企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考2

摘要：在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的財(cái)務(wù)策略；企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以研究企業(yè)資本利用效率、成本控制能力、利潤能力和盈利能力，建立有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)分析模型，為企業(yè)決策提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。然而，在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)分析也存在著許多問題，這些問題不僅影響了財(cái)務(wù)分析的可靠性和有效性，還可能導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。因此，本文旨在分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策思考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問題；對(duì)策一、引言企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一個(gè)重要的決策工具，它可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定有效的財(cái)務(wù)策略等。本文首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，進(jìn)而指出了企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題，包括財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)中沒有得到足夠的重視、缺少工作指標(biāo)和財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)等。接著，本文提出了針對(duì)這些問題的對(duì)策，分別是加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視、完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。最后，本文指出通過對(duì)策的實(shí)施，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解自身的財(cái)務(wù)狀況，制定更有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的綜合競爭力。二、財(cái)務(wù)分析的重要意義企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過財(cái)務(wù)分析可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)的收入、支出、成本等情況，從而為企業(yè)管理者提供決策參考。第二，財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，判斷企業(yè)是否處于虧損或盈利狀態(tài)，從而采取相應(yīng)的措施，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括資金運(yùn)用、利潤分配、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，以保證企業(yè)的正常運(yùn)營。第四，財(cái)務(wù)分析可以提供客觀、準(zhǔn)確的企業(yè)數(shù)據(jù)，為管理者決策提供科學(xué)的依據(jù)，避免主觀臆斷或盲目決策。第五，財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部管理中的問題和缺陷，并通過采取相應(yīng)措施改善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理。三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題（一）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中沒有得到足夠的重視財(cái)務(wù)分析雖然是企業(yè)管理的重要工具，但在一些企業(yè)中并沒有得到足夠的重視，企業(yè)文化注重短期業(yè)績，追求快速發(fā)展，不太注重財(cái)務(wù)分析和長期規(guī)劃。因此企業(yè)管理者可能會(huì)忽視財(cái)務(wù)分析帶來的幫助和價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏重視，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供重要的參考意見和數(shù)據(jù)支持。企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以比較和分析，因此財(cái)務(wù)分析的成本和難度都會(huì)增加企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析工具，沒有足夠的數(shù)據(jù)處理能力和分析能力，難以快速有效地完成財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致質(zhì)量不高和精度不夠。綜上所述，要提高財(cái)務(wù)分析的重視程度，企業(yè)管理者需要注重內(nèi)部培訓(xùn)和技能提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并為財(cái)務(wù)人員提供工具和資源，讓財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)管理工作中不可或缺的一環(huán)。（二）財(cái)務(wù)分析工作沒有工作指標(biāo)公司對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的要求不夠明確，沒有建立完善的指標(biāo)體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員不知道要做什么，如何做才能得到認(rèn)可。公司對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的評(píng)估只注重一些簡單的、易于衡量的指標(biāo)，忽略了財(cái)務(wù)分析的復(fù)雜性和多樣性。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員缺乏展現(xiàn)自己綜合能力的機(jī)會(huì)。公司對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的評(píng)估缺乏量化指標(biāo)，只注重一些主觀評(píng)價(jià)，難以衡量財(cái)務(wù)分析人員的具體貢獻(xiàn)和價(jià)值。公司設(shè)置的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不合理，難以衡量財(cái)務(wù)分析人員的實(shí)際工作質(zhì)量和工作成果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員對(duì)工作的價(jià)值感和歸屬感不足。公司沒有建立完善的反饋機(jī)制，缺乏給財(cái)務(wù)分析人員及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員不清楚自己的工作是否符合公司的要求。（三）財(cái)務(wù)分析人員的綜合分析能力不足隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員不僅僅要學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)的知識(shí)技能，財(cái)務(wù)人員更需要業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)分析人員可能會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域知識(shí)或技巧缺乏深入了解，例如市場(chǎng)營銷、人際溝通和戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。這會(huì)使他們難以全面分析相關(guān)的公司、市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析人員需要處理大量數(shù)據(jù)和信息，對(duì)于如何從中提取有關(guān)股票、債券或公司績效的最重要指標(biāo)和趨勢(shì)的判斷力，需要具備高水平的技能、工具和分析能力。財(cái)務(wù)分析人員面臨的工作壓力和應(yīng)對(duì)任務(wù)的挑戰(zhàn)會(huì)使得分析結(jié)果受到其主觀因素的影響，也影響了他們的分析準(zhǔn)確性和意見的客觀性。許多財(cái)務(wù)分析人員缺乏從事實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，所以有時(shí)難以準(zhǔn)確地了解公司的真實(shí)業(yè)務(wù)世界，并從公司應(yīng)對(duì)競爭、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的角度，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析人員可能難以找到合適的發(fā)展機(jī)會(huì)和平衡自學(xué)與應(yīng)用的關(guān)系。他們可能沒有生機(jī)勃勃的行業(yè)、場(chǎng)外學(xué)習(xí)或跨職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，缺乏提高其綜合分析能力的渠道和動(dòng)力。（四）財(cái)務(wù)分析體系不健全財(cái)務(wù)分析體系必須建立在一套科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法之上，方能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析，形成科學(xué)客觀的分析結(jié)果。財(cái)務(wù)分析需通過監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、決策、跟蹤反饋等環(huán)節(jié)全面掌握公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況。但如果分析過程中存在漏洞和難點(diǎn)，就容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策和預(yù)測(cè)。不同部門的數(shù)據(jù)和信息通常形式各異，且數(shù)據(jù)元素和主題不一致。如果財(cái)務(wù)分析體系不能有效整合這些數(shù)據(jù)，無法形成完整、詳實(shí)并整合性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就無法做出正確全面的分析。如果公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)只包含簡單的數(shù)據(jù)，如收入、支出等，那么財(cái)務(wù)分析人員就難以分析公司的真實(shí)狀況和展望。隨著公司和外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)分析模型也需要不斷更新和調(diào)整。但如果信息更新不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析模型與實(shí)際情況不符。四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策措施（一）加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視財(cái)務(wù)分析工作是管理層決策過程中不可或缺的一環(huán)，管理層需要通過財(cái)務(wù)分析來了解公司的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營效益，進(jìn)而做出科學(xué)、準(zhǔn)確、明智的決策。財(cái)務(wù)分析工作對(duì)各種經(jīng)營決策都具有指導(dǎo)作用，包括投資、融資、籌資、運(yùn)營等各方面，是管理層制定決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析工作能夠準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤狀況、現(xiàn)金流狀況等，通過分析公司表現(xiàn)為何，以及公司如何改進(jìn)表現(xiàn)，這些信息對(duì)于管理層而言是至關(guān)重要的。分析工作需要與管理層高度關(guān)聯(lián)和密切配合，財(cái)務(wù)分析人員也常常需要與管理層進(jìn)行溝通，確保決策制定得到足夠的支持和反饋。為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視，可以采取以下措施：第一，公司可以提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。第二，公司應(yīng)該建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析體系，包括明確標(biāo)準(zhǔn)和方法、整合數(shù)據(jù)、提高分析效率等方面，為財(cái)務(wù)分析工作提供更好的支持。第三，制定合理的激勵(lì)政策，與財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)的激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作表現(xiàn)，提供良好晉升通道等，可以有效提高分析人員的工作積極性和質(zhì)量。第四，公司應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析反饋的重要性，依據(jù)分析結(jié)果制定合理的公司戰(zhàn)略和調(diào)整經(jīng)營策略。第五，管理人員應(yīng)該密切關(guān)注財(cái)務(wù)分析過程，并制定相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量。（二）完善財(cái)務(wù)分析工作指標(biāo)財(cái)務(wù)分析工作的指標(biāo)需要根據(jù)具體情況和目的來確定。一般來說，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該關(guān)注以下方面：第一是資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表可以反映公司的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益等各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、借貸比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。第二是利潤表：利潤表可以反映公司的盈利情況，包括營業(yè)收入、凈利潤、毛利率、凈利率等各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)包括營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、毛利率、凈利率等。第三是現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表可以反映公司的現(xiàn)金流狀況，包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)包括經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、自由現(xiàn)金流、息稅前利潤現(xiàn)金含量等。根據(jù)具體情況，還可以關(guān)注一些其他指標(biāo)，如經(jīng)營效率、股東回報(bào)率、市盈率、市凈率等。最后需要對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行解釋和說明，以便非專業(yè)人士理解。對(duì)于一些新型指標(biāo)或行業(yè)特有的指標(biāo)，需要更加詳細(xì)地介紹其含義和應(yīng)用范圍。需要注意的是，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)要盡可能客觀和全面，并考慮到不同利益相關(guān)者的需求和視角，以實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確和有意義的分析結(jié)果。選擇哪些指標(biāo)關(guān)注，也需要根據(jù)公司的特點(diǎn)、行業(yè)的發(fā)展情況以及管理層的決策需要來進(jìn)行權(quán)衡和抉擇。（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合能力財(cái)務(wù)人員綜合能力的提高對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及決策具有重要意義。企業(yè)需要進(jìn)行各種決策，其中財(cái)務(wù)決策是非常重要的一種。財(cái)務(wù)人員綜合能力的提高可以使其更加全面、深入地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，從而能夠提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和建議，并協(xié)助企業(yè)做出更加明智的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中必須面對(duì)的問題，也是企業(yè)面臨的最大威脅之一。財(cái)務(wù)人員綜合能力的提高可以使其更加準(zhǔn)確地判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而減少企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，他們的工作涉及到很多方面，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)等。財(cái)務(wù)人員綜合能力的提高可以使其更快、更準(zhǔn)確地完成這些任務(wù)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而財(cái)務(wù)人員是企業(yè)融資活動(dòng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)人員綜合能力的提高可以使其更加了解各種融資方式，能夠提供更加有效的融資建議，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，財(cái)務(wù)人員綜合能力的提高對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策具有重要的意義，可以幫助企業(yè)提高決策精準(zhǔn)度、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升運(yùn)營效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注并熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等相關(guān)知識(shí)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升。財(cái)務(wù)人員需要與企業(yè)內(nèi)部其他部門以及外部的合作伙伴進(jìn)行溝通和交流，因此需要不斷提高溝通能力、表達(dá)能力和談判技巧。財(cái)務(wù)人員的工作需要涉及大量的數(shù)據(jù)處理和分析，因此需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠準(zhǔn)確、快速地處理各類數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員通常需要與企業(yè)內(nèi)部其他部門共同合作完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，因此需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于合作、協(xié)調(diào)、分享經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員需要在處理各種財(cái)務(wù)問題時(shí)進(jìn)行判斷和抉擇，因此需要具備較強(qiáng)的判斷能力，能夠快速、準(zhǔn)確地做出判斷和決策。財(cái)務(wù)人員需要不斷思考財(cái)務(wù)管理的新思路和新方法，提出創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方案，因此需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和思考能力。通過以上幾個(gè)方面的不斷提升，可以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策任務(wù)。（四）健全財(cái)務(wù)分析體系財(cái)務(wù)分析是判斷企業(yè)健康狀況的重要手段，只有建立健全的財(cái)務(wù)分析體系，才能從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析是評(píng)估企業(yè)投資價(jià)值的重要依據(jù)，通過財(cái)務(wù)分析可以進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的比較，從而得出企業(yè)的價(jià)值投資水平，幫助投資人員做出正確的投資決策。財(cái)務(wù)分析是輔助企業(yè)決策的重要依據(jù)，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，可以為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、利潤預(yù)測(cè)、成本控制等方面的輔助決策依據(jù)。通過建立健全的財(cái)務(wù)分析體系，企業(yè)能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確分析和評(píng)估企業(yè)狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此，建立健全的財(cái)務(wù)分析體系是企業(yè)發(fā)展和管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)和投資人員具有重要的參考價(jià)值。建立健全財(cái)務(wù)分析體系，首先應(yīng)該明確并且具體財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)，包括評(píng)估企業(yè)可持續(xù)性、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)度量、現(xiàn)金流量等內(nèi)容。同時(shí)要確定分析中需要用到的具體指標(biāo)和方法。第二，確保數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確：準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。為了確保數(shù)據(jù)的可靠性，需要建立良好的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)需要指定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)報(bào)表編制、審計(jì)、披露的規(guī)范。第三，選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選取適合的指標(biāo)。比如，資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、凈利潤率等指標(biāo)可以反映企業(yè)的償債能力、流動(dòng)性和盈利能力。第四，配置適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ撸焊鶕?jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不同類型和分析目標(biāo)，選擇合適的分析工具。比如，利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都可以用來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。第五，制定分析報(bào)告并提出建議：在分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以制定分析報(bào)告并提出建議，給出預(yù)測(cè)、控制、優(yōu)化和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的具體建議。同時(shí)，要確保報(bào)告的公正性、客觀性和實(shí)用性，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。五、結(jié)束語財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估和解釋，通過深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度上全面理解企業(yè)運(yùn)營狀況、優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)等方面，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以提供戰(zhàn)略決策支持。財(cái)務(wù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策、投