分車輛老化嚴(yán)峻，盡管樂觀檢查，發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)解決，但仍然存在較大的平安隱患無法排解，無法舉行長途運(yùn)行。

3.因?yàn)檐囕v監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并果斷處理，但盲點(diǎn)依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開辟創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行越發(fā)有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益顯然的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！

20xx車隊(duì)工作方案

根據(jù)我公司的工作支配，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，20xx年度我部門制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓(xùn)等幾個(gè)方面舉行深入創(chuàng)新，為我部門工作的開展提供強(qiáng)有力的思想、組織、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆。現(xiàn)擬定20xx年車隊(duì)年度方案如下：

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調(diào)度

堅(jiān)持分清主次、掌握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制的原則，維持公正、公平、敬重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當(dāng)初保留，事后再談。

2、簽到制度

采取內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時(shí)全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處。

3、請假制度

嚴(yán)格履行請消假制度，當(dāng)日暫時(shí)請假，只做記錄，不寫假條。請假在一日以上者必需填寫請假條，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后，方可離開，并按請假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

4、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)光一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時(shí)光停放在飯店、街道、消遣場所。申請?jiān)谕饩S修、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停歇或有意遲延時(shí)光，鄭重處理。

5、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請單位報(bào)到。如超時(shí)延誤工作，各部門反映劇烈，鄭重處理。

二、控制燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部門將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度舉行評估、評選。

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

我部門將在20xx年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。

車輛需要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請，說明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實(shí)后，開出《修理通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料記下冊，明細(xì)所用配件詳細(xì)狀況，每月月底匯總存檔、并交車隊(duì)備檔一份。為了進(jìn)一步節(jié)省用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無特別狀況)5000公里一換，第一次2桶、其次次1桶、同時(shí)按照時(shí)節(jié)變化，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律使用自然水。

四、平安管理制度及平安培訓(xùn)

1、平安管理制度

為了保障車輛平安運(yùn)行，保證公司干部職工、外來客人和社會民眾的生命平安，保障國家財(cái)產(chǎn)不受傷害，20xx年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①、愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，特殊是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要精心檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保證萬無一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。

②、養(yǎng)成良好的平安意識，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，須要時(shí)可以挑選平安位置停駛，在正常道路上保證平安車速，禁止和其他車輛攀比檔次、競賽車速。

③、高度重視平安行車，倡導(dǎo)高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對駕駛員上崗時(shí)采取10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲勞開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無令出車、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違背，鄭重處理。

④、主駕司機(jī)與頂班司機(jī)在倒班時(shí)要仔細(xì)交接車況，油料、手續(xù)、工作量。

⑤、大雪天氣，未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)動車，特別狀況需動車，須經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)。

⑥、限速行駛平安制度。按照公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h，地方道路60km/h，高速馬路100km/h)行駛速度，我部門在12年度每月將舉行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛按照狀況賦予不同程度的處罰。

3、平安培訓(xùn)

駕駛員天天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識，必需對其舉行定期培訓(xùn)和教導(dǎo)，因此我辦將在12年度制定以下培訓(xùn)：

①、車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識到平安的重要性，樂觀參與公司的平安會議、平安培訓(xùn)，閱讀有關(guān)平安方面的報(bào)刊雜志。

②、新增駕駛員持證報(bào)到后，必需舉行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄取。

③、我部門方案給駕駛員定期發(fā)放《交通規(guī)矩》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓其在歇息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識。

④、我部門駕駛員每個(gè)月舉行一次平安教導(dǎo)培訓(xùn)，每個(gè)季度招聘縣級以上交管部門到我公司一次。

⑤、半年和年終對駕駛員舉行兩次平安考試，考試成果必需合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗。

我部門在20xx年度的工作中樂觀探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭取將各項(xiàng)工作及任務(wù)精彩完成，為公司的經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。

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2022總經(jīng)理年終總結(jié)及2022任務(wù)計(jì)劃

年終總結(jié)，既要對一年來的工作舉行檢閱，又要為下一年的工作積蓄好前進(jìn)的力氣。下面是我收拾的20xx總經(jīng)理年終總結(jié)及20xx工作方案范文，歡迎閱讀參考！

20xx總經(jīng)理年終總結(jié)一

恭敬的陳董事長、友愛的同事們：

大家下午好！今日我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我十分興奮能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過去，展望將來。新春伊始，萬象更新。我們告辭了勞碌而豐收的20xx年，迎來了令人期盼的20xx年，首先請?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：

龍年吉利、身體健康、工作順當(dāng)、家庭幸福！

回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當(dāng)初的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了萬事開始難的俗話。但是，正是靠著明確的目標(biāo)，堅(jiān)決的信心，彼此的相信，相互的吸引，大家堅(jiān)持下來了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就制造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，由于沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)！融合團(tuán)隊(duì)的才智，公司一步一步的壯大起來，進(jìn)展至今總計(jì)已有100多余人，也熬煉出了一批骨干力氣。在這里我嚴(yán)肅允諾：公司永久不會遺忘你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成績共享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力氣，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來，為公司的進(jìn)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，制造新的成就！

我們曾經(jīng)取得的成果是值得絕對的。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺，囫圇行業(yè)都存在較大的不行預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會越發(fā)激烈，市場不容積極。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推進(jìn)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對住房的需求，打算了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長久的工程，在將來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推進(jìn)。因此，我們既要在市場的寒冬中感觸到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)進(jìn)展的前景，我們更要抓住機(jī)會推進(jìn)促進(jìn)公司進(jìn)一步進(jìn)展壯大！

過去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石?xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順當(dāng)開展了208、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也臨近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)則制度得到了進(jìn)一步的建立與完美，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到自豪，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到驕傲?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，成果只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才干順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。我們更要審查自己，發(fā)覺不足，提出問題，并徹底解決問題！

下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是盲、茫、忙、亂、堵、差。接下來，我將一一舉行解析：

一、組織管理方面

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營進(jìn)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完美，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向交流不順暢。詳細(xì)體現(xiàn)在：

1、部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求;

2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相像、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交錯(cuò)，系統(tǒng)職能不清楚，造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn);

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交錯(cuò)，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效交流不暢，各部門之間連接有待加強(qiáng)，未能有效整合、提高效能，未能形成合而強(qiáng)、分而精的抱負(fù)局面。以上問題，給我們的工作帶來一定的盲目性，戰(zhàn)略不清楚，目標(biāo)不明確，結(jié)果固然不抱負(fù)。

二、流程管理方面

公司的管理包含無數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含無數(shù)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有監(jiān)督、有考核以訂正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資選購流程、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事聘請管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水，道不順則流不暢。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了無數(shù)工作不明確由誰負(fù)責(zé)，不清晰各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無從下手，不知從何做起。總之是管理混亂，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清楚，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的茫然不知所措。

三、制度建設(shè)方面

流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足。由于流程不合理，則很大程度打算了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種狀況下，即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒有。無以法規(guī)，不成方圓，沒有制度支撐，那么就會形成事先沒有標(biāo)準(zhǔn)，過程無法控制，結(jié)果無法考核，無法達(dá)成有效的管控。

四、項(xiàng)目管理方面

目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。固然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法轉(zhuǎn)變外在環(huán)境的狀況下，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增強(qiáng)人力來改善提升。

項(xiàng)目管理方面存在的問題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清晰。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清楚，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工方案不科學(xué)、分工支配不合理、方案執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、方案期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，平安管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方交流不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息交流比較欠缺或不準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)方案報(bào)批、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決計(jì)劃等未能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對項(xiàng)目狀況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，非常不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)方案。

因此，項(xiàng)目管理整體計(jì)劃的方案性、科學(xué)性、合理性、可操作性非常關(guān)鍵，否則，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度執(zhí)行方面

這一段時(shí)光，公司按照管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎懲激勵未落實(shí)。假如我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是差！

舉個(gè)例子：公司前段時(shí)光頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)光為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時(shí)光的推行后，發(fā)覺大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)光居然是在9：00以后，遲到時(shí)光多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希翼今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

六、財(cái)務(wù)控制方面

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完美。

七、有效交流方面

管理的問題，歸根結(jié)底是交流的問題。目前我們的內(nèi)、外部交流都需要加強(qiáng)。

例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)覺，發(fā)覺問題后不能準(zhǔn)時(shí)反映和處理;為什么一件事情支配了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報(bào)告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效交流的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完美，造成了信息傳遞的阻塞。

管理有問題，合作方故意見，員工有建議，沒有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立連接，信息無法有效傳遞，計(jì)劃提案無法上報(bào)，導(dǎo)致問題向來存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多，原來是小問題，卻因處理的不準(zhǔn)時(shí)，形成大問題而變得越發(fā)麻煩，更難解決。20xx年，我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心迅速的做出相應(yīng)的變革，對于以上各類問題舉行收拾、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有方案，計(jì)劃有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。詳細(xì)要求是：

一、完美組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

組織改革迫在眉睫，勢在必行。按照機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略率先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必需以公司現(xiàn)狀為動身點(diǎn)，以將來進(jìn)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來進(jìn)展的進(jìn)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的討論、研究、驗(yàn)證，須要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)來，充分聽取你們的看法、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，同時(shí)舉行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推進(jìn)公司整體管理的提升。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來幫助，通過共同討論研究、共同協(xié)作來完成流程建立。終于把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作根據(jù)流程、程序來推進(jìn)。

三、深入制度建立與職能職責(zé)劃分

對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門樂觀協(xié)作來完成。即由行政部提出計(jì)劃，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供計(jì)劃，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門交流，明確需要建立的制度計(jì)劃，并列明清單，作出制度建立方案，有步驟的制訂與推行。

同時(shí)，各部門的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清楚劃分，要明確各崗位任職資歷和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等，一定要落實(shí)到部門，詳細(xì)到崗位。四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理按照新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后，各個(gè)項(xiàng)目在投資開發(fā)前，一定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對項(xiàng)目舉行充分的調(diào)研與論證，要對項(xiàng)目的地段信息、市場調(diào)研、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面舉行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營方案書等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確的決策。

固然，在原有的項(xiàng)目施工過程中，由于綜合方面的緣由，我們還有許多詳細(xì)的、緊張的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，轉(zhuǎn)變辦法，改變形式，以得出更具有可操作性的解決計(jì)劃。

五、建立有效交流渠道

有效交流渠道普通包括公司例會、部門例會、專題研究會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題研究會應(yīng)按照管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以準(zhǔn)時(shí)解決處理問題。而項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)形成每日早會、晚會的習(xí)慣，早會利用簡短的時(shí)光簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注重事項(xiàng)，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成狀況，分析存在的問題及得出解決計(jì)劃。全部的會議一定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號碼，進(jìn)一步拓寬交流渠道，豐盛交流方式。員工故意見申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過以上途徑辦理。

六、切實(shí)提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進(jìn)一步完美。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是由于執(zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必需有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，舉行綜合管理，對工作方案與實(shí)際進(jìn)度舉行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。假如未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必需要對相關(guān)責(zé)任人舉行問責(zé)。

提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的催促檢查，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升！

七、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司得到了進(jìn)展壯大，一定會讓我們的員工共享成功成績！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)進(jìn)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。

今后，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的辦法，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完美。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的信心支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和CIS識別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強(qiáng)部門之間、人員之間的交流與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過討論研究成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。按照木桶原理，惟獨(dú)整體管理水平提高了，公司才干可持續(xù)的良性進(jìn)展，否則管理的短板必將拖住進(jìn)展的后腿。

展望20xx，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力。固然，細(xì)節(jié)打算成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去，通過量變的堆積達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成抱負(fù)目標(biāo)。態(tài)度打算一切，做與不做是你的挑選。但是，昨天的挑選打算了你今日的情況，今日的狀態(tài)打算了你明天的結(jié)果。優(yōu)勝劣汰，適者生存是必定的進(jìn)展邏輯。假如你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司進(jìn)展的步子，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽！

公司進(jìn)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同制造的成績，公司永久不會遺忘你們！而且公司越發(fā)希翼，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)進(jìn)展的一個(gè)平臺，把個(gè)人的成長與公司的進(jìn)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同進(jìn)展，打造共贏，一起開創(chuàng)越發(fā)美妙的明天！

20xx已經(jīng)來了，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！

最后，我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝愿，并祝福大家在接下來的團(tuán)年宴會上開愉快心！

感謝大家！

20xx總經(jīng)理年終總結(jié)二

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而彌漫挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂志當(dāng)存高遠(yuǎn)，誠摯寫春秋，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，按照銷售方案支配生產(chǎn)

按照公司銷售的方案，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員支配等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后挨次。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，支配各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復(fù)合車間和檢驗(yàn)車間

二、工作求真務(wù)實(shí)，開辟創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)光的討論探討和實(shí)踐的嘗試，勝利的生產(chǎn)出外觀柔美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的試驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來削減成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過試驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過試驗(yàn)、總結(jié)、思量和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開辟，大膽創(chuàng)新。

我有信念和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。以上匯報(bào)如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

20xx總經(jīng)理工作方案

按照20xx年工作狀況總經(jīng)辦綻開20xx年的工作，使總經(jīng)辦運(yùn)用組織協(xié)調(diào)機(jī)能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使囫圇公司科學(xué)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。詳細(xì)方案如下：

一.行政工作

行政工作是公司沖突的交點(diǎn)，穩(wěn)定的重點(diǎn)，進(jìn)展的支點(diǎn)，逆水行舟是行政工作最真切的寫照，一定要從不松懈、循序漸進(jìn)、每天長進(jìn)的綻開行政管理工作。

1.制度的修訂與完美

對公司現(xiàn)行的規(guī)則制度舉行深化了解，征對其在采取過程中浮現(xiàn)的問題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究達(dá)成共識后，不斷完美各項(xiàng)制度。按照公司狀況和現(xiàn)階段外部狀況制定新的、符合公司進(jìn)展要求的規(guī)范。目標(biāo)：規(guī)范員工行為，制度有效地服務(wù)于各項(xiàng)工作。

2.整合公司資源

深化了解公司狀況，將公司現(xiàn)有的資源舉行整合，合并部分部門和部分崗位。市場部與門市部合并、貨車司機(jī)和行政司機(jī)合并、選購部高壓與低壓的選購員合并

目標(biāo)：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮最大的作用，提高效率降低成本。

3.勞動紀(jì)律的管理

按照目前公司的情況制定合理的規(guī)則制度和勞動紀(jì)律，按照目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍舉行定期或不定期巡查，對違背相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定舉行相應(yīng)的處理并準(zhǔn)時(shí)公布。將勞動紀(jì)律狀況與個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀(jì)律狀況與先進(jìn)評選相掛鉤，將勞動紀(jì)律狀況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀(jì)律狀況與旅游培訓(xùn)相掛鉤。

目標(biāo)：使員工自覺遵守公司的規(guī)則制度和勞動紀(jì)律，聽從公司的管理，提高執(zhí)行力。

4.公文、檔案管理

制定《文件控制制度》推動公文制作，收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔、廢除、調(diào)用程序。維持一個(gè)能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔、調(diào)用、留存及保密的有效系統(tǒng)。

目標(biāo)：盡可能提供精確?????、準(zhǔn)時(shí)的資料和信息。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的選購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則。按照各部門及崗位的實(shí)際狀況制定辦公用品的領(lǐng)用定額。

目標(biāo)：杜絕鋪張辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。

6.會議管理

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀(jì)律，規(guī)范會務(wù)支配和會議紀(jì)要記錄，確定會議反饋程序。繼續(xù)堅(jiān)持周例會、部門例會的召開，并逐步樂觀發(fā)揮作用。目標(biāo)：保證會議的效率，使會議更好地服務(wù)于工作。.

7.5S管理

制定《5S推行方案》，制定不同階段的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎罰措施，采取定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行情況，采取各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分，各負(fù)其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。

目標(biāo)：制造干凈、美觀、舒服的辦公環(huán)境，保證各項(xiàng)工作正常有序地舉行。

8.來訪接待與外聯(lián)工作管理

制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間交流渠道的暢通。妥當(dāng)支配接待外來訪客。樂觀維護(hù)好公司與勞動局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系。目標(biāo)：使內(nèi)部各項(xiàng)工作緊密協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn);對外樹立良好的企業(yè)形象

二.人力資源工作

牢牢抓住以經(jīng)營人心，管理人性為人力資源工作宗旨，以機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，尋覓解決問題辦法和實(shí)施。

1.聘請管理

聘請是企業(yè)對外宣揚(yáng)的大好機(jī)會，嚴(yán)格規(guī)范的聘請流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。

按照公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展需要，擬訂人才需求方案。進(jìn)一步完美聘請從廣告發(fā)布、面試、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié)，避開浮現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和聘請人員在面試中主觀臆斷的狀況。

目標(biāo)：第一時(shí)光為公司招到合適的人才。

2.定員定崗管理

考查了解公司目前各崗位的工作狀況，征對發(fā)覺的問題，對個(gè)別崗位舉行調(diào)節(jié)，進(jìn)一步明確和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕浮現(xiàn)工作責(zé)任的盲點(diǎn)。

目標(biāo)：事事有人做，事事有人負(fù)責(zé)。

3.培訓(xùn)管理

按照各崗位工作性質(zhì)，實(shí)際工作中浮現(xiàn)的問題和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，舉行有征對性的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的配合意識。舉行入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)等內(nèi)容，避開培訓(xùn)走形式或脫離員工實(shí)際需求的現(xiàn)象。對于新員工不管是一個(gè)、兩個(gè)甚至十個(gè)，重點(diǎn)在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認(rèn)知和認(rèn)同，對其個(gè)人文化素養(yǎng)的培養(yǎng)而達(dá)到公司的要求。每次培訓(xùn)后必需對培訓(xùn)效果

(培訓(xùn)的有效性)舉行有效的評價(jià)。

目標(biāo)：增加員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個(gè)人能力和綜合素養(yǎng)。

4.績效考核管理

按照公司的實(shí)際狀況，完美現(xiàn)有的考核體系，提高其可操作性。通過考核真正能發(fā)覺員工工作中存在的問題并協(xié)助員工盡快解決，使各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和精確?????性有跟蹤、督導(dǎo)何評價(jià)。

目標(biāo)：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效辦法。

5.薪酬福利管理

改革現(xiàn)有的工資體系，制定新《工資制度》，薪酬水平是由勞動力市場、相關(guān)法律、勞資談判、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力打算的。制定企業(yè)可承受，員工可接受并與多勞多得相結(jié)合、與效益相掛鉤的科學(xué)性薪酬體系

目標(biāo)：避開浮現(xiàn)員工由于薪水太低而消極對付，出工不出力等狀況，努力實(shí)現(xiàn)能者多勞，多勞多得。

三、體系管理

1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最基礎(chǔ)的管理，也是十分有用的一種管理辦法，讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時(shí)，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律設(shè)立特地的體系稽核人員對體系的執(zhí)行狀況舉行日常例行性的稽核要先練好內(nèi)功，再想辦方法開辟客戶。

2.推動3C體系建設(shè)：3C體系是我們產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入證，我們要完美其體系建設(shè)，做好產(chǎn)品、圖紙、規(guī)范、檢測與標(biāo)準(zhǔn)的全都性，保證產(chǎn)品符合法律規(guī)矩的要求，定期或不定期對倉庫的產(chǎn)品舉行抽檢，保證產(chǎn)品通過3C體系的第三方審核，保證國抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。

目的：提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品競爭力

四、商務(wù)管理

1.市場銷售管理不斷引進(jìn)新的市場人員，不斷規(guī)范他們出差的要求。繼續(xù)堅(jiān)持出差報(bào)勤制度，繼續(xù)堅(jiān)持出差報(bào)告制度，繼續(xù)堅(jiān)持客戶回訪制度。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資歷審查要求，規(guī)范代理商支持程序。拓寬銷售渠道，20xx年實(shí)行跑設(shè)計(jì)院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。

2.商務(wù)管理繼續(xù)報(bào)價(jià)與標(biāo)書部門的人員階梯培養(yǎng);準(zhǔn)時(shí)更新報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);報(bào)價(jià)實(shí)行實(shí)時(shí)詢價(jià)的報(bào)價(jià)程序;制定新的《報(bào)價(jià)員考核標(biāo)準(zhǔn)》，提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性，使報(bào)價(jià)的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性與收入緊緊聯(lián)系在一起;制定《售后服務(wù)規(guī)定》規(guī)范售后服務(wù)的程序和紀(jì)律，使客戶評價(jià)與售后服務(wù)的收入聯(lián)系起來。

目的：整合商務(wù)資源，增強(qiáng)銷售業(yè)績，增大企業(yè)盈利。

五、選購管理

制定《選購制度》規(guī)范選購流程，建立供方檔案，建立供給商評價(jià)體系，建立選購審核與選購對賬流程，削減選購資源的鋪張和選購失誤。使選購方案的完成狀況、選購準(zhǔn)時(shí)精確?????的狀況與選購部的業(yè)績掛鉤，與績效收入聯(lián)系起來。目的：規(guī)范選購行為，削減資源鋪張。

六、企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);把一開集團(tuán)建設(shè)成一支軍隊(duì)、一所小學(xué)、一座家園的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，哺育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標(biāo)志(LOGO)、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)全體員工分享的價(jià)值觀、使命和目標(biāo)。企業(yè)文化是一個(gè)循環(huán)反復(fù)，沒有邊界的更新過程，讓企業(yè)文化成為推進(jìn)公司進(jìn)展的動力和軸心。

做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參加和互動的;企業(yè)文化是進(jìn)展員工的反思能力、對話能力和理解復(fù)雜事物的能力;企業(yè)文化是常常審視企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)而不斷豐盛其內(nèi)容。

目標(biāo)：制造獨(dú)具特色和彌漫團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的企業(yè)文化。

七、研究參加建設(shè)公司激勵機(jī)制、為公司戰(zhàn)略進(jìn)展舉行人才儲備

制定公司人才戰(zhàn)略，注意人才的培養(yǎng)，解放思想、廣納人才，建立一支與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍，在公司形成員工是企業(yè)最大的財(cái)寶的氛圍。這樣才干在資源、資金、技術(shù)、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，公司進(jìn)展才會持續(xù)強(qiáng)勁，持續(xù)有力。

工廠車間2022年任務(wù)總結(jié)及2022年任務(wù)計(jì)劃

20xx年馬上要到來了，20xx年也臨近尾聲了，工作廠車間這一年來的工作狀況也該是好好做總結(jié)的時(shí)候了，這對20xx年方案的開展也是大有裨益的，下面帶來工廠車間20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案范文，歡迎掃瞄！

工廠車間20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案(一)20xx年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成果。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，加強(qiáng)管理，細(xì)心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對我們一年來的工作舉行容易回顧：

一、平安方面：

職工的平安是第一位的，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的浮現(xiàn)，從以往事故的閱歷和教訓(xùn)里尋覓啟示和控制方法，使人人都能看到危急。讓職工知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會，班后會講平安，提高員工的平安意識。我們利用班組平安活動會對職工舉行平安意識教導(dǎo)，并通過事故案例教導(dǎo)大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)按照生產(chǎn)特點(diǎn)對堿燒傷、燙傷舉行重點(diǎn)教導(dǎo);每月舉行一次緊張事故演練，使職工的緊張事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了平安檢修、平安運(yùn)行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為平安意識不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對職工的平安意識教導(dǎo)，確保20xx年不浮現(xiàn)工傷事故。

二、生產(chǎn)方面：

面向提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，平安、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)方案沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改計(jì)劃。通過仔細(xì)討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改計(jì)劃，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時(shí)削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足樂觀的提出自己的看法和建議。使設(shè)備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確?????狀況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對四個(gè)班組舉行評選，并賦予一定的嘉獎，通過評選促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學(xué)問，細(xì)心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工樂觀性，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓(xùn)方面：

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是衰老工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化舉行班組培訓(xùn)，月初班長制定班組培訓(xùn)方案，月末車間通過培訓(xùn)方案組織全車間員工舉行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賦予嘉獎，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂觀性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在碰到事故時(shí)能夠迅速處理事故。此外，車間也樂觀鼓舞職工開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教導(dǎo)更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治教導(dǎo)。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體味，以此充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的須要性和重要性，充分熟悉到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以樂觀的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教導(dǎo)職工改變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中浮現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，認(rèn)真做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)峻違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要緣由是平常對各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹，終于導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車間員工仔細(xì)學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知、通報(bào)，并組織職工共學(xué)生習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時(shí)刻銘記在心。9月份我們通過具體全面的討論研究并報(bào)廠部同意采取了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細(xì)則。與個(gè)人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉(zhuǎn)變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個(gè)班組和個(gè)人的樂觀性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)定杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。六、節(jié)能降耗：

作為運(yùn)行車間，嚴(yán)格控制指標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)是最大的節(jié)省，我們?nèi)艹鲕囬g最大的消耗是蒸汽和電，我們開展了多種多樣的工作來降低汽耗，比如：1、車間對四個(gè)運(yùn)行班組的電耗和汽耗綻開評選，消耗降低的嘉獎，消耗升高的罰款，嘉獎和罰款的額度與降低和上升的多少成正比，極大的提高了職工節(jié)能降耗的樂觀性。2、通過對新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用。每組每小時(shí)可節(jié)省新蒸汽2-10噸。同時(shí)，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震驚問題。3、經(jīng)車間與廠部領(lǐng)導(dǎo)討論，對全車間的泵類軸封水舉行了改造，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水，同時(shí)由本來的使用3個(gè)軟水槽5-6臺泵分離供水改為用1個(gè)軟水槽2臺泵統(tǒng)一供水，并投用連鎖，削減了機(jī)封內(nèi)結(jié)疤提高了機(jī)封使用壽命，削減了設(shè)備，節(jié)省了電量，一舉三得。

另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，采取以舊換新，自覺從我做起。節(jié)省一點(diǎn)一滴這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

五、工作中的不足：

在我們看到成果的同時(shí)，也要蘇醒熟悉到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：(1)管理方面還存在無數(shù)漏洞，車間與每位職工的交流相對削減，在今后的工作加強(qiáng)對員工的思想教導(dǎo)工作。若稍有放松就會出問題。(2)操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。(3)平安生產(chǎn)形勢不容積極。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，也發(fā)生過一些小的平安事故，尤其是交通事故，沒有完成年初制定的全年零工傷的目標(biāo)。平安事故和自己平安工作的不足給我們敲響了警鐘。要很抓平安管理不能放松，提高員工平安意識和心理素養(yǎng)，從頭盔、平安帽、防護(hù)眼鏡等小事做起。(4)現(xiàn)場管理存在較大漏洞?，F(xiàn)場管理是一個(gè)需要長久緊抓的工作。稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所長進(jìn)，但只是表面上整潔衛(wèi)生了，還存在較多死角。在今后的工作中我們要教導(dǎo)職工養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生的習(xí)慣，以避開重復(fù)勞動，為公司樹立良好的形象。(5)節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，還有潛力沒有挖掘出來。(6)還需加大技改力度，努力捋順現(xiàn)場生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場布局更趨合理流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動強(qiáng)度。

六、20xx年工作方案：

金融危機(jī)還未過去，面向節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、仔細(xì)落實(shí)公司、廠部精神，同公司精神保持高度全都。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。

2、學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干，舍小家顧大家，集團(tuán)利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個(gè)職工都充分熟悉到是集團(tuán)成就了每一個(gè)人。

3、開動腦筋，有制造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面向車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的仆人翁精神和工作熱烈。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強(qiáng)與每位職工的交流，合理調(diào)配人員，肯定不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完美車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵機(jī)制，靈便機(jī)動，方案控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，深化細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的浮現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)定貫徹平安生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的閱歷和教訓(xùn)里尋覓啟示和控制方法，使人人都能看到危急。知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特殊是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)平安教導(dǎo)。利用班前會，班后會，周一平安會講平安，提高員工的平安意識。

5、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好預(yù)備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保20xx年生產(chǎn)工作的順當(dāng)舉行。

6、節(jié)能降耗，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深化開展節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn)，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)省，堅(jiān)定反駁家大業(yè)大，鋪張點(diǎn)沒啥的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

7、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教導(dǎo)職工改變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個(gè)公正和睦的生產(chǎn)工作氛圍。

8、樂觀細(xì)化落實(shí)目標(biāo)管理，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個(gè)班組、每一個(gè)職工，使人人有目標(biāo)、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

20xx年我們車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，做了一定的工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。20xx我們要在全體職工的共同努力下，不斷完美和進(jìn)展，充分發(fā)揚(yáng)信發(fā)精神，爭取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階。為建設(shè)百年企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠車間20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案(二)xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)受了無數(shù)、學(xué)會了無數(shù)、同時(shí)也收獲了無數(shù)。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，遺憾完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工舉行平安教導(dǎo)，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希翼的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完美車間的各項(xiàng)規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完美每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完美各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)交流，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

工廠車間20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案(三)伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購產(chǎn)品共入庫34107臺，產(chǎn)品共入庫1645臺，產(chǎn)品共入庫331臺，產(chǎn)品共入庫2475臺，產(chǎn)品共入庫1748臺，產(chǎn)品共入庫12043臺、產(chǎn)品共入庫20321臺。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)節(jié)工作時(shí)光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)光發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案舉行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備浮現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳揚(yáng)到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況舉行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并按照個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸)、績(工作成績、能否開展制造性的工作)舉行評比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賦予一定的嘉獎。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組舉行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程舉行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不須要返修工序，控制返修工時(shí)

制定完美了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的暫時(shí)方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消本來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，按照實(shí)際狀況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)辦法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題：

1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)光在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面向明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)十分重要。

2.車間新員工缺乏須要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司無數(shù)產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作辦法也并非徹低正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難舉行下去。

4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

無數(shù)外購件()沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)裸露出無數(shù)問題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時(shí)，鋪張?jiān)稀?/p>

應(yīng)按公司程序文件采取評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售升高到一個(gè)新的臺階，尤其是即將舉行的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2022工廠人員年終總結(jié)及2022任務(wù)計(jì)劃

快年底了，下面是我收拾的20xx工人年終總結(jié)及20xx工作方案范文，歡迎閱讀參考！

20xx工廠人員年終總結(jié)及20xx工作方案一在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)光了，在這段時(shí)光了，我學(xué)到了無數(shù)。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的樂觀性，這是我學(xué)到最大的感觸了。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀杏|和總結(jié)，用來給明年我以激勵和鼓勵，我信任我能夠做到最好。

一、對設(shè)備舉行技術(shù)改造。

1、分離對一、二、三、六車間的部分設(shè)備按照實(shí)際狀況舉行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝舉行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹5s活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時(shí)光，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

201年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數(shù)問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳟?dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨(dú)這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

3、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。因?yàn)榇嬖趦e幸心理，有些平安隱患的整改工作存在對付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)定不折不扣的舉行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，鄭重處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)初又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有鄭重處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，浮現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常舉行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技