企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題及解決途徑

在激烈化的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著更高的要求與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務管理模式與工作流程已經不能滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，甚至會阻礙企業(yè)完成價值創(chuàng)造目標景。因此，企業(yè)必須持續(xù)提高經營能力、增強管理能力，積極革新管理理念，引入財務戰(zhàn)略管理并有效落實，以緩解以往財務管理模式下存在的矛盾，為企業(yè)增強市場競爭實力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展筑牢基石。一、財務戰(zhàn)略管理概述（一）概念財務戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)資金均衡有效地流動、完成既定戰(zhàn)略以及增強財務競爭實力目標，在綜合分析企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境的資金流動所造成影響的基礎上，立足于全局，制定長期性的資金流動規(guī)劃，并確保其執(zhí)行的過程。（二）加強財務戰(zhàn)略管理的重要性在運行過程中，企業(yè)必須提高對財務戰(zhàn)略管理的重視程度，及時調整財務戰(zhàn)略管理方向，實時搜集和整合各項財務信息數(shù)據(jù)，確保企業(yè)保持對市場的前瞻性，從而為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理決策提供充足的財務數(shù)據(jù)支持。財務戰(zhàn)略管理具有明顯的動態(tài)化、全局性、外向性和長期性四大特點，財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)內部的貫徹落實，能夠有效幫助企業(yè)提高資金周轉效率，有效避免因資金不足而引發(fā)的資金風險；提高投資決策的合理性和可行性，緩解企業(yè)稅收負擔，降低匯率風險的不確定性；加強運營成本管控，減少不必要的成本支出，為企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化奠定基礎。二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題（一）理念薄弱隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，大部分企業(yè)都認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性。但從當下實際情況來看，大部分企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的認知不到位，仍舊沿用以往成熟的財務管理理念，而簡單地分析處理財務數(shù)據(jù)，并不能夠為企業(yè)管理決策提供充足保障。同時，缺少專業(yè)化的財務戰(zhàn)略管理人員。部分財務戰(zhàn)略管理人員故步自封，缺少自我提升意識和認知，財務管理理論更新滯后，缺乏主動獲取新思想新理論的意識。除此之外，部分企業(yè)的管理人員對實施財務戰(zhàn)略管理的重要性與迫切性了解不到位，無法充分發(fā)揮帶頭引領作用，上行下效，從而制約企業(yè)內部，形成良好的工作氛圍。（二）部門間的溝通效率低下現(xiàn)階段，財務部門主要是通過原始憑證獲取相關信息數(shù)據(jù)，以此確認企業(yè)實際發(fā)展情況以及現(xiàn)金收支狀況。但這些信息本身就具有一定的滯后性特點，導致即使及時發(fā)現(xiàn)信息錯誤，也無法挽回已經造成的經濟損失。同時，各部門之間的工作內容界限模糊不清，當實際工作中出現(xiàn)問題時，時常發(fā)生責任互相推諉問題，“踢皮球”現(xiàn)象屢見不鮮。財務部門與銷售部門之間的溝通不到位，會導致其無法科學精準的預測和推算企業(yè)實際銷售增減情況以及市場占有率；財務部門與生產管理部門之間的溝通不到位，會導致財務部門對企業(yè)實際存貨量和訂貨量狀況了解不充分，無法精準測算存貨周轉情況與產品成本情況，更不能向企業(yè)管理人員提供管理決策數(shù)據(jù)信息。（三）短期財務計劃與長期財務戰(zhàn)略之間的協(xié)調性不足從當前實際發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)會將短期財務計劃的時間延長至企業(yè)未來經營的時間節(jié)點，將短期財務計劃逐漸演變?yōu)殚L期財務戰(zhàn)略。在此情況下，企業(yè)勢必會忽視未來市場發(fā)展情況，運營發(fā)展所面臨的不確定因素增多，從而弱化長期財務戰(zhàn)略對企業(yè)經營發(fā)展的重要作用和價值。除此之外，企業(yè)所確定的長期財務戰(zhàn)略管理工作內容呈現(xiàn)出細化和程序化特點，并且和短期財務計劃二者之間的內在聯(lián)系過于密切，致使長期財務戰(zhàn)略管理淪為企業(yè)日常經營管理的工具。部分企業(yè)所制定的財務戰(zhàn)略管理不具備可行性，內容空洞，且與短期財務計劃之間毫無關聯(lián)，這無疑會對企業(yè)管理決策造成影響，無法確保決策的科學性和準確性。三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題的解決途徑（一）樹立正確的管理思維第一，企業(yè)管理人員必須加大財務戰(zhàn)略管理學習和了解，明確引入財務戰(zhàn)略管理，對企業(yè)運營發(fā)展的重要意義和作用，主動革新管理理念，增強管理能力。第二，管理人員應積極發(fā)揮帶頭引領作用，并加大財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)內部的宣傳力度，積極引導全體人員尤其是財務戰(zhàn)略管理人員樹立正確的思想認識，為財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)內部的全面落實營造良好氛圍。第三，企業(yè)需要打造一支專業(yè)化的財務戰(zhàn)略管理人才隊伍，既要確保其具備主動學習和提升的意識與能力，不斷提高自我綜合素養(yǎng)，又要保證其能夠及時獲取和識別影響財務戰(zhàn)略管理實施的因素。能夠及時了解和掌握國家財務政策出現(xiàn)的變動，積極響應財稅政策，有效降低財務風險發(fā)生的可能性。第四，細化各崗位權責分工，有效避免專權和分權現(xiàn)象，確保各崗位之間形成相互監(jiān)管、相互協(xié)調的良好工作關系，從而保證財務信息的真實完整，為管理人員管理決策提供保障。同時，企業(yè)還應進一步優(yōu)化和完善財務管理制度體系，以提高財務行為的規(guī)范性。（二）加強部門間的協(xié)作交流財務部門主要是通過以下兩種途徑獲取信息數(shù)據(jù)：第一，通過財務部門內部之間的信息傳遞獲取信息；第二，通過與其他各部門溝通交流獲取。財務管理是指企業(yè)為了完成預期目標，對生產管理過程中所需要的資金進行的籌集工作、投放工作、運用與分配，并貫穿企業(yè)運行管理全過程。近兩年，在社會大環(huán)境下，大部分企業(yè)的生產和銷售都受到了影響，當市場需求量大時，企業(yè)必須提高銷售訂單量，加大生產，合理使用財務戰(zhàn)略管理，科學制定應對措施，有效規(guī)劃資金量流轉，從而有效降低資金鏈斷裂風險的不確定性。同時，基于存貨庫存與供應商供貨情況，合理制定短期財務計劃，編制長期財務戰(zhàn)略，合理處理銷售訂單，確保及時交貨，避免違約。而對于因受大環(huán)境影響經營不善的企業(yè)，企業(yè)應合理預測保本點，加強成本管控，在合理的范圍內最大化減少人員成本和制造成本，開源節(jié)流，從而確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。十月稻田內部是阿米巴組織形式，阿米巴絕不是簡單的“分錢”而已，而是要協(xié)同合力，才能讓組織擁有最強的戰(zhàn)斗力。十月稻田希望每個員工都能擁有自驅力、擁有自主經營意識，希望把他們培養(yǎng)成經營者，而不是打工人。這樣一來，每個小組都是獨立的經營體，才能滿足自身全渠道的布局。十月稻田的阿米巴不是獨立，反而是協(xié)同，共同形成十月稻田的全產業(yè)鏈強大合力。（三）協(xié)調短期財務計劃與長期財務戰(zhàn)略之間的關系以當前實際發(fā)展情況為依據(jù)，以實現(xiàn)持續(xù)經營為目標，合理制定長期財務戰(zhàn)略目標，并將其貫徹落實。短期財務計劃是指企業(yè)以經濟經營目標為縱線，各項經濟業(yè)務活動開展都離不開資金支持，將企業(yè)發(fā)展平鋪在財務賬面上，以直接呈現(xiàn)企業(yè)財務計劃實施效果。從本質上來講，不論是長期財務戰(zhàn)略，抑或是短期財務技術，最終都必須服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)應制定與長期財務戰(zhàn)略相協(xié)調的短期財務計劃，基于長期財務戰(zhàn)略，合理制定并逐步實現(xiàn)短期財務計劃目標。總而言之，在企業(yè)運行管理中，短期財務計劃與長期財務戰(zhàn)略之間是相輔相成的關系，企業(yè)必須積極協(xié)調二者之間的內在聯(lián)系，只有這樣，才能夠確保企業(yè)充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢作用，為其實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基石。四、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的保障措施（一）落實全面預算管理企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理主要是面向未來工作，這就意味著企業(yè)運行過程中會出現(xiàn)更多不確定因素，企業(yè)所面臨的風險加大。不論是企業(yè)未來戰(zhàn)略模糊不清，抑或是戰(zhàn)略實施不到位，都會引發(fā)風險。在此情況下，企業(yè)可以通過財務預算有效降低風險發(fā)生的不確定性。所以，落實財務預算管理已經成為當前企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的必要要求。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)為了一段時間內重大財務活動的科學規(guī)劃與合理安排，財務戰(zhàn)略目標具有凸顯的全面性特點，所以，為了保證完成目標，必須將其細化至實際年度經營活動中。（二）加強投融資管理一方面，投資管理。企業(yè)可以從以下幾方面著手落實財務投資戰(zhàn)略價值管理：第一，針對財務戰(zhàn)略投資所面向的市場，企業(yè)需要全面搜集相關信息數(shù)據(jù)，深入了解，做好目標市場調研，明確消費者實際需求，從而進行以價值為宗旨的財務戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略投資時，必須充分發(fā)揮價值的導向性作用，合理減少短期投機活動。第二，加強供應鏈管理，與上下游企業(yè)建立良好關系，有意識地推動行業(yè)內部的垂直型整合。選擇與行業(yè)內實力較強的企業(yè)開展價值鏈合作的財務投資，這種行為既能夠為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經營奠定基礎，還能夠幫助企業(yè)逐步形成核心競爭實力，建立差異化優(yōu)勢。第三，科學分析企業(yè)投資收益率與回報周期，謹慎研究行業(yè)發(fā)展，應結合產業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產業(yè)發(fā)展布局合理進行投資決策。十月稻田是在公司規(guī)模還不大的時候，就提前規(guī)劃產業(yè)鏈的布局、去核心產地建廠。東北最主要產區(qū)的資源都是極為稀缺的，盡管現(xiàn)在還是買方市場，但長期來看這些產地資源都是核心壁壘。目前，十月稻田在東北建設十大產業(yè)基地，打造供應鏈、延伸產業(yè)鏈。另一方面，融資管理。企業(yè)應結合實際情況，提高對融資項目開展的重視程度，統(tǒng)籌管理融資方向與既定經營戰(zhàn)略，以充分利用有限的財務資源。詳細來講，企業(yè)必須根據(jù)內外部發(fā)展情況適當?shù)卣{整和優(yōu)化內部融資結構與方向，積極創(chuàng)新融資項目形式，拓寬融資渠道。企業(yè)應在內部設立專門的行業(yè)研究小組，專門負責評估與分析企業(yè)各項融資項目。在此過程中，行業(yè)研究小組必須結合企業(yè)實際經營管理需求，合理選擇融資項目，并基于現(xiàn)有投資資金規(guī)?？茖W決策。十月稻田是一個盈利能力強、財務清晰合規(guī)性高、擁有強大供應鏈基礎與全渠道覆蓋能力的公司，科學技術的快速發(fā)展給了十月稻田很大的機會；新渠道、新媒體的變革，讓產業(yè)鏈公司終于可以走到前臺；在線化給了十月稻田快速觸達全國消費者的機會，這是建立品牌的基礎。5月31日，十月稻田宣布完成14.5億人民幣的B輪融資。在2020年，十月稻田就已引入啟承資本3億元A輪投資，兩輪合計17.5億元的融資總額創(chuàng)造了國內近五年基礎食材領域融資金額的最高紀錄。（三）強化財務風險管控風險，貫穿財務戰(zhàn)略管理實施全過程，企業(yè)必須加強風險管控，只有這樣，才能夠確保財務戰(zhàn)略管理高效落實。第一，加強現(xiàn)金流管理。企業(yè)需要正確認識現(xiàn)金管理，明確加強現(xiàn)金管理的重要意義，合理制定現(xiàn)金流量指標，定期開展考評工作。資金，是企業(yè)運行管理的重要血液，現(xiàn)金更是對企業(yè)運行有著不容忽視的影響，企業(yè)必須加強現(xiàn)金流管控，做好收支管理，以增強企業(yè)現(xiàn)金流周轉能力，避免資金鏈斷裂。第二，加強財務內控管理。管理人員樹立財務風險管理理念，加強財務內部控制，落實財務內控工作，建立健全財務內控風險防控體系。第三，加強財務監(jiān)管。建立財務監(jiān)管機制，確保同層級的各職能部門之間相互監(jiān)督；落實不相容崗位分離制，細化權責分工；定期自我評價內控有效性，編制自我評價報告，持續(xù)調整和修訂財務內控制度。（四）完善保障體系1．加強管理文化建設企業(yè)可以通過以下幾點措施加強管理文化建設，營造良好的管理氛圍：第一，以周為單位組織展開周例會。通過小組案例討論，確保小組成員進行深入溝通交流，分享工作經驗，做好總結復盤工作。第二，打造利益共同體。提高對價值鏈各環(huán)節(jié)節(jié)點的關注度，提高信息時效性，有效避免信息丟失。第三，加強利益共同體的接口人建設。接口人發(fā)揮著重要的紐帶作用，既要保證外部資源及時流入，有效推動各利益相關方實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化目標。加強接口人建設能夠有效幫助企業(yè)降低交易與溝通的成本支出，促進價值導向理念扎根。2．完善人才激勵機制財務管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力直接影響著財務戰(zhàn)略管理水平。目前，財務管理人員綜合素養(yǎng)有待提升是大部分企業(yè)運行中存在的問題，存在專業(yè)能力較低、工作熱情不足等現(xiàn)象，所以，企業(yè)必須