質量保證措施

PAGE72質量保證措施一、質量控制措施（一）組織管理本工程成立項目質量領導小組，落實責任，確保責任到人，并制定專門的考核辦法，定期進行考核。項目質量領導小組組長由項目經理擔任，項目副經理或技術負責人、質檢員擔任副組長，各專業(yè)工長及專業(yè)班組長人組員。（二）質量管理措施1、建立項目質量管理體系，成立項目質量管理小組，落實質量管理責任制，明確崗位職責、崗位技術要求及質量要求，做到質量責任落實到人，對施工的各個步驟、各個環(huán)節(jié)的施工質量進行全方位管理管理。2、加強人員管理，認真執(zhí)行公司標準，項目經理、質檢員、專(兼)安全員、特殊工種人員必須持證上崗。3、各分項工程、各種機械、各工種要遵守各自的安全操作規(guī)程，注意相互間的安全距離，施工機械不得撞擊測量控制樁等施工標記。4、施工質量檢查執(zhí)行公司《施工項目現(xiàn)場檢查辦法(暫行)》，實行班組、項目部、工程部和公司多級檢查。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質量問題和質量隱患要及時采取措施，堅決杜絕質量事故。（三）技術管理措施1、在施工準備階段，項目部應根據(jù)本工程特點、施工工藝、勞動組織和作業(yè)環(huán)境制定可行的質量技術措施實施方案和檢查方案，進行口頭和書面技術交底工作，保證作業(yè)人員理解和認真貫徹執(zhí)行施工組織設計，嚴格按照施工工藝及技術要求施工。2、嚴格執(zhí)行施工組織設計，加強施工過程控制，建立自控質量標準，強化質量管理。各班組長認真執(zhí)行質量標準，嚴格按照施工工藝及技術要求施工，按規(guī)程作業(yè)，對工序質量負責，嚴格把關，以工作(工序)質量保證工程質量。質檢員和技術人員要求對施工全過程進行質量監(jiān)控和檢查。3、各種機械、各工種要遵守各自的安全操作規(guī)程，注意安全操作距離。4、施工質量檢查執(zhí)行公司《施工項目現(xiàn)場檢查辦法》，實行班組、項目部、工程部和公司多級檢查。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質量問題和質量隱患要及時采取措施，堅決杜絕質量事故。5、按規(guī)范要求進行原材料及試件的取樣、送檢工作。所有進場材料必須有材質單、合格證和試驗報告，進場后必須按規(guī)定對材料進行取樣、復檢，不合格材料堅決清退出場。6、施工資料的填寫、報驗嚴格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》，加強隱蔽工程管理，按北京市有關要求及時做好各分部工程的隱、預檢工作，做好各種原始記錄，做到技術資料準確、及時、齊全。7、積極配合業(yè)主、設計、監(jiān)理對施工質量的檢查、驗收，積極聽取意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工結束后，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定內容認真整理、匯編工程資料，認真執(zhí)行公司《工程檔案管理規(guī)定》，及時、準確、完整地上報存檔資料。二、程序控制（一）人員控制加強人員管理，認真執(zhí)行公司《施工項目持證上崗管理細則》，項目經理、質檢員、專(兼)安全員、特殊工種人員必須持證上崗。安全員協(xié)助項目經理負責項目的日常管理工作。項目各崗位人員由項目經理按本公司要求確定。對所有進場的管理人員和特殊工種工人的能力進行驗證、評審,合格后方可上崗。對上崗人員的崗位、職責和能力逐一進行評估并作好記錄；項目經理、質檢員、安全員、材料員和電工、電焊工等特殊工種人員，做到持證上崗。（二）材料控制項目部負責施工材料的采購。主要施工材料的采購，項目部應在公司《合格供方名錄》中選擇材料供方。其它材料由項目部自行采購。項目部應根據(jù)施工組織設計提出的材料需求計劃組織進貨并確保所用材料質量合格、品種齊全、供貨及時。材料控制執(zhí)行公司《采購程序》，并建立《材料臺賬》。進場的材料應有合格證、檢驗報告、材質單等的質量證明材料并按有關規(guī)定取樣復試，合格后方可使用?，F(xiàn)場材料應標識，注明材料名稱、規(guī)格、產地、用處、使用部位和狀態(tài)，材料的貯存、防護、應符合規(guī)定要求。不合格材料按公司《不合格品控制程序》規(guī)定進行退貨和更換，嚴禁使用不合格材料。（三）施工設備控制項目部根據(jù)工程實際情況制定設備使用計劃，如需外租設備，應從公司《合格供方名錄》中選擇設備供方。如所選供方未在公司《合格供方名錄》內，項目部應首先對其進行評價，經公司批準后方可使用。所有進入施工現(xiàn)場的設備，必須經過項目部檢查驗收，并按相關要求做好設備驗收記錄，檢驗不合格的設備不準投入使用。施工設備的標識、使用、保養(yǎng)和維修按公司《設備設施控制程序》執(zhí)行。（四）監(jiān)視和測量裝置控制施工中使用的監(jiān)視和測量裝置，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》的規(guī)定，按照規(guī)定的時間間隔進行送檢或校準，并保持檢定或校準狀態(tài)的標識和記錄，確保在施工過程中計量、定位、檢測設備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。測量、檢驗和試驗儀器設備應指定專人保管、使用。使用前應對使用的監(jiān)視和測量裝置進行驗證并記錄，合格后方可使用。在使用中如發(fā)現(xiàn)儀器、設備出現(xiàn)故障時，要及時送具備資質的計量檢驗部門檢修和校準。（五）特殊施工過程的控制對本工程中的水下混凝土灌注按特殊過程進行控制，執(zhí)行公司《地基基礎工程產品實現(xiàn)過程確認準則》。對這些特殊過程采用的工作程序如下：1、項目部首先要識別工程項目產品實現(xiàn)過程中的特殊過程，然后對其實現(xiàn)進行策劃并在人員、設備、技術和工藝以及工作程序等方面證實具有實現(xiàn)該過程的能力。2、施工前，在編制的《技術交底》中對上述特殊過程的工序部分進行更加詳細、嚴格和易于控制的明確要求。對施工人員進行技術交底時，應強調特殊過程的實施程序和確認準則并保持記錄。3、施工中，特殊過程各崗位人員要嚴格按《技術交底》進行施工，確保特殊過程中每道工序均應處于受控狀態(tài)并保持記錄。特殊過程的記錄應使用國家和地方主管部門規(guī)定的表格或技術標準中推薦的表格，如無規(guī)定和推薦的表格，項目部應報公司總工辦編制適用的表格。項目部應對特殊過程的施工進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，要及時糾正并制定和落實糾正措施。4、當發(fā)生條件變化影響其實現(xiàn)能力時，項目部應對該特殊過程進行再確認，要及時修改施工方案，重新組織和配備資源，確保對影響過程實現(xiàn)能力的變化及時做出反應并根據(jù)需要對本施工組織設計中有關特殊過程控制的部分進行更改并重新編制《技術交底》，對施工人員重新進行技術交底并保持記錄。（六）不合格品控制1、對不合格品按公司《不合格品控制程序》規(guī)定實施控制。2、地下工程施工產品的輕微不合格品，采取返修的方式進行糾正。3、地下工程施工產品的一般不合格品，采取返工或返修的方式進行糾正。讓步通過必須取得顧客、監(jiān)理等相關方的書面同意。4、地下工程施工產品及實現(xiàn)過程中的嚴重不合格品，應報廢、返工并采取適當措施使其不影響產品整體質量，采取的措施應得到顧客、監(jiān)理等相關方的書面同意。5、不合格品的識別及其進行的糾正和處理措施除在《施工日志》中詳細記載外，還應在《不合格品臺帳》和《不合格品處理單》中記錄。（七）標識控制1、產品標識（1）項目部對工程施工所用的材料、設備和施工過程及其檢驗狀態(tài)進行標識，防止混用、誤用，確保合格產品交付使用；（2）標識方法可采用標簽、標牌、區(qū)域存放、記錄、標線、標記和涂顏色等方法；（3）狀態(tài)標識有四種：未檢驗、檢驗合格、檢驗不合格和檢驗結果待定。2、環(huán)境和職業(yè)健康安全標識（1）施工現(xiàn)場易燃、易爆物品的使用區(qū)域或倉庫貯存區(qū)設置警示標志。（2）施工現(xiàn)場臨時配電箱等危險區(qū)域設置安全、警示標識。（3）安全標識或標志放置在它所指示目標附近的醒目位置，以便于識別。（八）產品防護標識產品防護的標識可采用掛警示牌、區(qū)域隔離等方法，施工中對半成品、成品進行防護標識，防止后續(xù)工序對半成品、成品的損壞。（九）成品保護方案和措施1、對施工中和施工驗收后的產品進行標識，并采取有效措施進行保護。四、安全保證措施（一）臨時用電措施：1、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設置。2、配電室要做到“五防一通”，門向外開，配有安全防護用具和干粉滅器等消防器材，安全警示牌。3、供電系統(tǒng)按三相五線制設置。架空導線采用BLV型銅芯塑料線截面積16mm2，架設應裝設橫擔和絕緣子，離地面≥4m，電源線絕緣良好，無老化，破損和漏電。4、照明線路單獨設置，線路應用絕緣子固定，電源線采用單相芯橡皮軟電纜，燈具的金屬外殼應接零保護。5、施工用電要用標準總配電箱、分配電箱、開關箱，并配備干粉滅火機。6、總配電箱、分配電箱和開關箱應設置漏電保護器，應靈敏可靠，漏電保護器的額定漏電工作電流要與工作容量相匹配。電箱進出線從箱體底面進，并有套管分路成束，電箱內的工作零線與保護零線應分別接在各自專用的接線端子板上，金屬外殼作接零保護，開關和設備實行“一機一閘一保險”。7、工地配備十名專職建筑電工駐現(xiàn)場管理施工用電。8、認真做好安全技術交底及使用前驗收簽證手續(xù)。（二）施工現(xiàn)場防火、防爆、防雷安全措施：1、施工現(xiàn)場防火工作必須逐級實行防火責任制，指定專人負責，保證防火安全措施有效地貫徹執(zhí)行。2、工地領導應加強對全體職工特別是新職工和民工的防火教育，制訂防火制度和公約。3、工地各級領導應定期檢查工棚的防火安全工作，發(fā)現(xiàn)火險漏洞，必須及時徹底解決。4、工地應普遍地建立義務消防隊。義務消防隊應建立必要的值班匯報、學習訓練等制度。5、要求在辦公室、倉庫、宿舍安置一定數(shù)量的滅火機，在配電室設置干粉式滅火機，并按規(guī)定時間更換藥物，以免藥物失效，由負責安全保衛(wèi)的同志專門負責。6、工棚內的高度一般不要低于2.5米，工棚的門、窗要向外開。7、燃著的火爐要有看管，人員離去或睡覺時，要將爐門封好。8、加強明火作業(yè)管理，電氣焊、切割機作業(yè)場地半徑10米范圍內嚴禁放置易燃易爆物。9、加強對易燃易爆材料管理，油料、漆料等應以消防等級要求入庫，倉庫應設安全標志牌及消防器材。10、施工現(xiàn)場用電，應嚴格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，以便防止電氣火災。（三）雨季施工措施：1、應隨時注意作好防雨、防雷及防雨季情況安排施工。2、機電設備必須加防雨罩，以免因漏水而損壞設備，做好接地保護，以防漏電傷人，雨后應對電氣設備進行檢查。（四）文明施工措施1、建立健全的現(xiàn)場文明施工管理，由項目經理總負責，施工班組設兼職管理員。2、施工現(xiàn)場內對施工設備、材料堆放、場地道路進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃；做好泥漿的現(xiàn)場管理工作，漿液不得外溢，以免污染工地；污水須經沉淀濾清后才可排向市政管道；工地大門（出入口）設置洗車臺，保證車輛外出不污染路面。各項文明施工工作按照相關嚴格執(zhí)行。（五）工期保證措施1、根據(jù)總體控制計劃，實行信息監(jiān)控，及時調整部署，采取相應措施，確保每一階段的計劃如期實施；2、定期召開每周生產例會，加強與各單位協(xié)調工作，及時解決施工中存在的問題；3、嚴格控制各工序的施工質量，杜絕因質量問題而引起的返工；4、加強勞動力管理，及時勞動力進場，合理安排各班組的工作面；5、通過合理的施工，安排流水施工；6、及時編制材料的需用量計劃及采購進場計劃，保證材料及時進場；7、配備足夠的機械設備；8、各工種安排專業(yè)熟練、操作證齊全的工人進行施工；9、施工前做好技術交底工作。五、質量缺陷處理預案（一）可能出現(xiàn)的質量事故：1、開挖時洞壁坍塌。2、支撐系統(tǒng)變形過大開裂。3、開挖時及開挖后滲水嚴重。4、結構開裂等。（二）應急處理準備及措施2、應急資源（1）基本裝備①特種防護品：如絕緣鞋、絕緣手套、防毒口罩等。②一般防救護品：安全帶、安全帽、安全網、防護網、救護擔架1付、醫(yī)藥箱1個及臨時救護擔架及常用的救護藥品等。③專用飲水源、盥洗間和沖洗設備。（2）專用裝備①消防栓及消防水帶、滅火器消防沙池等。②小車5輛、挖掘機5輛、裝載機2輛、自卸車20輛、草袋500條、鐵锨50張、鎬頭20把、4、值班人員的安排和職責（1）緊急情況發(fā)生后，實行晝夜值班制。（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（5）在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。（6）對于雨季施工，要及時了解天氣信息遇到暴雨天氣要委派專人值班，掌握施工現(xiàn)場情況并及時匯報。5、突發(fā)事件應急措施（1）突發(fā)事件應急上報、指揮和控制（2）接警與通知施工發(fā)生安全事故以后，項目部必須立即報告到公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故準確位置、事故性質、死傷人數(shù)及其它有關情況后，立即報告公司分管領導、主管領導和集團公司有關部門，全過程時間不得超過6小時。（3）指揮與控制突降大雨或暴雨時，立即起動備用水泵抽水，并安排專人不間斷觀察隧道的穩(wěn)定情況。（4）通訊項目部必須將項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。（5）警戒與治安安全保衛(wèi)小