【費(fèi)用預(yù)算】人力成本管控的操作方法和建議

人力成本管控的操作方法和建議主要內(nèi)容人力成本的概念為什么要進(jìn)行人力成本進(jìn)行管控企業(yè)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的、路徑及方法如何建立高價(jià)值感的全面薪酬體系人力成本工資≠人力成本人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接的費(fèi)用總和。人力管理費(fèi)用≠人力成本工資總額

—從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬—不在崗職工生活費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)（學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人力成本使用成本≠人力成本人力成本范圍

薪酬費(fèi)用消耗費(fèi)用每月支付費(fèi)用

其他支付標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)薪資其它薪酬

遣散費(fèi)用

法定福利

法定外福利

招聘費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用

其他費(fèi)用工資各種補(bǔ)貼

加班費(fèi)用

臨時(shí)補(bǔ)貼

各種獎(jiǎng)金

職位工資

績(jī)效工資

職務(wù)補(bǔ)貼

住房補(bǔ)貼

交通補(bǔ)貼

伙食補(bǔ)貼主要內(nèi)容人力成本的概念為什么要進(jìn)行人力成本進(jìn)行管控企業(yè)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的、路徑及方法如何建立高價(jià)值感的全面薪酬體系外部環(huán)境：貨幣影響：美聯(lián)儲(chǔ)大量印鈔日本貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)人民幣超發(fā)效應(yīng)價(jià)格上漲：房均價(jià)和房租金越來越高物價(jià)越來越貴用工危機(jī)：15-64歲人口比重首現(xiàn)下降大學(xué)生變業(yè)難V藍(lán)領(lǐng)用工荒

內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)責(zé)任越來越重：勞動(dòng)政策法規(guī)不斷出臺(tái)最低工資年年上漲社保基數(shù)年年上調(diào)員工穩(wěn)定性越來越低：?jiǎn)T工歸屬感降低90后員工工作物質(zhì)化最重要的一條：老板總想少花錢多干事

形成對(duì)HR的挑戰(zhàn)：如何在滿足人才需求的同時(shí)又能有效管控人力成本？

HR要思考的問題：人事管理人力資源管理人力資本管理人力資源經(jīng)營(yíng)HR要具體什么能力：·好人：公平、公正·壞人：處理不當(dāng)員工·紅人：得到老板信任和支持行業(yè)知識(shí)、盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略等政策、法律、法規(guī)人格魅力+管理藝術(shù)專業(yè)技術(shù)+工具+流程其他主要內(nèi)容人力成本的概念為什么要進(jìn)行人力成本進(jìn)行管控企業(yè)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的、路徑及方法如何建立高價(jià)值感的全面薪酬體系幾個(gè)誤區(qū)：人力成本≠工資≠工資總額≠管理費(fèi)用≠使用成本幾個(gè)誤區(qū)：人力成本越低越好利潤(rùn)=收入-成本加班能降低人力成本不但不降低，反而會(huì)增加薪酬管理的目標(biāo)是鼓勵(lì)員工聰明工作，而不是辛苦工作。激勵(lì)發(fā)錢、處罰扣錢最有效福利最好多元化

處罰不是目標(biāo)，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤是關(guān)鍵。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。舉個(gè)例子：一工程單位，在一個(gè)城市原來只有幾家，報(bào)價(jià)員月收入很高，后來市內(nèi)陸續(xù)有幾百家工程單位成立，競(jìng)爭(zhēng)力增加，承接項(xiàng)目難度增加，報(bào)價(jià)員待遇降低，工作積極性降低或紛紛跳槽，怎么辦？主要內(nèi)容人力成本的概念為什么要進(jìn)行人力成本進(jìn)行管控企業(yè)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的、路徑及方法如何建立高價(jià)值感的全面薪酬體系人力成本管控的目的：不是要減少人力成本的絕對(duì)額降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在銷售收入中的比重降低人力成本在勞動(dòng)分配率中的比重人力成本管控的路徑：利潤(rùn)=收入-成本人力成本管控的路徑：人事費(fèi)用率=人均人力成本×總?cè)藬?shù)

÷同期銷售收入總額人力資源效率=當(dāng)期平均在職人數(shù)

÷當(dāng)期總產(chǎn)出

簡(jiǎn)單對(duì)比：經(jīng)常買便宜衣服和有計(jì)劃地買貴衣服，那個(gè)成本高？月薪5000千元請(qǐng)個(gè)銷售經(jīng)理，同期銷售額維持去年平均值；月薪2萬元請(qǐng)個(gè)銷售總監(jiān)，同期銷售額增量百分之50%，那個(gè)合算？人力資源成本分析表：人力成本管控的方法：建立組織體系——有觀念有機(jī)構(gòu)建立全程化的循環(huán)體系——附圖建立預(yù)警體系——年初有（成本/銷售）比根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行控制優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)——變糖胡蘆為扁平跨部門管理建立共享服務(wù)中心再造流程——減少不必要的環(huán)節(jié)人力成本管控的方法：價(jià)值整合——把控核心能力，如蒙牛強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型合理地定崗定編提高招聘質(zhì)量，