可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀課件

可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀

及其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響2015級(jí)6班可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀

可口可樂(lè)的發(fā)展由來(lái)

1885年，美國(guó)佐

治亞洲的約翰·彭伯頓），發(fā)明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國(guó)酒可樂(lè)（Pemberton‘sFrenchWineCoka）1885年政府發(fā)出禁酒令，因此彭伯頓發(fā)明無(wú)酒精的Pemberton’sFrenchWineCoka。1886年5月8日他想發(fā)明一種飲料，一種讓很多需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的人喜歡喝的飲料。那天，他正在攪拌作好了的飲料，發(fā)現(xiàn)它具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然后加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過(guò)在倒第二杯時(shí)，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了，合伙人羅賓遜（FrankM.Robinson）從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實(shí)，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然后在兩個(gè)詞中間加一橫，于是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂(lè)售價(jià)為五美分?？煽诳蓸?lè)發(fā)展現(xiàn)狀真正使可口可樂(lè)大展拳腳的，是兩位美國(guó)律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)公司的老板阿薩·坎德勒的辦公室，提出一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂(lè)公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂(lè)公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證。可口可樂(lè)公司允許他們利用可口可樂(lè)的商標(biāo)，做廣告，這個(gè)特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂(lè)的工廠遍地開花。1886年成立了可口可樂(lè)公司，坎德勒被稱為“可口可樂(lè)之父”1888年，阿薩·坎德勒看到了可口可樂(lè)的市場(chǎng)前景，購(gòu)買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)。坎德勒開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時(shí)也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場(chǎng)的告示牌上做。1901年，廣告預(yù)算已達(dá)100,000美元。可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀一、可口可樂(lè)對(duì)外擴(kuò)張的空間軌跡可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀二戰(zhàn)以前，已有50多年歷史的可口可樂(lè)，其海外影響主要集中在加拿大、古巴、德國(guó)等為數(shù)不多的幾個(gè)國(guó)家。

二戰(zhàn)期間，可口可樂(lè)公司在世界各戰(zhàn)區(qū)共建立了64家裝瓶廠，總計(jì)賣出100億瓶飲料。更重要的是，可口可樂(lè)與1000多萬(wàn)美國(guó)士兵交上了朋友，把他們變成了顧客。到上世紀(jì)40年代末，可口可樂(lè)的銷售利潤(rùn)達(dá)到了12.6億美元，其對(duì)手百事可樂(lè)同比只有2500萬(wàn)美元?？煽诳蓸?lè)發(fā)展現(xiàn)狀1、

可口可樂(lè)在歐洲二戰(zhàn)后美國(guó)國(guó)力劇增，華盛頓當(dāng)局極力為這家從亞特蘭大發(fā)跡的公司拓展地盤，美國(guó)政府以多種明示和暗示的手段，警告歐洲各國(guó)政府禁止可口可樂(lè)進(jìn)口會(huì)產(chǎn)生不利影響：法國(guó)外交部擔(dān)心馬歇爾計(jì)劃可能泡湯；歐洲各國(guó)政府雖擔(dān)心可口可樂(lè)所帶來(lái)的文化沖擊，但怕因小失大，紛紛改變反對(duì)立場(chǎng)。可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀2、

可口可樂(lè)在亞洲早在1908年可口可樂(lè)就踏上了亞洲，在菲律賓銷售。亞洲作為新欣市場(chǎng)，可口可樂(lè)在亞洲的擴(kuò)展的腳步不曾停止，除了印度外，其他市場(chǎng)都很順利。1927年，可口可樂(lè)在上海落戶，隨后在天津、青島也相繼建立了裝瓶廠。1933年上海裝瓶廠成為當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)公司在美國(guó)境外最大的裝瓶工廠。1948年中國(guó)成為美國(guó)本土之外第一個(gè)銷量突破100萬(wàn)箱的市場(chǎng)。可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀3、

可口可樂(lè)在非洲早在1929年已經(jīng)進(jìn)入了非洲市場(chǎng)，可口可樂(lè)現(xiàn)在是非洲最大的雇主，擁有6.5萬(wàn)個(gè)雇員以及160個(gè)工廠?？煽诳蓸?lè)在非洲和中東的市場(chǎng)份額分別為29%，總計(jì)每年91億升的消費(fèi)量?，F(xiàn)在，可口可樂(lè)已經(jīng)開展了大街小巷的廣告活動(dòng)，試圖提高人均可口可樂(lè)消費(fèi)量?？煽诳蓸?lè)發(fā)展現(xiàn)狀4、

可口可樂(lè)在拉丁美洲2011年可口可樂(lè)公司的財(cái)報(bào)顯示，整個(gè)第三季度，該公司軟飲料產(chǎn)品在北美及全球范圍內(nèi)的銷售量同比增長(zhǎng)了5%，其中，拉丁美洲市場(chǎng)產(chǎn)品的銷售量同比增長(zhǎng)了7%。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的容量接近飽和，可口可樂(lè)公司對(duì)于拉丁美洲、印度及中國(guó)等新興市場(chǎng)的關(guān)注程度不斷加大。拉丁美洲是除北美以外的最大的可口可樂(lè)市場(chǎng)，其中墨西哥擁有世界第二大可口可樂(lè)裝瓶產(chǎn)?？煽诳蓸?lè)發(fā)展現(xiàn)狀可口可樂(lè)在全球的勞動(dòng)力可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀銷售——成果展示可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司成立與1927年，是可口可樂(lè)公司的全球附屬公司，也是可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)的總部?？煽诳蓸?lè)自1927年進(jìn)入中國(guó)到1948年，上海已經(jīng)成為可口可樂(lè)在

美國(guó)境外第一個(gè)年銷售量超過(guò)1百萬(wàn)箱的重要市場(chǎng)。可口可樂(lè)引進(jìn)中國(guó)的品牌有：可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂(lè)、醒目、美可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀汁源、酷兒、雀巢冰爽茶、茶研工坊等可口可樂(lè)在其與中國(guó)的三大裝瓶集團(tuán)——太古可口可樂(lè)、中糧可口可樂(lè)和可口可樂(lè)中國(guó)實(shí)業(yè)共同投資建立了超過(guò)40家裝瓶公司和廠房可口可樂(lè)的裝瓶系統(tǒng)已遍布全國(guó)，并在就業(yè)、稅收、本地采購(gòu)、技術(shù)引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等諸多方面促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀可口可樂(lè)旗下飲品可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀可口可樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀可口可樂(lè)工廠遍布全中國(guó)，至今已有45家工廠。上海有可口可樂(lè)在中國(guó)的總廠，其廠基本在省會(huì)所在城市或較為重要的城市設(shè)立?？煽诳蓸?lè)發(fā)展現(xiàn)狀可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)的總體影響(包括直接和間接的)是顯著的?？煽诳蓸?lè)已經(jīng)觸及了中國(guó)潛在市場(chǎng)的80%。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部它的生產(chǎn)和銷售解決了大量的就業(yè)問(wèn)題,給人們帶來(lái)了收人。據(jù)估計(jì),在1998年可口可樂(lè)公司直接雇傭的人員達(dá)14,046人。這其中包括長(zhǎng)期工作人員和臨時(shí)工,技術(shù)工人和非技術(shù)工人，62%以上的員工為技術(shù)工，他們通?？梢垣@得長(zhǎng)期的工作?？煽诳蓸?lè)發(fā)展現(xiàn)狀

與可口可樂(lè)相關(guān)的高就業(yè)機(jī)會(huì)以及顯著的強(qiáng)倍數(shù)效益，無(wú)疑反應(yīng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)。可口可樂(lè)灌裝系統(tǒng)在1998年為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入81.6億人民幣，為此獲得217億人民幣的額外收入。同年繳稅3.87億，中國(guó)創(chuàng)收利稅12億人民幣?？煽诳蓸?lè)在中國(guó)不同地區(qū)影響的個(gè)案研究揭示了可口可樂(lè)在中國(guó)的附加影響，盡管很難量化，但也說(shuō)明了它對(duì)中國(guó)商業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了廣泛的影響?？煽诳蓸?lè)發(fā)展現(xiàn)狀

包括制瓶商、供應(yīng)商以及許多銷售可口可樂(lè)產(chǎn)品的商家在內(nèi)的可口可樂(lè)家族對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了廣泛的影響。可口可樂(lè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售直接或間接地提供了40多萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。在中國(guó)這是規(guī)模最大的跨國(guó)一當(dāng)?shù)鼗髽I(yè)?？傊?可口可樂(lè)在中國(guó)很多地區(qū)傳播了先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)口隨著可口可樂(lè)在中國(guó)投資的繼續(xù)增長(zhǎng),新的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中國(guó)工人、企業(yè)家及其他的股東會(huì)加人到可口可樂(lè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、