運(yùn)營(yíng)中心綜合計(jì)劃部目標(biāo)管理方案

運(yùn)營(yíng)中心綜合方案部2021年度目標(biāo)管理方案綜合方案部2021年3月27日編制1目錄一、目標(biāo)管理的根本出發(fā)點(diǎn)二、綜合方案部年度工作目標(biāo)三、綜合方案部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度鼓勵(lì)方案2〔一〕目標(biāo)管理的根本出發(fā)點(diǎn)依據(jù)公司五年規(guī)劃遵循目標(biāo)管理流程考慮現(xiàn)階段的實(shí)際情況圍繞公司五年規(guī)劃的中心工作和開(kāi)展目標(biāo)，建立和完善綜合方案管理體系，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的目標(biāo)管理機(jī)制真正落實(shí)到位，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞一條龍開(kāi)展方案管理，從綜合方案、營(yíng)銷(xiāo)方案、生產(chǎn)方案和工程方案四個(gè)維度入手，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前公司的目標(biāo)管理主流程已逐步清晰，形成了目標(biāo)管理十步法，對(duì)綜合方案部的目標(biāo)管理同樣具有借鑒意義。目標(biāo)管理包括確定目標(biāo)、選擇管代、分解目標(biāo)、制訂標(biāo)準(zhǔn)、明確獎(jiǎng)懲、配置資源、組織實(shí)施、過(guò)程調(diào)度、考評(píng)兌現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)十個(gè)環(huán)節(jié)。本方案主要明確了部門(mén)目標(biāo)、崗位責(zé)任、分解目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲政策等前期工作的根本思路。鑒于公司崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理等體系性、根底性的工作尚未全面開(kāi)展，綜合方案部出臺(tái)的目標(biāo)管理方案僅僅是應(yīng)急的和過(guò)渡性的方案，有待于隨著公司人力資源管理體制的深層次調(diào)整而逐步完善。現(xiàn)階段綜合方案部最主要的工作就是圍繞年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門(mén)的核心職責(zé)，通過(guò)部門(mén)目標(biāo)管理方法的出臺(tái)，有效地調(diào)動(dòng)本部門(mén)全體人員的積極性和責(zé)任心。3〔二〕目標(biāo)管理主流程及根本原那么1、目標(biāo)管理十步法：〔1〕確定目標(biāo)；〔2〕落實(shí)責(zé)任；〔3〕分解目標(biāo)；〔4〕制訂標(biāo)準(zhǔn)；〔5〕明確獎(jiǎng)懲；〔6〕配置資源；〔7〕組織實(shí)施；〔8〕過(guò)程調(diào)度；〔9〕考評(píng)兌現(xiàn)；〔10〕持續(xù)改進(jìn)。2、目標(biāo)管理的根本原那么：〔1〕關(guān)鍵指標(biāo)量化；〔2〕干部全員考核；〔3〕重視過(guò)程管理；〔4〕嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)。確定目標(biāo)落實(shí)責(zé)任分解目標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)制訂鼓勵(lì)政策配置資源組織實(shí)施12345持續(xù)改進(jìn)考評(píng)兌現(xiàn)過(guò)程調(diào)度1098764目錄一、目標(biāo)管理的根本出發(fā)點(diǎn)二、綜合方案部年度工作目標(biāo)三、綜合方案部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度鼓勵(lì)方案5〔一〕綜合方案部年度工作目標(biāo)確保公司“產(chǎn)銷(xiāo)74000輛、銷(xiāo)售收入42.9億〞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保公司年度綜合方案指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按照公司與事業(yè)部?jī)杉?jí)管理模式，完善公司方案管理體系，全面推行目標(biāo)管理；建立、完善零部件制造公司的方案管理體系，納入綜合方案管理范圍；加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的方案管理和過(guò)程調(diào)度，確保新產(chǎn)品〔015、陸霸皮卡、007、S12、007皮卡、009、M21〕按時(shí)投產(chǎn)；加強(qiáng)產(chǎn)品的商改立項(xiàng)管理和工程方案管理，確保按期完成方案任務(wù)；建立國(guó)家法規(guī)政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析評(píng)價(jià)模型，強(qiáng)化市場(chǎng)分析工作，提高預(yù)測(cè)的前瞻性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)方案管理和特殊訂單的管理；加強(qiáng)生產(chǎn)方案管理，以物資流為主線(xiàn)，額定各環(huán)節(jié)定額和定置管理，推進(jìn)公司精益化生產(chǎn)；加強(qiáng)公司決議、臨時(shí)工程等專(zhuān)項(xiàng)方案的管理，確保公司經(jīng)營(yíng)管理措施的貫徹落實(shí)；落實(shí)月度綜合方案管理，加強(qiáng)周、日方案的調(diào)度協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，確保月周日方案的執(zhí)行。6〔二〕月度工作目標(biāo)——營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)類(lèi)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)完成標(biāo)準(zhǔn)1營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)指標(biāo)發(fā)車(chē)計(jì)劃完成率100%2回款計(jì)劃完成率100%3超期車(chē)控制04渠道開(kāi)發(fā)完成率90%以上5特殊訂單計(jì)劃完成率按計(jì)劃進(jìn)度100%完成6儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率96%以上（運(yùn)單返回時(shí)間為基準(zhǔn)）7市場(chǎng)配件供應(yīng)及時(shí)率按年度綜合計(jì)劃月度標(biāo)準(zhǔn)8營(yíng)銷(xiāo)綜合計(jì)劃完成率95%以上9專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%10生產(chǎn)類(lèi)指標(biāo)月度生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率100%11周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%12日生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率100%13日入庫(kù)計(jì)劃滿(mǎn)足率95%以上14生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%15月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)下發(fā)率100%16售后服務(wù)配件計(jì)劃滿(mǎn)足率95%以上17生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率95%以上18專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%7〔二〕月度工作目標(biāo)——工程、綜合類(lèi)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)完成標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目類(lèi)指標(biāo)新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)主流程節(jié)點(diǎn)完成率100%2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成100%3新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率100%4商改項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%5產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率95%以上6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%7綜合類(lèi)指標(biāo)公司月度綜合計(jì)劃完成率95%以上8職能部門(mén)綜合計(jì)劃完成率95%以上9月度會(huì)議項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%10月度綜合計(jì)劃及公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的編制、下發(fā)及時(shí)性100%11統(tǒng)計(jì)執(zhí)行準(zhǔn)確率100%12零部件公司月度生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率100%13零部件公司周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%14零部件公司庫(kù)存定額100%15零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率95%以上16專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%8目錄一、目標(biāo)管理的根本出發(fā)點(diǎn)二、綜合方案部年度工作目標(biāo)三、綜合方案部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度鼓勵(lì)方案9〔一〕綜合方案部崗位設(shè)置及管理關(guān)系運(yùn)營(yíng)中心主任綜合方案部部長(zhǎng)綜合方案科科長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案科科長(zhǎng)生產(chǎn)方案科科長(zhǎng)工程方案科科長(zhǎng)主管級(jí)科員專(zhuān)員級(jí)科員見(jiàn)習(xí)生10〔二〕部門(mén)指標(biāo)分解綜合方案部主要指標(biāo)綜合方案科主要指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)方案科主要指標(biāo)生產(chǎn)方案科主要指標(biāo)工程方案科主要指標(biāo)公司綜合方案完成率職能部門(mén)綜合方案完成率會(huì)議決議工程方案完成率月度綜合方案及公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要編制、下發(fā)的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確率零部件公司月度生產(chǎn)方案滿(mǎn)足率零部件公司周度生產(chǎn)方案完成率零部件公司庫(kù)存定額達(dá)標(biāo)率零部件公司月度綜合方案完成率專(zhuān)項(xiàng)方案完成率發(fā)車(chē)方案完成率回款方案完成率超期車(chē)控制達(dá)標(biāo)率渠道開(kāi)發(fā)方案完成率特殊訂單方案完成率儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率市場(chǎng)配件供給及時(shí)率營(yíng)銷(xiāo)綜合方案完成率專(zhuān)項(xiàng)方案完成率月度生產(chǎn)方案滿(mǎn)足率周度生產(chǎn)方案執(zhí)行率日生產(chǎn)方案滿(mǎn)足率日入庫(kù)方案滿(mǎn)足率生產(chǎn)準(zhǔn)備方案節(jié)點(diǎn)完成率月、周、日生產(chǎn)方案的準(zhǔn)時(shí)下發(fā)率售后效勞配件方案滿(mǎn)足率生產(chǎn)工程管理綜合方案完成率專(zhuān)項(xiàng)方案完成率新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程節(jié)點(diǎn)方案完成率新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)方案完成率新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案完成率商改工程方案完成率產(chǎn)品工程管理綜合方案完成率專(zhuān)項(xiàng)方案完成率11目錄一、目標(biāo)管理的根本出發(fā)點(diǎn)二、綜合方案部年度工作目標(biāo)三、綜合方案部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度鼓勵(lì)方案12〔一〕綜合方案部部長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1發(fā)車(chē)計(jì)劃完成率25%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車(chē)數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率25%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3月度綜合計(jì)劃20%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95%以上，不考核。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況4需求訂單滿(mǎn)足率10%生產(chǎn)對(duì)月度需求訂單滿(mǎn)足率在100%和周度入庫(kù)準(zhǔn)確率為95%及以上，否則此項(xiàng)工資全部扣除生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)和營(yíng)銷(xiāo)公司需求訂單總數(shù)5超期車(chē)管理10%每超指標(biāo)1%，扣除月績(jī)效工資的1%，扣完為止月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)年度考核指標(biāo)1發(fā)車(chē)計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃，實(shí)際完成/銷(xiāo)售計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度發(fā)車(chē)數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃，實(shí)際完成/銷(xiāo)售計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度回款數(shù)據(jù)3年度綜合計(jì)劃20%年度綜合計(jì)劃完成率90%及以上不考核，90%以下此項(xiàng)工資全免年度綜合計(jì)劃完成情況13〔二〕綜合方案科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1月度綜合計(jì)劃完成率50%（1）月度綜合計(jì)劃完成率低于90％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成率在90-95%，扣除此項(xiàng)工資的50%（3）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況2專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率20%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排項(xiàng)目3零部件公司計(jì)劃完成率15%未滿(mǎn)足制造部門(mén)需求，此項(xiàng)工資全免零部件制造公司計(jì)劃完成情況4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)15%及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，每出錯(cuò)一次考核200元，每延誤一次考核100元/天年度考核指標(biāo)1年度綜合計(jì)劃完成率50%未完成年度綜合計(jì)劃一項(xiàng)考核500元年度綜合計(jì)劃完成情況2年度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率50%未完成一項(xiàng)考核300元，扣完為止年度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成情況14〔三〕營(yíng)銷(xiāo)方案科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1發(fā)車(chē)計(jì)劃完成率25%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車(chē)數(shù)2回款計(jì)劃完成率25%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3綜合計(jì)劃完成率20%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95%以上，不考核。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況4需求訂單滿(mǎn)足率10%生產(chǎn)對(duì)月度需求訂單滿(mǎn)足率在100%和周度入庫(kù)準(zhǔn)確率為95%及以上，否則此項(xiàng)工資全部扣除生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)和營(yíng)銷(xiāo)公司需求訂單總數(shù)5超期車(chē)管理10%中心庫(kù)和市場(chǎng)超期車(chē)每超指標(biāo)一輛，考核20元，扣完為止月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)年度考核指標(biāo)1發(fā)車(chē)計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃，實(shí)際完成/銷(xiāo)售計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度發(fā)車(chē)數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃，實(shí)際完成/銷(xiāo)售計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度回款數(shù)據(jù)3綜合計(jì)劃完成率20%年度綜合計(jì)劃完成率90%及以上不考核，90%以下此項(xiàng)工資全免年度綜合計(jì)劃完成情況15〔四〕生產(chǎn)方案科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1月度生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率20%月度生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率不足100%，扣除此項(xiàng)全部工資月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車(chē)數(shù)2周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率30%周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率不足100%，扣除此項(xiàng)全部工資月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3日入庫(kù)計(jì)劃滿(mǎn)足率15%日入庫(kù)計(jì)劃滿(mǎn)足率95%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行情況4售后服務(wù)配件計(jì)劃滿(mǎn)足率10%售后服務(wù)配件計(jì)劃滿(mǎn)足率90-95%，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資客戶(hù)服務(wù)部配件科5生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率15%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部年度考核指標(biāo)1年度大綱生產(chǎn)計(jì)劃完成率60%根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際完成/生產(chǎn)計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部2年度售后服務(wù)配件滿(mǎn)足率40%售后服務(wù)配件計(jì)劃滿(mǎn)足率90-95%，扣除年度績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資16〔五〕工程方案科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1新產(chǎn)品主流程大節(jié)點(diǎn)完成率30%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)進(jìn)展2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率15%未按新調(diào)整后的計(jì)劃完成新產(chǎn)品投產(chǎn)，按完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃及完成情況3新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率25%按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)進(jìn)展4商改項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%商改項(xiàng)目未及時(shí)立項(xiàng)每次考核100元/天，按商改項(xiàng)目的完成比例考核兌現(xiàn)商改立項(xiàng)及項(xiàng)目的完成情況5運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率10%按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃整體完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部年度考核指標(biāo)1新產(chǎn)品年度投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率60%根據(jù)全年新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)算，本部分工資*完成率。年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成情況2新產(chǎn)品年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率計(jì)算，本部分工資*完成率。年度產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成情況17〔六〕綜合方案員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1月度綜合計(jì)劃完成率40%（1）月度綜合計(jì)劃完成率低于90％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成率在90-95%，扣除此項(xiàng)工資的50%（3）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度綜合計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)2月度會(huì)議項(xiàng)目完成率30%對(duì)會(huì)議項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、完成情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成一項(xiàng)扣除月績(jī)效的1%，扣完為止 周六調(diào)度會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)、高管會(huì)3月度綜合計(jì)劃的編制、下發(fā)及時(shí)性10%按公司規(guī)定的時(shí)間完成編制、下發(fā)，下發(fā)的時(shí)間延誤1次，扣除月績(jī)效的5%，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次考核月度績(jī)效的5%，扣完為止企劃部4月度會(huì)議資料完成率10%按照會(huì)議的時(shí)間完成會(huì)議資料的準(zhǔn)備，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣除月績(jī)效的5%，每延誤半天考核扣除月績(jī)效的5%企劃部5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)18〔七〕綜合統(tǒng)計(jì)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1對(duì)內(nèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率40%日?qǐng)?bào)表每天9：00以前完成，逾期每次考核該項(xiàng)績(jī)效的10%，錯(cuò)誤每次考核該項(xiàng)績(jī)效的20%主管領(lǐng)導(dǎo)抽查或有關(guān)單位反饋2對(duì)外報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率40%對(duì)外報(bào)表按規(guī)定時(shí)間完成，逾期每次考核該項(xiàng)績(jī)效的10%，錯(cuò)誤每次考核該項(xiàng)績(jī)效的20%。3檔案管理10%通知紀(jì)要及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)，每出現(xiàn)延遲或錯(cuò)誤一次，考核該項(xiàng)績(jī)效的20%主管領(lǐng)導(dǎo)抽查4領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)月工作檢查19〔八〕零部件公司調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1月度生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率30%未完成當(dāng)月計(jì)劃，此項(xiàng)工資全免制造一部制造二部2周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%未完成當(dāng)周計(jì)劃，扣除月績(jī)效10%制造一部制造二部3零部件公司庫(kù)存定額15%月度庫(kù)存定額控制在計(jì)劃之內(nèi)，每超1%，扣除月績(jī)效的1%，扣完為止日常調(diào)度4零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率15%按零部件公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%月調(diào)度結(jié)果5專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃10%按照零部件制造公司年度重點(diǎn)（基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理、自產(chǎn)自制、質(zhì)量提升）列出的月度、周度計(jì)劃跟蹤調(diào)度，調(diào)度不清晰或不準(zhǔn)確考核100元/項(xiàng)，未完成一項(xiàng)考核此項(xiàng)工資的20%月調(diào)度結(jié)果20〔九〕營(yíng)銷(xiāo)方案調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1發(fā)車(chē)計(jì)劃完成率25%完成國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)月度平衡計(jì)劃100%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度發(fā)車(chē)數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率25%完成國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)月度平衡計(jì)劃100%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3庫(kù)存控制達(dá)標(biāo)率10%每超指標(biāo)1%，扣除月績(jī)效工資的1%，扣完為止日常調(diào)度4渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率10%計(jì)劃完成率不足90%，每低一個(gè)點(diǎn)，考核月績(jī)效工資的1%，該部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果5儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率10%監(jiān)控儲(chǔ)運(yùn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)失誤一次考核50元，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率每低于96%一個(gè)點(diǎn)考核月績(jī)效工資的1%，該部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果6國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)綜合計(jì)劃完成率10%按國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 7專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)21〔十〕特殊訂單評(píng)審員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1發(fā)車(chē)計(jì)劃完成率25%完成海外和軍車(chē)營(yíng)銷(xiāo)月度平衡計(jì)劃100%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度發(fā)車(chē)數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率25%完成海外和軍車(chē)營(yíng)銷(xiāo)月度平衡計(jì)劃100%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3特殊訂單按期評(píng)審和下發(fā)20%每延誤一單考核50元/天，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次考核100元，跟蹤調(diào)度不到位一單考核50元/次日常調(diào)度4配件供應(yīng)及時(shí)率10%對(duì)海外和軍車(chē)配件供應(yīng)延誤一次考核50元/天，對(duì)售后服務(wù)發(fā)往市場(chǎng)配件及時(shí)率按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣除月度績(jī)效工資的1%，本部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果5海外營(yíng)銷(xiāo)綜合計(jì)劃完成率10%按海外營(yíng)銷(xiāo)公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 月調(diào)度結(jié)果6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)22〔十一〕制造一部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1庫(kù)存定額和配件管理15%每超零部件庫(kù)存定額1%，考核月績(jī)效工資的1%，售后配件滿(mǎn)足率低于90%，每低一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，扣完為止財(cái)務(wù)部門(mén)盤(pán)庫(kù)2周生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率25%周度甩產(chǎn)一輛車(chē)，扣除月績(jī)效的5%，四個(gè)周度未完，扣除此項(xiàng)全部工資,四個(gè)周度計(jì)劃滿(mǎn)足率在100%則獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)工資的25% 生產(chǎn)計(jì)劃科3日生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率20%1天未完成，扣除月績(jī)效的1%，10天未完成此項(xiàng)工資全免綜合計(jì)劃部4日入庫(kù)計(jì)劃滿(mǎn)足率20%日入庫(kù)計(jì)劃滿(mǎn)足率95%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資科長(zhǎng)5生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率10%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 科長(zhǎng)6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃調(diào)度23〔十二〕制造二部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1庫(kù)存定額和配件管理15%每超零部件庫(kù)存定額1%，考核月績(jī)效工資的1%，售后配件滿(mǎn)足率低于90%，每低一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，扣完為止財(cái)務(wù)部門(mén)盤(pán)庫(kù)2周生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率25%周度甩產(chǎn)一輛車(chē)，扣除月績(jī)效的5%，四個(gè)周度未完，扣除此項(xiàng)全部工資,四個(gè)周度計(jì)劃滿(mǎn)足率在100%則獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)工資的25% 生產(chǎn)計(jì)劃科3日生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率20%1天未完成，扣除月績(jī)效的1%，10天未完成此項(xiàng)工資全免綜合計(jì)劃部4日入庫(kù)計(jì)劃滿(mǎn)足率20%日入庫(kù)計(jì)劃滿(mǎn)足率95%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資科長(zhǎng)5生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率10%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 科長(zhǎng)6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃調(diào)度24〔十三〕生產(chǎn)方案員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%月度甩產(chǎn)一輛車(chē)，考核此部分工資20%，月度生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足率在100%，則獎(jiǎng)勵(lì)此部分工資的25%綜合計(jì)劃部2計(jì)劃下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確率30%每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次或記錄不及時(shí)考核此部分工資的20% 制造一部、制造二部生產(chǎn)部3生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率15%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 綜合計(jì)劃部4調(diào)整計(jì)劃及通知下達(dá)及時(shí)率15%出現(xiàn)一次延誤考核此項(xiàng)工資的20% 綜合計(jì)劃部5專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃部

25〔十四〕工程管理員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核指標(biāo)1各個(gè)新產(chǎn)品主流程大節(jié)點(diǎn)完成率25%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率20%未按新調(diào)整后的計(jì)劃完成新產(chǎn)品投產(chǎn)，按完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)3新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)4商品改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率10%按商改項(xiàng)目的完成比例考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)5月度綜合計(jì)劃完成率10%按綜合計(jì)劃完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃部6專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃部26目錄一、目標(biāo)管理的根本出發(fā)點(diǎn)二、綜合方案部年度工作目標(biāo)三、綜合方案部崗