工程資料檢查及工程資料及信息管理

翰林院施工一標(biāo)資料問題：1、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表監(jiān)理簽字字跡不符，總監(jiān)簽字為代簽現(xiàn)象。2、三級安全教育資料不全，缺三級教育內(nèi)容。缺三級教育安全生產(chǎn)知識考核試題。3、入場教育人員簽字為一人代簽。4、安全技術(shù)內(nèi)容不全，語句不通，錯別字連篇。技術(shù)交底沒有針對性，內(nèi)容不切合實際。5、無基坑邊坡支護變形觀測自檢資料。6、施工日志填寫日期不全，內(nèi)容不完整。7、灌注樁驗收檢查原始記錄簽字不全，驗收記錄填寫數(shù)據(jù)不符合規(guī)范要求。8、特種人員操作證花名冊人員與現(xiàn)場實際所需人員不符。9、安全施工日志日期不全，內(nèi)容不全，無針對性，與實際不符。10、混凝土報審表未蓋章，井樁施工資料未蓋章。翰林院施工三標(biāo)資料問題：1、安全備案資料不全。2、施工日志內(nèi)容不全，填寫不認真。3、安全日志內(nèi)容不全，填寫不認真。4、臨時用電專監(jiān)代總監(jiān)簽字。5、三級安全教育試卷為同一筆跡。6、工序工種交接檢查記錄，監(jiān)理未簽是否同意意見。7、監(jiān)理簽字人員與投標(biāo)人員不符。8、混凝土施工記錄與現(xiàn)場進度不同步，內(nèi)容不全。翰林院施工二標(biāo)資料問題：1、安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理簽字代簽，交底內(nèi)容不全，安全技術(shù)交底無日期，簽字不全。2、三級教育無簽字，不完整，有代簽。3、應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理沒審批。4、技術(shù)交底，安全交底缺影像資料。御景院三標(biāo)段問題：1、剛才接頭記錄單，工程名稱填錯。2、鋼筋進場報審表，項目經(jīng)理簽字有代簽。3、特種作業(yè)無花名冊。4、施工安全交底內(nèi)容不全，作業(yè)人員簽名有代簽。5、應(yīng)急方案內(nèi)容不全。6、三級教育無影像資料。7、特種作業(yè)缺少焊工操作證。御景院四標(biāo)段1、無工程概況表。2、施工日志記錄內(nèi)容不全面。3、施工方案中項目經(jīng)理有代簽字。4、沉降觀測記錄日期不填。5、安全技術(shù)交底無施工現(xiàn)場針對性，安全技術(shù)交底部分無交底人簽字，交底內(nèi)容不全，無針對性。阡陌院四標(biāo)段1、班前活動記錄表為假資料。2、安全技術(shù)交底，交底項目不全。3、無基坑邊坡4、特殊工種人員證件不全，缺信號工，塔吊司機。5、大體積混凝土方案無。6、缺少施工總平面布置圖和施工總進度圖。第九部分工程資料及信息管理（一）工程資料及信息管理方針和目標(biāo)實現(xiàn)工程建設(shè)信息化是監(jiān)理單位有效完成建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的基礎(chǔ)性工作。投標(biāo)人將總結(jié)多年參與國際的、國內(nèi)大型工程建設(shè)監(jiān)理資料及信息管理的經(jīng)驗，結(jié)合對蘇州文化藝術(shù)中心建設(shè)中的資料及信息管理需求的深入分析，精心策劃準備資料及信息管理工作，為建設(shè)監(jiān)理、為建設(shè)單位的建設(shè)管理提供有力的保證。1、資料及信息管理的方針有效覆蓋、資源共享、綜合利用、高效安全。2、資料及信息管理原則1）資料管理及時、正確、有效，以規(guī)范化的管理避免人為失誤、提高工作效率和實現(xiàn)管理增值。2）信息管理先進性在保證開放性和實用性原則的基礎(chǔ)上，采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)組合，結(jié)合交換無線網(wǎng)、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)、幀中繼等各種技術(shù)，發(fā)揮最佳的集成效果。3）信息系統(tǒng)的靈活性及適度開放遵循國際工業(yè)化標(biāo)準，參照網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準，支持各種標(biāo)準協(xié)議、傳輸方式及傳輸接口，充分考慮未來計算機系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的情況，以保證系統(tǒng)有較長的生命周期。網(wǎng)絡(luò)寬帶的靈活性、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的靈活性以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的可增刪性等。4）提高可靠性及安全性系統(tǒng)備份與網(wǎng)絡(luò)冗余連接。使網(wǎng)絡(luò)有較好的容錯能力，整個網(wǎng)絡(luò)可靠的工作，以確保系統(tǒng)的可靠與穩(wěn)定運行。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時，采用多級安全防范措施，包括路由器過濾、防火墻隔離、加密傳輸?shù)榷喾N方法組合防護。最大程度地保護整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。5）加強信息系統(tǒng)可管理性通過網(wǎng)管系統(tǒng)，及時方便的了解網(wǎng)絡(luò)的運行狀況，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率，及時發(fā)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)故障并迅速排除，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常、高效運行。實現(xiàn)多協(xié)議支持與多服務(wù)支持。3、工程資料及信息管理目標(biāo)和特點1）有效應(yīng)用的計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，滿足管理的深度及廣度與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位項共同建立工程專用的功能完善的高速局域網(wǎng)，采用半開放系統(tǒng)使建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、分承包單位可通過專線或VPN連接本企業(yè)及局域網(wǎng)。實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)的有效覆蓋、資源共享，保證及時準確地傳遞、處理、貯存工程建設(shè)信息。2）先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理，實現(xiàn)實時化的信息處理為保證網(wǎng)絡(luò)信息暢通，應(yīng)對外建一個強大的信息門戶，投標(biāo)人建議采用工作流的方式，完成各種信息的傳遞和審批，該門戶通過個性化的界面，根據(jù)授權(quán)，為登陸網(wǎng)站的用戶提供及時、詳盡的數(shù)據(jù)和資料。在內(nèi)部建立一個功能強大的信息支撐平臺，由該平臺完成不同單位、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的傳遞和整合，最終存入公共數(shù)據(jù)庫供全體用戶共享。3）可靠的安全保障保證網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠運行是信息管理的重中之重。選擇成熟的軟件技術(shù)和硬件設(shè)備是重要的基礎(chǔ)，管理體系及可靠的信息備份是必備的條件。4）靈活實用的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺和應(yīng)用軟件系統(tǒng)，兼容來自土木工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋工程、舞臺設(shè)備安裝、裝飾裝修，以及相關(guān)的勘察設(shè)計、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工等眾多行業(yè)的應(yīng)用軟件，對項目的進度、質(zhì)量、成本和安全進行有效控制。與此同時，為虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、CAD三維建模技術(shù)等最新技術(shù)在工程的應(yīng)用提供平臺。（二）投標(biāo)人對資料及信息管理需求的預(yù)測1、進度控制信息管理的主要內(nèi)容1）承包單位編制施工進度計劃、日報或周報統(tǒng)計，匯總成月報。數(shù)據(jù)保存在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，方便查詢。工程進度信息主要包括工程年、季、月、周、日完成情況、形象進度等。2）系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為核心，實現(xiàn)施工計劃的制訂與控制。3）編制工程進度總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃。支持網(wǎng)絡(luò)—子網(wǎng)絡(luò)和WBS（WorkBreakdownSystem“項目工程分解結(jié)構(gòu)”）兩種工作方式，并且建立里程碑，在WBS節(jié)點上分配的資源自動導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)圖。通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)工作分解任務(wù)，接受承包商上傳的任務(wù)完成情況，并進行實際進度的自動統(tǒng)計匯總，做出與計劃進度的對比分析。監(jiān)理單位現(xiàn)場所采集的實際數(shù)據(jù)進行對比，實時地為工程項目管理者提供工程情況的評價依據(jù)。4）與工程預(yù)算及資金使用計劃進行對比，實時反映項目的進度、費用等情況。5）對專業(yè)分承包商進度信息化控制。6）通過網(wǎng)絡(luò)接收由承包單位網(wǎng)絡(luò)圖上資源配置計劃，根據(jù)對實際資源投入情況的統(tǒng)計，預(yù)測進度。包括設(shè)備計劃的編制和審核，設(shè)備進出場的記錄等。7）根據(jù)采購進度計劃，形成工程用設(shè)備清單、表格形式的主要材料采購計劃、表格形式的工程用設(shè)備采購計劃等。2、造價控制信息管理的主要內(nèi)容通過編制資金計劃，總包—分包—材料設(shè)備及工程其它費用的計劃分解，確定總目標(biāo)及分目標(biāo)，并通過月完成工程量、變更洽商、索賠統(tǒng)計等及時對工程成本、進度進行分析，形成統(tǒng)計分析報告，用來指導(dǎo)成本控制體系的運行。造價控制電子信息化，重點強調(diào)信息反饋的及時性和真實性。3、質(zhì)量控制信息管理的主要內(nèi)容質(zhì)量控制信息化要點及時采集質(zhì)量信息，并用計算機匯總自動形成數(shù)據(jù)庫，以曲線、圖表等簡明直觀地反映工程質(zhì)量動態(tài)及控制效果。如關(guān)鍵工序旁站記錄，通過網(wǎng)絡(luò)匯總后自動形成工序質(zhì)量統(tǒng)計圖表，并可形成資源共享。4、資料管理信息化的主要內(nèi)容工程建設(shè)過程中將產(chǎn)生大量的工程資料，在本工程的施工監(jiān)理過程中，尤其是過程資料眾多繁雜，而所有的資料又與時間和編號緊密相關(guān)。這些資料應(yīng)以一定的辦法歸檔案建檔，滿足《建筑工程施工資料管理規(guī)程》、監(jiān)理規(guī)定、ISO9001及檔案館的要求和規(guī)定，在工程建設(shè)過程中要做到資料管理的可追溯性、創(chuàng)過程精品，僅依靠傳統(tǒng)的資料整理已難以達到上述要求的高度。投標(biāo)人建議采用資料信息化管理系統(tǒng)來進行，實現(xiàn)資料的電子化的綜合管理，實現(xiàn)快捷的“傻瓜式”錄入、歸整的存檔、方便的查詢、簡潔的報表輸出。對設(shè)計圖紙及建設(shè)單位的指令管理信息化，能有效克服工程中圖紙數(shù)量多、變更頻繁、版本變化快帶來的管理難點，對圖紙進行有效管理，從而保證按照最新正確圖紙進行施工。對圖紙建立電子版圖紙檔案管理數(shù)據(jù)庫，建立圖紙清單，進行版本管理，按照權(quán)限提供圖紙的更新、瀏覽、打印、前后版本對照和搜索等功能，確保投標(biāo)人可以及時、準確地得到所需的圖紙。5、安全控制信息管理的主要內(nèi)容安全管理信息化主要實現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護，主要包括安全措施（方案）、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故及處理、傷亡事故、安全會議、安全培訓(xùn)等功能。6、合同信息管理的主要內(nèi)容對合同文件信息化管理，包括合同文件資料及合同的執(zhí)行情況信息的動態(tài)管理。依據(jù)權(quán)限實現(xiàn)對承包合同、材料采購合同等進行查詢、追蹤，以考察合同的執(zhí)行情況，最終做到合同的建檔、歸檔以及合同分類，變更等的全面管理。項目合同管理系統(tǒng)除滿足日常管理工作的需要外，還要提供相應(yīng)的制作、查詢、合同監(jiān)控、沖突檢查等功能，使用戶可以隨時掌握合同執(zhí)行情況。7、信息模塊之間的有效連接和共享（三）信息管理的措施及手段1、應(yīng)用建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工程資料工作復(fù)雜、嚴格，不能依靠傳統(tǒng)的收發(fā)文—人工檔案管理模式。投標(biāo)人在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，將采用先進的監(jiān)理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用，為各層次管理人員提供信息，作為項目管理規(guī)劃、決策、實施、控制與應(yīng)用，為各層次管理人員提供信息，作為項目管理規(guī)劃、決策、實施、控制和檢查的依據(jù)，從而保證工程監(jiān)理工作的順利實施和對工程目標(biāo)的有效控制。監(jiān)理信息子系統(tǒng)按照建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容，實現(xiàn)四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一協(xié)調(diào)（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。工程建設(shè)管理的信息化是用計算機、通信、自動控制等高新技術(shù)集成處理信息，是用信息技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)、管理及施工方式進行改造與提升，使其更加科學(xué)、合理，從而提高效率、降低成本，推動團隊管理流程的優(yōu)化，促使建設(shè)管理理念和手段的革新。以監(jiān)理信息系統(tǒng)及各單位信息系統(tǒng)為支撐，投標(biāo)人建議并將協(xié)助建設(shè)單位建設(shè)整個項目的信息化管理系統(tǒng)，圍繞著參與建設(shè)單