2022煤氣廠班組年度工作總結(jié)

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時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xx年又將過(guò)去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o急勞碌的工作中而過(guò)，留下許多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組平安管理上，我每天按時(shí)召開班前后會(huì)，把生產(chǎn)平安交通平安時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出平安板報(bào)兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度競(jìng)賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐，調(diào)整飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣時(shí)間，削減非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)省時(shí)間，削減煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)開停皮帶，準(zhǔn)時(shí)開關(guān)照明燈，準(zhǔn)時(shí)開停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推動(dòng)。我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財(cái)寶是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的士氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品嘗，去仔細(xì)執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推動(dòng)作用，使企業(yè)的進(jìn)展既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的掌握力，把5s工作落到實(shí)處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組全部人做了擔(dān)當(dāng)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后，特制定下年方案：

1.制定合理的管理方法，去約束全班人員的行為。

2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染。掌握好水源。

3.參加班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增加班組分散力和向心力。

4.對(duì)特別指標(biāo)分析緣由，實(shí)行措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并仔細(xì)做好記錄。

5.開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，連續(xù)推動(dòng)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì)。

6.組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高操作技能。

7.鼓舞員工多提合理化意見(jiàn)。

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煤氣廠班組年度工作總結(jié)范文

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時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬2022年又將過(guò)去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o急勞碌的工作中而過(guò)，留下許多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組平安管理上，我每天按時(shí)召開班前后會(huì)，把生產(chǎn)平安交通平安時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出平安板報(bào)兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度競(jìng)賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐，調(diào)整飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣時(shí)間，削減非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)省時(shí)間，削減煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)開停皮帶，準(zhǔn)時(shí)開關(guān)照明燈，準(zhǔn)時(shí)開停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推動(dòng)。我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財(cái)寶是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的士氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品嘗，去仔細(xì)執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推動(dòng)作用，使企業(yè)的進(jìn)展既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的掌握力，把5s工作落到實(shí)處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組全部人做了擔(dān)當(dāng)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后，特制定下年方案：

1.制定合理的管理方法，去約束全班人員的行為。

2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染。掌握好水源。

3.參加班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增加班組分散力和向心力。

4.對(duì)特別指標(biāo)分析緣由，實(shí)行措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并仔細(xì)做好記錄。

5.開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，連續(xù)推動(dòng)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì)。

6.組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高操作技能。

7.鼓舞員工多提合理化意見(jiàn)。

煤氣廠班組2022年工作總結(jié)

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時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬2022年又將過(guò)去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o急勞碌的工作中而過(guò)，留下許多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組平安管理上，我每天按時(shí)召開班前后會(huì)，把生產(chǎn)平安交通平安時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出平安板報(bào)兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度競(jìng)賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐，調(diào)整飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣時(shí)間，削減非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)省時(shí)間，削減煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)開停皮帶，準(zhǔn)時(shí)開關(guān)照明燈，準(zhǔn)時(shí)開停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推動(dòng)。我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財(cái)寶是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的士氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品嘗，去仔細(xì)執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推動(dòng)作用，使企業(yè)的進(jìn)展既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的掌握力，把5s工作落到實(shí)處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組全部人做了擔(dān)當(dāng)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后，特制定下年方案：

1.制定合理的管理方法，去約束全班人員的行為。

2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染。掌握好水源。

3.參加班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增加班組分散力和向心力。

4.對(duì)特別指標(biāo)分析緣由，實(shí)行措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并仔細(xì)做好記錄。

5.開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，連續(xù)推動(dòng)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì)。

6.組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高操作技能。

7.鼓舞員工多提合理化意見(jiàn)。

煤氣廠班組年終總結(jié)

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時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬20xx年又將過(guò)去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o急勞碌的工作中而過(guò)，留下許多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組平安管理上，我每天按時(shí)召開班前后會(huì)，把生產(chǎn)平安交通平安時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出平安板報(bào)兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等。總結(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度競(jìng)賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐，調(diào)整飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣時(shí)間，削減非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)省時(shí)間，削減煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)開停皮帶，準(zhǔn)時(shí)開關(guān)照明燈，準(zhǔn)時(shí)開停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推動(dòng)。我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財(cái)寶是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的士氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品嘗，去仔細(xì)執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推動(dòng)作用，使企業(yè)的進(jìn)展既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的掌握力，把5s工作落到實(shí)處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組全部人做了擔(dān)當(dāng)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)